房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范

邱迎迎 滕州市房地產(chǎn)服務(wù)中心

引言

受到房地產(chǎn)行業(yè)過熱發(fā)展的影響，國家相繼出臺(tái)一系列宏觀調(diào)控政策。在這些宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，直接淘汰一些實(shí)力不強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈市場競爭環(huán)境下生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力度。通過分析房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，針對(duì)問題提出相應(yīng)的控制措施，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵與特征分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)中受到各種無法預(yù)料與無法操控因素的影響，造成實(shí)際獲得財(cái)務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)不一致，使得企業(yè)可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失或喪失更大收益可能性的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程中都貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金籌集、投資、分配利潤等。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征

1.客觀性特征

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各環(huán)節(jié)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且時(shí)刻存在。也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)因?yàn)槿说囊庵境霈F(xiàn)轉(zhuǎn)移，實(shí)際中無法回避，也不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能采取各種有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

2.共存性特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間呈現(xiàn)正相關(guān)，簡單理解就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，意味著收益越多，反之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，實(shí)際收益也越少。實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)需要制定合適的方案，綜合考慮各方面因素。

3.不確定特征

也就是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前不知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果或后果，或知道可能發(fā)生的后果卻不知道發(fā)生概率。如管理者不能確定投資前景，冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資，最終結(jié)果只有兩種：要么獲得額外收益，要么出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

4.全面性特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中也存在風(fēng)險(xiǎn)，如籌資過程、投資環(huán)節(jié)、利潤分配等，任何一個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要提高風(fēng)險(xiǎn)防治意識(shí)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）資金運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)需要對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)以及運(yùn)營過程進(jìn)行管理。但在實(shí)際工作中，由于不同企業(yè)的內(nèi)部情況不同，資金運(yùn)作也具備一定的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，由于企業(yè)需要資金滿足發(fā)展需要，因此需要做好融資工作。但不管哪一種資金來源，對(duì)于企業(yè)而言，都會(huì)造成負(fù)債的增加，從而增加負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)的投資行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)。投資就是企業(yè)將資金投入相應(yīng)的項(xiàng)目中，但投資本身有一定的風(fēng)險(xiǎn)，投資失敗造成的損失也會(huì)對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營造成不利影響。第三，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金流在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。現(xiàn)金流不充足容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終引發(fā)企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）財(cái)務(wù)信息失真造成的決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常工作中，做好財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)企業(yè)的資金和賬目進(jìn)行更好的管控，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范化、科學(xué)化。因此，財(cái)務(wù)管理的信息提供需要保證真實(shí)性，從而為管理人員的決策提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。但在實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)從業(yè)人員的水平不高以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度等問題的存在，在具體工作中可能會(huì)造成各種紕漏，嚴(yán)重影響信息的有效性。這些不真實(shí)的信息如果到了管理者手中，將會(huì)影響決定的科學(xué)性，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)需要不吻合

財(cái)務(wù)管理的實(shí)施在很大程度上是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。但當(dāng)前，由于財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，因此與企業(yè)的業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系并不緊密，導(dǎo)致兩者無法有效配合，難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要。這種管理模式的缺陷，將會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)開展的進(jìn)度，不利于在市場中提升自身的競爭優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的不利影響。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容煩瑣且專業(yè)性強(qiáng)，需要財(cái)務(wù)管理以獨(dú)立部門出現(xiàn)，但實(shí)際中大部分企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)不重視其獨(dú)立性，將財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)看成一體，甚至由財(cái)務(wù)部門自己負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，造成財(cái)務(wù)工作僅能在財(cái)務(wù)復(fù)核方面發(fā)揮作用。而且受到企業(yè)組織框架等因素影響，財(cái)務(wù)人員開展工作時(shí)會(huì)考慮一切其他因素，影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升。

（四）財(cái)務(wù)操作不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，我國的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，各項(xiàng)法律的出臺(tái)為財(cái)務(wù)核算提出了更高的要求，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)也受到了各個(gè)方面的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)受到嚴(yán)厲打擊。但在實(shí)際工作中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提升，工作人員的失誤可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。企業(yè)向社會(huì)披露的財(cái)務(wù)信息也會(huì)受到各個(gè)方面的監(jiān)督，因此這種小錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)的下降，最終造成經(jīng)營危機(jī)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)工作人員的切身利益，因此要提高對(duì)其重視度。可以在企業(yè)內(nèi)部搭建會(huì)計(jì)管理工作組，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭擔(dān)任組長，納入人事部門、會(huì)計(jì)部門、后勤部門等骨干精英，搭建成本核算小組。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定會(huì)計(jì)崗位及分紅，每個(gè)崗位至少兩名，起到相互監(jiān)督的作用。另外，各部門也需要監(jiān)督內(nèi)部成本核算情況，順利實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)會(huì)計(jì)組織框架的目的。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本、部門成本等核算需求越來越高，要想達(dá)成這一目標(biāo)就需要重視會(huì)計(jì)單元?jiǎng)澐止ぷ鳌Ｍ瑫r(shí)，根據(jù)企業(yè)人員配置情況調(diào)整一人身兼多職的情況，以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)新會(huì)計(jì)制度，提高人力資源調(diào)配的合理性，降低人力資源成本。同時(shí)將同一環(huán)節(jié)中身兼多職或付多分責(zé)任的人員，可以根據(jù)工作內(nèi)容與實(shí)際情況確定分?jǐn)偤怂銌卧?duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所涉及的部門和員工進(jìn)行明確，細(xì)化其職責(zé)和工作內(nèi)容，提升管理要求。按照當(dāng)前“一崗雙責(zé)”的發(fā)展要求，對(duì)成本核算管理中的直接負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人和第一負(fù)責(zé)人等進(jìn)行明確，對(duì)各自職責(zé)范圍、權(quán)限等進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證所有分工、職責(zé)都能明確到個(gè)人，將責(zé)任細(xì)化和落實(shí)。

企業(yè)根據(jù)自身情況搭建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整與完善，控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，奠定財(cái)務(wù)管理工作高效開展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)需要獨(dú)立的權(quán)限，也就是不受到外界影響的情況下完成工作，這就需要保證其經(jīng)費(fèi)、內(nèi)控及人事等內(nèi)容獨(dú)立。因此，條件允許的情況下，企業(yè)內(nèi)部可以成立財(cái)務(wù)委員會(huì)，保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系時(shí)要從上自下開始，管理層必須全力支持財(cái)務(wù)管理工作，給財(cái)務(wù)管理部門相應(yīng)的權(quán)利，負(fù)責(zé)人承擔(dān)雙重報(bào)告的履行責(zé)任，需要向董事會(huì)與管理層報(bào)告相關(guān)工作，這點(diǎn)不會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩馗蓴_而變化。此外，除了履行雙重報(bào)告責(zé)任外，還要重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，安排財(cái)務(wù)人員定期參與財(cái)務(wù)部門的會(huì)議，在內(nèi)部形成濃厚的財(cái)務(wù)氛圍。通常情況下，部分中小型企業(yè)缺少完善的管理體系，如沒有準(zhǔn)確對(duì)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，加上簡單依靠企業(yè)提供的數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)工作，都會(huì)影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。因此，可以利用復(fù)核技術(shù)在其他業(yè)務(wù)中開展財(cái)務(wù)工作，利用強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的方式有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注資金的運(yùn)營情況和業(yè)務(wù)需求的匹配程度，并重視做好全面的預(yù)算管理。通過這種方式，企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)資金和資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還能降低融資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的預(yù)算管理，需要保證全面性，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面考察，同時(shí)明確相關(guān)部門的責(zé)任，制定經(jīng)營目標(biāo)，在實(shí)際工作中結(jié)合具體情況調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算。在月度或者年度考核中，需要重視預(yù)算與目標(biāo)的完成情況，從而突出預(yù)算管理的重要性；還應(yīng)該及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，重視信息的反饋，不斷優(yōu)化預(yù)算制度，以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

任何企業(yè)在經(jīng)營管理中，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，可以結(jié)合實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)的類型，采取有效的措施。首先，企業(yè)需要提高重視程度；其次，需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；最后，需要在工作開展過程中做好預(yù)警工作，不斷健全預(yù)警體系，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相結(jié)合，在投資方面、債務(wù)償還方面以及資金流動(dòng)的管理方面進(jìn)行有效提升。財(cái)務(wù)人員出具財(cái)務(wù)意見是為了督促企業(yè)總結(jié)反映一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況，但出具最終內(nèi)控調(diào)整意見前需要根據(jù)被財(cái)務(wù)單位管理層與領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行調(diào)整。如缺失重大財(cái)務(wù)板塊時(shí)，需要重新進(jìn)駐被財(cái)務(wù)單位完成工作的查漏補(bǔ)缺。最終財(cái)務(wù)意見出具前，需要監(jiān)督被財(cái)務(wù)單位是否落實(shí)出具的調(diào)整計(jì)劃。

（三）做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作

1.營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)要對(duì)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)以及管理體制方面進(jìn)行有效的改善，讓每一個(gè)員工都清楚地認(rèn)識(shí)到自身所處崗位工作面臨的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，提升對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，不斷降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，逐漸完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)制度中不合時(shí)宜的部分及時(shí)作出調(diào)整，保證監(jiān)督管理的權(quán)威性，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。另外，企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮國家力量以及審計(jì)機(jī)關(guān)與財(cái)政部門的作用，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，保證企業(yè)良好運(yùn)營。

信息可以分成原始信息和加工信息，這兩種信息都需要再經(jīng)過簡單處理，按照內(nèi)部消息和外部消息這兩種類型提供給相關(guān)部門；信息的審核與處理也相當(dāng)重要，相關(guān)部門需要對(duì)信息進(jìn)行相應(yīng)地分析以及審核，并對(duì)信息源頭的有效性、真實(shí)性和全面性進(jìn)行審核確認(rèn)，對(duì)于篩選出來的相對(duì)重要的信息必須及時(shí)通過恰當(dāng)?shù)那婪答伣o企業(yè)的董事會(huì)高層，且企業(yè)的管理人員應(yīng)培養(yǎng)這樣一種能力，即對(duì)信息有較高的敏感度，以便處理企業(yè)信息出現(xiàn)的問題。

2.選擇合適的內(nèi)控評(píng)價(jià)方法

一是詳細(xì)評(píng)價(jià)法，即企業(yè)將自身當(dāng)前內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)或現(xiàn)有體系架構(gòu)作為參考對(duì)象，對(duì)其有效性展開系統(tǒng)性、全面性評(píng)價(jià)，并對(duì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，借助對(duì)比分析法以及內(nèi)控預(yù)期手段，對(duì)其最終結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

二是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)法，即企業(yè)根據(jù)當(dāng)前所推行的戰(zhàn)略目標(biāo)提前展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度實(shí)施內(nèi)部控制及相關(guān)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)展開評(píng)估，堅(jiān)持做到事前分析、事中防范、事后監(jiān)督和評(píng)估，對(duì)整個(gè)內(nèi)控過程中涉及到的問題展開討論，做到查漏補(bǔ)缺。另外，鑒于企業(yè)運(yùn)營目的差異性，需要在開展內(nèi)控評(píng)價(jià)前對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)解讀，確保內(nèi)控評(píng)價(jià)導(dǎo)向性更強(qiáng)、更具針對(duì)性。

（四）完善財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.建立健全財(cái)務(wù)制度

完善財(cái)務(wù)制度需要財(cái)務(wù)人才具備相應(yīng)的信息意識(shí)、規(guī)范財(cái)務(wù)操作。企業(yè)需合理劃分財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，并明確其崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)違規(guī)行為；讓工作中不存在交集的崗位相互監(jiān)督，保證資產(chǎn)安全。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)雖隸屬于一個(gè)單獨(dú)部門，但在實(shí)際工作過程中還需要財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員與其他部門和人員相互配合，如此才能保證整個(gè)核算過程順利開展以及核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一人身兼多職，人才嚴(yán)重缺乏與較大的工作量形成鮮明對(duì)比，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)效率產(chǎn)生了直接影響。因此，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門的各位員工要相互合作，傾力配合，確保整個(gè)核算過程的流暢性。另外，各部門之間也要加強(qiáng)合作、相互配合、和諧相處，為整個(gè)企業(yè)的和諧發(fā)展提供助力。如果各部門間彼此存在隔閡，在日常工作中爾虞我詐、鉤心斗角，很難全心全意地服務(wù)于企業(yè)，嚴(yán)重者甚至?xí)璧K企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)的發(fā)展需要各部門認(rèn)真工作、通力協(xié)作、彼此真誠交流，如此才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)良好運(yùn)行。

2.實(shí)行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)在日常發(fā)展過程中應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)管理狀況，制定一套科學(xué)且切實(shí)可行的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，包括財(cái)務(wù)核算制度、企業(yè)資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、政府采購流程、軟件運(yùn)行操作的安全管理規(guī)范、績效考核和具體評(píng)價(jià)體系等，通過科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)員工各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，保證員工能夠按照制度要求開展工作計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的完善性，將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫徹落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)目活動(dòng)中。

首先，可將項(xiàng)目預(yù)算、設(shè)備采購、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目匯總等環(huán)節(jié)與內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效融合。其次，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督等工作緊密結(jié)合在一起，在保證信息流通的基礎(chǔ)上，通過彼此間的溝通和交流，系統(tǒng)性分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)方案應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過這些手段幫助企業(yè)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)核算能力以及綜合管理水平；通過財(cái)務(wù)監(jiān)督促進(jìn)內(nèi)部控制科學(xué)化規(guī)范化開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。最后，企業(yè)內(nèi)部員工在日常工作中也要對(duì)內(nèi)部管理控制制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和遵守，并站在企業(yè)角度積極參與到單位的內(nèi)部監(jiān)督中。如此才能充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展以及良好運(yùn)行。

結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)工作模式，以滿足的發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)工作人員需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)方法與技術(shù)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)工作，采取科學(xué)合理策略控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，要制定切實(shí)可行的方案，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的積極作用。