合同管理對工程結算及工程造價的影響

李 浩 大慶油田化工有限公司

本文就將以實例為研究對象，充分結合合同管理方面，對于利潤模式進行分析，檢查如何降低成本，并且對于成本的構成和形成進行分析，然后結合實際施工模式，找出施工中可以避免的一些漏洞和瑕疵。此外，以對于合同管理對工程成本的影響進行管理和控制，能夠對于一些細節的處理不足而增加成本的情況進行處理，避免不必要的開銷，提升我們的利潤空間，并且降低市場競爭力。

一、石油化工行業施工工程合同造價管理理論及方法概述

(一)合同質量成本管理的定義

二十世紀九十年代，美國著名建筑師，建筑專家A.V.費根鮑姆提出了合同質量成本管理的概念，大致意思是為了滿足工程的需要的前提下對于一些不必要的步驟而產生的損失，也屬于石油化工行業的成本問題。就是石油化工行業為了達成工程標準的所有花費。目前合同質量成本管理學科在國內受到了管飯的關注，許許多多的學者在對于這項理論給予解釋和補充。

(二)合同造價管理目標的含義

在特定的活動情況中，在執行程序中為了達到的目標叫做控制目標。控制目標的定義是一定要與所需要被降低的風險因素是有關系的。根據甲方的需求來對控制目標進行定義，風險因素和風險程度的體現取決于不同的控制目標中的控制技巧。合同造價管理目標是為了提高工程利潤，避免不必要的花銷發生的一種控制方法，目前這種控制方法不僅僅針對于施工工程項目，很多其他的石油化工行業也都在進行合同造價管理目標的學習，因為能否對于控制目標進行精確的管理，是我們在進行利潤空間提升過程中的一個非常重要的因素，起到最后的決定性作用。

(三)工程項目質量控制含義

為了確保質量，過程中的作業技術與相關活動可以稱為質量控制。對于工程項目而言，質量控制主要包括在決策和合同簽訂的初期進行的文件擬定和提高生產技術等工作。所以，對工程項目進行質量控制有利于提高生產效率和生產水平，有利于保證工程達到預期標準。關于工程項目質量的控制主體，主要有以下三種形式：政府的質量控制、承包商的質量控制以及業主的質量控制。為了確保質量，在施工過程中進行管理和控制的方法叫做質量控制。

二、石油化工行業施工工程成本管理現狀

建設可謂是城市發展的基礎，只有建設方面完美達成的時候，城市才能開始考慮如何發展，石油化工行業施工工程具有投資規模大、覆蓋面全、影響力大的特點。因為石油化工行業施工工程建設是和市民的生產生活息息相關的，安全性問題就顯得極為重要，一旦出現了質量問題，后期對損失的彌補一定會花費更大。所以如何控制我們的成本保證利潤的同時又能夠提高工程質量，就是目前一個非常嚴峻的問題，這是目前石油化工行業部門和工程承包商都需要進行考慮的問題。

(一)石油化工行業施工項目現狀

隨著社會的快速發展，石油化工行業也迎來了長足的發展，在市場經濟發展如此快速的情況下，石油化工行業建設也緊跟上了腳步。關于石油化工項目的競爭是非常激烈的，因為石油化工的項目較少，并且由政府出資進行建設的工程則是更少，所以就難免對于這個市場存在著很大的競爭性，并且由于石油化工投資的項目一般都有非常大的規模，在人力、物力、財力方面都有著很大的消耗。

(二)石油化工行業建設項目合同質量成本管理問題分析

隨著近些年來的新型材料不斷更新，技術和管理方法也迎來了長足的發展，石油化工項目在質量方面已經能夠相比原來可謂是突飛猛進，但是因為我國建筑業對于新型技術還不能夠熟練使用，就難免會出現很多的質量問題，在工程投入使用之后，會對于工程的使用造成很大的影響，由于工程的規模足夠大，所以一旦出現安全問題，將會釀成非常嚴重的后果。由于石油化工項目在投入使用以后都是人員密集地，本節將對石油化工項目的質量和安全問題進行分析。

三、如何高效地進行施工石油化工行業的業務特點和會計核算

(一)合同履行階段對于工程結算及工程造價的影響

因為工程項目通常都有很長的施工工期，在施工過程中如果想對每一項工作進行管理的時候都有著很大的難度，所以我們在履行合同的時候一定要注意合同管理工作。并且企業方面要對工程結算以及工程造價方面的影響因素進行收集，并且能夠根據這些數據進行全面的合同管理工作，避免后期在工程核算的時候出現問題。在項目進行中，如果出現合同管理方面的問題，工程造價以及工程核算都會出現比較大的影響，這樣的影響將會大幅度的提高我們的工程成本。所以在進行工程共同履行的時候需要對工程過程進行管理。首先建筑企業要確定好工程的每一步進度，一旦發生工程變更的情況，工程造價肯定也會發生改變，所以在這個時候一定要做好針對性的措施，以避免工程項目不穩定。其次來說，建筑企業在管理支付階段一定要做好合同的履行，建筑企業需要針對于合同中的規定內容嚴格履行，如果沒有及時支付規定的款項，承包人將會承擔巨大的損失。

(二)營業收入以及工程結算具有特殊性

施工工程的投資大、并且工程建設周期較長，往往會超過一個合同的保守預期，所以一般工程的營業收入都是按照該工程的進度百分比來進行確認。并且根據季度或者根據月份來對工程進度進行確認，并且按照工程合同的規定向工程委托方收取工程款。

(三)合同后期管理對工程結算與造價產生的影響

在工程審核的過程中，如果發現問題，一定要進行及時的補救，采取有效的措施來進行工程控制，并且能夠確保文件的審核以及執行管理過程中的嚴謹性。竣工結算是對于工程預結算的一個總結，在工程實踐過程中一定要對于工程各個方面進行審查預算，并且針對于預算工作進行總結。在工程竣工結算的時候，甲乙兩方應該進行高效的配合，并且要求甲方在對于資金審核的時候，一定要對于資金的使用進行科學的公正的審核。施工成本也被稱作為工程成本、工程造價和合同成本。因為我們施工所面對的合同不同，不一樣的工程合同會面臨不同的工程成本數額以及工程成本構成，所以會計在對施工成本進行核算的時候，并不能夠只是簡單地對工程總成本進行核算，還要對每個細節都要根據合同進行核算，并且伴隨著不同的直接成本和間接成本，也都要放到工程核算總金額當中，并且要使用特殊的方法對這些進行歸集，最后經過分攤放到成本當中來。

四、結語

我們在對于合同管理各個方面進行高效落實以后并且根據施工進程安排相應工作，這樣的操作步驟會非常有效于合同的全面管理，防止出現因為管理不到位而出現的工程結算和工程報價產生較大的出入的情況發生。由此可見，合同的動態管理是非常有必要的，能夠動態地管理整個工程，并且能夠保證整個工程的動態高效實施，從而能夠保證企業的可持續發展，在最科學的情況下保證整個企業可以獲得更加高效的經濟收益，這一點是非常有必要的。