建筑經濟管理中的資金管控方法分析

潘 俊 合肥工業大學設計院(集團)有限公司

引言

資金管控是建筑經濟管理中重要的組成部分，直接關系到建筑企業經濟效益，影響建筑企業整體發展情況，因此，相關建筑企業要提高對建筑管理中資金管控的重視程度，結合施工實際情況，創新資金管控辦法，正視資金管控中存在的問題，相關資金管控人員，要牢牢掌握資金管控要點，全面掌握資金使用、調撥情況，優化資金配置，提高資金使用率。

一、分析建筑建筑行業資金管控現狀及面臨的困境

(一)資金管控現狀

新經濟時代下，建筑行業建設規模不斷擴大，拓寬了建筑空間領域，然而在建筑市場發展形勢變化下，建筑企業面臨著機遇與挑戰并存的局面，亟需結合企業實際情況，調整建筑企業戰略發展目標，確保短期內完成企業升級轉型。就建筑企業建筑經濟管理中資金管控現狀看，企業過于追求經濟利益，忽視了資金管控的重要性，尤其在進行工程款項墊付過程中，資金管控難度大，甚至出現資金鏈斷裂的現象，增加了建筑企業經濟損失。就其原因發現，建筑企業現有的資金管控方式不合理，企業管理者忽視了資金管理工作重要性；同時，建筑企業缺乏專業化的資金管控人才，進而降低了建筑企業資金管控工作成效，一定程度上阻礙了企業發展[1]。

(二)困境

1.資金管控意識薄弱

建筑企業為更好順應新經濟時代發展，提升在行業中的競爭力水平，必須做好企業內部管控工作。然而就建筑企業當前發展情況看，企業管理者將注意力投放在施工質量、工程成本控制等方面，資金管控意識匱乏；加之，建筑企業仍繼續沿用傳統的資金管控方式，難以滿足新經濟時代下建筑企業資金管控工作需求。部分建筑企業在項目招投標和施工材料采購等階段，均涉及大量資金使用輕量，因資金管控方式不科學，造成資金浪費，增加了整個工程建設成本，降低了建筑企業最終的經濟效益。

2.資金管控人員自身專業素質有待于進一步提升

建筑經濟管理中的資金管控，是較為重要的一項工作，直接關系到施工項目整體開展情況。就建筑企業資金管控人員組織架構看，人員崗位職責、層級的劃分有待于做進一步的調整，現有的資金管控人員專業素質不高，在資金管控工作中，往往憑借自身的主觀經驗進行，隨意性較大，難以提升建筑經濟管理水平[2]。同時，部分資金管控人員自身的業務能力欠缺，存在資金調控方法不當的問題，致使資金管控工作效率低下，最終出現了資金運用不合理的情況。

3.缺乏完善的資金管控體制

健全的資金管控體系，可提升建筑經濟管理工作效率。然而就部分建筑企業資金管控體系搭建現狀看，現有的資金管體制不完善，相應的資金管控部門角色定位不準確，智能權限上有待于進一步的界定；同時，未建立相配套的責任追究機制，問題出現時，相關人員相互推諉責任。另外，建筑企業未建立資金管理制度，造成挪用建筑資金的現象，造成建筑項目損失，為企業帶來負面影響，加劇建筑企業經濟損失。

二、探究建筑經濟管理資金管控方法

(一)樹立資金管控新思維、新理念

建筑企業管理者，需要樹立新思維理念，追求企業經濟利益同時，提升對資金管控的重視程度，均衡施工質量與資金管控之間的關系。企業管理者要正確引導資金管理人員在思想上轉變，鼓勵相關人員積極建言獻策，為資金管控提出建設性意見，制定資金應急處置方案，確保發生不確定因素時，保障企業資金安全，以更加科學的辦法應對資金管控風險。為切實提升建筑經濟管理質量，強化資金管控效果，必須將具體的責任意識落實到部分、到個人，強化相關人員的職業道德素養，以更加端正、嚴謹的態度做好資金管控工作，切實推動建筑企業資金管控水平的提升。

(二)提高資金管控人員的專業素質

資金管控人員的專業素質直接關系到建筑經濟管理工作整體質量，因此，相關建筑企業必須提升對資金管控人員素質培養的重視。定期組織開展人員培訓，灌輸和滲透資金管控相關專業知識，強化資金管控人員的認知。要求自己管控人員嚴格按照企業各項制度規章開展資金管控工作，按照資金管控流程進行，樹立正確的金錢觀，培養資金管控人員的職業道德素養，積極學習資金管控知識，不斷提升自身的綜合業務能力。同時，建筑企業在要提升資金管控人員的聘用標準，首選復合型、專業化程度較高的人才，切實為企業經濟管理工作注入源源不斷的動力。

在資金管控工作開展過程中，為解決資金回流問題，相關人員要做好賬款催收和清欠清收工作，及時與相關部門和人員進行溝通和交流，實時掌握資金動向，為工程款回收工作提供保障。針對工程變更問題，需要安排專人進行跟進，做好相關數據資料收集工作。同時，建筑企業成立了專門催收小組，并將具體的責任意識落實下去，加強對人員的工作考核，根據考核結果分配績效，確保通過科學有效的手段加快資金回流。

(三)建立健全完善的資金管控體系

建筑企業必須介結合企業實際發展情況，建立健全完善的資金管控體系(如圖1所示)，強化資金管控效果，科學界定資金管控層級，通過貫徹落實相關的資金管控制度，加強對人員的分工，將具體的責任落實到個人，并建立相配套的責任追究機制，避免問題出現時，人員相互推諉責任。在資金管控制度體系實施過程中，需要逐漸轉變傳統的管控理念，積極與時俱進，緊跟新經濟時代發展，不斷創新資金管控辦法，將資金管控工作納入到建筑企業長期戰略發展規劃中，進一步強化資金管控工作效果，保證相關資金管理制度執行的可行性。另外，建筑企業建立了監督管理機制，目的在于強化資金管理制度的落實情況，并就違反相關規定的人進行懲罰，切實保證資金管控制度落實到實處，推動建筑企業資金管控工作高質量開展。另外，建筑企業要加強管控施工過程中的資金應用情況，在材料采購環節，必須科學計算工程量，羅列工程量清單，采購人員按照采購計劃采購施工原材料，避免造成材料資源浪費，增加施工成本；在工具使用上，要做好清晰化的登記，為后續施工環節的開展提供保障[3]。

因此，建筑企業做好資金管控工作，可促使施工項目質量的提升，增加建筑企業利潤空間，提高企業經濟效益。建筑企業在資金管理體系搭建過程中，必須優化項目投融資環節，切實解決融資困難，加強對資金風險的評估；確保在資金管控機制支撐下，全面評估建筑企業資金管控風險，做好資金使用規劃設計，保證項目資金使用的合理性，推動企業施工項目和業務活動正常開展。部分建筑企業積極運用現代科學技術，建立大數據風險識別平臺，對項目投融資工作進行詳細和專業化的分析，幫助企業順利規避資金管控風險，更好為企業管理者各項決策的制定，提供指導依據。基于此，在大數據時代下，建筑企業要善于借助信息技術，創新資金管控手段，依托互聯網平臺，加強各類信息的收集，實時跟蹤分析建筑市場發展趨勢和規律，掌握行業市場動態，進而更好幫助企業制定合理化的融資計劃。

三、結語

總之，新經濟時代下，建筑企業要想提升在市場中的競爭力水平，必須做好企業內部控制工作，提升對資金管控環節的重視程度，不斷創新資金管控辦法，切實優化建筑經濟管理工作，促使建筑企業向新業態發展。