國有企業精益管理品牌的構建

賈翠梅 西山煤電集團有限責任公司

引言

精益化管理，作為從西方傳入的一種管理方法，在日本的豐田公司被充分運用、得以發揚。目前，精益化管理被廣泛運用到國有企業中，許多國有企業提出了精益化管理為核心的理念，并根據精益化管理的要求規劃了本企業的發展藍圖。同時，符合本企業的特色精益管理思路，即精益品牌的構建，也隨著精益化管理在本企業的成功運用而提上日程，成為國有企業提升管理、增強效益的重要內容。

一、精益管理品牌的概念和特點

品牌，是名稱、術語及標識的集合體，作為一種非虛擬的資產是企業的名片，更是企業文化為大眾所熟知的外在表現。人們通過品牌的概念，來實現對企業產品的認知，加強自身對品牌的認可度，是企業價值在消費者心中的獨特概念。

精益管理品牌，顧名思義，就是企業精益化管理最濃縮、最精華的概念。精益管理品牌，就是要在精益化管理的道路上做出企業自身的特色，它是企業品牌文化創建的內容之一。比如當代商界說到精益管理必聯想到豐田，這就是豐田的精益管理品牌效應，在豐田得到成功實踐的精益化管理，已經將豐田推上了精益管理方面的領軍的高度。因此，精益管理品牌，就是要圍繞精益化管理的內涵，結合企業實際，從精益生產、精益銷售、精益管理、精益成本、精益采購、精益金融等方方面面進行實踐和探索，形成企業自身的特色，從而被大眾所認知。一般來講，精益管理品牌不同與普通品牌，他具有如下特點：

一是聚集價值創造。精益管理品牌不是大量的廣告，不是喊喊口號、設計標志等傳統的品牌概念打造，它打破粗曠式管理，聚集于企業價值升級，要求全體員工深化企業認知，強調責任落實，踐行效益理念，實現經營創效，強化內功、立體傳播，打造精益管理品牌。

二是更具有普適性。雖然精益管理品牌的創建是基于企業自身的實際來完成和實現的，但是由于其是一種科學的管理方法，在其他企業的運用中可以在進行改進后實行“拿來主義”，本企業在模仿的基礎上進行創造，從而使其與別的品牌不同，具有普遍適用性。

三是更具有參與性。精益管理品牌的創建要求必須發動全員參與，否則無法實行。傳統的品牌創造過程，有的企業是在其發展進程中不斷形成自己的獨特文化氛圍，形成歷史的沿革從而創建了品牌，有的員工可能并不知道品牌是如何創建的，也并不知道自己的行為是如何影響企業品牌的創建的。但是在精益管理品牌的創建進程中，員工會清晰的知道自己的哪些行為是否造成了浪費，是否與精益化管理的品牌創建相悖離，是否影響了企業品牌化的進程。

二、國有企業精益管理品牌的創建阻礙

國有企業由于其歷史原因和體制特點，制度健全但管理反應鏈較長，對市場的反應較慢，機構冗雜、人員素質參差不一，也正是基于這些弊端，國有企業才進入了改革的步伐，旨在國有企業中構建現代化管理體制，實現企業的高質量發展。精益化管理之所以在國有企業中推行，就是因為精益化管理是為了打破弊端，消除浪費而進行的針對性科學管理，因此在國有企業中打造精益管理品牌的進程中必然有阻礙。

一是員工的精益管理意識轉變需要時間。精益化管理，作為國有企業破除堅冰、轉型升級的金鑰匙，將員工利益與企業利益緊緊結合，必然會影響到國有企業個別不守規矩的人的傳統利益，并要求全員參與、全員發動。但有的員工還抱著大鍋飯、能躲就躲的思想，不愿意去變革，不愿意去改變自己的行為、作法去適應企業進程，從而影響了精益管理的推進和管理品牌的創建。

二是國有企業的機制、體制等歷史問題的改變需要時間。國有企業自從開始改革到今天，已經經歷了40多年，很多問題得到了改善。但改革不能一蹴而就，必須循序漸進、穩步推進。目前，國有企業正走過深水期，改革已經步入最核心、最深層的階段，精益化管理的推進需要更多的時間、更有力的手段去推進，因此，精益管理品牌在國企的創建是需要更多的時間的。

三是精益管理品牌的創建沒有系統的可借鑒的路徑。精益管理在民營企業的運營有很多可借鑒的思路，但在國有企業的實踐，尚在不斷的探索中。因此，國有企業在借鑒精益化管理的經驗的同時，必須結合企業實際，探索在國有企業體制下的可行的路徑，從而成功創建精益管理品牌，實現企業轉型升級[1]。

三、國有企業精益管理品牌的創建路徑

國有企業精益管理品牌的創建雖然有難度，但也有統一的構建思路和方法可遵循，水到渠成，持續改善，才是路徑的真諦。

一是要秉承品牌理念，加強細實作風。

1.以價值創造為引領，筑牢思想準備。國有企業必須打破粗放的管理模式，以精益化管理為核心，建立價值創造引領的思維導向，培養員工自覺推進精益化。

2.以立體宣傳為路徑，強化精益認同。國有企業必須科學運用管理工具，持續開展各項活動，掌握方法手段。員工必須轉變觀念，明確職責定位，知析本崗位精益管理的內容，多渠道、多元化、多角度的宣傳精益管理的重要性和企業意義，實現內部貫通、外部凝聚的思想共識。

3.以互動培訓為手段，增強主動精益。國有企業必須把精益管理品牌的創建納入員工的素質提升體系，引領員工主動學習、熟練把握、自覺運用，強化主動精益意識，并引導員工自覺地將相關方法運用到本職工作中，加強員工踐行精益管理的主動性和行動自覺。

4.以示范引領為先導，營造精益氛圍。國有企業的黨員干部們必須積極發揮黨員帶頭的示范作用，率先垂范、主動部署，先人一步、先學一點，帶動基層組織的精益氛圍。通過精益管理活動的評選、激勵，帶動基層員工主動創效，把好方法變為企業真正的效益，激發員工熱情，形成精益品牌創建的良性氛圍。

二是要秉承創新理念，引領基層創效。

“點滴蘊藏效益”，國有企業需秉承“一切費用皆可降”的理念，從點滴做起，從分秒節約，從個體著手，以勇于創新、勇于打破的勇者思路，引領一線職工創新創效創收。

創新推行班組效益管理，著力于企業最基層的創效細胞——班組，從而確保個體最優，實現整體最優；創新推行“鏈條管理”，在原來流程化管理的基礎上，將責任、安全、效益的理念融入其中，形成高效運營模式，以責任鏈、安全鏈、效益鏈構建企業的最新基層管理系統[2]。

三是要秉承制度理念，形成行動自覺。

制度是企業行為的先導，是員工行為的規范，更是企業高效運轉的頂層設計。通過科學的制度體系，可以將經營壓力管控到崗、到人，實現人人頭上有指標、崗崗都是利潤源，將精益管理品牌的理念深入傳達，從而促進行動的自覺。

四、結語

精益化管理作為當前現代企業的先進管理方式,被工業界公認為最佳的一種生產組織體系和方法。精益化管理的目標是消除價值鏈中非增值活動,通過一系列改革措施，來提高企業的經濟效益增強企業的綜合競爭力。面對競爭激烈的市場經濟環境，國有企業精益管理品牌的創建是一個長期而漫長的過程，可謂是任重而道遠，但管理品牌帶來的效益遠遠大于創建過程的投入。相信精益管理品牌的創建過程，將切實提升國有企業的核心競爭力，為國有企業行穩致遠提供品牌保障。