淺談加強企業基層領導班子建設的策略

周文洪

（廣東珠三角城際軌道交通有限公司，廣州 510000）

基層領導班子的建設是企業發展的重中之重，是推動基層工作順利開展的基本保障，也是黨的建設的重要組成部分，能夠為企業的發展注入更加新鮮的血液，對于實現二次創業具有重要意義。其中，領導班子的素質是衡量一個集體團結力和凝聚力的主要手段。作為基層領導班子成員，必須始終加強學習，提高自身的知識水平，樹立正確的發展觀和價值觀，具有良好的作風，這是保證基層工作順利開展的前提。所以，企業應該結合自身的發展現狀制定相應的制度，加強領導班子建設，推動社會主義和諧社會的發展。

一、基層領導班子建設的意義

基層領導班子對于基層工作的開展具有重要意義，基層領導班子的良好建設是推動黨的路線、方針、政策得以貫徹執行的重要基礎，也是社會主義物質文明、精神文明、政治文明建設的基本保障。基層領導班子只有根據發展現狀對企業的發展方向進行及時調整，做到審時度勢，結合企業過去的、當前的和未來的發展趨勢進行分析，及時制定相應的措施，積極落實，才能為企業的發展制定出正確的發展路線，從而引導廣大群眾為實現黨的路線、方針、政策而奮斗，為企業的發展做出更多的貢獻。此外，基層領導班子的建設是實現物質文明建設和精神文明建設的主要途徑。在物質文明建設上，基層領導班子的建設肩負著落實企業生產規劃、加強生產管理、強化成本控制等任務。在精神文明建設上，基層領導班子肩負著相關部門的企業文化建設職責，文化建設是凝聚職工團結力的重要手段，有利于促進職工之間的團結協作，從而更好地完成生產任務并創造財富。如果把基層單位比作一列全速行駛的火車，基層領導班子就像這列火車的火車頭，只有在領導班子的以身作則和率領下，企業的發展才有明確的前進方向。最重要的是，基層領導班子還是促進企業改革和隊伍穩定的中堅力量，企業的發展、改革和穩定始終離不開的是基層領導班子。

二、加強基層領導班子建設的策略

1.加強學習，促進領導班子成員文化知識水平的提升和進步

打鐵還需自身硬，文化水平的建設是企業發展和進步的基礎，也是個人進步與提高的主要途徑。在企業中，基層領導班子的強弱與好壞與這個領導班子的基本素質的高低有著非常重要的關系，文化水平的高低往往決定了領導班子成員能力的高低。為了企業的長遠發展，基層領導干部必須結合時代的特點，不斷學習和進步，更好地適應日新月異的社會形勢，加強學習理論知識及科學技術，時刻以先進的理論武裝自己，豐富自己的知識體系，養成良好的學習習慣。在工作中，為了有效提高領導班子成員的整體素質，企業應該積極采取措施鼓勵班子成員積極主動投入學習，鼓勵班子成員能夠養成良好的學習習慣，學好理論知識，提倡領導班子成員能夠立足本職工作，廣泛學習更多有益的知識，豐富自己的知識體系，從而促進自身全面發展，其中最重要的是與專業和管理相關知識的學習。此外，還要進一步改進學習的方法，將讀書學習與工作實踐有機結合起來，做到理論密切聯系實際，學以致用，而不是僅僅拘泥于學習理論知識。

2.加強領導班子思想政治建設，樹立科學的發展觀

基層領導班子在思想方面的建設及工作作風對其日后相關領導工作和管理工作的科學、高效開展而言至關重要。企業內部應該更加重視對基層領導班子思想方面的資金投入和政策支持，可通過采取人才培養、思想教育、資金獎勵等方式來提高領導人員的責任感，并且對其領導能力進行嚴格的培養。企業應當在著重提高企業經濟效益的同時，更加重視科學發展觀念和管理理念的分析和使用，可通過合理地利用相關發展管理和人才教育管理的方式來提高領導人員的專業素質，使其在實際工作中能夠注重精神文明的培養和加強，能夠在提升企業經濟效益的同時，著重建設合理的企業文化，在企業內部營造更好的氛圍。此外，企業應當建立科學的發展觀，可通過在企業內部落實可持續、綠色生產的發展理念，使得企業內部的員工及其他工作人員能夠重視生態文明的建設，加強企業的經濟建設，使企業的領導班子在正確的理念下快速發展和壯大。

3.健全管理監督機制

健全對領導班子的監督管理機制是促進班子成員健康發展的基礎，完善的管理監督機制能夠保證領導班子建設的順利開展，規范班子成員的行為，從而在企業的發展中使其充分發揮自身的重要作用。首先，企業應該完善基層領導班子的管理機制，為基層領導班子建立相應的工作制度，更好地為其工作的有效開展指明方向。其次，為領導班子建立相應的任期目標制度。結合實際發展情況，認真地為基層領導班子制定相應的任期責任目標，通過責任目標對班子成員施加壓力，從而使其能夠干有方向、奔有目標。目標制度的建立還能夠有效杜絕部分基層領導班子在工作中不求有功、但求無過的混日子思想，讓更多的班子成員投入實際工作中，促進企業的發展和進步。還應該建立能上能下的干部任用和競爭機制，真正做到能者上、庸者下，避免人才的流失，讓更多的人能夠充分發揮自己的才能。考核制度的建立和完善是企業正常運轉的基礎，完善干部考核體系可以督促班子成員的進步，促進企業的長遠發展。要改進考核辦法，嚴格考核程序，但要注意的是應充分發揚民主，注重群眾公認。再次，要積極采取措施加強對領導班子的管理監督，完善落實監督管理制度。在外部監督方面，主要應健全干部年度考核制度、干部談話制度，以及群眾舉報制度，使這些制度形成系統的體系，由黨委、上級領導與紀檢部門協同實施。最后，將部門監督、群眾監督和輿論監督等多種監督方式有效結合，這不僅能夠對領導班子進行更好的監督管理，還能夠充分發揚民主，重視和聽取人民群眾和社會輿論的呼聲。對于基層領導班子建設與管理的監督部門還必須深入群眾，多傾聽群眾的意見，這樣才能更好地了解干部的實際作為，使監督工作更加有效。

4.提高領導班子的團結協作精神

團結的領導班子是企業和諧發展的基本保證，只有提高領導班子的團結協作能力，才能有效增強企業中各項工作的執行力。因此，創建一個有能力、團結一致的領導班子是整個企業團隊工作的基礎。領導班子必須要做到團結一致，在目標上能夠同向，在行動上能夠同步，這樣才能夠有效保證團隊和企業全體執行能力的提升。此外，基層領導班子的建設要始終堅持干事業一條心、謀發展一股勁、抓工作一盤棋的方針。基層領導班子與基層工作人員的接觸最為緊密，要求領導必須做到責任心到位、工作能力到位、任務完成到位，這樣才能保障基層工作的持續開展。要強化領導班子的責任體系建設，形成職權明確、責任清晰的職責體系，為各項工作的有效執行奠定責任基礎。領導班子還要做到分工明確，做好基礎工作，構建責任落實機制。不同的負責人要相互溝通協作，對工作的落實情況及時進行監控，從而全面掌握工作進度，為未來工作的開展制定正確的發展路線。

5.切實加強領導班子的作風建設

加強基層領導班子作風建設是落實科學發展觀的必然要求，也是基層領導班子長遠發展的基礎。企業基層領導干部開展工作的能力和成效，往往要靠好的工作作風來保證，好的工作作風是建設領導班子的基礎。因此，企業應當著重加強基層領導人員的作風建設，通過合理的政策鼓勵和落實來使領導人員在實際的工作和生活中更加注重企業的長久發展，并且能夠及時解決企業的問題，實現企業價值的提高。基層領導班子要在企業管理人員的領導下做好本職工作，充分發揮自身的管理優勢和專業優勢，更好地領導工作人員和施工人員進行企業生產，從而最大限度地調動員工的工作積極性，使其能夠積極、快速地完成相關工作，能夠順利地進行生產活動，促進企業的生產和進步。企業的長遠發展離不開良好的作風建設，針對領導班子的作風建設，企業可以嚴格落實干部值班制度、干部議事制度、干部績效考核制度等一系列規章制度。每一名班子成員都要嚴格按照規章制度開展工作，以身作則，不能讓制度和紀律流于形式，避免違反組織紀律的情況出現。此外，領導班子成員還要積極與群眾保持密切的聯系，爭取做到與員工同甘共苦，撲下身子實干，拉近與群眾之間的距離，積極為員工排憂解難，較好地維護員工和企業的和諧穩定。企業要健全黨風廉政制度，強化領導班子清正廉潔的工作作風，這是黨的思想方針路線的要求。通過狠抓黨風廉政建設，全面落實黨風廉政工作責任制和黨紀條規有關規定，及時組織班子成員進行黨風廉政教育。此外，還要增強黨員干部的廉潔自律意識和拒腐防變能力，從而在群眾中樹立良好的干部形象。

結 語

總而言之，基層領導班子建設是基層工作的重中之重，也是企業發展和進步的基礎。加強領導班子建設是一項長期、重要的工作，企業必須積極采取措施提升領導班子成員的文化素養，提高領導班子成員的文化水平，樹立正確的發展觀和政績觀，制定完善的管理制度，加強領導班子成員的作風建設，提升領導班子成員的思想政治建設，為基層工作人員樹立良好的榜樣。在以后的工作中，企業還應該與時俱進，積極探索新形勢下加強領導班子建設的新途徑，強化對領導干部的管理與監督、激勵與約束，為創建和諧社會而不斷努力。