新經濟時代建筑施工企業財務管理模式的創新

劉明靜 天津福濱源人力資源開發服務有限公司

隨著我國市場經濟的不斷發展，經濟水平的不斷提高，施工企業所承擔的工程項目的規模和數量不斷增加，新經濟時代要求施工企業順應時代發展規律，針對企業內部存在的問題進行及時調整，以保證企業現代化轉型的順利完成。財務管理工作內容，作為企業經營的重要工作內容，需要給予相應手段提高創新力度，實現施工企業財務管理體制的專業化，明確市場發展方向。

一、新時期建筑企業財務管理創新的意義

(一)時代發展需要

伴隨著財務工作理論研究的不斷深入，對財務管理工作的開展有極大的作用。特別是建筑施工行業在經營過程中，建筑財務管理響應時代要求，根據企業自身情況，結合時代背景，提高了企業財務工作水平。產業發展需求是企業發展的內在動力，建設工程造價所涉及的經濟成本較大，創新管理工作模式對企業的平穩發展有很大幫助，同時也顯示了企業自身的巨大發展潛力，更新財務管理工作模式，強化內部控制工作內容，能有效地促進企業的發展。

(二)發展市場經濟的條件

近幾年來，我國社會主體性市場經濟的發展步伐加快，中國市場經濟的發展逐步深入，市場競爭要求企業提高產品服務質量，完善社會主義市場經濟體制，保證財務管理模式的先進性。尤其是對于建筑企業來說，財務管理模式的創新對其在市場經濟中的發展具有重要作用。

(三)保證企業資金的正常流動

建設單位穩定資金來源對于企業發展和項目實施具有重要意義，要穩定企業經營發展中的資金鏈，需要從財務管理工作內容入手，采用準確、科學的財務管理方法，分析資金動態，保證企業經營過程中資金流向有跡可循，通過科學的方法開展財務管理工作，提高管理工作效果，降低企業經營過程中出現財務風險的可能性。

(四)企業現代化

建筑業的現代化是整個行業發展進步的趨勢，在現代化轉型的過程中，企業需要提高自己的財務管理工作效率，保證現代化的順利進行[2]。施工企業在經營過程中，由于資金流動量大，為了保證資金流動的安全性，提高財務管理工作的效率和質量，需要結合企業經營實際，完善財務管理體系的內容，以提高財務管理工作水平。

二、建筑企業財務管理存在的問題

(一)沒有全面的預算管理工作

市面上很多建筑公司的項目預算工作都存在明顯的問題，很多企業雖然內部設立了專門的預算部門，但實際開展的工作中，預算工作并不能滿足市場的需要，存在著嚴重的缺陷：一方面，施工單位沒有按照規章制度預算內容進行有效的執行。另一方面，執行監督管理手段在單位財務工作中影響很大，實際工作中沒有達到預期的工作目標。

(二)系統內容不足

施工企業在承包工程的過程中，一般都是獨立進行的，彼此之間沒有聯系，內部控制管理的工作難度與其他行業相比存在明顯的問題，導致企業財務管理水平低下[3]。

施工現場存在明顯的管理問題：大量的資料存放在企業內部，增加了企業的管理成本。施工企業對固定資產管理的內容不明確，存在臨時購置固定資產的現象，導致企業固定資產管理工作不能正常進行，對材料預期研判不足，導致材料積壓嚴重，對臨時設施費等估算不合理，存在浪費等情況，以上等一系列的管理問題，導致企業資金周轉狀況無法滿足成本需要。

(三)金融工作多元化發展的風險

對于建設工程來說，經營過程中，存在的財務風險主要是籌資風險、招標風險、回款風險等，建設企業為了獲得更多的市場份額，在招標過程中，往往采用最低報價方式，導致企業從源頭就無法適應市場的客觀情況，政策內容一旦進行調整，企業很容易蒙受經濟損失。面對財務工作風險，如果處理得不好，企業很容易遭受嚴重的經濟損失，出現資金流動困難等問題。建筑工程由于自身規模較大，而且建設時對資金數量要求高，所以如果建設出現特殊情況的影響，導致工程不能按照計劃完成，則會造成建筑企業金融工作的嚴重損失。建筑工程內部利益結構復雜，資金往來數額巨大，是金融工作開展面對的主要困難。

(四)需要不斷提高財務人員的基本素質

施工企業在施工過程中，財務人員對管理效果的影響是非常明顯的，因此企業在選擇財務管理人員時應給予嚴格的考核，要求相關人員具備專業的文化素質，較高的工作效率，積極的工作態度。然而在實際工作中，較多的財務管理人員基礎能力不足，給財務管理工作埋下安全隱患，不利于建筑企業相應工作的開展，所以財務管理人員需對自身專業素養的提升給予相應重視，從側面提高企業經營管理水平，保障會計團隊能夠滿足我國建筑行業發展需求。導致企業開展財務管理工作無法達到預期的效果，從而不能夠滿足企業的需要。

三、創新建筑企業財務管理模式

(一)提高員工財務管理的認識

商業活動最核心的目的是為了獲得更大的經濟效益，財務管理工作需要根據企業戰略發展目標開展相應的工作，財務管理工作是圍繞著企業決策內容和控制，完善控制管理體系的內容[4]。企業管理者要明確管理制度對企業發展的重要意義，建筑行業是我國社會發展的基礎，建筑企業在新的經濟環境下面臨著巨大的挑戰，而企業為了提高自己在市場中的核心競爭力，要把高短期利潤轉化為可持續發展的經濟理念，要重視企業發展和施工質量，同時引進新的技術，提高自身的管理水平，對建筑行業的發展提出更高的要求。建筑業管理人員應提高自身對財務管理工作的重視程度，認識到財務管理對企業發展的重要性，在實際工作中落實科學的管理方法，提高財務管理人員的管理意識，保證財務管理工作順利開展，財務管理人員參與項目決策后，制定相應的工程方案，建立健全財務管理制度，提高自身規避風險的能力，同時，根據實際工作情況，提高成本管理的效果，使企業獲得更好的發展前景。

(二)改進財務工作的管理機制

在市場經濟不斷發展的今天，企業財務管理工作內容得到了有效的充實，相應的工作內容從不同的角度進行優化，對企業管理機制科學改進具有重要的意義。企業需要根據實際情況，建立專門的預算管理隊伍，在企業發展戰略的指導下，優化和改進預算管理程序，考慮企業的管理現狀，明確財務預算目標，建立完善統一的管理工作內容，集中評估內部人員的專業工作能力，提高預算管理工作的效率，保證施工企業能更好地適應市場發展的需要，提高行業競爭力[5]。

(三)建立高質量的財務管理團隊

隨著新經濟時代的到來，企業所承擔的工程項目的規模和數量越來越大，對財務管理人員的要求也越來越高。在確定財務管理系統內容時，還需要建立健全人員培訓體系，結合企業財務管理工作內容，定期對財務管理人員進行培訓，提高其專業知識技能，提高管理水平。使其經濟、法律、管理等方面的知識儲備增加，奠定堅實的理論基礎，建立綜合的薪酬績效考核機制，增強其工作積極性和工作質量。

(四)建立和改進集中管理模式

在市場經濟不斷發展的今天，建筑施工企業對財務管理工作的重視程度越來越高，為了提高相應的工作效率和工作質量，應根據企業的實際情況，完善工作內容，在一定的基礎上，運用科學的管理方法，在動態工作落實的基礎上，根據企業的經營信息，適當地調整管理工作，優化企業的財務管理工作內容，同時，建立完善的中央信息交流平臺，以提高相應的工作效率和工作質量，保證后續工作的順利、有效開展。將管理工作與市場環境、時代發展相結合，降低了經濟成本，新的管理體系在促進企業發展的同時，也降低了企業經營管理中形成的經濟成本和人力成本，使每個項目負責人都能通過中心系統，了解企業財務狀況，一旦發現問題，及時采取科學的處理措施。

(五)改進存貨管理

建筑業企業應采取科學的方法減少企業庫存，以保證企業合理的庫存數量，提高材料的流動性，同時保證企業能夠在市場中正常運作，節約企業經營成本，減輕采購工作給企業帶來的壓力。

(六)建立防范財務風險的機制

建筑業企業在經營管理過程中，保證內部風險可控，財務管理工作在實施時，需明確經營目標，避免可能出現的財務工作風險，增加企業與保險公司之間的聯系，減少遭受財務風險后的經濟損失，同時要建立完善的財務風險評估部門，針對項目實際情況，及時進行計算、研究，并根據這些信息和數據內容，增強決策的科學性。

四、結語

在新經濟時代的背景下，施工企業的財務管理模式在不斷地創新。為更好地在市場中生存，企業需要根據自身的情況和時代背景，完善公司財務管理體系的內容，保證財務管理工作的效率和質量能滿足企業發展的要求。建筑企業管理工作中，應采用綜合管理方法，以保證財務管理的有效性和科學性，進一步提高建筑企業財務管理人員的專業化水平，建立專業高效的管理隊伍，保證財務管理政策內容的落實和執行，增強財務風險意識，提高自身風險控制能力。