電力企業經濟管理現代化及其發展新趨勢討論

謝金輝 中國電建集團成都電力金具有限公司

引言

從電力企業的性質來看，其作為我國重要的資源型企業，對促進我國經濟發展有著重要的作用，也因此是國家重點扶持的企業類型。而隨著經濟的快速發展，人們對電力資源的需求也不斷提升，這突出了電力企業經濟管理的重要性，需要電力企業結合社會經濟發展的需求，對自身經濟管理模式進行優化，建立起現代化企業經濟管理體系，從而更好地滿足當前社會發展的需求，滿足人們日益增長的電力資源的需求。

一、經濟管理現代化的概述

(一)基本定義

經濟管理現代化是市場經濟快速發展下形成的產物，其作為一種新的管理理念，也成為了社會管理的重要組成部分，主要通過財務管理、資金管理、人力資源管理等多個方面的綜合管理措施，為未來建設發展鋪設道路的同時，實現社會穩定的發展。而對于電力企業而言，在新的經濟發展形勢下，電力企業必須要做好經濟管理現代化工作，以適應環境為生存的前提，適應時代發展的節奏，身先士卒地進行經濟管理的創新，并將這一工作計劃提上日程，從而更好地迎合當期社會發展的趨勢。

(二)特征

在新的經濟發展形勢下，電力企業要想實現經濟管理現代化，應滿足以下幾點特征：1.藝術性。所謂藝術性，就是要求電力企業要將經濟管理工作視作是一門藝術或學問進行，這意味著經濟管理人員既要具有較強的管理能力，也要具有管理的藝術思維，能夠從藝術的角度去看待問題和解決問題，保證經濟管理工作的開展更加合理，進而促使經濟管理效率和質量的提高。除此之外，藝術性特征還表現在管理動態化上，即經濟管理并不是一成不變的，會隨著時代的變化而改變，這需要電力企業管理者充分認識到這一點，并在此基礎上積極引進新的管理理念和方式，將一些管理要素有機整合，促使經濟管理工作高效開展，從而促進企業的發展。2.能動性。這一特征主要體現在人這一管理主體上，其管理技能的專業化水平及素養水平，很大程度上對管理工作的效率和質量產生影響，因此對于電力經濟管理工作，需要管理人員不僅要具備改革創新的思想，能動地發揮自身的管理效用，為經濟管理實現整體化和人性化發展夯實基礎，同時有效破除傳統管理模式中盲目管理的弊端，進而為電力企業進一步發展夯實基礎。3.民主性。民主性則要求電力企業在開展經濟管理工作時，管理人員要轉變傳統固化的管理思維，不應將管理看作是制服人的一種工具和手段，而要堅持以人為本的理念，在全面了解工作人員的內在需求上，進行人性化管理，充分調動工作人員的積極性，同時促使管理成為一個完整的體系，進而為企業經濟建設與可持續發展奠定良好的基礎。

二、電力企業經濟管理現代化的具體策略

(一)及時革新管理觀念

革新管理觀念是電力企業實施經濟管理現代化重要基礎，只有從意識上提高對經濟管理現代化的認識，才能從根本上保障經濟管理工作的質量。首先，電力企業作為國家基礎能源型的企業，其發展與國家發展有著密切聯系，因此在實施經濟管理現代時，也應從國家層面進行管理的變革，應充分考慮我國的基本國情，在保證經濟協調發展的同時，提高企業的管理水平，在企業未來經濟發展建設中，也要充分考慮我國經濟發展存在的客觀實際問題，通過不斷優化自身管理，為更好地促進國家經濟發展奠定良好的基礎。其次，需要電力企業著力于觀念改變上，摒棄傳統落后的管理理念，著眼于市場經濟形勢的研究，將其作為經濟管理現代化的基礎，也要善于利用優秀的或成功的管理經驗，并根據自身特點及目標，從長遠發展的角度進行市場部署，以更加積極的心態應對市場經濟，從而實現經濟管理現代化目標的同時，促進企業的經濟建設發展。最后，加強內部運行的精細化管理建設，既關注電力行業的市場變化形式，順應市場發展及時調整發展決策，同時也要進一步把握經濟管理的內涵及要義，深入對經濟管理現代化的內容進行系統的分析，對經濟管理的結構科學調整，從而提升電力企業的市場競爭力。

(二)管理體系的改革與創新

管理體系的革新在電力企業經濟管理現代化發展中也尤其關鍵，電力企業要想提高自身的市場競爭力和實現可持續發展，就必須要與時俱進地進行管理體系的改革與創新。因此，電力企業在實現經濟管理現代化過程中，應當重視現有經濟管理體系的完善與優化，應在合理分配內部資源的基礎上，將人性化管理作為經濟管理現代化的核心，并將管理制度與具體工作有效融合，加大內部控制力度，形成上下齊心協力的狀態，為更好地促進企業經濟管理現代發展質量的提高提出助力。另外，積極引入扁平化的財務管理方式，對企業的管理組織結構進行優化，并加強內部信息的交流與溝通，增強各部門之間的橫向聯系，滿足經濟管理現代化基本需求的同時，促進經濟管理現代化的發展。

(三)以信息技術促管理方式創新

隨著信息化時代的到來，涌現出許多先進的信息技術，電力企業也應搭上信息技術發展這一“順風車”，實現自身經濟管理方式的創新，建立起更加智能化的管理環境，促使企業整體的經濟管理水平提升。同時，積極引進如大數據、云計算等智能化技術，在實現經濟管理方式優化的基礎上，不斷提升經濟管理的效率。不僅如此，在高新技術的支持下，企業信息系統的抵抗風險能力能夠得到強化，同時隨著內部信息安全性的提高，可為企業決策管理提供可靠的依據，從而更好地促進企業的可持續發展。

(四)管理人才的培養

人才是電力企業經濟管理現代化中必不可少的要素，電力企業要想實現經濟管理現代化，也需要重視經濟管理人才的培訓，應投入足夠的資金夯實人才資源基礎，為電力企業更好地在新的經濟新形勢中發展提供充足的后備力量。為此，電力企業應在加強信息化管理建設的同時，重視信息化經濟管理人才的培訓，同時為挖掘更多的潛力因素，企業應從實際出發，加強人員能力的考核，并制定符合企業發展的人才培養計劃，通過科學合理的人才培養計劃，促使經濟管理隊伍整體水平的提升，進而更好服務于企業的發展。

三、電力企業經濟管理的未來發展趨勢

從現狀來看，電氣企業經濟管理未來發展的趨勢，首先應實現從科學管理向人性化管理模式轉變，雖然科學化的經濟管理模式在企業發展中起到了重要的作用，但隨著以人為本的管理理念提出，這一經濟管理模式也暴露出許多問題，這使得人性化管理模式的應用顯得尤其重要，而且實施人性化管理模式可有效調動工作人員的積極性，促使其發揮主觀能動，為企業創造更多的價值。其次是實現從硬件管理向軟件管理的方向轉變，也就是要將先進技術作為經濟管理現代化的有力工具，在轉變以往硬件管理模式的同時，切實發揮出就先進技術的優勢，提升經濟管理的效率，進而為電力企業良性發展奠定良好的基礎。最后是要實現從生產和技術導向向消費需求導向的轉變，這是電力企業經濟管理現代化必經之路，這種發展模式能充分發揮出電力企業在市場競爭中的優勢，確保電力企業長期穩定的發展。

四、結語

綜上所述，在新的經濟形勢下，對電力企業經濟管理工作要求更高，電力企業要想提升競爭力并實現可持續發展，就需要重視經濟管理現代化工作的開展，對原有的管理觀念、管理體系、管理人才及人員管理上進行完善和創新，實現經濟管理模式良好的轉變，從而切實發揮出經濟管理的作用，推動電力企業及社會經濟的發展。■