新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探討

馮莉穎 大慶油田慶北工礦服務(wù)公司

一、引言

近幾年來，隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)的增多，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。面對激烈的競爭，企業(yè)若想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須要創(chuàng)新經(jīng)營管理的方法和手段，應對市場的新變化，努力迎接各種各樣的新挑戰(zhàn)，進而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，不僅可以讓企業(yè)更好適應新形勢下社會的新發(fā)展形勢，同時還有利于與市場之間更好地進行對接，提升企業(yè)自身的核心競爭力，最重要的是，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新和管理體系的重新創(chuàng)建，同時，也能夠提升企業(yè)的應變能力，讓其能夠隨著市場的變化不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變，繼而做到保證企業(yè)不被市場的新浪潮所擊倒。由此可見，探討新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的方法和措施的重要意義。

二、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的意義

(一)有利于更好地與市場對接

隨著市場的變化，企業(yè)在發(fā)展的過程中也要及時地尋找出應對市場變化的方法和措施。新形勢下，若想保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就要求企業(yè)一定要能夠結(jié)合市場的變化做出相對應的對接措施，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。

為了達到這一目標，企業(yè)可以結(jié)合市場的變化采取與之相對應的管理措施，以保證在新的市場變化的前提下，企業(yè)不會因為市場的變化而受到影響，進而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，同時，通過利用科學創(chuàng)新的管理方式，也可以更好的隨著市場的變化而進行發(fā)展，進而提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭力，最重要的是在這個過程中，企業(yè)也實現(xiàn)了自身的發(fā)展形式的不斷創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展。

(二)有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理體系

新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理方法和策略的創(chuàng)新可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，通過科學合理的管理方法的采取，可以對企業(yè)內(nèi)部的資源進行有效而又合理的分配，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)完善的管理體系的構(gòu)建。針對于各項工作的開展，設(shè)置完整的工作流程，建立完整的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，針對于每一項工作的開展都有對應的負責人，保證各項工作的開展效率和開展質(zhì)量，最重要的是，通過完善的內(nèi)部管理體系的構(gòu)建，可以保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)流暢進行，同時還能夠提升部門與部門之間溝通工作和協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展，從而提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率。

(三)有利于提升企業(yè)的應變能力

新形勢下，隨著社會的發(fā)展，市場在不斷的發(fā)展，形勢在不斷的變化，而企業(yè)面對于新的發(fā)展形勢需要采用新的管理方法和管理策略來進行應對處理。針對于新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部完善的管理體系的建設(shè)和促進企業(yè)與市場之間的對接，更重要的是，可以提升企業(yè)的應變能力，保證企業(yè)能夠做到隨機應變，隨著市場的變化而進行變化，從而保障企業(yè)不被市場的新浪潮所擊倒。舉個簡單的例子來說，新形勢下，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛地應用在各行各業(yè)中，各行各業(yè)都在呈現(xiàn)信息化的發(fā)展趨勢。如此一來，企業(yè)也應該打破傳統(tǒng)的管理環(huán)境下的人工管理模式為信息化管理模式，通過經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，適應新場的新變化，同時也促進企業(yè)的長遠發(fā)展，幫助企業(yè)進行快速的轉(zhuǎn)型。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的方法和措施

(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，創(chuàng)新管理理念

新形勢下，若想促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理方法，首先應該做的就是轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，打破傳統(tǒng)的固守的發(fā)展理念為新型的發(fā)展理念。首先，對于企業(yè)來說，其必須深刻地認識到創(chuàng)新工作的開展對于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展所具備的重要意義。其次，從經(jīng)營者和管理者的角度來說，一定要積極地吸收和學習先進的管理理念，并將這些先進的管理理念通過相對應的會議工作的開展和培訓工作的開展傳遞給員工，從而實現(xiàn)企業(yè)上下所有人員的管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展思路的創(chuàng)新。另外，針對于企業(yè)的發(fā)展不能只局限于眼前，而是應該從長遠的角度出發(fā)，為企業(yè)設(shè)置長遠的發(fā)展規(guī)劃，同時，在設(shè)置發(fā)展規(guī)劃的過程中，還應該結(jié)合形勢的變化以及市場的變化做出相對應的應對措施，進而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，同時也保證企業(yè)的應對能力。除了要做到以上幾點之外，對于企業(yè)的管理人員來說，還應該不斷地外出學習，通過到一些發(fā)展比較好的企業(yè)中進行學習來提升自身的管理策略和管理經(jīng)驗，為新形勢下更好地管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

(二)優(yōu)化組織管理體系

除了要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路之外，還應該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織管理體系，新形勢下，越來越多的企業(yè)開始呈現(xiàn)信息化的發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中發(fā)揮著非常重要的作用。而在信息技術(shù)的引用下，企業(yè)的組織管理體系也應該發(fā)生一定的變化，無論是對于生產(chǎn)工作的開展、銷售工作的開展、服務(wù)工作的開展，還是對于相對應的管理工作的開展都應該進行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人工管理與信息化管理的一體化發(fā)展。若想構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系，應當做好如下幾點：首先，在開展各項工作的過程中，應該充分地做到以客戶作為中心，處處考慮到客戶的需求和滿意度，以此為企業(yè)的主要發(fā)展目標。其次，要想法設(shè)法簡化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少一些不必要的中間工作流程和流程環(huán)節(jié)，從而提升業(yè)務(wù)處理效率和處理質(zhì)量。同時，若想實現(xiàn)組織管理體系的優(yōu)化，還要做到結(jié)合市場的發(fā)展特征來開展。創(chuàng)新供應鏈管理，結(jié)合相對應的信息技術(shù)對供應鏈進行整合，增強供應鏈與供應鏈之間的協(xié)調(diào)性，保證各個環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系和溝通，進而提升工作效率。另外，還要實現(xiàn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新，在信息技術(shù)的運用和引入下，針對于所有的工作的開展要進行細分化，能夠應用信息技術(shù)完成的則主要依賴于信息技術(shù)完成。對于信息技術(shù)無法完成的工作，則是要通過人工來完成，通過細致化工作劃分，提升工作效率，保證工作效果。

(三)加強員工培訓，提升員工工作水平

人員始終是企業(yè)發(fā)展的核心，因此新形勢下，若想促進企業(yè)的新發(fā)展，除了要實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新之外，還要加強員工培訓，提升員工工作水平，做好人才建設(shè)，無論是對于新加入的員工，還是對于老員工，都應該定期開展相對應的培訓工作，同時還要落實人才管理機制的建立。舉個簡單的例子來說，新發(fā)展形勢下，企業(yè)都在實現(xiàn)信息化的新發(fā)展趨勢，這就要求員工自身要具備很高的信息技術(shù)水平，因此企業(yè)要通過相對應的培訓工作的開展，提升員工的信息技術(shù)能力，進而為更好地實現(xiàn)信息化。除了要通過培訓的工作的開展，提升員工的信息技術(shù)能力之外，還應該結(jié)合市場的變化為員工開展培訓工作，讓員工在發(fā)展的過程中要時刻了解市場的發(fā)展情況和發(fā)展特征，并結(jié)合市場的發(fā)展特征對自我的工作進行調(diào)整和變化，進而提升員工的應對能力，提升企業(yè)的應對能力，為新形勢下企業(yè)更好的經(jīng)營管理活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

除此之外，針對于人才的管理一定要落實相關(guān)的人才管理機制的建立，新形勢下下，若想促進企業(yè)的新發(fā)展，應該結(jié)合人力資源的發(fā)展新形勢，實現(xiàn)崗位的新設(shè)計，對全體的人力資源進行整合，同時還要落實激勵政策的建立，借助于激勵政策的建立提升員工工作激情以及積極性。除此之外，還要實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀員工的挖掘。通過良好的內(nèi)部晉升制度的建立和內(nèi)部考核制度的建立，為企業(yè)發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)更多更優(yōu)秀的員工，并給予這些優(yōu)秀員工提升的機會，為員工建立長遠的發(fā)展規(guī)劃，保證員工在企業(yè)內(nèi)到可持續(xù)性發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到，新形勢下企業(yè)的發(fā)展問題也愈加的復雜和多樣化。若想促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)就必須要結(jié)合市場的新發(fā)展形式實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的不斷創(chuàng)新，本文結(jié)合了新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的必要性。探討了新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的方法和措施，分別從經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新、經(jīng)營管理體系的創(chuàng)新以及員工的綜合素質(zhì)的提升等幾個角度出發(fā)，為大家詳細地闡述和分析了新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理的方法和策略，希望能夠為新形勢下企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒，帶來一定的幫助。