關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式探究

劉遠(yuǎn)娣 黃岡實(shí)創(chuàng)置業(yè)有限公司

引言

在當(dāng)今業(yè)財(cái)融合這一重要背景之下，要求企業(yè)重視建立預(yù)算管理模式，而這也能夠作為提高預(yù)算管理成效的一項(xiàng)重要方式。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，不但要發(fā)揮出財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，也應(yīng)積極和其他部門之間密切溝通，這樣才能夠及時(shí)了解相關(guān)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，如此也利于防范風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。由此可見，建立企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式是至關(guān)重要的。

一、業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理之特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理主要是指在財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程這二者的充分結(jié)合之下，以實(shí)施集成性預(yù)算管理，來提升預(yù)算編制的可靠性與合理性，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)予以成本方面的根據(jù)?，F(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合管理已然為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)主要方向，因此應(yīng)建立新型的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式，凸顯出預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資金規(guī)劃以及成本控制等方面所產(chǎn)生的顯著效用[1]。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理的過程之中，不可脫離運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，也唯有借助于新型的技術(shù)方式，全面性分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方可促進(jìn)達(dá)成業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理之重要目標(biāo)，切實(shí)提升企業(yè)的預(yù)算管理成效，在集中性處理企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)之后，利于改善和應(yīng)對(duì)以往管理形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)信息較為落后以及資金利用率相對(duì)較低等方面的消極問題，同時(shí)還能夠在企業(yè)工作人員的業(yè)績考核等方面起到一定作用。所以說，企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理具備顯著的科學(xué)性、集中性以及信息化等諸多特征，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，務(wù)必要重視創(chuàng)新及優(yōu)化業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式。

二、業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理之現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，不少企業(yè)均已建立了業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式。以創(chuàng)新層面來分析，則通常是利用分層以及集中預(yù)算管理模式來實(shí)施管理的。但在目前的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理制度中，所存在的問題還較為突出，會(huì)直接影響到企業(yè)業(yè)財(cái)融合之路的順暢性。以主要內(nèi)容來說，體現(xiàn)如下：其一，缺失良好的競爭意識(shí)，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，但由于一些企業(yè)缺失良好的競爭意識(shí)，因而未能注重于實(shí)施預(yù)算管理，而這無疑會(huì)致使企業(yè)在發(fā)展階段產(chǎn)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理之根本目的[2]。其二，缺失健全的管理制度，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理時(shí)，還存在著缺失制度的現(xiàn)狀，在預(yù)算執(zhí)行力方面也較為薄弱，這主要體現(xiàn)在激勵(lì)以及考核制度等方面的管理較為困難，若未能注重考核，則難以保障最終的管理控制效果，也會(huì)影響到企業(yè)員工在平時(shí)工作中的主動(dòng)性，從而使得業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理所具備的優(yōu)點(diǎn)未能良好表現(xiàn)出來。其三，預(yù)算考核制度缺失靈活性。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)時(shí)，通常是依據(jù)預(yù)算目標(biāo)的真實(shí)完成狀況來實(shí)施客觀性評(píng)價(jià)的，但卻會(huì)使得一些單位為快速達(dá)成此預(yù)算目標(biāo)，而產(chǎn)生突擊進(jìn)賬的狀況，而這無疑會(huì)加大企業(yè)在發(fā)展階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。其四，信息化系統(tǒng)存在著復(fù)雜性，在建立業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式時(shí)，企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理系統(tǒng)的引進(jìn)明顯較多，編制流程也較為復(fù)雜，系統(tǒng)本身還缺失穩(wěn)定性，在產(chǎn)生上述問題后，那么也會(huì)直接影響到預(yù)算編制工作的有效性開展。

三、關(guān)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式探究

（一）確定好改革業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理的方向

若想解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理期間所存在的某些問題，那么就應(yīng)該確定好改革業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理的主要方向，在目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)之下，促進(jìn)轉(zhuǎn)變企業(yè)預(yù)算管理之觀念，而對(duì)此則應(yīng)以價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)增加值等方面的理論著手，充分的實(shí)施預(yù)算管理，完善企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，拓展企業(yè)自身的利潤空間。對(duì)于價(jià)值鏈這一理論來說，則強(qiáng)調(diào)于將利潤作為最終的目標(biāo)，并且須以優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)以及生產(chǎn)等相關(guān)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)所具備的價(jià)值，將此作為重要的基礎(chǔ)，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)增加值這一理論對(duì)于相關(guān)工作的指導(dǎo)性作用，合理化評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績，引入適宜的激勵(lì)機(jī)制，提高現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)造力[3]。在建立業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式時(shí)，還應(yīng)將此作為重要目標(biāo)，來促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)二者之間的深入結(jié)合，并且還應(yīng)科學(xué)地制定預(yù)算管理計(jì)劃，為相關(guān)業(yè)務(wù)的有效性開展予以資金方面的支撐，提升業(yè)務(wù)效率。再者，在預(yù)算執(zhí)行期間，還需強(qiáng)化對(duì)此實(shí)施監(jiān)督與管理，進(jìn)一步保障預(yù)算目標(biāo)的快速達(dá)成，積極控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，從而則能夠獲得更多的利潤。

（二）遵循精細(xì)化預(yù)算管理要求

在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理時(shí)，還需遵循精細(xì)化預(yù)算管理要求，強(qiáng)化開展預(yù)算管理工作，這樣則能夠提升現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境之中的綜合競爭實(shí)力，因此遵循精細(xì)化預(yù)算管理要求極為必要。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，一方面應(yīng)科學(xué)制定好預(yù)算方案，科學(xué)化配置企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，并且還應(yīng)注重在管理及技術(shù)創(chuàng)新等層面上加大資源投入，控制現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營以及生產(chǎn)方面的成本支出。另一方面在結(jié)束預(yù)算編制之后，還應(yīng)重視審核，根據(jù)以往的預(yù)算編制狀況和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來調(diào)整預(yù)算編制之中缺失科學(xué)性的某些內(nèi)容[4]。并且，在確定預(yù)算方案之后，還應(yīng)對(duì)此予以良好執(zhí)行，并為相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供此方面的根據(jù)。在當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合管理模式之下，也能夠提升財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)這兩種管理形式之間的關(guān)聯(lián)性，迅速獲得成本支出的相關(guān)數(shù)據(jù)，而后比較于相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，這樣則能夠及早的發(fā)現(xiàn)是否存在成本超預(yù)算這一狀況。除此之外，在實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的過程中，還需細(xì)致分析成本超預(yù)算狀況產(chǎn)生的主要因素，而后針對(duì)此因素來及時(shí)制定出切實(shí)可行的調(diào)控策略，若是由于個(gè)人因素而導(dǎo)致的成本超預(yù)算，那么就需追究個(gè)人的責(zé)任，這樣利于降低對(duì)于企業(yè)自身所造成的損失。

（三）健全業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理體系

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理時(shí)，務(wù)必要注重健全業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理體系，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理流程，這樣則能夠凸顯出業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理所具備的優(yōu)勢(shì)，也需加強(qiáng)在制度方面的預(yù)算管理力度，建立健全的預(yù)算管理評(píng)價(jià)以及考核體系，同時(shí)還應(yīng)引入相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣則能夠在極大程度上約束工作人員的日常工作行為，也能夠提高其在工作期間的主動(dòng)性和熱情[5]。在良好制定預(yù)算計(jì)劃之后，還需分級(jí)預(yù)算管理的主要責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)至實(shí)處，并且還需運(yùn)用定量以及定性這兩項(xiàng)指標(biāo)之間相融合的方式，來監(jiān)督及評(píng)價(jià)預(yù)算管理工作的真實(shí)開展?fàn)顩r。為防范產(chǎn)生預(yù)算誤報(bào)，或是虛報(bào)等方面的問題，那么在進(jìn)行檢測(cè)預(yù)算管理時(shí)，還需做到全面監(jiān)督和管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)流程，這樣則可在第一時(shí)間了解到預(yù)算數(shù)據(jù)是否存在不可靠的狀況。另外，還需積極建立預(yù)算管理總結(jié)機(jī)制，針對(duì)不同崗位的最終評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)于各個(gè)階段預(yù)算管理所存在的不足之處加以認(rèn)真分析，然后運(yùn)用良好的策略加以應(yīng)對(duì)及改善，最終則能夠提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（四）強(qiáng)化創(chuàng)新及運(yùn)用信息技術(shù)

若想保證業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理工作的有效性開展，那么還應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新及運(yùn)用信息技術(shù)的能力，具體來說，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘以及云計(jì)算等新型技術(shù)來加快數(shù)據(jù)處理的速度，以及做到共享各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保障快速了解及掌控預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)情況，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，也需重視借助本有的資源，能夠以建立管理平臺(tái)，完善連接接口，加快數(shù)據(jù)傳輸以及整合的效率，良好應(yīng)對(duì)“信息孤島”這一消極問題。還能夠借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施具體性分析，進(jìn)而則能夠?yàn)橹贫己玫念A(yù)算計(jì)劃，以及科學(xué)決策等方面提供重要的根據(jù)[6]。除此之外，也需重視提高預(yù)算管理工作者運(yùn)用信息技術(shù)的能力以及素養(yǎng)，在更新各項(xiàng)技術(shù)設(shè)備時(shí)，應(yīng)重視開展此方面的培訓(xùn)工作，以構(gòu)建良好的培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)性提高相關(guān)人員的工作素質(zhì)以及工作能力，使其能夠更好地滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理工作的開展要求，而最終也能夠保障企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性、穩(wěn)定性的進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，建立業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言十分重要，所以現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要重視于此，切實(shí)保障對(duì)此的建立效果，而以主要的方式來說，就要求企業(yè)重視轉(zhuǎn)變自身的預(yù)算管理觀念，不斷提升相關(guān)人員運(yùn)用信息技術(shù)的水平及能力，并且還應(yīng)重視健全相關(guān)的管理制度，保障業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理工作的良好開展，而若能夠如此，則利于提升企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行率，加快達(dá)成預(yù)算管理之重要目標(biāo)，也利于降低企業(yè)的運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化及完善企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，最終才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中始終占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置。