管理經濟學視角下的企業成本管理構建

崔 瑩 儀征市棗林灣文化體育旅游發展有限公司

一、引言

在新的經濟發展形勢當中，企業在具體成本管理工作當中也面臨到了新的機遇與挑戰。在面對激烈市場競爭的情況下，企業則需要能夠對以往成本管理當中存在的不足進行充分的把握與改進，以科學有效措施的應用提升成本管理效果，以此使企業能夠在市場競爭當中占據有利的地位。

二、研究要點與應用價值

(一)研究要點

研究要點方面，主要體現在：第一，生產對象。對于經濟研究者來說，所追求的目標就是通過最少資源的應用實現利潤的最大化。在該情況下，如何以有限成本的應用生產出更多的生活產品，同時使相關產品能夠獲得消費者的接受與使用，則可以說是具體研究當中的重點問題；第二，生產方法。因生產結構與技術水平差異的存在，企業在選擇生產方法時也存在不同，也將因此對實際生產當中資源的使用率產生影響。在該情況下，企業要想對資源利用率水平進行切實的提升，則需要結合實際做好生產方式的選擇；第三，生產計劃。在企業發展當中，需要結合市場實際做好生產計劃的制定，如果產品的數量過少，則會存在供不應求的情況，無法對消費者對產品的需求進行滿足。而如果產品數量過多，也可能因產品堆積情況的存在浪費相關資源。對此，則需要能夠充分結合市場需求做好生產計劃的制定工作；第四，產品分配。產品分配將直接對消費者選擇產生影響，如果應用的分配方式不好，不僅無法對消費者需求進行滿足，也可能因此導致產品堆積問題的發生。

(二)應用價值

對于管理經濟學來說，其在實際應用當中的價值體現在：第一，為了能夠對生產計劃與生產對象兩方面問題進行解決，作為企業則需要能夠做好科學產品配置方式的制定，保證資源不會出現浪費或者無法滿足消費者使用需求的情況。同時，在具體配置資源時，也需要充分結合市場需求對合理的選擇方法進行制定與實施。在現今資源配置當中，最為關鍵的一項內容則是對現有生產資源進行充分的利用，對企業運行當中資源的使用效率進行提升；第二，在企業對資源使用效率進行提升時，需要能夠做好自身生產方式與組織模式的考慮，在科學做好分配的情況下，對員工與管理者的主觀能動性進行增強，切實提升工作人員的資源利用積極性以及工作熱情。在此當中，企業也需要對生產方式科技水平進行有效的提升，對生產當中科學技術的應用形成重視。

三、對企業運行的啟示

在企業發展當中，利潤最大化可以說是發展的重要目標。在具體運行當中，無論是在產品的研發還是設計方面，都需要能夠以成本為基礎進行考慮，通過現有資源的充分利用對生產成本進行降低，在獲得產品價格優惠的情況下，使其在價格方面能夠受到消費者的歡迎。為了能夠對現階段市場當中的地位進行提升，作為企業不僅需要對價格在市場當中的主動權進行掌握，且需要做好產品生產成本的重視，以合理價格的應用占據市場份額。此外，如何能夠在企業管理當中充分做好管理經濟學的應用也可以說是管理者所必須的專業素質，在實際工作當中，可以充分結合管理經濟學基本理論知識對產品銷售進行促進，更好地提升產品利潤水平。

需要注意的是，單純通過對產品成本降低的方式提升企業地位是存在一定局限性的。在產品生產成本降低的情況下，并非是成本越低越好，而需要能夠始終以管理經濟學為指導，結合企業實際對產品的生產與研發效率進行提升。對于經濟管理學來說，在現階段我國企業運行的啟示主要體現在：在條件相同的情況下，對更高的產品利潤進行追求，或者在保持相同利潤的情況下追求成本的最低化。在企業運行當中，需要能夠將管理經濟學相關知識作為重點對象進行研究，使企業能夠以此在經濟市場當中獲得更好的發展，并在此當中使管理經濟學相關知識能夠受到企業管理人員的重視。

四、成本管理方式

(一)完善管理體系

對于企業在成本管理方面存在的問題，需要能夠積極做好成本管理體系的建立與完善，做好成本管理內涵的豐富，以此為成本管理工作的開展打下重要的基礎。在我國市場經濟不斷發展的過程當中，企業在市場中也面臨到了更為激烈的競爭，在企業當中，員工在個人發展需求方面也具有了多樣化的特點，很可能在此當中形成不滿的情緒。在該情況下，企業則需要能夠充分解讀成本管理目標，使全體工作人員都能夠積極參與到企業成本管理當中，充分的體會到成本管理這項工作的意義與作用。

以此為基礎，可以對企業成本管理目標進行逐層的分解，實現對不同人員與部門的落實，做好對應激勵措施的制定，使員工能夠成為成本管理工作開展當中的主體，在積極參與到管理當中的情況下切實提升管理效率。為了能夠更好地實現控制目標，在具體目標制定與實施中，則需要能夠全面分析存在的影響因素，保證成本目標具有較好的可行性。同時，在成本管理活動當中，也需要對管理活動形成的支出進行計算，保證同成本管理活動形成的支出相比能夠獲得更高的管理效益，否則則屬于無效措施不得進行使用。總體來說，需要通過成本管理體系建立完善成本管理方式的應用，切實提升成本的控制效果與力度。

(二)提升人員素質

就目前來說，企業在具體成本管理工作當中存在問題的主要原因即是缺少創新思維、管理理念落后、僅僅能夠從人力成本管理成本與材料成本的控制方面實現成本費用的節約。同時，如果在此當中存在控制方法使用不當的情況，也可能因此對企業的正常運行造成負面影響。在該情況下，則需要能夠做好人本管理思想的落實，對人員的主體作用進行充分地發揮，積極做好人員工作素質水平的提升，以此保證企業能夠在激烈的市場競爭形勢當中占據有利的地位。

對此，在具體工作開展當中，則可以為管理人員制定長效的培訓機制，通過短期、中長期培訓結合方式的應用實現人員培養。在新員工入職時，可以為其提供一定時間的入職培訓，對企業的成本管理模式進行了解與熟悉，掌握相關制度規定。之后對員工做好入職的培訓考核，在通過考核后才能夠上崗。在日常管理工作當中，也需要保證每個月都有時間做好人員的培訓，以知識講座與專家講課等方式幫助管理人員能夠切實提升專業技能水平。通過這部分方式的應用，則能夠有效提升成本管理人員的工作素質，使其在信息化技術應用、成本核算與會計報表編制等方面都能夠更好地滿足工作要求。

(三)應用信息技術

在新的經濟背景下，企業要想切實提升成本管理效率，做好先進管理技術的應用十分關鍵。在以往企業成本管理當中，之所以在較長的時間內沒有獲得想要的效果，主要是所使用的技術手段與管理方法沒有充分地發揮出作用。很多企業在具體開展信息化建設時，在設備與系統購入之后沒有做好定期的管理維護，并因此使信息化建設水平無法滿足工作要求，也無法有效的實現成本管理的信息化目標。

對于該種情況，則需要在做好人員培養的基礎上做好電子平臺的搭建，對業務運行方式進行改變，做好ERP等信息化管理系統的引入，通過多種措施的應用切實提升信息化建設水平。在企業成本管理工作當中，通過電子平臺的建設，則能夠對以往運營管理模式進行有效的轉變，切實降低信息采集成本、庫存成本與銷售成本，更好地實現控制目標。通過這部分信息化系統的應用，也能夠對企業成本管理在生產銷售與采購等環節的數據處理需求進行滿足，有效的提升成本管理效率，在做好資源優化配置與整合的情況下獲得更多的產品利潤。

(四)合理定位價格

在企業發展當中，作為企業的管理者需要通過正確價格策略的應用最大化提升利潤，在價格制定之前，需要對產品在市場中的價格彈性進行充分的了解，以此為基礎對產品的價格變化幅度進行確定。對于該項工作來說，也可以說是對產品銷售方案進行制定的關鍵步驟。一般來說，企業在定價產品時，需要對較高的價位制定之后結合產品價格逐步降低，對于該種方式來說，正是現階段產品銷售當中經常使用到的手段。由此也可以了解到，以管理經濟學為基礎開展思維與優化對于企業的未來發展具有十分重要的意義。

(五)把握交叉彈性

在做好產品價格彈性明確的基礎上，也需要對產品的交叉彈性進行掌握。對于產品交叉彈性來說，通常為正值，當該值越大時，則具有更為明顯的競爭關系。相反，如果數值為負數，則體現出產品具有一定的互補性。在實際產品銷售當中，只有做好不同產品交叉彈性的掌握，才可能對市場當中替代品與互補品影響的把握。此外，企業在制定生產計劃時，也同消費者的具體需求情況具有密切的關聯，對此，則需要能夠對消費者在產品的喜好情況進行時刻的關注，以科學措施的制定切實提升消費者對于產品的需求。

五、結語

可以說，在現今企業發展當中，管理經濟學對于企業的健康發展與管理者的決策制定都具有十分重要的作用，也將對企業未來發展具有較好的啟示性。對此，則需要在企業發展當中對管理經濟學的作用形成充分的重視，以科學措施的應用做好政策與策略的制定，切實促進企業的健康可持續發展。