價值管理思想引領(lǐng)的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

王芳娣

（龍鋼綜合服務(wù)有限責(zé)任公司，陜西 韓城 715405）

一、引言

隨著社會發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變。企業(yè)要想實現(xiàn)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須順勢而為，響應(yīng)時代號召，變革與創(chuàng)新財務(wù)管理方面的工作，以此為企業(yè)的百年長青奠定堅實基礎(chǔ)。目前，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)成為各行各業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的重要技術(shù)。此類技術(shù)可以有效提高企業(yè)管理水平，將其應(yīng)用于財務(wù)管理之中，更加有效地凸顯出財務(wù)管理價值，提高財務(wù)管理的效率和品質(zhì)。這就要求企業(yè)財務(wù)管理部門必須認(rèn)清傳統(tǒng)管理之局限，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。由此可見，探討價值管理思想引領(lǐng)的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑具有重要現(xiàn)實意義。

二、財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性

財務(wù)管理屬于企業(yè)組織架構(gòu)的重要板塊。從某種程度上說，企業(yè)財務(wù)管理水平是企業(yè)盈利水平的直接體現(xiàn)。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)只有完全契合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，才可真正成為企業(yè)發(fā)展的支撐。同時，錯誤的財務(wù)管理思想、落后的財務(wù)管理辦法等，都會成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。這就要求企業(yè)充分認(rèn)識到財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端。

第一，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式主要服從企業(yè)財務(wù)部門的安排，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理在實際工作中缺乏創(chuàng)新與大局意識，不能引導(dǎo)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。近年來，企業(yè)間的競爭越來越激烈，但是利潤空間卻越來越小。財務(wù)管理過于注重會計憑證、會計賬簿登記、交易處理和會計報表以及會計信息的收集，忽略了很多其他方面的工作［1］。

第二，幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不能發(fā)揮積極作用，無法為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動能和支撐。具體而言，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不利于運(yùn)營決策的制定，最終勢必阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前形勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，企業(yè)的財務(wù)管理模式也會出現(xiàn)無形的積極變化，從而使財務(wù)管理模式凸顯出非凡的價值。

三、價值管理思想引領(lǐng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

所謂財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就是指增強(qiáng)財務(wù)管理的預(yù)先性、科學(xué)性、合理性，以更好發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的價值。具體而言，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要以管理型會計替代核算型會計，并以此為軸心實現(xiàn)財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理辦法、財務(wù)管理制度的升級。

第一，財務(wù)會計核算向管理會計轉(zhuǎn)型。需要企業(yè)財務(wù)部門牽頭建立財務(wù)管理會計體系和財務(wù)共享中心，促進(jìn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的整合。只有如此，企業(yè)才能充分把握經(jīng)營活動的損益，用財務(wù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門活動，實現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營水平提升的目標(biāo)。

第二，財務(wù)管理處于傳統(tǒng)階段時更注重事后核算，即便發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題也已錯失控制時機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營活動要想基于財務(wù)管理具備更大的可控性、可管性，就要提高財務(wù)管理的預(yù)先分析能力［2］。只有如此，企業(yè)才會基于財務(wù)轉(zhuǎn)型有效提高經(jīng)營決策的正確率和有效性。

第三，財務(wù)核算、統(tǒng)計向財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理更加注重數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計、核算以及報表的編制。價值管理思想引領(lǐng)的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變主要是指企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該深入各項活動，參與決策、發(fā)揮職能，以此提升財務(wù)管理價值，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

四、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

（一）業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的互相促進(jìn)

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先需要加強(qiáng)業(yè)財融合，注重兩者間的互促關(guān)系。簡而言之，如果業(yè)財管理概念、方向、內(nèi)容等出現(xiàn)錯位，那么整個財務(wù)管理升級必然會出現(xiàn)難以化解的矛盾和障礙。例如，成本管理意識難以深入業(yè)務(wù)部門，故而業(yè)務(wù)人員難以理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的必要性和重要性，更難有效配合財務(wù)工作。諸如此類矛盾，需要企業(yè)管理層、決策層重典治亂，撥開表面迷霧，指明整體方向，進(jìn)而有效提高業(yè)財人員之間的信任度、理解度。只有如此，才可有效化解矛盾、打破邊界、加速融合，實現(xiàn)精誠團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作。這就要求企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中必須加強(qiáng)理念宣導(dǎo)，促使財務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變思想觀念［3］。同時，還要根據(jù)實際情況，重新劃分崗位職能，引導(dǎo)、鼓勵財務(wù)人員深入銷售、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)，以眾人之力促使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思想深入人心。此外，財務(wù)人員更要基于市場分析，準(zhǔn)確定位企業(yè)價值，進(jìn)而結(jié)合市場需求以及企業(yè)發(fā)展實況提供參考依據(jù)，以便企業(yè)更好地經(jīng)營決策。此外，業(yè)務(wù)部門也要基于共同目標(biāo)配合財務(wù)人員，使其可在業(yè)務(wù)活動開展之際實現(xiàn)交流與合作，以此共同提高業(yè)務(wù)活動的開展水平，促使財務(wù)管理在轉(zhuǎn)型過程中逐漸實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要想由理念到付諸真正的行動，就要積極應(yīng)用科學(xué)信息技術(shù)，以保障轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化、智能化、人性化。首先，在企業(yè)任何階段轉(zhuǎn)型后的財務(wù)管理模式都要實現(xiàn)繼承、拓展并可長期發(fā)揮效能。另外，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須契合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展，具有顯著的可行性、實效性。因此，企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中必須做好對經(jīng)營環(huán)境的調(diào)研與分析，以更好地發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測功能、指導(dǎo)功能、控制功能。此外，為使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)經(jīng)營更加和諧，要整體吸收企業(yè)各部的意見和建議，并且據(jù)實調(diào)整。

（三）提高財務(wù)人員的管理能力

根據(jù)經(jīng)驗可知，企業(yè)要想有效提升財務(wù)管理水平就須注重成本管理、資金管理。更為重要的是，企業(yè)作為社會建設(shè)支柱，必須加強(qiáng)稅收管理。同時，更需基于日常管理科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)決策。這就要求企業(yè)必須根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)，引進(jìn)專業(yè)人才，壯大管理團(tuán)隊，扎扎實實提高管理能力。另外，要想順利轉(zhuǎn)型，也需基于信息技術(shù)的融入建立綜合共享體系。可以說，財務(wù)人員的力量就是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。企業(yè)必須注重人才管理，并且根據(jù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定人才招攬計劃，以此確保財務(wù)轉(zhuǎn)型可以擁有強(qiáng)勁的推動力量。此外，還需糾正規(guī)劃、優(yōu)化共享模式，重新梳理管理結(jié)構(gòu)，并且根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需要調(diào)整具體執(zhí)行計劃以及培訓(xùn)方案，幫助員工適應(yīng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型階段的工作，進(jìn)而逐步打造專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，營造積極進(jìn)取的企業(yè)工作氛圍，同時還須建立財務(wù)人員培訓(xùn)考核機(jī)制，對財務(wù)人員展開考核和培訓(xùn)。

五、價值管理思想引領(lǐng)的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

（一）確定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

要想實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促使資源配置優(yōu)化、凸顯更大的市場價值，需要根據(jù)實際情況確定目標(biāo)、制定計劃以及羅列任務(wù)。

第一，確定企業(yè)的核心目標(biāo)。具體而言，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要轉(zhuǎn)變管理觀念以及改進(jìn)管理辦法。因此，在實際工作中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建核心支持平臺——信息管理系統(tǒng)，并且據(jù)實制定風(fēng)險分析、財務(wù)規(guī)劃、成本預(yù)算的具體執(zhí)行方案。只有如此，整個財務(wù)管理工作才可形成層次分明、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r值管理閉環(huán)。另外，應(yīng)建立健全財務(wù)管理機(jī)制，在此過程中必須融入生產(chǎn)經(jīng)營活動，以此快速實現(xiàn)業(yè)財融合，實現(xiàn)經(jīng)營價值增長。此外，也要基于財務(wù)管理的重要性建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，重點管理風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測，進(jìn)一步提高交易處理質(zhì)量，以應(yīng)對經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類風(fēng)險。

第二，確定核心競爭力目標(biāo)。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型更需要企業(yè)決策層、管理層的支持，協(xié)助財務(wù)部門引入高新技術(shù)、優(yōu)秀財務(wù)資源，共同提高企業(yè)財務(wù)管理水平。只有如此，才可有效降低財務(wù)管理的難度，促使財務(wù)管理具備良好的風(fēng)險處理能力。具體而言，應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)，結(jié)合實際要求選擇各部人員，加入企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的初期負(fù)責(zé)隊伍。另外，還需做好信息技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保企業(yè)財務(wù)人員以及其他各部都能熟練掌握財務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作技能。

（二）設(shè)置銷售財務(wù)管理部門

企業(yè)可通過設(shè)立銷售財務(wù)管理部門轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式。

首先，財務(wù)管理需要參與、支持并配合業(yè)務(wù)部門的工作，在項目設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)提供專業(yè)化指導(dǎo)。財務(wù)部要主動了解銷售部門詳細(xì)的客戶信息、訂單信息等財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助銷售部進(jìn)行財務(wù)管理。同時，基于這些信息也可更好地完善銷售方案，使其更具預(yù)見性、合理性。另外，也應(yīng)根據(jù)市場變化，確保銷售方案具備相應(yīng)的調(diào)整空間，以此提高各項業(yè)務(wù)活動的交易利潤。

其次，要想更好地凸顯財務(wù)管理的價值和企業(yè)資源的價值，需要針對市場環(huán)境做出動態(tài)化、精細(xì)化的優(yōu)缺點分析，即分析自身優(yōu)勢與不足、壓力與機(jī)遇。同時，也要根據(jù)產(chǎn)品類型分析相應(yīng)市場環(huán)境的風(fēng)險因素、客戶群體以及其他關(guān)鍵要點。隨后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)分析資料，加強(qiáng)對對接客戶的價格與信用管理，以此確保企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展以及參與經(jīng)濟(jì)市場活動，逐步提高盈利水平。

再次，銷售財務(wù)管理部門還要基于不同品類評估各項業(yè)務(wù)活動的績效結(jié)果。只有如此，銷售人員才可做到具體產(chǎn)品具體對待，更好地把握銷售風(fēng)險、方案差異，不斷改進(jìn)銷售計劃，以此降低銷售成本，增加產(chǎn)品銷售效益。

最后，更應(yīng)基于不同品類的產(chǎn)品銷售加大控制力度，為企業(yè)財務(wù)管理提供成本分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效增強(qiáng)銷售人員的成本意識，使其在銷售過程中可根據(jù)成本分析掌控銷售進(jìn)度，逐步提高業(yè)務(wù)的產(chǎn)出效率。

（三）設(shè)置成本財務(wù)管理部門

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅需要擴(kuò)張財務(wù)管理職能范圍，更要根據(jù)實際要求，細(xì)分職能內(nèi)容，設(shè)置成本管理，根據(jù)目標(biāo)成本和關(guān)鍵要素科學(xué)開展成本管理，分析和評價企業(yè)各項經(jīng)營活動的成本主體。同時，更需基于價值管理視角，針對各個成本主體制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)，以此優(yōu)化各個成本主體工作的流程和內(nèi)容。針對采購、生產(chǎn)、銷售等，要將成本標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行流程融入企業(yè)財務(wù)管理中，以此加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，有效降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)管理效率和品質(zhì)的提升。另外，財務(wù)管理部門還需基于共同目標(biāo)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化供應(yīng)渠道。所謂供應(yīng)渠道，主要包括籌資渠道、物流渠道、采購渠道。此外，財務(wù)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)成本分析管控，核算實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差，并分析偏差環(huán)節(jié)與因素以制定應(yīng)對方案，減少此類偏差的發(fā)生。可以說，財務(wù)管理部門要想做好成本管控工作，就應(yīng)實現(xiàn)成本管控動態(tài)化、常態(tài)化，進(jìn)而不斷提高成本分析質(zhì)量、不斷完善成本控制方案。財務(wù)部門還需明確每個階段的成本責(zé)任，并且改進(jìn)財務(wù)成本評估。只有如此，價值管理才可落到實處，企業(yè)內(nèi)部的各項資金資源才可得到合理配置，最終實現(xiàn)預(yù)算管理體系的建立健全，為整個企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持。

簡而言之，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是將注重成本核算的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅爻杀究刂疲瑢⒆⒅爻杀究刂妻D(zhuǎn)變?yōu)橛媱澘刂疲瑢⒆⒅貑蝹€項目成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卣w項目成本管理。只有如此，企業(yè)成本控制才可基于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型達(dá)到更加可觀的控制水平。企業(yè)財務(wù)管理工作要想得到有效提升，需要充分發(fā)揮員工的力量。這就要求企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實時動態(tài)經(jīng)常組織聯(lián)誼、技能大賽等互動性較強(qiáng)的集體活動，以此提高企業(yè)全員的凝聚力和向心力，使員工更具歸屬感和集體榮譽(yù)感，進(jìn)而可以自覺自主地參與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。

（四）建立財務(wù)共享中心

第一，企業(yè)根據(jù)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的未來發(fā)展趨勢重新調(diào)整現(xiàn)有的財務(wù)管理體系，按照新的財務(wù)體系規(guī)范業(yè)務(wù)管理制度，可確保財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)組織各部人員參加信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保各個人員均可熟練操作信息系統(tǒng)，并且可以詳盡告知各項工作的開展緣由。

第二，基于價值管理視角，企業(yè)財務(wù)管理必須重梳管理流程，實現(xiàn)流程框架再造。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)各部信息的共享、傳遞，就要基于共同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立共同標(biāo)準(zhǔn)，以集中共享模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)分散模式，以此提升信息共享、傳遞的效率和品質(zhì)。在此過程中，企業(yè)需要擇優(yōu)而選，融入適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)以構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享平臺，而非手工財務(wù)工作。企業(yè)財務(wù)決策、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、價值創(chuàng)造活動如財務(wù)共享流程、基礎(chǔ)財務(wù)工作等間接影響財務(wù)由核算會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞灿绊懫髽I(yè)的財務(wù)管理理念和管理方向。企業(yè)必須重視財務(wù)共享平臺的構(gòu)建，并且基于此整合資源。同時，還需加大資金投入力度，完成硬件設(shè)施的更新?lián)Q代，以此確保財務(wù)共享系統(tǒng)可以高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。

六、結(jié)語

企業(yè)需要跟上社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，加大財務(wù)管理力度，有效提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量，提高企業(yè)資金使用的效率。因此，在實際經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要不斷完善和優(yōu)化財務(wù)管理體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的需要調(diào)整財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，確保企業(yè)價值創(chuàng)造目標(biāo)的實現(xiàn)。