成本細化在制造企業成本核算中的應用與分析

趙 靜 中鐵電工保定制品有限公司

企業經濟和核算所創建的根本意義就是，為了可確保企業經營成果，對于經濟活動開展了必須要核算工作，彰顯出更加全面的發展價值，從而在企業的發展中，對物資以及勞動消耗的成果，開展有效的計算和分析工作，保證企業在運行當中的人力與物力得到穩定，彰顯出最大價值，這也是當前管理經濟所面臨的主要方式。在經濟化市場競爭日漸嚴峻的今天，成本細化管理已經成為了當前成本管理所面臨的主要發展趨勢，因此，應當全面促進成本細化管理的落實，全面提升資金的運轉，降低企業的運營成本。身為現代發展的企業，為了實現自身的持續發展，應當保證質量，提升技術的管理力度，促進質量的優化發展。

一、企業成本管理的現狀

成本核算是把企業生產過程中所耗費的各項費用，根據有關對象開展分配和歸納工作。以此可以計算出所要花費的成本。企業是以經濟利益為目的，運用最少的錢做出最有意義的事情，進而追求最大的經濟利潤，并且控制成本也是實現這一目標的主要手段。成本細化管理主要就是在小事當中保證管理工作的完善性，從部門到流程，從開始到結束都應當進行成本控制。成本細化管理的作用主要包含了：(1)市場競爭是不斷強化的，簡單來說，就是競爭越來越激烈，當前的生產型企業會計成本核算應當依靠企業運營發展的需求進行改進，并且保證可以提供更加及時、精準、完整的細化核算方式。(2)采用細化管理方法，可有效幫助企業合理、科學地配置各項資源，這樣操作可以讓企業的核算系統得到高效發展。在實際工作開展的過程中，工作人員應當對企業的成本進行有效控制，這也是當前實現經濟效益以及促進競爭力得到提升的主要因素。

結合當前的情況來看，成本管理不管是在環境、體制還是技術等方面都存在一定的問題，并且沒有得到有效的解決。對于中小企業來說，以往的經營方式已經難以適應當前的精細化管理的根本需求。結合頂層設計分布實施中小企業的信息管理為例，落實對綜合運營管理的運用，消耗在管理當中企業所運用的所有高消耗值，從材料的驗收出發，之后再到運用，單據生成、出入庫等等進行明確的規定，制定合理化的發展流程，實施條碼的方式進行信息化的管理，這樣不僅對高值消耗進行了生命周期的全面管理，并且也有效避免了高值耗材應用方面的不廉潔問題。但是當前的中小企業仍然在運用粗曠的管理方式，以成本管理為例，所存在的嚴重問題導致出現了浪費與不可控制的情況出現。

二、成本細化管理意義

(一)幫助企業更好地控制生產成本

簡單來說成本的細化核算，指的就是在企業生產的每一個流程之后所需的生產成本，將成本的費用率核算出，企業以此為基礎開展必要的規劃活動，使得企業在生產過程中所產生的成本得到了合理的控制，這也是企業在每個流程都可以做好成本控制的關鍵點，做好了成本控制，可有效減少企業生產過程中不必要耗費的成本。從這里我們可以看出，成本細化核算就是企業在發展階段中對每一個生產流程進行分析，所需生產成本進行核算，得出企業成本費用率。成本控制中需要遵照成本費用率開展詳細的規劃工作。成本細化管理的運用可以全面優化企業在各個環節，同時這也是企業成本控制發展的關鍵，可以全面降低企業在生產過程中的成本有效控制，促進經濟效益有所提升。

(二)提升企業內部轉移價格

結合理論方面分析來看，企業成本核算的發展目標是企業活動評價當中不可缺少的主要部分。通過細化核算方法可以全方位了解企業在生產中哪個環節所產生的哪一些費用，精準控制，全方位操作。在掌握生產環節成本的條件下可以準確地定位內部的價格。內部轉移價可以說是企業明確各生產環節成本以及利潤指標的基礎。成本細化和算法不僅全面分析了各個環節當中的費用，并且還使得成本得到了控制。

(三)促進企業的管理水平得到提升

成本細化管理可以實現企業合理成本控制，促進企業的經濟效益得到全面提升，從而提升生產水平。成本細化管理在企業當中的運用，可以為企業經營的各個環節進行全面的優化處理，進而構建全面的經營考核制度，保證企業在發展中可以更上一層樓。成本細化管理在實際運用的過程中，不僅可以使企業的成本核算方式變得更加精細化，并且還可以使企業的財務賬目更加細化。當前企業應當嘗試轉變細化管理方式，實現管理制度，讓管理水平可以得到充分的提高。

三、成本細化管理的思想引導

(一)方便在企業內部創建成本細化管理的氛圍

成本細化管理是一種相對先進的管理理念，如果想要更好地在企業內部運行，就應當促進與企業文化之間的全面結合，創建精細的文化氛圍，從而確保員工可以養成精細化管理的生活習慣。企業可以運用會議、報刊、講座以及各種辦公軟件作為載體，面向員工積極宣傳精細化管理的實際意義與重要性，從而使企業從根本上明白細化管理的作用，全面提升企業在公司實施細化管理的措施。

(二)完善企業的成本預算體系

應當逐步完善企業預算資金的分配以及使用，并且積極落實“全員、全額、全過程”的細化管理，形成上下齊步發展的協調機制，從而使預算管理工作落實到整個公司的發展中。這樣在進行核算成本的期間，只要需要在成本預算的基礎上細化成本項目成本構成。在每一次的編制預算期間，各責任中新安排計劃依照各地的職責實施，保證經濟發展源頭細化成本的控制。

(三)成本細化管理的實現可以運用現代化信息體系

運用通訊、電子計算機以及數據處理技術的發展給企業的信息化提供現代化的工具。細化企業成本的管理，可以運用這一技術對企業成本進行合理分配資源與作業，減少傳統成本控制的手工操作，對于復雜的技術可以處理得更加精細，不僅節約了時間，并且還避免了紕漏的出現。例如，ERP系統在企業管理中的應用就實現了良好的發展前景，并且獲得了青睞。

四、成本細化在制造企業成本核算中的應用與分析

(一)構建合適企業的細化核算體系

企業在創新發展的階段應當嚴格依據本身發展的情況，從而構建符合自身發展的細化管理方式。結合當前的情況來看，企業大部分的運作是采用作業成本法，由于不同企業發展的實際情況也不一樣。企業需要結合作業法核算以及企業本身發展情況進行有機聯系。以此構建合適自身發展的核算方法。企業整體在進行創新核算當中，應當結合組織領導監管、生產成本預算、物資消耗、采集信息等方面進行成本核算體系的創建，對在實際發展中嚴重的消耗情況進行實時監控，運用現代化的信息進行工具的優化，例如SAP、ERP等信息化管理系統，對成本控制核算過程不斷的細化，才可以更好地規范日常的核算體系。

(二)制造生產費用細化管理的核算

在企業的項目管理實施規范化操作的過程中，主要是采取引進先進信息技術和加深對財務管理認識相結合的方式，來確保財務管理和操作行為的規范性和統一性，從而促進企業內部財務管理水平的有效提升。企業也可以結合公司運作情況，將生產制造費用按照業務的所屬情況進行具體的劃分，并且由相同的部分進行分類管理以及控制。結合生產制造之間性質的不同，對鞏固制造費用財務有效控制，對于變動的制造費用采用限額控制的方法。主要是因為企業內部規定分配和核算生產制造費用，避免出現制造費用分配比例不平衡的情況。

(三)促進工作人員的能力得到提升

工作人員在進行工作的實踐過程中，應當有效地提升工作的進度以及效率。因此，就應當加強對企業成本核算工作人員工作能力進一步提升和管理。在進行工作的同時，自己不僅要具備足夠的成本控制意識，還應當對工作方式進行創新，運用先進的方式進行管理，創新方式，有效提升成本核算的工作效率。為了可以更好地提高工作能力，成本核算可以開展工作人員的相關培訓。對于重點項目進行詳細講解，培養他們的成本意識。引入新理念以及核心技術。同時還可以擬定一系列的成本控制方法，對于完成任務比較好的工作人員給予一定的獎勵。超出成本的則需要接受處罰，從而激發員工的工作意識。

(四)人工成本的細化管理核算

首先，應當全面改善當前籌集目標以及問題，進而創建合理的資金統籌發展戰略，掌握核心發展的動態方向，確保財務籌集處于可靠穩定的狀態。其次，對資金的整體結構優化進行選擇。在大部分情況下，在企業管理目標的選擇上應當對企業的結構進行優化，保證機制的完善處理。從另一發展的層面來看，企業發展價值最大化的目標思想就是應當對企業資金結構進行處理，從而降低所存在的風險。企業可以對不同的崗位從業人員進行職位的規劃，資金的構成也應當具有明確的計算方式，嚴格考察人員的出勤率，依照員工的出勤率來計算工資，從而將這些內容融入到成本當中。企業還應當依照經濟發展的效益來制定工資，保證員工的整體收益情況得到提升，在社會物價上漲的時候不至于加重其生活負擔。并且企業還應當創建科學的分配情況，積極對員工進行培訓，運用科學的方式來提升員工的勞動生產率，從而降低人工成本的物資投資，更好地降低人工控制成本。

(五)促進財務模式升級

企業財務管理能夠進一步推進財務管理的改革和升級，隨著財務信息化水平的逐漸提高，財務管理的模式也能夠得到不斷的優化。能夠有效促進企業的內控流程逐漸向現代化的方向轉變，改變人為控制環節，實現系統控制，資金控制點融入審批流程。將審批的權限進行上移，實現審批流程的整體固化，通過對企業、分公司、項目部、財務共享服務中心“四道防線”的構建，確保企業內控制度的執行力。同時，能夠倒逼財務業務流程的整合再造，各部門當中通過對制度的不斷優化，為財務核算提供數據支持，提高部門經濟業務的協調性。推動成本消耗以及計價結算的業務發展，確保合同意識在各業務部門的深入，將經營風險控制點進行有效的前移，從而做到事前管控，使管理模式能夠更加具有規范性，使財務和業務能夠達到深度的融合。

(六)樹立成本細化管理指導思想

為了促進成本細化管理的落實，企業領導應當全面的認識到細化管理不僅是一種先進的管理模式，同時也是企業在發展中的優秀文化。因此，為了實現高效的成本細化管理，企業應當將成本細化管理理念與企業文化相互結合，創建出“追求精細，追求卓越”的文化氛圍，從而在潛移默化中改變員工的成本管理的態度與思維。為樹立正確成本細化管理理念，企業應當創建良好的文化氛圍，將會議、報刊，辦公環境作為主要的載體，保證員工對“精細”更加專注與執著。不僅如此，還應當在員工培訓中培養細化管理的意識，形成真正的細化管理文化。企業除了對專職成本管理人員開展培訓工作外，還需要專門開設培訓講座幫助其他員工熟悉并掌握成本細化管理的基本流程、操作方法與技術規范，確保全體員工在完成自身任務的基礎上，為企業精細化管理做貢獻，幫助企業實現更高的經濟效益。

(七)成本細化管理指標體系構建

實現成本細化管理發展的關鍵就是，應當從原先大的管理指標細化成為若干個小的管理指標，從而全面分析影

響成本控制的各項因素，對成本進行全面的管理。

1.材料成本細化管理

企業相關的人員應當歸總并核算出企業產品所需材料的明細表，對材質、規格以及種類、信息等進行全面的記錄。對邊角料實現推銷與歸總。企業財務人員全面加強材料控制體系的創建，全面關注市場的價格變化，保證材料價格始終處于更新的狀態。不僅如此，企業還應當總結出各類材料的生產利用率，轉變成為實際消耗的成本。

2.庫存以及運輸成本的細化管理

庫存與運輸成本與產品銷售、市場需求等因素緊密相關，只有針對實際需求以及銷售情況對庫存產品進行全面的分析，才可以真正避免過多庫存導致的成本失控。運輸在企業的成本中也是十分關鍵的部分，在新時代中應當針對市場的特點制定合理的運輸方案，從而全面控制運輸的成本。

3.經營管理成本的細化管理

企業應當加快完善當前的人事框架，從而對人力資源進行重新調配，強化企業員工的凝聚力，避免出現人員流動的現象。運用人力資源管理的完善，可以實現人力資源成本的細化管理，并且借鑒相對豐富的管理理念，實現對管理成本的細化管理。

五、結語

總而言之，成本細化核算系統，準確核算企業在不同流程的經營實際情況，從而為企業的決策者提供更加全面的參考依據。樹立全新的成本細化管理念、思想以及文化，創建復合后企業發展的內容。成本細化所涉及到的范圍十分廣泛，并且蘊含了企業的各個部門，這是全體員工共同參與管理成本過程的有效方法。因此，在進行實際操作核算當中，企業不同部門需要做好配合工作，采取有效的實施措施，提升管理的實效性。