中小型半導體器件企業成本管理研究

陸玲麗

（浙江馳拓科技有限公司，浙江 杭州 310000）

半導體企業重在產品研發，受資本的影響較大，如果資本緊缺或者成本管理不善，很容易導致企業發展進入寒冬。成本管理作為企業發展過程中不容忽視的重要因素，在半導體企業發展過程中加大成本控制的力度，實施有效的成本控制策略，能夠從本質上促進企業優化資源配置，保障各項工作高效有序開展。通過成本優化管理改革，降低生產經營成本，提高經濟經營效益，推動半導體企業健康長遠發展。

一、半導體企業成本管理

成本指的是企業為生產產品所付出的各種資金，比如制造費用、運輸費用、人工費用、原材料費用等等。成本管理指的是對企業生產進行管理，在保證資源合理分配的前提下，合理制定成本投入，進而實現低投入高產出的經營目的。

眾所周知，半導體技術屬于高科技行業。隨著現代信息技術的快速發展，半導體已經被廣泛應用到各種電子產品中［1］。隨著環保理念的不斷深入以及人們個性化需求的不斷提升，半導體產品研發發生了巨大的改變。我國半導體產業雖然起步較晚，但是近年來發展迅速，發展潛力巨大，但在發展的過程中，也面臨著產品同質化現象嚴重、產品更新快、競爭激烈等問題。對于中小型半導體器件企業來說，在巨大的市場競爭壓力下，只有不斷提升自身技術水平，降低企業經營成本，才能在市場競爭中處于不敗之地。在激烈的市場競爭中，中小型半導體器件企業必須積極引進國外的先進成本管理理念，并結合國內的實際情況，不斷優化成本管理理念，助力企業獲得更大的效益。

半導體企業成本管理包括設計研發管理、材料成本管理、人工成本、設備利用等多個方面，其中研發設計在整個產品成本控制中具有統領全局的作用。設計標準、設備水平、工藝技術等是影響產品生產總成本的重要因素。該階段內的重點工作在于做好產品設計可行性研究報告、投資估算報告的審核，通過優化產品設計，確保產品造價成本得到有效控制。在產品設計前期工作中，投資估算是評價產品經濟效果的重要依據，因此必須按照產品造價管理的原則，堅持實事求是的理念，從項目內容等方面進行論證，確保投資估算是設計的真實反映。為提升產品成本控制水平，應在保證產品質量的前提下，從技術、經濟等角度優選能夠充分利用各類資源的方案，提升企業生產經濟效益。通過新技術、新工藝的應用，最大限度地提升勞動效率。盡量將設計變更控制在設計階段，如有需要應盡量提前變更，以最大限度地減少各類資源的浪費和損失。嚴格把控原材料質量，原料質量低會導致企業產品出現品質問題，如果在交貨檢驗時出線質量問題將會給企業形象帶來嚴重的損失。半導體企業產品生產的重要原材料為芯片，容易被損壞、價位高昂，因此必須做好材料管理工作。充分考慮人工成本，完善監督和激勵機制，增強員工積極性，提高企業生產率。在設備利用率方面，注重對機器設備的保養，降低設備異常故障率，提高產品生產工藝和制造水平，避免產品性能重復測試，優化設備生產線，提高設備利用率和生產效率。

二、我國中小型半導體企業成本管理中存在的問題

當前我國中小型半導體器件企業的生產經營實踐顯示，在企業成本管理方面存在著企業成本管理理念落后、成本控制效能較低、成本管理制度不完善、成本管理人員業務能力不足等問題，詳細如下［2］。

（一）部分中小型半導體器件企業成本管理理念落后

調查統計顯示，部分企業管理人員尚沒有充分認識到成本管理對于企業生產經營的重要性。在實際工作中，將主要精力用于企業技術管理和投資管理方面，成本控制意識淡薄。部分企業成本管理理念相對落后，在成本管理工作中缺乏創造性，只是遵循相關規定對產品成本進行簡單的核算，沒有深入分析成本支出所獲得的市場價值，因此難以充分體現成本管理在企業管理中的重要價值，或者照搬國外經驗，沒有結合企業實際情況，在實際執行過程中出現了水土不服的現象。部分企業成本管理目標性尚不明確，沒有基于現代企業發展和現代企業管理理念進行分析，而是一味采取節約支出的措施，影響了企業的正常經營發展。從本質上來說，這種一味節約支出的成本管理屬于消極的成本管理措施。中小型半導體器件企業管理人員必須深入理解成本管理與節約成本的區別，不能將二者混為一談。現代化的企業成本管理是通過優化資源配置以及提高資金使用效率等措施，加大整個生產周期的成本控制力度，進而滿足企業高質量發展的需求。基于企業內部管理體系，結合企業實際情況，圍繞企業發展目標，在保障安全、質量的基本前提下，采取有效的措施降低企業在生產、銷售以及售后各個階段的成本支出。需要清醒地認識到，落后的企業成本管理理念容易對人產生誤導，不利于企業經濟效益的提升。

（二）部分中小型半導體器件企業成本控制效能較低

由于缺乏科學的成本管理理念的指引，部分企業成本管理效能整體來說較低，企業經營成本居高不下。據調查，部分企業尚未將成本管理理念貫穿于產品全生產周期的各個環節，導致成本控制效果沒有達到預期。

部分管理人員只重視產品投產之后的成本控制，忽略了項目設計準備階段的成本控制，進而影響了成本控制的效果。也有部分企業采用事后反饋的方式，缺乏事前以及事中的成本控制，在成本預測以及預算編制方面存在不規范的現象，成本控制的科學性、合理性欠佳。為有效提升企業的經濟效益，中小型半導體器件企業必須形成科學的成本控制意識，并將其滲透到企業成本控制工作中，通過加大成本控制力度，不斷提升企業成本控制水平。

（三）部分中小型半導體器件企業成本管理制度不完善

眾所周知，系統完善的企業成本管理制度是企業開展各種工作的重要基礎。但部分企業對成本管理認識得不夠深入，沒有結合實際情況建立符合時代發展特色的企業成本管理制度，在一定程度上影響了企業成本管理水平的提升。也有部分企業照本宣科地建立了企業成本管理制度，只是照搬照抄其他企業的管理方式，沒有充分考慮自身的實際情況，導致成本管理制度與企業自身的發展不匹配，在實施過程中出現了諸多問題，進而導致成本管理制度難以落到實處，極大地削弱了企業成本管理的應用價值。

（四）部分中小型半導體器件企業成本管理人員業務能力不足

項目目標成本控制人員是各項工作開展的具體實踐者，其業務水平與項目成本控制質量密切相關。但是多數企業的項目成本控制人員都是從財務部門以及生產部門等抽調過來的，他們的專業知識水平較低，對成本控制的具體工作流程以及內容不熟悉，極大地影響了項目成本控制質量。在信息技術快速發展的背景下，部分管理人員尚不能熟練掌握各種先進的網絡信息技術，難以滿足時代發展的需求。

三、我國中小型半導體企業成本管理的改進措施

成本管理的狀況直接影響著企業的經濟效益，決定著企業的經營發展。為有效提升企業的競爭優勢，針對當前我國中小型半導體企業成本管理中存在的問題，本文從樹立先進的企業成本管理理念、提升企業成本管理效能、建立健全企業成本管理制度、提升企業成本管理人員的業務能力等方面探討了幾點改進策略，詳細如下［3］。

（一）樹立先進的目標成本控制理念

向市場要效益、向管理要效益是企業提升經濟效益的主要途徑。近年來，市場競爭日益激烈，加之市場具有復雜性和多變性，因此企業向市場要效益的難度逐漸加大，與之相對應的是企業向管理要效益更容易取得理想的效果。企業管理者應該重視產品成本管理的重要作用，轉變傳統落后的成本控制理念，積極學習和借鑒西方發達國家的成熟經驗，基于企業實際進行消化和吸收。成本控制不是一味地降低成本，而是通過成本控制實現利益最大化，進而提升企業的成本競爭優勢。因此，為了確保管理工作的質量，企業需要科學研究影響產品生產經營的主要因素，然后對其進行分類整理，形成系統的成本控制方法，在企業內部形成良好的成本管理氛圍，促使企業所有員工均參與到企業成本管理中，推動企業成本控制工作的順利開展和實施。

（二）提升企業成本管理效能

筆者認為可以從兩方面開展，其一是采用成本預算管理制度，企業可結合自身實際經營狀況制定科學合理的成本預算，在生產經營管理中基于預算合理控制成本支出，明確規范各項生產經營行為，實現企業成本管理程序化和規范化。其二是將企業成本管理擴大到企業生產經營管理的各個方面，徹底轉變傳統成本管理中重視施工環節的現象，通過全過程成本管理，形成科學高效的生產投入機制。除此此外，為了避免單一部分難以有效執行的狀況，企業管理人員應該加強與其他部門進行溝通和協調，明確成本管理不是單個部門的責任。在企業成本管理中充分發揮不同部門之間的協同作用，不斷提升企業經濟效益。

（三）建立健全企業成本管理制度

基于自身發展實際以及國家相關法律法規，建立系統完善、符合時代發展的項目成本控制制度，確保企業成本控制工作順利開展。成立專門的管理部門，明確每一位工作人員的具體崗位職責以及權限范圍，保障項目成本控制工作能夠高效有序開展［4］。

（四）提升企業成本管理人員的業務能力

加強對高端優秀項目成本控制人員的引進，在短時間內快速提升項目成本控制隊伍水平。通過組織知識講座以及對外交流等多種方式，為項目成本控制人員的成長成才創造良好的條件，在教育培訓過程中采用差異化培訓方式，滿足不同層次項目成本控制人員的培訓需求。加大與外部院校的合作力度，為企業成本管理工作的長期發展奠定人才基礎。

四、我國中小型半導體企業成本管理的優化探索

（一）加強采購成本控制

根據事前控制、事中控制、事后控制的原則，在采購計劃中進行成本規劃，篩選最佳成本方案，達到成本控制的目的。結合企業實際情況，從整個供應鏈著手，調整產品結構，提高產品附加價值，合理選擇外購與自制，調整公司內部采購流程，加強不同部門之間的溝通協調，提高采購的運轉效率，完善采購信息系統，實現信息共享，降低溝通成本。在完善內部采購成本控制的基礎上，強化外部供應商管理。結合企業需求，優化供應商分類管理，通過與關鍵供應商組成戰略聯盟等方式降低采購成本。

（二）注重設計階段的成本優化研究

作為產品制造型企業，為了進一步增強成本管理意識，中小型半導體企業可在產品設計及論證階段，邀請相關單位參與到外觀確定、圖面設計、模型制作等多個環節中，根據各參與方提出的針對性問題，進行相應的預防完善。這種設計階段的優化設計能夠降低產品材料成本。

（三）強化材料成本的優化

對于半導體企業來說，芯片成本占據了材料總成本的一半以上，因此有必要加強芯片成本管理。眾所周知，芯片的厚度在0.5毫米左右，產品在組裝時容易受到外力作用而破碎。芯片成本高，容易破碎，因此有必要加強報廢管理，降低芯片報廢率。在實際管理中細化材料報廢管理程序，詳細記錄報廢材料負責人以及報廢原因。以周為單位對報廢情況進行匯總，并于周例會上對統計情況進行分析，并對報廢的原因進行跟蹤觀察。在芯片采購方面，結合企業產品所需的芯片性能，優選合適的供應商，降低成本。

（四）設備及生產線上的優化

鍵合作為重要的生產環節，對生產設備以及生產線進行優化也是成本管理的組成部分。對生產線設備的速度進行綜合分析，縮短生產線單位生產時間，提高設備的利用率。在實際中注重總結，確保改良后的設備生產線對產品質量沒有負面影響。注重效果評估，定期舉辦產品品質會議，對生產線出現的不良現象進行詳細分析并提出改善對策，確保產品品質改善的有效性。

五、結語

在經濟全球化的浪潮中，市場競爭日益激烈，市場對企業的成本管理水平提出了更高的要求。半導體行業作為信息產業的支柱，其發展程度會對我國現代化建設產生重要影響。為確保中小型半導體器件企業的健康良性發展，必須建立適合半導體企業特點的成本管理機制，為其發展提供有力的保障。針對當前我國中小型半導體企業成本管理中存在的問題，樹立先進的企業成本管理理念、提升企業成本管理效能、建立健全企業成本管理制度、提升企業成本管理人員的業務能力等措施能夠有效提升企業成本管理水平。中小型半導體企業應加強采購成本控制，注重設計階段的成本優化研究，進一步降低材料成本，不斷完善和優化設備及生產線，通過科學合理的成本控制，為企業提升競爭優勢和經濟效益提供有力的支持。