新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究

張 琴 中交一公局西南工程有限公司

在新時代，“一帶一路”倡議逐步落實，市場經濟平穩發展，產業價值鏈布局發生重構，與此同時，企業面臨市場競爭激烈程度也在不斷提升。在此背景下，企業只有科學制定人力資源管理戰略，提升人力資源管理水平，才能促進企業未來發展，提高企業市場競爭力。高級經濟師作用發揮對于企業高效開展人力資源管理工作具有重要意義，現代企業應對內部高級經濟師人才予以高度關注。

一、高級經濟師與人力資源管理概述

(一)高級經濟師

高級經濟師是我國職稱之一，高級經濟師資格考試評價使用考試、評審結合方法，資格評價與職務聘任互相分離，報考人員中，大學專科學歷人員應在取得中級經濟專業技術資格后從事相關工作10年；碩士學位、第二學士學位、研究生、大學本科學歷或學士學位人員應在取得中級資格證書后從事相關工作5年；博士學位人員在取得中級資格證書后，從事相關工作2年。也就是說，高級經濟師報考條件較為苛刻，對人員篩選較為嚴格，雖然高級經濟師職稱對于人員加薪、待遇提高、大城市落戶加分具有積極影響，報考人員相對較多，但在市場平穩發展的新時代中，高級經濟師人員數量依然相對較少，如何利用高級經濟師開展人力資源管理工作、制定人力資源管理戰略對于新時代企業發展、市場競爭力提升具有重要意義[1]。

(二)人力資源管理

人力資源管理是企業基本管理行為，主要指的是與企業發展戰略規劃結合，考量企業發展情況，有計劃地配置企業人力資源，利用人力規劃、招聘、培訓、績效考核等方法，促進人力資源作用發揮，實現企業戰略目標、效益目標的措施。人力資源管理構成內容主要為：1.人力規劃。應對企業人力資源情況進行分析，結合社會經濟要素，考量員工需求，制定未來發展人力規劃，保證企業發展人才需求可以得到滿足。2.招聘配置。應根據企業需要員工標準，選擇合理招聘途徑選聘人才，并科學配置員工崗位。3.績效考評。應設定績效考評目標評估員工工作情況，利用約束、激勵措施提高員工工作積極性。4.培訓開發。企業應針對員工崗位技能、企業文化組織培訓活動，提高人員技能，與此同時，企業還應挖掘員工潛能，讓人員匹配工作崗位需求。5.薪酬福利管理。企業應科學設計員工基本工資、津貼、績效獎金、社會保險，激勵員工自我發展。6.關系管理。企業應在法律法規基礎上，制定員工關系管理規章制度，為員工構建穩定工作環境。

取得高級經濟師資格人員多具有較高學歷水平，理論知識較為豐富，且具有一定實踐工作經驗，在企業發展中，高級經濟師發揮個人能力，可以革新人力資源管理體系，提高企業人力資源管理水平。

二、新時代高級經濟師重要價值

新時代高級經濟師具有重要價值，主要表現為：1.提高企業經濟效益。高級經濟師人力資源管理工作高效開展，可以培養人才創新意識，提高人才技術實力水平，以促進企業發展，提高企業經濟效益。2.完善企業戰略規劃。在企業戰略規劃制定中，人力資源管理內容占有基礎地位，人才地位也在逐步提高，高級經濟師可以在人才管理工作中發揮作用，以完善企業戰略規劃人才管理內容。3.增強企業競爭實力。現階段，我國社會中高級經濟師數量依然相對較少，處于稀缺地位，企業讓高級經濟師在人力資源管理工作中發揮作用，可以幫助企業吸收、培養優質人才，提高企業競爭實力，促進企業長遠發展。4.提高管理工作效率。高級經濟師可以幫助企業考量市場發展情況，預測市場變化趨勢，優化管理規劃內容，提高企業管理工作效率[2]。

三、新時代高級經濟師人力資源管理現存問題

在新時代，我國市場中企業數量逐漸增加，但企業人力資源管理水平卻參差不齊，在高級經濟師人力資源管理工作開展中，當前存在的主要問題為：1.管理責任不明。企業具有趨利性，為促進企業未來發展，多數企業會在業務管理中投入較多精力，對高級經濟師人力資源管理存在忽視問題，負責人員無法明確高級經濟師定位，可能產生責任不明、管理效果不佳等現象，高級經濟師難以在人力資源管理中發揮職能價值。2.篩選機制落后。部分企業在選拔高級經濟師時，存在篩選機制不合理、考核方案老舊問題，沒有針對高級經濟師特點、人力資源管理需求革新篩選機制，無法保證篩選考核效果與人才質量。3.薪酬設置不當。企業薪酬機制對于員工主觀能動性發揮與日常工作熱情具有直接影響，高級經濟師主觀能動性會直接影響人力資源管理效果，當前，部分企業存在薪酬設置不當問題，薪酬機制與高級經濟師能力、做出貢獻不符，可能會因此影響高級經濟師工作投入，導致優秀人才流失。4.培訓活動缺失。高級經濟師在企業人力資源管理工作中占有基礎地位，其綜合素質水平要求相對較高，但就目前來看，部分高級經濟師存在專業素質不足，無法滿足企業發展需求的問題，企業如果缺失有效培訓活動，或是培訓機制不健全，就無法在企業發展中不斷提高高級經濟師素質水平，進而影響其工作成效[3]。

四、新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究

(一)構建科學責任制度

在新時代，企業充分發揮高級經濟師人力資源管理作用，可以幫助企業選拔、培養高質量人才，進而提升企業市場競爭力，打贏人才之戰。為讓高級經濟師作用價值得以發揮，企業應為其構建科學責任制度，一方面，應在企業內部明確高級經濟師人才的工作責任、工作任務，為高級經濟師人力資源管理工作高效開展提供指導；另一方面，企業應將人力資源管理責任落實在每一名企業職工身上，提高企業職工的工作熱情，讓普通企業職工配合高級經濟師人力資源管理工作。

(二)豐富人才選聘途徑

為保證高級經濟師可以快速勝任人力資源管理工作，可以利用個人能力提高企業人力資源管理工作水平，企業應豐富人才選聘途徑，革新人才招聘方式，提高人才選聘門檻。首先，企業可拓寬選聘范圍，使用新媒體招聘與現場招聘結合方法，讓人才招聘時間限制、范圍限制、地區限制得以打破，在最大范圍內搜索優秀人才；其次，企業應為高級經濟師提出嚴格選聘要求，重點考核招聘人才的專業技能素質、資格證書與道德素質；最后，企業應為高級經濟師制定人性化晉升機制，明確人才晉升規章內容，保證升職晉升渠道透明化，以提高人才工作熱情，并吸引更多人才前來企業參與招聘活動[4]。

(三)改善薪資結構體系

為提高高級經濟師工作創新性、積極性，企業領導、負責人員應改善薪資結構體系，為其設置合理的薪資制度，以豐厚物質提高人員工作熱情。首先，企業應分析當前薪酬制度體系，明確薪酬設置現存問題，并通過訪談、調查等方法收集高級經濟師個人意見，以解決現存問題；其次，企業可以對股份進行科學劃分，通過分紅分股的方法提高高級經濟師工作熱情，讓其個人價值得到充分發揮；再次，企業可以制定人性化獎懲制度與定期考核制度，針對考核結果確認人員薪酬、更新任務指標。

(四)開展豐富培訓活動

企業應針對高級經濟師人力資源管理工作需求開展豐富培訓活動，不斷提高高級經濟師的綜合素質水平。在培訓方式上，企業可采用講座培訓、實踐活動培訓與微信、遠程直播等線上、線下結合培訓方法，以多元培訓途徑保證培訓效果；在培訓內容上，一方面，企業應針對人力資源管理工作需要制定專業培訓內容，另一方面，企業應為高級經濟師開展企業文化培訓活動，讓其在人力資源管理工作開展之前全面了解企業文化，快速適應企業內部氛圍。與此同時，企業還應在教育培訓活動中進行測評考核，分析高級經濟師當前專業技能水平、理論知識水平，并針對人員現存問題調整培訓方法、培訓內容，彌補人員知識體系不足，提高人員為現代企業服務質量。除此之外，企業還應促進高級經濟師自主發展，讓高級經濟師樹立與時俱進管理理念，不斷開展自我學習活動。

(五)組織有效交流活動

在新時期，高級經濟師人力資源管理工作效果會受到高級經濟師競爭意識、技術能力、活動組織的影響，高級經濟師組織職工開展溝通交流活動、思想培訓活動，可以讓企業內部形成良好氛圍。首先，高級經濟師在人力資源管理工作中，可以組織新員工、老員工開展員工交流會活動，讓新入職員工與老員工在互動交流中獲得共同成長；其次，高級經濟師可以組織老帶新活動，讓老員工為新入職員工介紹企業過去發展情況與未來發展戰略，讓員工對企業工作內容做到快速了解，平穩進入工作狀態。

(六)樹立以人為本理念

在高級經濟師人力資源管理工作中，樹立以人為本管理理念可以讓企業人才價值得到充分發揮。高級經濟師應在工作中高度重視職工利益，設身處地考慮職工需求，全面了解職工對于企業的真實看法、內心想法、物質生活情況、精神需要，幫助職工解決工作生活中存在的難題，提升職工企業忠誠度。與此同時，高級經濟師應幫助企業職工制定符合其自身價值發揮的職業生涯規劃，讓職工個人價值發揮目標一致于企業發展目標，促進職工開展自主學習活動，讓職工敢于展現自我，在個人發展中為企業做出貢獻[5]。

五、結語

綜上所述，新時代高級經濟師人力資源管理工作高效開展具有提高企業經濟效益、完善企業戰略規劃、增強企業競爭實力與提高管理工作效率的重要作用，通過構建科學責任制度、豐富人才選聘途徑、改善薪資結構體系、開展豐富培訓活動、組織有效交流活動以及樹立以人為本理念的主要策略，可以解決現存人力資源管理工作問題，科學制定高級經濟師人力資源管理戰略。