集團企業對投資企業財務管控的探討

劉新宇 臨沂市財金投資集團有限公司

引言

我國集團企業需要進一步解決在管控財務成本過程中存在的問題，因此需要全面了解市場和集團企業的內部財務狀況后，再制定財務管控計劃，并且對各方面的利益關系進行充分的掌握，只有這樣才能夠加強管控投資企業財務的力度。同時，在對企業的財務管控計劃進行制定時，也應該有明確的管理目標，并且與企業的實際發展情況相結合，這樣，才能更好地將管控計劃運用到企業發展當中，對企業的財務管理系統進行不斷的完善，使企業能夠健康地發展。

一、集團企業財務管控概述

在集團的發展過程中，管控集團企業的資金財務是最有效的管控手段，能夠深入分析企業的發展規劃和企業的組織框架，并且可以深入分析企業內的財務核算和預算管理等數據。在對集團財務進行管控時，主要可以借用以下三種方式：管控企業的投資收益、管控企業的戰略引導、管控企業的運營全過程。其中在對子公司的財務指標進行管控時，可以使用投資收益管控方式，而且需要著重對企業在發展過程中的經濟收益和資產風險進行關注，可以在參股公司中使用。而戰略引導管控除了應該關注企業內的財務指標，還應該結合企業的相關戰略規劃，因此可以在控股公司中使用。而運營全程管控則是借助集團企業當中的職能部門，嚴格管理公司業務單元的日常運營狀況，因此可以在全資子公司中使用。不同類型的公司會有不同的財務管控方式，因此應該結合集團的實際運營情況，來選擇財務管控方法。財務會計和管理會計是集團在財務管控的過程中所依賴的重要手段，在管控集團企業財務時，利用財務會計進行管控，需要統一財務管理制度和流程，并且需要對企業內的活動資金和財務數據進行統一的管理。而在管控企業財務時使用管理會計，則需要對企業的各方面預算進入深入的分析，并且在子公司內建立績效評價體系。因此，在管控企業財務時，會同時使用財務會計和管理會計兩種手段，能夠使集團財務的管控力度得到顯著的提高。

二、集團企業在投資企業財務管控方面存在的問題

(一)成本管控理念落后

當前集團企業在財務成本管控方面存在最普遍的問題就是理念的落后，尤其發生在集團規模較小的企業當中，甚至我國還有部分集團以為在發展企業中，沒有必要采用成本控制方法，因此會節約機械設備和辦公用品的費用支出，并且約束限制企業內的銷售和管理費用，將其作為控制企業成本的主要方式。而采用這種方式對集團企業的成本進行管控，不利于企業的發展。在集團企業發展過程中，使用財務成本管控方式并不僅僅是對企業內的資金進行節約，而是需要合理的分析集團企業在活動過程中的各項成本，可以對集團企業內的生產成本和產出收益進行控制，避免在企業發展過程中支出不必要的成本，有效地控制企業內的財務成本。正確的成本管控理念則是指在增加企業發展總成本的前提下，借助于單位成本有所降低的方式，來使產品的市場占有率有所提升，或者是通過對產品質量進行優化的方式，來使集團企業的形象有所提升，使集團企業的產品形成自身的品牌，讓消費者能夠對產品更加認可，這也是屬于對成本進行控制的一種方式。所以，在集團企業的發展過程中，應該不斷的創新財務成本管控方法，對傳統的思想理念進行不斷的更新改變，使企業經營能夠得到不斷的發展。

(二)企業成本管控缺乏全過程管控

在市場經濟不斷發展的當今社會，在集團企業發展的過程中，已經不能使用傳統的財務成本控制方法對企業的財務成本進行管理，但是我國當前部分集團企業在管控成本的過程中，依然保持著傳統的思想觀念，認為企業內部的采購、生產和銷售部門是成本控制的關鍵，而沒有全面分析集團的各個部門和經營業務的詳細情況，沒有提高集團企業管理人員對于成本控制觀念的認識，導致在對集團的成本進行控制的過程中，沒有形成系統化的管控方式，使企業在成本管控的過程中出現漏洞，從而不利于企業的健康持續發展。

三、加強集團企業對投資企業財務管理的策略

(一)建立完善的財務管控體系

集團企業要想有效地防控在發展過程中遇到的財務風險，首先財務管控體系的建立是非常必要的，在企業發展過程中，財務管控體系應該是集團企業未來發展的主要制度和標準，因此，財務管理體系的建立對于促進企業的發展發揮著重要的作用。第一，在企業發展過程中，集團管理人員應該對企業內的財務管控制度進行標準上的統一，確保集團企業財務管控制度能夠對投資企業各項財務活動的全部環節進行有效的管控，并且需要在財務管控制度當中涉及到會計核算制度、預算管理制度等內容，同時，在財務管控制度建立完成之后，集團企業也應該對其進行不斷完善，確保能夠在企業財務管控制度的規范下，有序地開展企業的各項經營活動。第二，集團企業應該統一規范投資企業在進行經營活動的主要流程，并且能夠統一管理在企業發展的過程中遇到的各類財務風險，與企業在經營活動開展過程中遇到的各類問題相結合，制定相關操作手冊，能夠有效對企業的各項業務行為進行規范，避免發生財務風險。比如，在汽車經銷集團當中，可以對新車的發放規定和收銀工作規范等制度進行統一的管理，促進企業發展的同時，也能避免企業在進行經營活動當中出現財務風險。

(二)明確企業的發展目標

在企業財務管控制度實施的過程之中，主要依靠集團企業內的組織架構和人員，因此，在實施財務管控制度時，應該與企業的發展戰略目標相結合，對企業財務管控的組織架構和層級進行明確的定義，并且結合投資企業的發展鏈條，加強集團內部各部門之間的聯系，確保企業在發展過程中能夠保持戰略目標的統一，同時也應該對集團內的資源配置進行不斷的優化，使集團內全部工作人員的積極性能夠被充分地調動起來。

(三)建立財務共享服務中心

在集團企業對財務管控工作進行不斷深入探究的過程中，應該加強企業內的財務共享服務中心建設，并且借助于企業內的財務共享服務中心，和現代信息技術相結合，能夠自動化地核算處理企業內的經營活動，能夠有效地提高企業內部的會計核算效率，同時也會避免在對經營活動進行核算時，因為人為判斷因素而導致數據受到影響，使企業內經營活動的會計核算處理準確性得到顯著的提高。除此之外，利用自動化技術來對經營活動內容進行會計核算，也可以使企業內的工作人員工作量有所降低，解放了勞動力，可以在財務管控當中投入更多的人力和物力。在集團企業發展的過程中，建設財務共享服務中心還可以前移財務管控環節，更加標準化、規范化地對業務環節進行操作，確保在對企業經營活動的財務問題進行處理時有所依據，并且能夠對前端的業務管控力度進行不斷地強化，避免在企業進行經營活動的過程中出現財務風險，實現一體化的集團企業財務管控。

(四)建立財務風險預警機制

在集團企業的發展過程中，要想對經營活動中的財務風險進行有效的防范，建立財務風險預警機制并且不斷完善，對于促進企業的發展是非常關鍵的，可以應對在企業進行經營活動中遇到的各類財務風險，所以企業在設計內部的財務風險預警指標時，應該與投資企業的實際發展情況相結合，同時也應該對預警指標和盈利能力之間的關系進行充分的考慮，對于投資企業的未來發展前景提高重視。在企業的財務風險預警指標建設完成之后，也應該與企業內的財務共享服務中心相結合，這樣能夠確保財務風險預警指標的作用充分發揮出來，從而能夠從容應對在經營活動開展過程中遇到的各種風險。

四、結語

在集團企業發展的過程中，進行財務管控能夠適應現代市場經濟的發展，同時也能夠有效地控制在集團進行經營活動時遇到的各類風險。同時對投資企業的財務管控工作進行不斷的加強，也能夠使集團企業不斷持續健康地發展。同時，企業管理人員也應該對企業內的財務管理控制體系進行不斷的完善，使企業內的預算管理水平能夠得到不斷的加強。也應該對企業內的財務共享服務中心進行規劃和建設，能夠與企業實際運營情況相結合，來制定相應的預警指標和考核體系，加快企業的持續發展。