企業財務管理在企業管理中的地位

張偉

（中鐵十七局集團第五工程有限公司，山西 太原 030000）

在企業經營與發展過程中，較高的管理水平是確保企業穩定發展的重要前提，而財務管理是企業管理的重要環節及內容，在企業發展中占據重要地位。企業運營管理中的財務管理不僅會對企業運營能力及資金周轉能力產生直接影響，同時也會影響企業整體運營效率。企業重視并開展財務管理工作，能夠規避多種風險問題，還能夠實現經濟效益最大化。當前財務管理在企業管理應用中還存在不完善之處，財務管理無法與企業戰略目標相融合，財務會計人員從事財務核算工作，種種因素導致財務管理質量低下，企業整體發展水平受限。只有重視并發揮財務管理作用，才能引導企業充分適應市場經濟轉型。

一、財務管理在企業管理中的作用

財務管理是現代企業管理工作中的基礎性工作，主要通過多種程序為企業各項決策提供充足的信息參考，確保各項決策的科學性與準確性，從而提高企業經濟效益。在企業經營及發展過程中，管理是一項核心工作，往往貫穿于企業各個部門及各個環節，同時也是企業經濟活動開展的保障。開展財務管理工作，為企業提供充足且準確的財務數據，充分展現企業經營狀況，為企業管理者提供數據參考。現階段，財務管理在企業管理中的作用及重要性不斷突顯，主要可從以下三方面概述。

（一）財務管理是企業管理的核心內容

在企業管理中，財務管理具有重要的作用，財務管理是企業各項工作平穩運行的重要保證。開展財務管理工作，能夠有效處理企業各項財務活動及財務關系，還能夠反映企業不同階段的發展情況。企業經營的主要目的是實現經濟效益最大化，開展財務管理工作能夠合理分配內部資金，優化資金使用，避免出現資金浪費等行為，從而確保企業實現經營目標。財務管理主要通過全面預算及不同環節的管控方式實現，貫穿于企業各項生產及經營活動中，是推動企業發展的主要措施。例如，在零售企業中，可利用財務報表掌握企業運營情況，分析產品成本費用及業績指標，增強企業經營有效性。此外，分析不同產品的實際盈利情況，還能夠對產品種類與人員結構進行調整，助力企業戰略目標的實現。

（二）財務管理是企業管理良好運行的保障

財務管理是企業子系統之一，與企業內部各個部門之間均具有密切關聯，能夠展現企業實際運營情況，對企業資金運轉情況進行監督，為企業提供翔實且準確的數據，便于企業制定科學且合理的決策。企業管理是一項相對復雜的工作，涉及內容多樣，涵蓋企業不同方面的管理工作。財務管理是直接且有效影響企業各方面工作的管理工作。其通過企業內部資金合理配置，杜絕資金浪費等行為，提高企業經濟效益；通過開展預算管理及監控，確保內部控制的合理性與有效性；通過財務薪酬調整，進一步調動員工工作積極性，提高工作質量。由此可見，開展財務管理工作，有利于保證企業管理工作的有效運轉。

（三）財務管理能夠控制企業風險

在企業運營過程中，風險客觀存在于各個工作環節中，常見的風險類型為財務風險、融資風險、投資風險與運營風險，為降低風險對企業的影響，需要提高企業風險管理水平。企業在發展中，積極開展財務管理工作，有效防控風險，并結合企業實際發展情況，選擇恰當的風險應對方案，降低風險發生概率，提高企業經濟效益。在方案落實過程中，應強化監控，及時調整經營戰略。在日常管理工作中，主要將企業可能存在的財務風險問題外化，并呈現在經營管理制度方面，企業通過開展數據分析工作，制定科學決策，獲取經濟利益。重視并推動財務管理工作開展，是企業應對風險的有效方式，合理管控風險，降低風險發生概率，從而提高企業整體管理水平。

二、財務管理在企業管理應用中存在的問題

財務管理是企業管理中的重要內容，對提高企業整體管理水平有著促進作用，在實際工作中，財務管理工作開展不到位，仍存在多種問題，主要可從以下三方面闡述。

（一）財務管理無法與企業戰略目標相整合

企業在運營中，會從全局性與整體性角度出發制定戰略目標，在制定戰略目標前，通常會對企業內部及外部環境進行分析，從而制定出能夠完成相應目標的戰略。隨著市場經濟高速發展，企業內部及外部環境也呈現出不斷變化的態勢，通過制定戰略目標，不僅能夠指導企業各項經濟活動與業務活動開展，同時還能夠指導企業應對變化的環境。財務戰略僅是企業戰略的組成部分，與其他戰略之間存在差異性，財務戰略制定對企業資源優化配置十分重視。財務戰略作為職能戰略，不僅需要為企業整體戰略提供服務，同時也需要為企業經營戰略服務，在企業整體戰略中具有突出作用。在實際工作中，企業并未將財務戰略目標與整體戰略目標進行整合與統一，雖然設置了財務部門，卻并未發揮財務部門的核心作用，內部資源配置不到位，因此難以與企業戰略目標相整合。

（二）財務管理缺乏貫穿于企業管理的整體思維

企業在運營中，通常對能夠創造業績及效益的部門十分重視，如銷售部門及業務部門等，而財務部門無法創造更多業績，極易被忽視；企業管理者對資金管控與預算不夠重視，對財務核算工作較為重視。由于企業無法將財務部門與業務部門進行統籌考量，因此，財務業務無法實現一體化。除此之外，部分企業管理者對財務部門的各項財務數據十分重視，但卻忽視了數據的可操作性，導致多項數據無法應用于實際工作中。大部分企業對財務報告較為重視，忽視了財務分析，財務數據利用不到位，對各項數據分析不足，導致財務管理在企業整體管理工作中的作用難以突顯，未發揮出核心部門優勢，財務活動與業務活動融合不到位。目前，企業正處于高速發展階段，需要融合管理，加強各部門之間的協作，最終實現資源優化，實現戰略目標。

（三）財務會計人員僅從事財務核算工作

財務會計人員是財務管理工作開展主體。在企業中，一部分財務會計人員僅從事基本核算業務，核算隊伍龐大，增加了企業財務運營成本。而長期從事基礎核算工作，財務會計人員自身能力與技能得不到提升，無法從事更高層次的財務管理工作。若這部分財務會計人員不及時更新知識體系，不能適應時代發展趨勢，將難以滿足企業財務管理需求，必然會被時代淘汰。當前信息技術高速發展，我國也步入了信息化時代，轉變了傳統財務工作內容及模式，一些較為基礎的財務核算工作均由計算機處理，財務會計人員逐漸朝精細化財務管理工作轉變。在大部分企業中，企業管理者受傳統思想觀念影響，缺乏對財務管理工作的重視，沒有意識到財務管理的重要性，產生錯誤認知，認為財務部門主要工作內容為財務核算，未從戰略角度出發明確財務管理對整體管理工作及企業發展的重要性。此外在崗位設置方面，財務管理崗位數量少，而基礎財務管理崗位多，財務基礎工作耗費大量人力，造成企業資源浪費。

三、提高財務管理在企業管理中地位的有效方法

（一）構建以財務管理為核心的管理體系

構建以財務管理為核心的管理體系，有利于發揮財務管理的作用，提高企業整體管理水平。企業在構建管理機制時，應形成正確認知，重視財務管理對管理工作的影響，將財務管理信息中心與控制作用充分展現出來。首先，企業應摒棄傳統思想觀念，轉變認知，形成全新會計觀念，將會計與財務管理作為中心，重視財務管理工作，全面把控企業內部各項財會工作，確保工作質量。其次，應樹立良好的市場與信息觀念，結合市場變化，適應經濟核算需要。企業可結合市場需求，進一步組織經營活動，結合當前企業面臨的經營環境與特點，建立健全會計核算體系，將效益作為核心。再次，企業需樹立競爭意識與風險意識。當前企業所面臨的市場競爭相對激烈，為在激烈的市場競爭中占據有利地位，需要發揮財務管理作用，增強財務管理的靈活性，引導財會部門參與到企業經營與決策中，規避風險，提高核心競爭力。最后，需要構建動態財務管理體制，在財務管理工作中，通過經濟分析與預測工作，調整企業內部資產結構，改善資金流向，將傳統財務管理事后管控轉變為事前與事中管理，反映企業運營情況，提高整體管理水平。

（二）推動財務會計信息化建設

企業在發展過程中，對財務管理提出了更高要求，針對產生的財務會計信息，需要在短時間內進行加工與整理，并實現信息共享。采用會計核算電算化處理所產生的信息，通常需要對其進行科學分類與篩選，并采用多種統計方式，量化財務指標，繼而進行財務預算，編制財務計劃，對企業未來運營情況進行預測，促進財務管理信息化建設。財務部門在開展日常工作時所采用的財務會計核算與財務管理分析系統，往往蘊含了多種管理信息，為發揮出這部分信息的價值，需要實現財務信息共享。首先需要實現橫向財務信息共享。在企業內部，大部分經濟信息往往源自財會信息，為便于企業管理者與相關部門在第一時間獲取財務信息，可將財會信息系統納入管理系統中，最終實現橫向財務會計信息共享。其次需要實現縱向信息共享。財務部門可充分發揮企業現有的網絡優勢，結合實際工作需求，開發財務管理軟件，并將相關數據錄入其中，以實現財會信息共享，便于上級部門在短時間內獲取相關信息，并進行監督與管控。

（三）強化會計基礎工作

通過積極開展并加強會計基礎工作，有利于發揮財務管理優勢，同時也能夠為財務管理工作開展奠定基礎。財會基礎工作所涵蓋的工作內容較多，如建立完善的原始記錄管理制度、財務分析制度等，通過完善財會基礎工作，提供翔實的信息數據，提高財務管理工作質量。若企業原始記錄制度不完善，則無法提供翔實且準確的基礎數據，從而影響財務分析與決策等工作開展。為提高財務管理質量，應規范并加強財會基礎工作。首先在企業內部，財務人員應掌握記賬及報賬技能，熟悉相關政策及法律法規。企業也需要整理基礎會計資料，推動財務會計基礎工作有序開展。其次企業應加強監督，確保財會基礎工作規范運轉，完善監督與檢查措施，各級財會管理部門可不定期開展會計基礎工作檢查，在檢查中及時發現問題并解決問題，同時也能夠引導財會基礎工作規范性、標準化開展，提高財務管理質量。

四、結語

企業在發展過程中，需要積極轉變觀念，重視財務管理對管理工作的影響，企業管理者與內部員工均需要樹立良好的財務管理理念，積極參與財務管理工作，提高財務管理質量與核心競爭力。為發揮財務管理在企業管理中的作用，需構建以財務管理為核心的管理體系，推動財務會計信息化建設，強化會計基礎工作，從而實現企業經濟最大化，促進企業穩定發展。