財務管理在企業內部控制建設中的價值分析

王 凱 中國石油工程建設有限公司審計處(內控部)

財務管理貫穿于企業整個業務過程，在企業經營過程中的重要性不言而喻。做好財務管理工作可以保證企業資金運作正常、真實反映企業經營情況，為企業的生產經營、投資發展等提供資金和決策支持；如果財務管理工作不到位，則可能產生一系列的問題，嚴重的甚至可能因資金斷裂等原因造成企業停擺。企業內部控制建設中，發揮財務管理的優勢作用極為關鍵，財務管理可以幫助企業完成內部控制建設，降低企業經營中的財務風險，促進企業決策的科學性，并且有利于優化企業員工的整體素質。另外保證財務管理工作的優質性更是保證企業內部控制建設有效性的關鍵，需要充分重視企業內部財務管理工作的效率、管理質量，應當注意從整體目標以及規劃方面入手為財務管理制定良好的計劃并堅決執行，保證財務管理工作順利進行；在財務管理信息化建設和管理方式優化方面不斷進行更新和改良，提高財務管理的工作效率；對財務管理的人員素質進行優化，通過提升管理人員的素質水平對財務管理的質量進行優化。財務管理在企業內部控制建設中具有良好的價值，應當充分重視財務管理的作用，注意發揮財務管理的積極作用[1]。

一、財務管理在企業內部控制建設中價值

(一)完善企業內部控制建設

財務管理在企業內部控制建設中具有完善內部控制建設的作用。一方面財務管理是企業內部控制建設的重要組成，對財務進行有效的管理也是企業內部控制建設的必然要求；另一方面財務管理在企業內部控制中發揮著良好的作用，財務管理的有效性與可靠性，很大程度上讓企業內部控制特別是資金相關的控制更加科學合理，能夠進一步提升企業內部控制的質量。財務管理不僅是企業內部控制建設的必然組成，也為企業內部控制建設發展提供著良好的內驅力，財務作為企業經營發展中最為關鍵的部分，對財務工作的工作效率、清正廉潔、科學合理進行管控和約束，無疑是促進企業經營發展的良好策略[2]。通過財務管理幫助企業完成內部控制的建設工作，對于企業本身的發展而言是一件極有意義的事，而由于財務管理在企業內部管理中的重要作用，則更進一步地優化了企業內部建設的質量，有利于提升建設效率。

(二)降低企業經營財務風險

有效的財務管理可以幫助企業內部控制建設時進一步降低經營中的財務風險。企業經營發展中除了關注企業主營項目的發展外，降低內部和外部風險同樣是極為關鍵的部分，財務相關風險是其中必然需要考慮的風險問題。財務管理在企業內部控制建設中發揮良好的資金控制管理作用，通過合理有效的對財務工作進行管理控制，降低企業的財務風險，最大限度地保證企業資金的安全性和可靠性，避免出現由于財務管控不當導致資金鏈斷流等問題。財務管理在降低財務風險方面作用十分突出，隨著現代化財務管理體系的建立，越來越多企業在進行財務管理時更加科學、規范并且透明，這種財務管理體系不僅是企業內部控制建設的完整體現，同樣也可以對企業的財務狀況進行優化，讓企業實事求是的運用自身的資金和資源謀求發展，降低經營過程中的財務風險，提升企業發展的速度[3]。

(三)保證企業決策的科學性

財務管理能夠在企業內部控制建設中保證企業決策的科學性。企業經營發展中內部決策對于企業的經營狀況以及發展道路具有極為關鍵的意義，決策的科學、正確與否往往決定著企業的生死存亡，這種情況下通過各種措施和方式保證企業決策的科學性和可靠性是極為重要的。財務管理工作可以為企業內部決策提供更加可靠的支持和支撐，財務管理工作在企業內部控制建設中主要對資金、資源等進行統計和規劃，資金在企業運轉和戰略決策中都具有極為重要的意義，財務管理工作一方面可以將企業財務狀況進行展現，讓企業能夠根據自身經濟情況對決策的可能性和效果進行分析，另一方面財務管理也可以對企業的決策方案進行財務相關的分析，幫助企業了解本次決策是否會對企業的資金和經營產生影響，影響程度如何等，更好地保證企業順利經營。財務管理在企業內部控制建設中對于決策的科學性和可靠性保障具有關鍵意義，應當充分重視財務管理工作質量的提升[4]。

(四)優化企業員工整體素質

財務管理可以幫助企業內部控制建設，不斷優化企業員工的整體素質。財務管理工作是企業經營中極為重要的工作內容，在管理的過程中會對企業各部門特別是財務部門進行有效的監督和管控，以保證財務部門工作人員的廉潔性，保證公司資金的安全性和穩定性，以及公司經營情況反映的真實性。在這一管理過程中，工作人員的職業道德素養以及工作能力得到了顯著提升，可以進一步優化財務管理的質量。除了對財務部門工作人員進行了優化外，財務管理工作對與其相關聯的合同、采購、銷售等其他部門工作人員也有一定的影響，涉及企業內部財務支出和收入的部門都會通過財務管理的優化和發展，在工作過程中得到提升和進步，不斷提升自身的財務管理能力，從而帶動整個企業內部控制建設向更加良好的方向發展。

二、發揮財務管理在企業內部控制建設中價值的策略

(一)科學制定財務管理規劃

發揮財務管理在企業內部控制建設中的價值需要對財務管理進行科學的規劃。財務管理工作是一項極為復雜并且需要注重科學規劃的工作，在財務管理過程中，其中管理規劃的制定是管理工作開展的重要引導方案。企業財務管理規劃制定需要保證科學性和可靠性，為此在進行規劃前需要對企業內部財務工作基本情況進行充分調研，了解現階段財務部門工作的制度、氛圍、效率，以及財務工作人員的綜合素質等。在充分了解了當前財務工作的基礎條件后，對財務工作進行管理和控制，制定科學且專業的管理制度。管理制度應該包含企業財務管理的總體基調、發展方向、細節性內容等，企業應該根據自身財務狀況以及發展的方向對財務管理進行總目標制定，選擇保守或者激進的財務管理策略，要求財務管理人員根據企業的經營方向和目標進行具體細節的制定，在收入、支出管控中形成規范化的管理體系，強化財務監督管理工作保證財務管理的透明性和可靠性，避免財務管理中的貪腐問題。在管理制度應用過程中，應該根據企業的實際發展情況和制度應用情況，對制度進行不斷的優化和改良，讓財務管理工作保持鮮活、創新，能夠順應企業發展的需要。

(二)促進財務管理信息化

信息化建設工作是財務管理過程中必須注重的內容，也是提升企業內部控制建設效率的關鍵點。財務管理工作需要推廣信息化建設，企業應當根據現代化財務管理體系的要求積極引入先進的信息平臺系統，對企業內部財務情況進行數字化信息化建設，信息化建設中應該格外注重信息安全問題，在引入信息化系統和平臺時注意選擇安全性和保密性更高，更加可靠的系統。信息化建設工作中需要對企業內部工作人員的信息處理能力進行同步提升，要求財務管理人員能夠妥善的應用信息化處理系統對財務進行有效的管理。信息化建設時除了注重硬件建設，軟件引入以外，在提升企業財務管理信息化水平方面也應該做到提升和優化，企業應該注重先進的財務管理方式，特別是信息化核算預算機制的應用，合理利用信息系統中的模擬體系，對企業的財務狀況進行綜合分析，不斷提升財務管理能力。

(三)優化財務管理人員素質

財務管理人員的素質優化同樣是財務管理中必不可少的條件。財務管理人員的素質和水平往往直接影響到財務管理的最終質量，企業一方面應該注重積極引入優秀的財務管理人員和先進的管理經驗，要求財務人員不僅發揮在財務核算方面的作用，還要發揮財務管理的作用，對企業內部控制進行有效的管理；另一方面也需要推動現有的財務管理人員不斷發展進步，積極組織技能培訓和管理思想教育，推動財務會計向管理會計轉型的發展，不斷優化財務工作人員的素質。財務管理人員素質的優化同樣需要注重職業道德素養的培養，企業應該加強現代化財務管理理念的宣講，培養當前財務管理人員的進步意識和職業道德素養，對工作人員質量進行優化，促進財務管理水平提升，助力企業內部控制建設。

三、結語

財務管理在企業內部控制建設中具有完善內部控制建設、降低經營中財務風險、保證決策科學性以及優化員工素質的作用，對于企業發展而言財務管理是極為關鍵且重要的部分。財務管理對于企業內部控制建設具有重要意義，與內控建設相輔相成，有效的財務管理可以讓內部控制更加有效，而想要讓財務管理進一步優化企業內部控制建設，則需要對財務管理的相關工作進行改良和提升，通過財務管理計劃的制定和實施，促進財務管理信息化、科學化發展，提升財務管理人員素質等，進一步發揮財務管理的優勢作用，不斷提升財務管理的質量，進而對企業內部控制建設產生良好的影響?！?/p>