國有企業思想政治工作如何有效開展

文/中海石油（中國）有限公司天津分公司 王富東 孟繁奇 孔冰 方舟

一、國有企業文化建設現狀

（一）國有企業員工隊伍管理和文化建設難點。人才是支撐企業長久發展的技術引擎，是企業核心競爭力的第一資源。經統計，在企業中培養一位能夠獨立承擔項目的骨干人員至少需要5年，各大公司每年都要在相關培訓上花費大量的人力和資金。一旦人才流失，尤其是優秀人才、核心人才流失，將成為企業發展的不穩定因素，嚴重影響企業培養人才的積極性，造成人才流失的連鎖反應。

國有企業職工需要公司輝煌發展前景的吸引力，更需要優秀的文化理念的引導。大型國企成百上千名高學歷、高素質人才聚集在一起，文化的潤滑和黏合作用就愈顯重要。傳統的企業文化建設亟須創新形式，與時代接軌。

（二）新時代的新媒體思維。新媒體的定義，在學術界一直都是存在爭議的。聯合國教科文組織對新媒體的定義是：“以數字技術為基礎，以網絡為載體進行信息傳播的媒介”。而新媒體的新，并不僅僅是指工具的變革，而是思維、邏輯和行為上的整體進化。

新媒體的本質在于：人人都是生產者，人人都是傳播者。新媒體文化是一種創新的文化，傳統媒體時代，只求客觀公正，不帶有過多個人情緒判斷，而新媒體往往傳遞的是一種更加濃烈自我情緒。在企業文化建設過程中，若能有效運用好新媒體思維，創新性開展工作，將達到事半功倍的效果。

二、新媒體對國有企業文化建設的促進作用

（一）以新時代企業員工更易接受的形式，強化思想引領，樹立成長坐標，培養有責任有擔當的科技英才。新時代，很多人特別是年輕人基本不看主流媒體，大部分信息都是從網上獲取，用好新媒體就是掌握輿論戰場上的主動權。

新媒體思維下的文化建設和思想政治工作，要以被年輕人所接受的形式，對他們的行為進行引導，營造公平公正、尊重人才、鼓勵創新、踏實肯干的氛圍，使企業員工找到人生的方向和坐標。

（二）加大隊伍“黏合力”，共同攻克科研難題。國有企業工作性質對團隊合作要求較高，每一項工作都環環緊扣，各專業鏈條及每一項內部的數十條分支，如果其中一個環節出了問題，整個工作閉環都不完整，影響企業經濟效益和發展。

新媒體最強屬性就在于共享和傳播，能把分散在各鏈條中的個體聯合成為一個有機整體。用新媒體開展企業文化建設，可以快速高效傳播企業文化，讓大家心往一處想，勁往一處使，共同完成同一項科研任務。

（三）企業與基層員工建立起“鏈接”，增強員工歸屬感，助力企業培養人才、留住人才。當今時代，企業競爭中的文化因素越來越突出，文化軟實力在其中更占據了相當重要的地位。企業中的優秀人才往往是各大公司的“獵聘”對象，尤其是對于技術含量很高的科研機構，高薪挖人的現象更是時有發生。

薪資待遇、晉升空間是企業吸引且留住員工的重要因素，但想要收獲員工對于企業的認同感和歸屬感，優質的企業文化引領也是不可或缺的。目前各大企業幾乎都設立了自己的企業微信公眾號和微博等新媒體，力圖與基層員工建立起“鏈接”，增強員工歸屬感。

三、以渤海油田科研一線渤海石油研究院為例，看文化建設工作中的新媒體思維

（一）渤海油田科研一線整體情況及隊伍建設面臨的挑戰。根據國家能源戰略及中國海油中長期發展目標，渤海油田科研生產工作量持續增加。增儲上產過程中遇到的復雜問題嚴重制約著渤海油田的進一步發展。加之近幾年低油價的掣肘，廣大科研人員面臨的壓力與挑戰比愈發龐大，緊跟新時代的企業文化建設愈發重要。

（二）用好新媒體就是掌握輿論戰場上的主動權。意識形態工作是黨的一項極端重要的工作。近年來，渤海石油研究院（下簡稱研究院）不斷創新宣傳思想平臺，普遍發動群眾，讓每一位一線員工成為“發聲”者，共建精神文化家園。

研究院通過每天實時更新的研究院網站，滾動播放院內新聞，成為科室之間互相了解的最有效渠道。此外，網站對人物和故事的宣傳也讓研究院員工明確了什么樣的工作態度是值得學習的，怎樣的工作方法是應該借鑒的，讓大家看到榜樣就在身邊。

近幾年，研究院內網稿件數量屢創新高，2020年，研究院網站發稿量超過2000篇，內容涵蓋了科研生產、文化建設、黨建思政等方面。此外，研究院還創辦電子期刊，以更完整的呈現方式，向外界展示海油科研成果及科研人勇于開拓的石油精神。

（三）傳統的“師帶徒”文化在新媒體思維下全面升級。新一代青年在互聯網高速發展的時代背景下成長起來，他們中的大多數在遇到難題的時候“習慣線上問‘知乎’，不在線下問專家”。受此啟發，為了順應新時代的溝通方式，打破阻礙員工快速成長屏障，2016年，研究院自主研發了“專家咨詢系統”，上線當天訪問量即突破2500人次。

研究院106位科研骨干組成的專家團，按照8大專業分門別類“入駐”系統，員工可以隨時上網掛個“專家號”，在線上提問。網絡交流的“平等感”，受到廣大科研人員的歡迎。

（四）“供給側”改革，新媒體思維運用于團隊活動。新媒體時代，企業員工的眼界和精神需求不可同日而語，在此要想被他們接納，就要定向輸出他們需要的東西。過去廣為流行的讀書會、棋牌賽、游園會等常規活動吸引力急速下降。企業在組織活動時，必須從供給側的角度思考員工喜愛什么、需要什么，提供優質的文化活動。

團隊活動和新媒體有效結合，喜獲成功。之后，新媒體還被廣泛引入單身青年聯誼、員工家屬開放日、網絡歌手大賽等活動當中。借助新媒體，一個個活動成功推廣出去，科研一線樂觀向上的文化氛圍被廣泛知曉，“理工生都是書呆子”的思維定式被徹底打破。

四、構建基層單位新媒體建設長效機制

新媒體本身只是一種工具，在企業文化建設過程中，能否充分發揮新媒體屬性優勢，有效運用新媒體思維開展工作，關鍵在于背后使用者的主觀能動性，以及運營長效機制的構建。

（一）深化思想認識，黨委統籌，各級黨組織良性互動。意識形態決定文化前進方向和發展道路。企業黨委必須始終堅持牢牢掌握意識形態工作領導權，以渤海石油研究院為例，其堅持“黨委統籌、黨總支負責、黨支部和黨小組執行”的文化建設工作模式，努力做好統籌、組織、協調、落實，實現工作聯動，搭建良好的新媒體建設工作網絡。

（二）堅定政治立場，強化新媒體隊伍建設。企業新媒體要運營好，必須建設一支政治素質好、文字功底強且貼近一線的新媒體隊伍。作為意識形態工作人員，黨組織要在選人用人上把好關。新媒體工作者首先要過思想關，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，強化“四個意識”，確保文化建設工作者的政治立場。在此基礎上，在基層員工中挖掘具備美術、文字等才能的人才，通過系統內外培訓等方式提高他們的新媒體創作水平。

（三）新媒體建設要始終圍繞中心、服務大局。新媒體強調形式活潑、吸引眼球，但是在內容上必須緊密圍繞公司主業，服務大局，傳播正能量。新媒體建設是意識形態工作，意識形態工作需要傳播價值觀，因此在新媒體建設過程中，不能一味迎合大眾趣味而忘記該項工作的初衷。始終要將文化建設工作放在公司總體發展任務中去規劃布局，立足公司主營業務和隊伍建設等中心工作，對內凝心聚力，對外打造品牌形象，傳遞正能量。

（四）制定新媒體管理制度，工作有章可循。新媒體要良好運行，必須不斷推進工作流程的規范化、制度化建設，企業要對新媒體應用的原則和紀律、發布流程、審核機制、資料建檔等都做出明確要求，使工作開展有據可依。對于網絡輿情預警處置等相關內容，要作出規定，能夠抵御不良信息的傳播。

（五）新媒體要與傳統媒體有效結合，構建全媒體時代大宣傳格局。在企業文化建設工作中，有效運用新媒體的同時，也要注意新媒體與傳統媒體的有機融合，打造立體化的宣傳思想工作格局。新媒體方興未艾，報刊等傳統紙媒卻并未被完全淘汰。比起新媒體，傳統媒體新聞報道的權威性和深入性是優于新媒體的。新媒體需要與傳統媒體緊密結合，互相促進，形成“組合拳”，宣傳效應才能最大化。

（六）完善獎勵機制，鼓勵全體員工參與其中。除了思想上重視和完善的規章制度外，還要積極發揮激勵機制的作用，注重物質獎勵和精神獎勵相結合，調動員工的積極性。可根據實際情況，召開宣傳思想工作表彰會，評比先進宣傳集體和個人等，分別對在傳統媒體和新媒體上貢獻突出的團隊和個人給予物質獎勵。

創新創造是文化的本質特征，新媒體文化是一種創新型文化。在新媒體應用過程中，要辨析紛繁復雜的文化現象，始終保持政治敏銳性，嚴格執行國家和企業相關規定，避免發布違規信息和言論，營造風清氣正的文化生態，傳播正能量。