BIM技術在工程項目三大目標管理中的應用

嚴偉民 湖南軟件職業學院

引言

隨著國民經濟的不斷發展，人們對于工程項目品質的關注越來越多。在項目施工階段，傳統管理方法很難同時兼顧質量、進度、成本管理質量，而BIM技術的出現，則成功解決了三大目標管理中沖突。因此，有必要對BIM技術在三大目標管理中的應用進行研究。

一、三大目標管理綜述

在工程項目的施工階段中，為了保證工程品質，就需要開展高質量的工程項目管理，以此來完善工程項目方案，并對各個施工環節進行協調與控制。工程項目中的質量、進度、成本管理，屬于整個施工環節中的核心內容，將會關系到工程項目最終竣工質量。三大目標管理在落實過程中，相互之間存在一定聯系卻又互相對立，當過于追求工程質量與進度時，工程項目的成本便會大幅增加，而在重點強調工程進度與成本之后，則會對工程質量帶來影響。所以只有保證三大目標管理具有足夠的協調能力，才能夠在工程項目中完全發揮出自身應有的作用，從而達到提高工程項目質量的目的，從而將工程項目的效益最大化。所以為了保證工程品質，就應該從三大目標管理中出發，通過結合BIM技術來優化目標管理，在保證工程質量的前提下創造出更多經濟效益。

(一)工程質量管理分析

在工程施工階段，開展質量管理的最終目的就是提高工程質量，通過針對施工環節進行指揮、協調來提高工程品質。在質量管理落實期間，必須提前明確質量管理目標，結合最終目標來合理安排管理計劃，因為質量管理將會貫穿于整個工程項目中的所有環節，所以質量管理的重要性毋庸置疑。

能夠影響工程品質的因素有很多，其中人工、材料以及環境等因素帶來的影響相對更大。所以在開展質量管理時，必須具有針對性。例如在開展人員管理期間，需要考慮的人員的個人能力以及心理狀態，只有同時具備足夠的專業性與工作積極性，才能夠在工程項目中發揮出自己的全部能力。而在材料管理中，則需要通過加強材料檢驗方式來保證材料質量。就目前而言，動態管理是我國當前使用頻率較高管理方式，采用PDCA循環的方式嚴格落實管理計劃，在施工結束后則會針對工程中的不足之處來進行糾偏，以此來保證工程質量管理的最終效果。

(二)工程進度管理分析

在工程項目中，開展進度管理的目的就是為了在既定時間內完成任務目標，所以在進度管理期間，管理人員需要通過合理規劃現有資源來提高工程進度。在落實進度管理時，應該優先開展進度方案的合理編制，然后在項目施工期間完成施工監管，并對施工計劃作出合理調整[1]。除此之外，為了能夠完成進度管理目標，還需要將整個進度管理方案進行細化，通過細化方案的方式明確不同施工環節中的進度管理要求。在工程施工期間，進度管理需要時刻進行動態跟進，通過強化所有施工段的進度管理來完成針對整個工程的施工進度控制。

在進度管理期間，相對較為常見的管理方式可以分為組織、技術、經濟管理等，其中組織管理就是從工程組織中入手，通過強化權責落實的方式來提高進度管理質量。而技術管理則是通過強化進度計劃的方式來實現工程進度目標。不同的管理方式其優勢各有不同，通過將各種管理方式相融合，能夠大幅提高管理品質。

(三)工程成本管理分析

工程成本管理的最終目標就是對現有的工程項目進行成本優化，以此來提高工程項目的經濟性。在開展成本管理時，為了實現成本利益最大化，就需要針對工程的不同階段來加強成本管控。通常情況下，成本管理在正式開始之前，需要對工程項目的實際費用、計劃費用進行對比，然后結合施工階段出現的偏差情況來完成糾偏。

由于對工程成本影響最大的環節是施工階段，所以在成本管理期間可以適當加強對于工程施工費用的監管，并對整個工程成本規劃作出合理編制，工程成本編制也是管控成本的基礎。在控制成本時，需要將實際成本費用與計劃費用相對比，以此來找出成本計劃中的不足之處。除此之外，在成本管理中，還需要加強對于成本核算工作的合理管控，通過加強對于人工、材料等費用的和核算，來分析出工程項目所能創造出的實際價值。

二、BIM技術分析

BIM技術屬于建筑信息模型，在使用期間能夠完成針對工程項目特性的表達。作為一種共享資源，能夠在運行期間提供工程項目在全生命流程中的關鍵信息數據，從而為項目管理人員的決策帶來幫助。通常情況下，在項目不同階段中，BIM技術能夠發揮出的效果往往各不相同。

(一)可視化

BIM技術可以通過模型將工程直觀地表現出來，相較于以往更加直觀的模型無疑會讓工程難度出現大幅下滑。而且通過可視化模型，還能夠促使各個施工環節實現互通，從而增加施工時的協調性，提高工程質量。

(二)模擬性

BIM技術最為明顯的特征便是其具有可視化模型，以模型為基礎的模擬性將會大幅降低工程難度。例如在施工正式開始前，就可以通過BIM技術來實現工程項目的施工模擬，以此來提高施工方案的合理性。在制定施工方案時，通過提前開展模擬施工，還能夠提前掌握工程中的施工難點，進而提前考慮解決方案，提高工程效率與質量[2]。

(三)協調性

工程項目落實期間往往會涉及到很多參與單位，因此在施工階段很難完成對參與單位的協調管理，當工程協調性受到影響時，就將導致資源浪費的問題出現，進而影響到工程項目的經濟效益。而BIM技術則可以通過平臺實現信息共享，從而強化所有單位施工期間的溝通與交流，進而達到提高施工協調性的目的。

(四)優化性

在BIM技術的作用下，可以對工程項目實現合理優化，因為工程項目需要涉及設計、施工等階段，所以可以利用工程施工模擬來找出各個工程階段中的不足之處，從而在施工開始之前進行施工優化，提高工程品質。

三、三大目標管理中BIM的應用

(一)以BIM為核心的質量管理

在傳統質量管理工作中，因為缺少足夠科學的管理方式，所以會對工程質量帶來影響，而在BIM技術的作用下，則能夠有效提高質量管理效果，保證工程項目的順利進行。在施工開始前，需要針對工程需求制定施工方案，施工方案是否合理將會對工程品質、造價、安全等方面帶來嚴重的影響。在施工方案制定時，利用BIM中的模擬功能，可以完成對施工方案的動態演示，從而讓設計人員了解方案施工期間將會遇到的問題，此時便可以針對問題作出合理優化。在施工交底期間，則可以利用BIM來展現出施工期間將會遇到的施工難點，從而讓交底工作變得更加順利。在使用階段，材料質量是工程品質的保證，通過將BIM作用于建筑材料，可以在管理平臺中完成對材料的合理規劃，以此來實現針對材料的合理管控。在工程設備管理期間，同樣可以結合BIM技術來完成模型模擬，通過模擬模型使用時的場景，可以有效掌握機械型號以及規格等信息，然后便可以針對工程需求來實現設備調整。除此之外，在質量管理期間，傳統管理往往需要結合二維圖紙進行分析，因此將會導致不同工種出現工程難以理解的問題。而利用BIM平臺則可以工程模型來完成信息的傳遞，從而提高不同工種相互之間的溝通與交流，強化質量管理效果。

(二)以BIM為核心的進度管理

在工程施工期間，眾多參建單位將會圍繞工程項目進行施工，通過互相之間的配合來保證工程的順利進行，如果各個參建單位無法在協調配合中保證工程效率，就會對工程進度帶來非常嚴重的影響。而通過采用BIM技術，則可以強化不同單位之間的工作配合能力，通過加強對施工模擬，可以完成對結合不同工作進行細節層面的統一安排，以此來提高工程進度。在工程項目開展時，需要針對施工信息進行收集，并將施工數據導入至模型中進行匹配與更新。管理人員在開展模型分析對比時，能夠有效掌握實際施工情況，從而了解進度中存在的問題。此時便可以通過工程糾偏的方式來實現針對工程項目的動態控制。在傳統施工進度管理方式中，需要通過二維的方式來實現進度計劃的表達，而BIM技術則能夠利用模擬模型來促使表達方式變得更加直觀。除此之外，以BIM為核心的交流平臺還能夠有效提高信息利用率，從而在眾多參建單位中實現數據信息的合理共享，提高管理效率[3]。

(三)以BIM技術為核心的成本管理

BIM技術在使用期間能夠有效發現工程中的缺陷，從而在施工之間完成施工方案的優化，避免因為問題發現不及時而影響到項目工程，如果項目工程中的問題發現較晚，就會出現工程返工的問題，進而影響到施工成本的提高。在BIM技術的作用下，需要針對整個工程項目做出提前判斷，以此來找出眾多工種之間的矛盾點，避免不同工種在施工階段相互造成影響。在施工現場中，則可以通過虛擬布置來合理優化場地布局，從而讓減少物料運輸距離，降低運輸成本。而且在施工進度發生改變之后，各項施工數據就將在數據庫中實現更新，此時便可以針對施工情況完成材料的合理補充，進而提高材料的成本管理效果。

四、結語

總而言之，在工程項目三大目標管理中，BIM技術的重要性毋庸置疑。通過合理使用BIM技術，不僅可以大幅增加施工質量，還能夠同時兼顧施工成本與進度管理。相信隨著更多人了解BIM技術的重要性，工程項目管理一定會變得更加完善。