企業領導干部年輕化建設模型構建思考分析

宋玉軍 中鐵隧道局集團有限公司投資發展事業部

年輕干部培養選拔是國家管理工作的重點，可以確保企業管理體系更加完善，還能夠加強領導人的接班工作，確保企業的長遠發展，維護社會的穩定，而在年輕領導干部培養選拔時要適應市場經濟發展新態勢，直接關系著國有企業是否能夠實現轉型升級。但從實際情況來看，大多數企業在年輕領導干部選拔培養中還與預期差距存在不符問題、影響因素非常復雜多變等問題。因此要積極加強對國企企業年輕干部培養選拔模式的有效構建，完善企業領導干部年輕化建設管理體系。

一、企業領導干部年輕化建設的重要性

(一)適應時代發展需要

隨著“十四五”期間我國的改革與發展不斷完善，對于社會經濟產業結構的調整進入深水區。與此，各種現代化信息技術、高端裝備制造、綠色低碳等新興產業成為國民發展的重點，在大環境下必須要有一大批既懂技術又懂管理年輕干部參與到企業管理之中，能夠為企業的全面發展作出重要保障[1]。《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》更是明確指出大力培養使用選拔年輕干部是關系“兩個一百年”奮斗目標的關鍵所在，而作為國家經濟重要基石的國有企業加強年輕干部選拔培養力度，加快構建企業領導干部年輕化建設管理新體系也就是大勢所趨，使命所然。

(二)社會改革與發展要求

切實加強企業年輕干部培養，滿足企業長遠發展需要。在社會轉型發展的背景下，要想增強企業競爭力，就必須要堅持以人為本人才作為企業發展的中堅力量，對企業轉型變革具有十分重要的影響，需要企業領導干部對新思想新知識進行深入鉆研，要求領導干部必須要樹立全新的意識。而目前領導干部尤其是高層領導干部老化和斷層問題成為制約大多數國有企業高質量發展的瓶頸，而人才的成長速度滿足不了企業發展的需要也是其中痛點之一。如果沒有及時做好年輕化領導干部培育，必然會導致企業領導干部斷層，不利于企業全面發展。要重點優化領導干部團隊的整體結構，為企業發展注入新的活力[2]。

二、企業領導干部年輕化建設模型設計

優秀年輕干部必須要保證對黨和國家忠誠、始終堅持社會主義信念，樹立正確的人生觀和價值觀。在企業年輕領導干部建設中，還應該具備為民服務的意識，以全心全意為人民服務為主要宗旨，贏得群眾的信任。在企業領導干部培訓的過程中，要始終堅持業務為導向，圍繞企業中心管理，認真履行自身的職責，充分增強自身的管理優勢，要勇于擔當、不斷進取，真正解決企業工作重點和難點，真正為企業領導排憂解難，促進企業全面發展，保證企業年輕領導干部樹立清正廉潔嚴于律己的思想，做到行得端做得正、嚴格遵守各項規定，個人日常和工作中要充滿正能量，充分發揮年輕領導干部榜樣作用[3]。

三、企業年輕領導干部培養存在的主要不足

(一)思想觀念不夠解放

受到部分歷史原因的影響，在企業選拔年輕干部時還存在著平衡照顧求全責備等思想觀念，還有部分負責人缺乏長遠的眼光，認為年輕干部的辦事能力不強，甚至對年輕干部不放心、不撒手，不愿意將重要的工作任務交給年輕干部，尤其是怕出風險、怕擔責任，使得年輕領導干部發展建設無法全面提升。

(二)年齡結構不合理

在企業領導干部年輕化培養的過程中，領導干部年齡逐漸下降，但同一年齡段的領導干部比較集中，很難發揮出領導干部的梯度優勢。隨著時間的推移，很可能導致大進大出的問題，導致領導干部團隊建設缺乏穩定性。

(三)能力素質參差不齊

有部分年輕領導干部在實際工作中沒有能夠總結相關的經驗，缺乏工作能力，導致領導干部不會做事、無法做事，遇到難題就繞著走等相關問題，給企業管理造成一定影響[4]。

四、企業領導干部年輕化建設模型

(一)完善用人選拔制度

在企業領導干部年輕化建設中，必須始終堅持正確的用人選人觀念，必須要保證領導干部具備以德為先任人唯賢、為民服務、清正廉潔的品質。在領導干部考察期間，要不斷完善推薦和考察的方式，重點吸引社會各界優秀人才，真正做到為我所用，在領導干部選擇中不應該只注重對管理層的關心，還要注重從基層選拔管理人員，要加強人才的專業能力，還要考察他們的工作態度，要盡量選擇具有吃苦耐勞對未來有明確規劃的專業人才，才能夠全面增強職工活力，激發老職工工作熱情，使整個管理團隊更加充滿活力。還要重點關注長期工作的老職工。通過構建完善的激勵機制，使老職工奉獻熱情，為企業內部發展提供重要保障。在年輕領導干部選擇時，還應該嚴格按照黨政領導干部選拔任用條例進行分析，使得人才管理科學規范，堅持公開透明的原則。真正落實按照規定選拔人才，避免用人不當。在人才考察中還要形成大局觀意識，不能夠將人才培養看成是某個職位的接班人，而是要將人才培養作為一個長期綜合的事業，加強對領導干部的全面管理，為黨和國家的發展作出重要保障。在人才培養建設中，還應該與內外部市場發展的實際需求進行分析，加強人才培養創新的手段，隨著新媒體的逐漸普及與推廣，已經逐漸成為人們獲取信息的重要渠道，要充分利用好新媒體公眾號以及微博微信等社交媒體發布招聘軟件面向社會公眾來加強對優秀人才的招聘。還要積極舉辦主題項目活動，提高領導干部的自我能力，要積極通過執業資格培訓，加強領導干部的教育，使領導干部不斷擴展自身的知識儲備，也能夠掌握職業工作內容[5]。

(二)完善領導干部培訓制度

在企業年輕干部選拔培養中，必須要建立完善的制度管理體系，提高職工的政治理論水平，促進專業培訓機構形成良好的合作關系，加強對年輕領導干部的思想政治覺悟，使他們堅定信念，還應該高度重視新老職工之間的有效合作，要求經驗豐富的老職工來指導新職工參加企業內部實踐，充分幫助新職工也能夠增強專業知識的積累，要不斷確保對專業人才的分工培訓。提高他們的職業資格意識，結合崗位的實際特點進行分析，使職工優化自己的知識結構。

(三)多崗位鍛煉模式

多個崗位鍛煉模式是全面培養年輕領導干部的重要手段。通過對不同崗位的嘗試，能夠使領導干部快速準確明確自己職業定位，為后續的各項工作開展提供重要基礎，對于年輕領導干部的管理要具備大局意識，完善相關的福利待遇，只有真正為領導干部解決后顧之憂，才能夠形成強大的工作動力，要真正拓寬自身對工作的正確認知，也能夠磨練其吃苦耐勞的意志力，要加強不同組織不同企業和不同政府部門之間的溝通與交流，為年輕領導干部提供重要實踐機會。通過互派人員掛職定期座談會等方式，加強對社會各界人才的意見收集使企業對年輕優秀干部的培養能力不斷提升，還要持續積累人脈和經驗，形成良好的社會關系。

(四)人才監控系統

年輕干部成長需要有效的監督和控制，針對企業年輕領導干部的優化要重點加強人才監控系統的建設，充分提高年輕領導干部的自我提升效能。首先，在年輕領導干部選拔培訓任免等多個環節，要形成完善的數據跟蹤記錄體系，準確掌握年輕干部與職位的適應性情況[6]。適當安排考察內容，根據最終考察結果判斷領導干部工作能力。如果無法達到考核標準，則必須及時調整相應的工作內容，確保每一個職工的工作水平得到全面提升。其次，加強與年輕干部的綜合交流，及時了解年輕領導干部思想動態，如果發現思想偏離社會主義意識形態，則需要及時對其幫助和提醒，通過恰當交流引導，使他們的思想得到改進，形成正確觀念。如果依然沒有改善，則需要及時清理出領導干部團隊。最后，要完善年輕領導干部選拔和管理檔案，結合檔案管理資料定期加強對年輕領導干部的引導，除此以外還要對優秀的年輕干部進行培養，使他們能夠成為其他職工的榜樣能夠有效克服自身缺點，實現全面發展。

(五)營造良好的成長環境

年輕干部在不斷成長的過程中，良好外部環境也能夠使其形成良好的思想動態。在人才培養中，首先，需要重點發揚革命精神，用革命創新精神去解決實際工作中的各種問題和不足，促進領導干部的個人成長。其次，重點處理領導干部出現的各種問題，做到寬嚴并濟。在企業工作中，領導干部很難免會出現各種失誤，如果處理不當必然會導致職工對企業信任喪失，加強對企業領導干部日常生活的管理，使其感受到人文關懷，促進企業與職工之間形成良好的合作關系。最后，完善企業選拔機制，使選拔工作更加公平公正公開，避免潛規則而出現職位提升的情況，要加強對年輕干部的信任充分提高年輕領導干部工作的積極性和主動性。

五、結語

年輕領導干部作為保持企業不斷發展的重要基礎，對企業市場競爭力的提升具有十分重要的作用，在企業內部管理開展中，還要加強對人才培養，增強日常管理的整體效果。完善用人選人的制度，加強崗位的鍛煉和建設、做好市場與企業之間的有效連接，加強人才培養力度只有能提高國有企業對年輕領導干部的吸引力，促進年輕領導干部真正發揮自己優勢，為企業創造更多價值。