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醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部審計控制策略

2021-11-23 17:30:28劉俊利武夷山市立醫(yī)院
財會學(xué)習(xí) 2021年23期
關(guān)鍵詞:財務(wù)財務(wù)管理醫(yī)院

劉俊利 武夷山市立醫(yī)院

引言

所謂醫(yī)院內(nèi)部審計實際是指以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動為對象,以服務(wù)、盈利和人員考核、設(shè)備投入等為內(nèi)容對醫(yī)院運(yùn)營進(jìn)行的監(jiān)督評價和咨詢活動,它在醫(yī)院整體內(nèi)部控制體系中占據(jù)重要地位,是現(xiàn)代醫(yī)院管理中降低財務(wù)風(fēng)險的一種重要機(jī)制。通過內(nèi)部審計工作,醫(yī)院內(nèi)部控制能夠得到某種意義的加強(qiáng),進(jìn)而實現(xiàn)保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)轉(zhuǎn),實現(xiàn)醫(yī)院生存和發(fā)展的目標(biāo)。然而,內(nèi)部審計工作雖然作用顯著。但由于受到一系列因素的影響,其工作也存在一定的問題,需要相關(guān)部分進(jìn)行分析,從而實現(xiàn)內(nèi)部審計工作水平的提高。

一、財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部審計的含義

財務(wù)風(fēng)險是指針對醫(yī)院來說,由于各項因素導(dǎo)致的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益受到影響,并波及醫(yī)院運(yùn)營的一種經(jīng)濟(jì)問題,一般來說,財務(wù)風(fēng)險可分為內(nèi)外兩種。外部風(fēng)險主要指受外部政策和市場環(huán)境,醫(yī)院財務(wù)情況受到影響出現(xiàn)問題的一種現(xiàn)象,如近年來,綠色通道政策使醫(yī)院在經(jīng)營過程中逐漸形成了對外開放的管理體系,這雖然從一定程度上強(qiáng)化了醫(yī)院經(jīng)營管理的民主化,但同時也提高了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率[1]。外部風(fēng)險則是指由于醫(yī)院內(nèi)部審計工作不到位,導(dǎo)致收支隱患不能及時被發(fā)現(xiàn),繼而出現(xiàn)的財務(wù)虧損問題,這類問題的發(fā)生多半是醫(yī)院不重視開展審計工作導(dǎo)致的,會極大威脅到醫(yī)院的運(yùn)營。內(nèi)部審計是指醫(yī)院內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對本單位經(jīng)濟(jì)活動開展的監(jiān)督和審核行為,它的開展能夠及時核查醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動存在的問題,從而有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,幫助醫(yī)院減少不必要的支出,實現(xiàn)醫(yī)院的運(yùn)營和進(jìn)一步發(fā)展。

二、醫(yī)院內(nèi)部審計的特點

(一)廣泛性

醫(yī)院在進(jìn)行內(nèi)部審計時,范圍十分廣泛,不僅會對基本的財務(wù)收支進(jìn)行審計,還會對包括內(nèi)部控制、物資采購和資產(chǎn)管理在內(nèi)的方方面面進(jìn)行審計,保證醫(yī)院經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性。另外,在醫(yī)療改革的背景下,相關(guān)政策的調(diào)整和外部環(huán)境的變化也使得內(nèi)部審計范圍進(jìn)一步擴(kuò)展,這一方面提高了內(nèi)部審計工作的地位,有利于醫(yī)院整體財務(wù)管理水平的提高,另一方面也給內(nèi)部審計工作人員帶來了極大的工作量,需要他們不斷創(chuàng)新和應(yīng)用新的審計模式,適應(yīng)形勢的變化。

(二)復(fù)雜性

醫(yī)院作為社會生活中一項極為重要的組織,在百姓生活中扮演著十分重要的角色,尤其是公立醫(yī)院,作為事業(yè)單位,本身就有著非常特殊的性質(zhì),其運(yùn)營狀況更是會受到物價、醫(yī)保和藥監(jiān)等政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。再加上醫(yī)院本身人員流動量大,科室眾多,工作較為復(fù)雜,這就給管理帶來了一定的難度,增加了財務(wù)風(fēng)險。為此,審計工作也就顯得更為重要,需要以醫(yī)院管理層直接領(lǐng)導(dǎo)的方式開展工作,有時還得配合來自外部的監(jiān)管部門的工作,接受全社會的監(jiān)督。這就需要醫(yī)院在進(jìn)行內(nèi)部審計工作時,貫徹獨(dú)立性原則,綜合對醫(yī)院各方面工作開展審計,給出相對客觀公正的評價,在落實社會責(zé)任的同時,保障財務(wù)資金的安全[2]。

三、醫(yī)院開展內(nèi)部審計工作的價值和意義

(一)規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理,提升醫(yī)院管理效率

內(nèi)部審計工作通過對各部門經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督核查,能夠及時糾正各科室不規(guī)范的行為。從而確保醫(yī)院各科室、部門嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行操作,規(guī)范醫(yī)院的運(yùn)營,減少由于違規(guī)操作帶來的不必要損失,降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。除此之外,內(nèi)部審計工作還能夠加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制,為相關(guān)行政管理和審批工作的開展創(chuàng)造一個良好的運(yùn)營環(huán)境,減少科室、部門間相互推諉的發(fā)生。

(二)降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率

內(nèi)部審計工作之所以重要,其中一點就是它能夠通過對各科室經(jīng)濟(jì)活動的控制,及時發(fā)現(xiàn)各科室在日常運(yùn)行中存在的財務(wù)風(fēng)險問題,從而采取針對性舉措,及時止損,減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。由于醫(yī)院科室眾多,管理相對較為困難,要想降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就只能依靠內(nèi)部審計,也只有內(nèi)部審計才能夠有效杜絕徇私舞弊、賄賂腐敗等現(xiàn)象,促使醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展[3]。

(三)降低醫(yī)院運(yùn)行成本,提高決策的科學(xué)性

內(nèi)部審計工作在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和處理后,會以報表的方式呈現(xiàn)各科室的經(jīng)濟(jì)情況,從而為工作計劃調(diào)整提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐,提高財務(wù)管理的決策水平。并通過內(nèi)部審計工作,醫(yī)院管理層還能夠明確醫(yī)院在運(yùn)營過程中容易發(fā)生風(fēng)險的方面,從而在實際決策制定過程中,有效做出規(guī)避,將風(fēng)險控制在一個合理的范圍內(nèi),減少財務(wù)資金被浪費(fèi)的可能,并幫助醫(yī)院更加合理的配置資源,提高財務(wù)資金利用率,減少醫(yī)院運(yùn)行成本,從而實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

四、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部審計工作中存在的問題

(一)內(nèi)部審計制度不健全

縱觀我國醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn),我國醫(yī)院普遍缺乏有效的內(nèi)部審計機(jī)制,內(nèi)部審計工作的效率不高,無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需要,究其原因,還是醫(yī)院在實際工作中,沒能清楚認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的價值,進(jìn)而在醫(yī)院工作規(guī)劃和設(shè)計時,沒有根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實需要,制定相應(yīng)有效的審計機(jī)制,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管控能力不足,難以對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和制約,財務(wù)風(fēng)險大大提升。此外,小部分醫(yī)院自身財務(wù)結(jié)構(gòu)就不合理,財務(wù)管理工作繁重且難度較大,再加上在審計制度上,醫(yī)院并沒有給予相關(guān)審計人員較為充分的權(quán)利,導(dǎo)致他們在審計工作開展中遇到了很多的阻礙和困難,所得到的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)也不夠齊全,這就大大降低了審計工作的效果,使審計工作降低運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)無法實現(xiàn),要知道審計工作效果要想充分發(fā)揮是依賴較為完善的管理制度,制度不到位,必然會影響到內(nèi)部審計工作的質(zhì)量[4]。

(二)審計人員素質(zhì)有待提高

作為審計工作的實施主體,內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)是影響審計工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員是確保內(nèi)部審計工作順利實施的前提和重要基礎(chǔ),是提高審計工作水平的關(guān)鍵所在。然而很多醫(yī)院在進(jìn)行內(nèi)部審計工作時并沒有意識到這點,對內(nèi)部審計工作人員要求不高,致使相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的審計能力有限,無法滿足醫(yī)院內(nèi)部審計工作的需要,反而影響內(nèi)部審計工作的質(zhì)量,滋生一些財務(wù)風(fēng)險和隱患。最為嚴(yán)重的是,部分內(nèi)部審計人員缺乏責(zé)任意識和全局意識,在內(nèi)部審計工作時不能切實履行自己的責(zé)任不說,反而還為一些不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為打掩護(hù),這就極大阻礙了問題的發(fā)現(xiàn)和解決,給醫(yī)院運(yùn)營增加了一些不穩(wěn)定因素。

(三)內(nèi)部審計方法較為落后

在醫(yī)療改革持續(xù)深化背景下,市場競爭越來越激烈,這就需要醫(yī)院做好內(nèi)部審計工作,減少財務(wù)風(fēng)險,提供自身的經(jīng)濟(jì)效益,從而更好地支持自身參與激烈的市場競爭。在這樣的背景下,部分醫(yī)院開始了自身的內(nèi)部審計建設(shè)之路,但由于內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)不高,再加上審計機(jī)制不夠健全,效果并不盡如人意。之所以造成這一局面,除了上述原因,最為重要的還是醫(yī)院內(nèi)部審計方法較為落后,在實際工作開展中沒能形成嚴(yán)格的審計工作底稿復(fù)核制度,導(dǎo)致內(nèi)部審計風(fēng)險的防控效果受到極大影響。除此之外,未能合理應(yīng)用信息技術(shù),導(dǎo)致財務(wù)管理人員在進(jìn)行內(nèi)部審計時,無法就醫(yī)院運(yùn)營中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證,后續(xù)防范和控制工作也就無從談起。另外,縱觀我國內(nèi)部審計軟件市場來看,我國內(nèi)部審計軟件缺乏較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),且兼容性較差,這就導(dǎo)致醫(yī)院想通過配備專業(yè)的內(nèi)部審計軟件或系統(tǒng)來推進(jìn)內(nèi)部審計工作的開展難度較大,基本上無法實現(xiàn)[5]。

(四)審計部門獨(dú)立性不夠

一般來說,為了保證審計工作的獨(dú)立性,保證得到的審計結(jié)果的科學(xué)和公正,相關(guān)醫(yī)院在開展審計工作,或者說是設(shè)置審計部門時,會將審計部門獨(dú)立出來,免受內(nèi)部影響。然而現(xiàn)實情況是,很多醫(yī)院為了省力,常常內(nèi)部審計部門作為財務(wù)部門的下屬機(jī)構(gòu),導(dǎo)致審計人員在對財務(wù)工作進(jìn)行審計和評價的獨(dú)立性嚴(yán)重受損,審計工作的效果和預(yù)期相去甚遠(yuǎn)。另外部分醫(yī)院在實際工作中將審計部門和績效核算部門合并,這也導(dǎo)致兩者在開展工作時缺乏明確的職責(zé)劃分,內(nèi)部審計質(zhì)量受到波及。此外,雖然有些醫(yī)院設(shè)置了獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),但是由于受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理,再加上審計結(jié)果會面向社會公開,因而礙于面子影響,很多審計人員在開展內(nèi)部審計工作的過程中,會出現(xiàn)因為顧及醫(yī)院形象,審計意見有所保留的情況,這些都極大地阻礙了審計工作的效果發(fā)揮。

五、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風(fēng)險的控制措施

(一)制定健全的內(nèi)部審計機(jī)制

要想規(guī)范內(nèi)部審計工作,醫(yī)院必須認(rèn)識到制度的重要性,進(jìn)而根據(jù)實際情況,制定完善的內(nèi)部審計工作,推進(jìn)審計工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,保證審計工作的順利展開。為此,醫(yī)院要做到以下幾點,第一,建立健全醫(yī)院內(nèi)部審計工作管理制度,規(guī)范審計工作的流程,減少不規(guī)范操作帶來的財務(wù)風(fēng)險,確保審計人員嚴(yán)格按照規(guī)定制度進(jìn)行審計,減少審計過程中的出錯率,保證審計工作的質(zhì)量。第二,完善內(nèi)審工作數(shù)據(jù)或信息收集過程,通過制度方式明確內(nèi)部審計人員的責(zé)任和義務(wù),從而為相關(guān)信息收集和分析提供方便,促使各部門積極配合審計人員工作,完善各部門財務(wù)數(shù)據(jù)。此外,規(guī)范化的信息收集流程也可以確保相關(guān)審計數(shù)據(jù)的真實可靠,從而保證審計結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。第三,注重復(fù)核工作環(huán)節(jié),即醫(yī)院應(yīng)該謹(jǐn)慎看待復(fù)核工作,盡可能派遣經(jīng)驗豐富的審核人員進(jìn)行審計復(fù)核工作,從而進(jìn)一步排查錯漏,敦促內(nèi)部審計工作提高質(zhì)量和效率,降低財務(wù)內(nèi)審風(fēng)險發(fā)生概率[6]。

(二)加強(qiáng)對審計工作的認(rèn)識,為內(nèi)部審計工作提供方便

內(nèi)部審計工作的質(zhì)量從一定程度上取決于管理層的重視,為此,相關(guān)管理人員首先要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),強(qiáng)化對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識,進(jìn)而在實際工作中側(cè)重對內(nèi)部審計的建設(shè),做好頂層設(shè)計,對當(dāng)前財務(wù)系統(tǒng)存在的漏洞和問題,敦促相關(guān)專業(yè)人員及時進(jìn)行排查和解決,促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展。其次,為了提高財務(wù)管理工作的效率,管理層還應(yīng)盡可能引進(jìn)信息化技術(shù),利用信息化手段幫助財務(wù)管理或內(nèi)部審計人員更好開展工作,如利用信息化手段動態(tài)掌握各科室和各部門人員、資金和相關(guān)設(shè)備物品的動向,提高財務(wù)決策的效率和審計工作的質(zhì)量,減少審計工作的出錯率。再次,管理層還可以通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制,調(diào)動工作人員的積極性,推動他們在實際工作中不斷探索出新的內(nèi)部審計模式,提高內(nèi)部審計工作的水平。最后管理層還應(yīng)明確全體成員的職責(zé)分工,確保他們能夠各司其職、各管其事,為醫(yī)院的正常運(yùn)營提供充分的條件。

(三)提高審計人員素質(zhì),提高審計工作水平

財務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響財務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素,針對這一情況,醫(yī)院應(yīng)該積極提高財務(wù)管理人員入職門檻,尋求高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,滿足醫(yī)院開展財務(wù)風(fēng)險控制和內(nèi)部審計工作的需求。除此之外,醫(yī)院還要對在職的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),強(qiáng)化他們的風(fēng)險意識,提升其專業(yè)能力,保證其能出色地完成審計任務(wù)。此外,相關(guān)院校在制定人才培養(yǎng)計劃時,應(yīng)該充分考察市場需求,開展針對性人才培養(yǎng),更好滿足社會的需要,更為重要的是,相關(guān)院校還要積極幫助他們樹立法制觀念,提高職業(yè)責(zé)任感,并根據(jù)市場需要不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容,全面促進(jìn)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及道德水平的提高[7]。

(四)提高審計工作的獨(dú)立性

要想保證醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的可控性,醫(yī)院必須重視高度重視內(nèi)部審計工作,在實際工作中,認(rèn)真研判,結(jié)合實際情況,設(shè)置相對獨(dú)立的內(nèi)部審計部門,并以制度的方式明確其職責(zé),排除其他部門的干擾和影響,保證內(nèi)部審計工作的獨(dú)立性,健全完善的財務(wù)、考核和審計機(jī)制,推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利展開。除此之外,相關(guān)管理層還要積極為內(nèi)部審計工作的開展提供方便,促使各部門積極配合內(nèi)部審計人員的工作,從而提升審計工作的質(zhì)量和效果。同時管理層還要客觀地對待審計的結(jié)果,對于審計中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時勒令有關(guān)部門給予改進(jìn),調(diào)動審計人員的積極性,提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制水平。

結(jié)語

綜上所述,內(nèi)部審計工作意義重大,能夠在有效控制企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動正常開展的基礎(chǔ)上,保證醫(yī)院正常運(yùn)營。這一點尤其在我國醫(yī)療改革不斷深化,相關(guān)財務(wù)風(fēng)險越來越多樣的背景下,無疑具有極佳的應(yīng)用前景。基于此,醫(yī)院應(yīng)該有意識地加強(qiáng)內(nèi)部審計工作,敦促相關(guān)人員不斷強(qiáng)化風(fēng)險意識,并在有條件的基礎(chǔ)上,應(yīng)用各種工作軟件和手段,幫助財務(wù)人員有效開展工作,提升財務(wù)管理工作的效率和水平,進(jìn)而有效提升審計工作的質(zhì)量。另外,良好工作的開展需要健全的管理制度做保障,為此醫(yī)院還要不斷建立健全管理制度,為財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作提供方便,通過加強(qiáng)對部門監(jiān)督和控制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營現(xiàn)狀,在以社會效益為目的的前提下,更好實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。

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