干部管理在人力資源配置中的重要性研究

鄭偉

（中國石化中原石油勘探局有限公司 機關服務中心，河南 濮陽 457001）

一、引言

企業的干部管理是保證企業生產經營穩定運行的基礎，因此企業應注重對干部的管理與培養工作，實現干部管理與人力資源的協調配置。人力資源的高效利用既可以使企業合理構建人力資源結構，又可以促進人才與企業的深度融合，使人才的智慧與潛力得到充分展現。人力資源配置是企業在運營成長期間對于人力資源的應用管理活動，能借此推動組織整體的進步，創造更多的經濟效益。而干部管理是現代此項資源配置管理的重要事項，對后者而言，前者是難以被其他管理方法替代的。

二、干部管理的重要性

（一）優化人力資源管理模式

在現代管理工作中，個人實施統一決策，保持組織整體的基本運轉，但該種模式存在較大的隱患，對決策者個人的素質及能力要求較高。若決策者的認知有誤，制定不符合組織整體發展規律的管理方案，則會阻礙整體發展。所以說，現代人力資源的配置管理需重視干部管理，提升其職業素養，繼而提高其在決策管理方面的水平，從而更好地控制組織運行風險，促使企業往更健康的方向發展。因此，應當加強對干部管理的重視，改進人力資源的配置模式，立足于培養干部的領導能力、積累實踐經驗，研究出可行度較高的管理方案，運用團隊管理方法，增強決策過程的民主性、科學性及合理性。在展現人力資源團隊力量的同時，也應改善內部的組織效果，增強對此類資源的分配能力。

總而言之，企業可選擇把干部管理視為優化發展的起始點，并注重在公司內部營造適宜的氛圍，以引領全體職工配合相關管理安排，推動人力資源的健康轉型發展，從而為管理工作模式及人力資源配置的全面優化作好前期的有效鋪墊。

（二）調整人力資源管理結構

在當前市場競爭局勢下，人力資源是企業獲得市場份額、占據有利發展地位的關鍵因素，雖然此類管理無法產生直接的經濟效益，但對組織整體發展具有無可替代的作用，完善人力資源架構，能夠幫助企業提升核心競爭力。真正落實干部管理，可優化組織內部的頂層設計，調整人員結構，為企業的創新發展打好堅實的基礎。提升干部隊伍的管理素養，在原有人力結構的基礎上進行優化配置，基于人才優勢特點，將其配置到更適宜的工作崗位中，以此達到人盡其才的效果。此種調整轉變，對于現代公司的成長運轉有著極為關鍵的價值。

全面落實干部管理，可提升現有干部團隊的總體素質，采取適宜的領導方針，引導一線職工全力配合，為組織整體的發展戰略貢獻出自己的全部力量，這有助于干部隊伍在日常生產經營及創新發展等層面強化管理能力。與此同時，注重調動干部自身的工作熱情，為企業成長提供源源不斷的動力。此外，注重培養干部在組織內部人員心中的號召力，使干部能夠以身作則，成為一線職工的學習對象。另外，在明確細化各職權內容的過程中，還需注重提高干部個人的能力及素質，促使組織內部的人力分配與管理結構均得以優化。

（三）突顯干部人員的榜樣示范作用

加強對干部人員的管理工作，可以有效規范企業干部人員的言語行為，防止干部人員濫用職權與不遵守企業職業規章的行為出現。還能夠遏制人力資源配置關系的干擾，確保企業人力資源管理工作可以高質量、高效能開展。多數企業的人力資源管理部門的部分領導常為滿足自身利益而制定具有偏向性的決策，嚴重影響企業內部管理的規范性與秩序性。因此，將干部管理引入人力資源管理工作中可以在一定程度上避免這類不良現象的發生。同時，企業應提高對監督工作的重視程度，加強對干部的道德素養、工作模式、管理能力等方面的監督引導，使人力資源管理配置更加公正與科學。干部管理是人力資源管理工作的核心，干部人員的語言行為對基層員工具有榜樣示范作用，所以干部管理工作的深度落實可以促進企業全體職工整體素質的提高，為企業招募人才、運用人才、留住人才提供保障。

（四）營造和諧的企業管理氛圍

干部管理工作的有效落實可以拉近普通員工與領導階層的關系，為雙方的溝通與交流提供空間，促進基層員工與干部隊伍建立和諧良好的合作互助關系。干部人員應加強對普通員工的關心，及時幫助其解決工作難題，還應鼓勵基層員工為企業的決策制定獻言獻策，這既可以避免員工之間發生矛盾與糾紛，還可以增進同事之間的關系，為企業的持續穩健發展創造和諧的工作氛圍。同時，干部管理作用的充分發揮能夠激發員工的工作創造性與熱情，增強員工對企業文化的認同感，提升企業凝聚力，在企業內部形成良好的風尚，為實現企業各項工作轉型升級與人力資源管理的優化配置奠定堅實基礎。

三、影響干部管理的主要因素

（一）個人素質

目前部分領導干部存在個人責任感不強、缺少發展眼光及憂患意識、創新水平低等問題。領導干部身在其位，便要謀其事，但其個人素養方面存在問題，從而未能真正發揮出其所在職位的價值。在日常管理中，部分領導干部目中無人，過于強調私利，導致自身能力提升受到重重阻礙，無法將新的管理理念運用到企業的運營管理中。

（二）工作能力

分析干部管理的相關資料，不難發現干部的個人工作能力及行為作風也是影響干部管理落實效果的重要因素。現代經營主體受到市場經濟及行業復雜性等多方面的影響，其發展道路不可能暢通無阻。所以組織內的干部隊伍應當基于企業當前的發展狀態，預測企業未來一段時間內的有利發展走向與可能遇到的阻礙。同時，干部應當在面對突發狀況時保持沉穩的心態，并有能力進行緊急處理，扭轉整個局勢，而這就對干部的相關工作能力有較高的要求。

（三）管理模式

管理模式影響著管理思路，在以往的管理模式中，干部往往是“一人獨大”，此模式的長久運行勢必會帶來諸多隱患。若管理者自身管理水平不高，對企業及市場當前局勢認識不清，此時作出的決策會有較高的錯誤率。另外，權力較為集中的組織模式不利于內部溝通，基層信息經過層層過濾，真正到達決策者手中的內容少之又少，因此容易引發決策失誤。另外，干部人員大多數是經過基層晉升與選拔而來的，因此會存在領導因年齡偏大而意識形態與創新理念不能與時俱進的情況，難以制定先進的方案或決策，從而削弱企業內部工作的時效性，嚴重影響企業的長久發展。

四、在人力資源管理配置中發揮干部管理重要性的路徑

（一）提高干部綜合素質

在新的市場局勢下，領導干部應當繼續堅持理論學習以及提高個人素養。作為企業運營的管理及決策人員，必須擁有較強的價值辨別能力、分析問題的能力以及沉穩冷靜的心態等，促使自身與整個管理隊伍、全體員工均能準確把握形勢。在應對重大事項時，應保證制定的發展方向不能有本質上的失誤。對于干部素質培養，除了對基本的工作能力及職業素養有所要求外，還應強調政治素質，要求領導干部緊跟社會發展的腳步，堅定政治立場。因此，可組織干部們學習黨的十九大傳達的精神，并了解黨史，深刻體悟我黨的發展道路，以提升干部的思想境界。

（二）豐富配置管理模式

在傳統經濟形勢及較為滯后的生產工藝的影響下，諸多企業在實際運營管理期間比較依賴以往經驗，這阻礙了企業成長的腳步。現階段，在落實人力管理工作的過程中，需要對歷史管理經驗及具體路徑進行全面分析，為干部隊伍的整體領導水平發展及經驗積累創造新的成長空間。企業需借助干部管理，增強日常決策的合理性，弱化個人因素對經營管理的干擾，唯有如此才能讓干部隊伍的力量全部發揮出來。對于此，企業應推行精細化的干部管理模式，完善崗位職責制度，細化、量化與固化干部工作的任務與標準，通過定崗定責將責任落實到干部個人。同時，根據崗位、崗位級別以及干部為企業作出的突出貢獻，細分薪酬待遇劃分指標，在明確干部崗位職責與保障干部權力的同時，鼓勵與督促干部著眼于長遠利益，向著更高層次的目標前進，帶領普通員工共同推進企業的全面發展與改革創新。

（三）構建科學管理結構

企業若想發揮出干部管理的重要作用，不能僅關注整體的生產水平，還需關注其在創新及研究等方面的能力，以促使組織運營模式得以深度革新。只有提高全員的工作能力，激發員工的工作積極性，才能使組織始終保持發展的活力，為進軍更廣闊的運營市場提供基本動力。因此，現代公司應當注重構建科學的管理結構，充分運用干部隊伍在長期實踐中積累的經驗，發揮其在基層職工中的影響力，促使人力資源的配置路徑得以改進。

（四）加強干部行為規范

從干部身上能看出其所在企業的人力資源管理質量，對基層員工而言，干部具有引領帶頭的作用。因此，應對干部隊伍進行全面改革，促使領導干部注意自身的言行，嚴格遵循職業操守，保持優良的作風，避免被不良因素侵擾。避免出現任人唯親等類似的管理行為，導致干部在公司內部的威信降低。同時，加強規范干部行為也能為企業發展戰略的落實提供基礎保證。

（五）完善干部監督機制

優化人力資源的配置工作，有效落實干部管理，促使組織內的上層隊伍與員工體系緊密結合起來，強化上下級的交流合作，深化各自的理解認識，形成和諧且良性競爭的同事關系，有利于消除干部管理和員工安排之間的問題，并調動普通員工參與工作的熱情，促使干部團隊的管理任務深度落實。總而言之，有效的干部管理有利于企業形成良好的內部工作環境，讓整個組織結構朝著共同的目標邁進，促使生產運營水平得以全面提升，從而樹立良好的公司外部形象。

五、結語

在社會主義市場經濟高速發展的形勢下，我國企業必須加強對干部管理與人力資源管理協調配置的重視，優化與規范干部管理的工作模式，強化干部的榜樣示范作用，營造和諧的企業管理氛圍，完善干部監督機制，加大對干部的培訓力度，提升干部的職業素養與管理能力。企業應當基于當前發展態勢，以及干部個人能力、素質狀況，采取適當的調整路徑，讓人力資源的重要作用得以全面發揮。