新時期企業會計管理風險及控制策略分析

余雪文 廣州德永會計師事務所有限公司

引言

不斷變化的經濟市場給各行各業企業會計管理工作造成了一定影響，在不同程度上增加了會計管理風險，但是也給企業持續運營發展提供了更加廣闊的空間。為此，企業需要建立完善的會計管理制度和體系，應用科學的會計管理技術及風險控制方式，確保各項運營發展資金的流動性、應用率、應用安全程度，降低經濟活動風險。

一、新時期企業會計管理風險控制意義

(一)有利于確保會計信息真實性

科學控制會計管理風險能夠確保企業會計信息的真實性，這樣管理者才能夠及時準確地了解企業財務狀況，在此基礎上開展一應決策工作，制定相應發展戰略；還能夠通過會計信息掌握企業各項資金的流動和應用情況，進而了解企業運營發展情況，同時確保每項資金都能夠得到科學準確的應用。由此可見，只有確保會計信息的真實性，會計管理在企業運營發展中的作用才能夠被真正發揮出來，才能夠為企業戰略發展提供基礎保障。

(二)及時發現企業運營發展問題

科學控制會計管理風險能夠及時發現企業在經濟活動、經營管理、資金應用、業務開展等方面的運營發展問題；具體來講，通過會計管理能夠實現對各項賬單的及時核對和管理，進而從中找出現階段會計管理存在的問題和不足之處，并且及時糾正和改善，在此過程中不斷提高會計管理風險控制能力。由此可見，企業需要通過對會計材料信息的科學分析，來不斷完善現行運營發展模式，在提高會計管理質量和效率的同時，還能夠維護企業健康運營發展[1]。

二、新時期企業會計管理存在的風險

(一)會計管理目標不夠明確

既定目標能夠為企業會計管理提供準確方向，但是部分企業并沒有結合會計管理需求制定明確的目標，具體表現如下。第一，部分企業由于缺少對會計管理目標的重視，導致目標制定過于形式化和籠統化，缺少實質性指導內容和進展標準，這不但會降低會計管理效果，還會對企業運營發展造成不利影響。第二，部分企業在會計管理目標中并沒有展現出風險控制需求，導致一應風險得不到科學控制，致使會計管理無法充分發揮在企業運營發展中的指導作用[2]。第三，部分企業即使制定了針對性會計管理目標，但是沒有就目標具體落實制定相應方案，導致目標形同虛設。

(二)財務預算體系不夠完善

財務預算是企業會計管理的關鍵環節，如果財務預算體系不夠完善，便會增加會計管理風險，具體表現如下。第一，部分企業缺少科學財務預算體系，沒有明確規范各位會計管理人員的工作內容和職責，進而導致了財務預算失職現象，很多會計管理問題得不到及時有效的解決。第二，部分企業應用的預算編制流程不夠科學，應用的預算編制方式不夠合理，無法實現對每項運營發展資金應用方向的合理規劃，導致預算編制無法滿足實際會計管理需求，同時還會令預算管理工作過于表面化，長此以往必然會造成會計管理風險。

(三)內部監督工作沒有到位

企業會計管理工作的順利進行需要有既定監督體系作為支持，但實際情況是內部監督工作尚沒有完全到位，具體表現如下。第一，部分會計管理人員沒有嚴格按照既定標準完成相應工作，導致實際會計管理過程出現了較多問題，如果企業無法及時發現這些問題，使得問題在較長一段時間內被擱置，便會進一步擴大會計管理風險。第二，由于部分企業缺少對會計管理內部監督工作的足夠重視，導致很多會計管理風險不能夠被及時發現，例如，虛假上報經費或賬目、隨意填寫財務報表等，這些風險持續存在與會計管理工作中，便會導致更為不利的影響。

(四)會計管理專業人員不足

會計管理人員是開展企業會計管理工作的主體，其專業程度不足自然會增加管理風險，具體表現如下。第一，企業會計管理風險控制需要貫穿在整體會計管理過程中，如果會計管理人員不能夠形成風險防控意識，便無法從會計數據分析、預算管理與控制等方面積極開展會計管理工作。第二，企業會計管理工作具有綜合性、專業性較強的特點，需要會計管理人員具備專業的管理水平，掌握科學的管理方式，但實際情況是部分會計管理人員并不能夠滿足現階段會計管理工作需求，其在工作過程中出現風險事件和意外狀況的概率較高，進而增加了會計管理風險。

(五)存在會計信息失真情況

企業會計管理涉及到了每一個部門、每一位工作人員、每一項運營發展業務，由于工作范圍較為廣泛，工作內容較為繁多，難免會出現會計信息失真的情況，具體表現如下。第一，想要確保會計管理質量，企業需要做好財務審批、會計核算等諸多工作，這對于包括會計管理人員在內的全體工作人員都是一項巨大挑戰，進而導致企業存在不同程度的會計信息失真問題。第二，為了實現對會計信息的實時共享，財務部門需要做好與各個部門的溝通工作，但實際情況是部門之間的會計信息傳遞不夠及時和順利，不但會降低會計信息的應用率，還可能會導致虛假上報會計信息等問題[3]。

三、新時期企業會計管理風險控制策略

(一)明確會計管理目標

面對競爭較為激烈的經濟市場環境，企業需要結合會計管理需求和運營發展要求，制定清晰明確的會計管理目標，具體方式如下。第一，會計管理目標需要展現出企業戰略發展要求，并且需要保持絕對的可實施性，這樣才能夠為會計管理提供發展方向和開展依據，進而不斷優化財務管理水平；并且會計管理目標需要結合實際情況進行調整和完善，以確保每項目標都能夠為企業長遠運營發展打下基礎。第二，企業需要在會計管理目標的基礎上，建立針對性會計管理預警體系和風險評估體系，制定相應的會計管理風險控制方案，實現對企業每項會計管理業務及其風險的全面掌握，以保證在會計管理分風險發生后，相關人員能夠及時采取會計管理及風險控制措施[4]。

(二)完善財務預算體系

完善財務預算體系對于企業會計管理是十分有必要的，也是企業合理控制會計管理風險的主要方式，具體方式如下。第一，企業需要在企業會計管理目標及戰略發展方案的基礎上，設計長期財務預算方案和短期財務預算方案，進而將企業流動資金合理分配到各項運營發展業務、經濟活動中，并且科學評估每項資金投資預期獲得的收益、需要承擔的風險，同時需要確保各項財務預算方案能夠得到及時有效地落實。第二，企業需要實現對財務預算的動態化管理，分別以季度、月度等為基礎預算周期，實現對年度預算周期的細化，做到對每項運營發展資金應用情況的全面監管，在此基礎上形成年度財務預算報告；同時還需要加大對財務預算報告的分析力度，發現和解決現行財務預算體系的不足之處。

(三)構建內部監管機制

為了推動會計管理工作向科學化、標準化、規范化方向發展，企業需要構建內部監管機制，具體方式如下。第一，企業需要明確各個部門在會計管理中的關系，明確各個部門在資金申請和應用上的先后順序和基礎原則，在企業內部形成清晰明確的財務關系，不但能夠充分發揮各個部門的相互監管作用，還能夠提高各個部門對會計管理人員的配合程度。第二，企業需要建立會計管理風險處理制度，通過對企業各項運營發展資金應用方向及效果的分析，掌握會計管理風險狀況，在此基礎上通過風險規避、風險轉移、風險分散等方式，實現對會計管理風險的科學處理。第三，會計管理監管工作需要由專門的監管部門完成，并且需要形成長效的監管體系，定期、不定期開展對責任部門審核和檢查，充分落實監管責任。

(四)培訓會計管理人員

企業想要實現對會計管理風險的全面控制，需要加大對會計管理人員的培訓力度，不斷提高其專業程度，具體方式如下。第一，企業需要培養會計管理的風險控制意識，以此來確保會計管理工作的高質量高效率進行，在此基礎上推動企業不斷擴大運營發展規模，實現長期穩定建設，爭取在所處市場中占據發展先機。第二，企業需要提高會計管理人員對先進會計管理方式和技術的掌握程度，例如，會計管理人員每天需要及時記錄日常賬目、保存財產管理賬目；結合企業財務狀況提示各個部門工作人員提高警惕性，并且做好相應工作；結合企業運營發展業務需求和經濟活動開展要求分配各項資金，最大限度確保資金周轉的靈活性和應用的合理性；通過科學合理的投資項目和理財方式，為企業創造更多經濟收益，以此來維持運營發展資金的最佳應用狀態。

(五)確保會計信息真實性

會計信息真實程度不但展現了企業會計管理成果，還說明了企業運營發展現狀，為此，需要盡量確保會計信息的真實性，具體方式如下。第一，企業需要優化現行會計管理制度，提高財務報表制作、預算管理、內部審計、風險評估等各項會計管理操作的規范程度，確保會計管理流程的順利進行，進而減少失真會計信息數量，真正將會計管理與內部控制結合起來。第二，企業需要建立責任制度，要求各個部門工作人員確保上報會計信息的及時和準確程度，要求監管部門加大對會計信息真實性的審核力度；同時如果發現有部門及工作人員提供的會計信息存在不準確、不真實等情況，需要采取一定的懲罰措施，以此來形成嚴謹的會計管理氛圍。

四、結語

會計管理是企業運營發展的重要工作，管理效果與企業能否實現持續建設息息相關。但實際情況是很多企業面臨著一定的會計管理風險，為了實現對這些風險的科學防控，企業需要積極采取有效控制策略，例如，明確會計管理目標、完善財務預算體系、構建內部監管機制等，以此來推動企業經濟效益及運營能力的不斷提高。■