有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的研究

黃譯萱 云浮技師學(xué)院

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是以國(guó)家貨幣資金作為主要的計(jì)量單位，以國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度的形式為依托，采用了一系列的會(huì)計(jì)管理政策和其他會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估算，全面地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)作成果和實(shí)際現(xiàn)金流量，達(dá)到了對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的反映和監(jiān)督。[1]

(二)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)以中小型企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流情況作為其研究的對(duì)象，關(guān)注可以促使企業(yè)持續(xù)增值的資金運(yùn)動(dòng)，主要內(nèi)容包含了成本的會(huì)計(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制，它們是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性分解和落地的重要工具和抓手，運(yùn)用了一系列特殊的方法，搜集匯總、分析和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，為中小型企業(yè)管理人員提供有效的戰(zhàn)略決策信息，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，并且針對(duì)其業(yè)績(jī)做出了評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互和融合的必要性

目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)尚未進(jìn)一步推動(dòng)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合和運(yùn)用，不利于有效地發(fā)揮其管理會(huì)計(jì)的引領(lǐng)性功能。

一是部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的不夠高度重視，個(gè)別企業(yè)僅僅建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料信息系統(tǒng)，導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)職權(quán)及其崗位責(zé)任模糊。[2]

二是會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平仍然有待進(jìn)一步提升，部分會(huì)計(jì)人員對(duì)如何有效地發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理功能的認(rèn)識(shí)仍然不足，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能性作用也沒(méi)有真正得到很好的發(fā)揮。

三是現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行資源整合和發(fā)展中仍然尚未完全得到充分運(yùn)用，造成了公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)和公司財(cái)務(wù)信息之間存在著相互矛盾的問(wèn)題。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的路徑

(一)充分運(yùn)用電子信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的信息整合

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)信息融合就是一個(gè)需要我們充分利用企業(yè)IT技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用和研究發(fā)展的新成果，建設(shè)一個(gè)適合企業(yè)自身的有機(jī)信息會(huì)計(jì)管理體系，將企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)管理信息相互地融合，增強(qiáng)對(duì)一個(gè)企業(yè)固定成本資產(chǎn)與企業(yè)流動(dòng)性固定資金的有機(jī)信息綜合管理和把握掌控。[3]企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)工業(yè)電子信息系統(tǒng)的相關(guān)基礎(chǔ)硬件設(shè)施和配套軟件建設(shè)，利用新信息時(shí)代的電子工業(yè)信息移動(dòng)技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)智能裝備制造等工業(yè)相關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的最新成果，對(duì)實(shí)體企業(yè)的電子生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)體系成本管理架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品以及生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面因素進(jìn)行綜合優(yōu)化，從推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系成本結(jié)構(gòu)調(diào)整，并從戰(zhàn)略視角角度出發(fā)，提高企業(yè)資金綜合利用效率，減少構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系的主要人力資源成本浪費(fèi)。

(二)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)綜合數(shù)據(jù)處理中心

企業(yè)的重要財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，是我們指導(dǎo)企業(yè)如何正確進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展財(cái)務(wù)管理的核心。管理倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)計(jì)和基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)數(shù)據(jù)融合服務(wù)體系的協(xié)同建設(shè)，是基于管理數(shù)據(jù)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)和基于數(shù)據(jù)處理服務(wù)中心的一個(gè)整體有機(jī)結(jié)合。[4]第一，企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門一定要充分運(yùn)用企業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)整個(gè)中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行綜合梳理，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的工作模式和財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建暢通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)業(yè)務(wù)信息資源共享的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，方便每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中及時(shí)地分析調(diào)查提取出自己所掌握需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息資源。第二，企業(yè)管理應(yīng)該不僅要進(jìn)一步繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)錄入和采集流程化的管理，同時(shí)也應(yīng)該要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集處理工作流程和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集，對(duì)其自行編制的管理數(shù)據(jù)采集進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)審查，提高企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的管理數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確度和數(shù)據(jù)一致性。

(三)利用云計(jì)算技術(shù)，減少財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息冗余

企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該首先要真正做到的是充分利用企業(yè)云計(jì)算信息技術(shù)，提高利用企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者所管的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的高度科學(xué)性，加強(qiáng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理信息化和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)交換相互的結(jié)合，提高個(gè)體經(jīng)營(yíng)者企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)、政策和其他經(jīng)濟(jì)管理信息、企業(yè)和其他社會(huì)主體信息的分析準(zhǔn)確度和綜合把握力的能力。[5]首先，財(cái)務(wù)信息管理者們應(yīng)當(dāng)通過(guò)深入使用企業(yè)云計(jì)算信息技術(shù)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的所有原始有效會(huì)計(jì)歷史資料和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)有效整合，剔除所有企業(yè)無(wú)效會(huì)計(jì)歷史數(shù)據(jù)，保證了所有被企業(yè)錄入使用到的中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)資料信息管理系統(tǒng)和云數(shù)據(jù)庫(kù)及其中的所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，都真實(shí)有效。其次，管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師在公司網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)云端的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料信息進(jìn)行有效整合，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理師和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)際工作性和一致性。最后，管理人員還應(yīng)當(dāng)將常用的會(huì)計(jì)模板和其他經(jīng)典會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)單獨(dú)組合，建立模型，加強(qiáng)密保的管理工作，提高企業(yè)管理人員會(huì)計(jì)和其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量和確保數(shù)據(jù)安全。

(四)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門工作人員的思想轉(zhuǎn)變與技能升級(jí)

深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，企業(yè)就要把所有的財(cái)務(wù)部門信息、人才、設(shè)施、部門、功能全部進(jìn)行整合，并且要進(jìn)行資源的重新調(diào)配，在這一過(guò)程中，人員的有機(jī)融合才是根本。首先公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于思想動(dòng)員和意識(shí)培訓(xùn)，提高管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的認(rèn)知，降低其在融合時(shí)期所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。其次應(yīng)當(dāng)建立一套規(guī)范化的融合業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，按照各級(jí)崗位職責(zé)責(zé)任體系的標(biāo)準(zhǔn)，重新確定其工作功能。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體融合，要從其工作體系、職責(zé)組織、職工等幾個(gè)角度，進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，順應(yīng)了現(xiàn)代電子信息技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展，有助于促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化的方向前進(jìn)。因而，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)科在時(shí)代發(fā)展中思想方向的認(rèn)識(shí)和把握，加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)科基礎(chǔ)理論的掌握，并在實(shí)際操作中，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互地融合。