時時以群眾為中心 促進企業和諧穩定發展

思想政治工作通過對職工進行核心價值觀教育和共同價值觀培育，減少組織內耗行為，挖掘職工潛力，從而促進職工與企業的和諧穩定發展。“以群眾為中心”的管理思想通過全面的人力資源開發計劃和企業文化熏陶，充分調動和發揮職工積極性、主動性和創造性，增加工作業績。兩者之間有機融合，相互促進，不但激發了職工的“活力細胞”,讓職工實現自我價值的同時，還提高了企業運作效率。

一、思想政治工作是落實“以群眾為中心”的載體

思想政治工作作為一種精神“黏合劑”和“潤滑油”，使不同價值取向的個體按一定的組織規則結合在一起，并在多元的價值取向中找到共同的需要和價值目標。通過團結動員群眾，保持與職工群眾的血肉聯系，深入了解群眾疾苦和訴求，積極分析職工思想動態，將思想政治工作做到職工的心坎上。通過強化意識形態教育，加強對職工價值理念的培育與引導，塑造共同的精神文化，并通過這種文化精神發揮價值導向的功能，讓職工達成價值信念方面的共識,讓職工的行為在這種共同的價值理念引導下，主動克服個體差異，減少合作行為中的“摩擦力”和組織內耗行為，尋找“公約數”。思想政治工作通過積極履行好組織群眾、宣傳教育群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，建立起向上向善的“同心圓機制”，必將極大激發人的內在動力，從而提高組織管理的有效性和生產效率。

二、思想政治工作是實現職工自我管理的手段

積極開展思想政治工作，不僅提升職工對企業和組織精神價值取向的認知，而且通過提高自身覺悟水平，使人們從單純的服從式“被動管理”向“自我管理”“主動管理”與“提升管理”轉變，從而使職工的主觀能動作用得到加強，組織的柔性管理作用得到充分發揮。對企業來說，職工群眾能否與企業同呼吸、共命運的思想至關重要，能否主動擔責、勇于攻堅克難極為關鍵。黨的建設將“推動改革發展”融入企業中心工作，將思想政治工作與職工前途命運緊密結合，啟發教育職工不再簡單地按“付出-收益”的等價原則來評價自身行為的得失與效益，而是從全局、長遠的視角審視行為價值，找到個人與企業發展的契合點，從而促進個人與企業共同發展。

三、“以群眾為中心”深化了思想政治工作的內涵

“以群眾為中心”的管理思想不但充分發揮了思想政治工作尊重人、理解人、關心人的傳統優勢，糾正了傳統的思想政治工作偏重于對理論的說教，更加注重將科學化、經常化，制度化的建設與生產或工作實際相聯系，著眼于提高生產效率和組織運作效率，十分重視組織規則的科學化建構和機制建設，為企業各項工作的良性運行打下基礎。同時，非常重視提高職工群眾的幸福指數，在滿足職工群眾對物質生活與精神世界追求的同時，創造一切可能的條件積極開發職工群眾的潛能，為職工群眾搭建施展才能的大舞臺。將以群眾為中心的管理思想融入思想政治工作過程中，企業在提高職工政治素養、技能素質的同時，還著眼于提高人的情商、完善人的品格、挖掘人的智力潛能及拓展人的職業前途，從而促使人的個體價值得到最大限度實現，體現出企業這個大家庭現代的、最本質的人性關懷與人倫關懷，為新時期企業思想政治工作建設拓寬了思路，進一步展示“主心骨”和“領路人”的新時代功效和特點。筆者所在企業面對企業轉型發展過程中人力資源結構不合理的局面，公司黨委積極開展“攻堅克難、脫困發展”主題實踐活動，督促各支部抓好特色黨建工作，積極把思想政治工作融入企業中心工作，助力公司實現達標促進轉型，同時通過黨員“技術擔當”實施“一帶一”師徒培訓，大力提升職工技能，促進成長成才。該公司將為職工搭建施展才能的舞臺，為職工謀求與企業發展需要相結合的提升通道，作為對職工最根本、最長遠的關心，從而實現人企和諧發展。

四、思想政治工作與“以群眾為中心”實現互補

（一）“領頭雁”良好的工作風貌為實施“以群眾為中心”管理思想奠定了基礎。各級領導作為企業的“領頭雁”，“關鍵少數”的思想政治工作作風的好壞直接關系著“以群眾為中心”的管理思想能否順利實施。良好的思想政治工作作風的形成需要領導者具備高超的情感溝通能力。為此，領導者須著力增強學習本領、政治領導本領等，對標“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當”等好干部標準，修煉“忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔”的黨性“內功”，經常深入一線，傾聽職工的心聲，走進職工的內心世界，與他們進行心與心的交流，真誠地為職工前途、福利著想，懂得尊重和欣賞職工才智，與下屬間形成親和、友善的關系，以“黏性”的親和力增強溝通的有效性，通過樹立“公正廉明、昂揚向上”的內外形象，以不斷進取的開拓精神，以及持之以恒的頑強斗志，以敢于向困難叫板并戰勝困難的決心，以“領頭獅”的韌勁和霸氣，以嚴于律己、寬以待人的德行形成領導“向心力”。領導者的良好開拓力、親和力、溝通力形成“超強磁場”，以此來組織開展思想政治工作，能積聚人心，激發職工的主觀能動性，集結團體的智慧和力量促進企業發展。

（二）思想政治工作營造的“三公”環境助力“以群眾為中心”管理思想的落地落實。要實現職工與企業的共同發展，提高“以群眾為中心”管理思想的落地落實，必須建立一整套客觀的評估體系和合理的薪酬管理流程。要對職工績效表現進行公平、公正的考核和評價，獎懲條例做到貼合實際、獎罰分明、有理有據。首先，必須依靠思想政治工作的“群眾路線”，做到激勵獎懲措施從職工中來，回到職工中去。唯有這樣，職工才會心服口服，不產生抵觸情緒，人的才能得以最大限度發揮，企業各項工作才能得以優質高效開展。其次，必須依靠思想政治工作營造公平、公正、公開的“三公”用人環境，秉持“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立選賢任能的選拔任用原則，對人才選拔進行全過程“陽光”管理，避免“暗箱”操作。同時，還應建立公平的競爭機制激發職工活力。企業在為職工制定職業生涯提升規劃的同時，按照規劃目標給予一定的獎懲考核，激發職工為參與企業生產經營管理的目標而努力。“人心齊，泰山移”，利用思想政治工作創造的“三公”環境，不斷優化用人機制、激勵機制，將會極大地提高管理效能。

（三）“以群眾為中心”管理思想通過強化民主管理、打造優秀的企業文化，提升思想政治工作的效能。“以群眾為中心”的管理思想把職工既看成管理的主體，又看成管理的客體，參與民主管理確保了職工在組織中的主人和管理中的主體地位。一方面，企業在開展思想政治工作中，應進一步完善民主管理制度，保障職工的民主權益，使職工能夠廣泛參與組織的各種經營管理活動，為企業生產經營與管理出謀劃策；另一方面，企業通過打造優秀的企業文化，讓職工在優秀的企業文化潛移默化的感召、熏陶下，工作激情高漲，上進心、自豪感、歸屬感不斷增強，在和諧上進的氛圍中大顯身手，從而為企業最大限度地貢獻其聰明才智。筆者所在的企業認真落實集團公司“1169核心理念”，努力營造“心氣足、人氣旺、風氣正”的良好工作和生活氛圍，通過細致入微的思想政治工作凝聚全員精、氣、神，鼓舞職工在企業的逆境時期胼手胝足，以“咬定青山不放松”的精神，不斷提高工作的積極性和執行力，為企業早日實現扭虧增盈、轉型發展的目標不懈奮斗。

（四）貼心的人文關懷是思想政治工作與“以群眾為中心”管理思想的共同結合點。堅持人文關懷，提高職工幸福指數是思想政治工作與“以群眾為中心”管理思想的共同立足點。“企業即人，成也在人，敗也在人”。建設本質型安全企業是企業實施人文關懷的首要因素，企業的發展不能以犧牲職工的生命健康為代價。筆者所在企業把職工生命安全、身心健康放在首要位置，通過加強安全督察、培訓、演練，職業病定期體檢等方式為職工創造安全、健康的工作環境，提高職工的安全防護意識和技能，為職工的身心健康保駕護航。多年來，筆者所在公司不管經營生產工作面臨多么嚴峻的局勢，都堅持打造“惠民工程”不動搖。盡管企業地處偏遠工礦區，公司真心實意解決職工最關注的迫切問題和難題，多方面最大限度地為職工謀福利、辦實事。公司通過加強內部管控、向外承攬檢修業務，拓展外部勞務等方式千方百計增收、創收，確保職工收入不下降或少下降；因地制宜地改善職工的食、住、行條件，同時開展豐富多彩的業余文化活動，為職工間增進了解、溝通情感，構建和諧的勞動關系鋪路搭橋；慰問困難職工、組織健康體檢等方式讓職工快樂工作，健康生活。通過注重對職工的人文關懷，讓職工體會到“家園”的溫馨，在溫暖中產生感恩的心，增加對企業的歸屬感和感恩度，從而更加自覺、主動地提高工作業績來回報企業厚愛。

“主宰企業命運的，正是我們企業的職工們！以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。”目前，筆者所在企業處于轉型突破、脫困發展的關鍵時期，公司牢牢把握“以群眾為中心”的管理思想，加強職工思想政治工作，為職工搭建施展才能的舞臺，鼓舞職工積極投身到企業“抓重點、攻難點、做亮點”的工作中，通過精益管理、提質增效，不斷提升職工群眾的獲得感與滿意度，努力實現企業與職工和諧發展的穩定局面。