唐超
(湖南省第六工程有限公司,湖南 長沙 410004)
我國經濟市場快速發展,各行各業逐漸興起,建筑企業的市場競爭力也日益提升。在此背景下,如何通過科學合理的管理體系加大成本控制力度,強化財務核算管理,對現有的資源進行整合管理,提升人員對其的重視度,避免邊緣化行為,確保工作嚴謹高效,減少負面影響,是企業發展中應關注的重點內容。
項目成本管理是一項綜合管理工作,在項目實施過程中,需要保證項目實際發生的成本被控制在項目的預算范圍之內。項目成本控制主要包括三個方面的內容。第一,對各種可引起項目成本變化的因素的控制,對項目實施過程的成本控制和項目實際成本變動的控制,如人員施工費用、機械維護費用、建筑材料費用、設備租賃費用等,通過細化支出渠道,對項目的完整性進行集中管控,使資金效益最大化。第二,相關造價管理工作人員要對施工項目的現狀進行合理分析,找出當前項目造價管理過程中存在的問題并集中控制,依照現行的施工成本管理體系制定造價管控方案,全面增強造價控制效果。第三,在成本管理過程中,要確保建設效益最大化,要對施工過程中可能影響成本的各項因素進行合理控制。首先確定開展成本管理工作的時間,對施工項目實施有針對性的管理,將管理工作貫穿整個建設過程,從設計階段便開始進行行之有效的管控,直到整個項目結束。對各類建筑的資源應用情況進行合理調控,加大項目質量管控力度,明確衡量標準,實現收益最大化。其次,要對造價環節中的各項工作細節進行精準把控,做好整體規劃工作,制定完善的管理計劃,對各個環節實施精細化控制,避免資金浪費現象的出現[1]。
在開展建筑工程項目的過程中,成本管理是重要內容,其中會計核算是重中之重,對其特點進行分析,有利于提高會計核算工作的開展效率。在具體實施過程中,會計核算的特點主要表現在三個方面。首先,每項工程成本獨立計算,建筑工程施工企業需要對不同的工程項目進行成本核算,會計人員要采用單工程成本計算法,對不同的項目成本分別進行核算,保證成本和實際成本計算相一致,更有利于工程考核。其次,分級核算,在建筑工程施工過程中,企業流動性與分散性較強,在此過程中進行會計核算,需要采用分級管理方法和分級核算法,從而保證建筑工程施工與會計核算工作的有效結合,對企業工程施工的生產效果進行直觀表現,避免核算中出現與實際情況不相符的情況。最后,分段計算工程成本和工程價款的核算,建筑工程施工企業的生產周期相對較長,如果會計核算的時間較長,在項目全部完成后核算和結算價款,則需要工程施工企業墊付較多的資金,對企業的整體資金周轉來說難度較大,而且難以促進企業各項成果的區分。因此,在項目工程周期較長、造價較高的情況下,企業需要合理應用分段計算方法展開核算,保證企業資金順利流轉。
總的來看,多數建筑施工企業或多或少都存在一定的財務管理問題,或在施工成本管理中出現過各種財務問題,而且針對企業內部的財務核算工作,部門管理者沒有制定出一套科學完善的體系。企業內部的財務核算工作對于任何一家企業來說,都是一項極為重要的工作[2]。所以相關財務核算人員需要熟悉國家制定的一系列標準記錄和計量方法,并牢牢掌握財務核算工作的基本原理,對建筑公司資金的利用率和實際使用情況進行更系統有效的觀察和統計,以便為建筑公司的項目發展提供更完整和準確的財務信息,并為企業施工項目成本管理給出決定性指導意見。對于建筑公司而言,要想真正實現可持續發展,做好企業內部的財務核算工作具有非常重要的現實意義。
要想保證建筑工程項目順利開展,需要促進項目成本考核制度的完善,并促進經理責任制度的建設。工程項目成本核算制度是經理責任制的基礎,在工程項目開展過程中,如果沒有完善的項目成本核算制度,則難以將具體責任落實到個人身上。工程項目中的成本核算是整個工程項目進行成本管理的關鍵依據,在考核工作和工程成本控制工作中,需要參考工程項目中的成本核算,如果沒有相關參考內容,便會導致工程項目施工缺乏約束力,人員工作隨意性較大,從而對企業的經濟效益造成不利影響。因此,在工程項目成本管理結算中,會計核算是關鍵內容,建筑企業需要完善會計核算制度,促進會計工程合理發展。
建筑企業建立健全的會計約束機制,對保證企業項目管理制度具有積極意義。會計約束機制包括較多內容,如財務收支稽核制度、會計人員的委派制度、工程價款回收考核制度、相關考核辦法和審批辦法、財務管理和清查制度等。工程項目管理者要對企業內部加強管理,促進自我約束機制作用的發揮,從而提升企業價值。同時,企業還需要加強對資金統籌的管理,從而保證高標準實現項目管理目標。針對企業的施工成本控制和核算管理制度,還需要企業經理人員增強自覺意識,充分了解與掌握管理制度,并嚴格按照相關制度執行項目管理。與此同時,管理者在成本管理工作過程中,還需要保證具有自律性,嚴格約束自身行為,從而將相關制度規則落到實處,促進各項管理工作的開展,保證企業經濟利益的提高。
建筑工程開展各項工作,均需要成本管理的支撐,但是從實際發展情況來看,很多企業開展項目管理工作均存在管理效率低下、與工程實際不符的問題。財務核算工作管理不到位,導致企業發展面臨風險問題,行業要提高對該問題的重視程度,對成本管理中財務核算存在的問題進行合理分析。
從建筑施工企業財務核算工作現狀來看,在成本管理的過程中,財務核算工作的前期基礎工作做得不夠,這也是目前財務核算工作存在的問題之一,而這將直接影響到財務核算工作的后期進度和施工的成本管理效率。要準確掌握企業內部的資金使用情況,合理控制施工成本,保證企業項目成本和施工過程的資金使用合理性,就需要相關財務核算人員充分掌握公司的各項原始記錄,并合理整合財務的實際情況,了解施工項目情況,包括地形、地勢和人員能力等,從而為企業管理層提供更有效的經營發展措施,實現對施工成本的合理控制。但是到目前為止,部分建筑企業在這方面的工作還存在許多問題,其中最突出的一點就是企業內部的施工原始數據沒有得到及時有效的整理和更新,這也進一步導致財務信息不夠完整,財務記錄沒有與實際活動形成有效聯系,以致資金在實際使用中面臨諸多問題[3]。從另一個角度來看,大多數建筑公司往往會在運營管理中重點關注安全和管理兩方面,而對企業的財務管理并不十分重視,僅僅是對施工成本進行明確后簡單進行一些記錄、報賬以及結算等工作,這使得財務管理逐漸演變成一項較為機械化的工作,而這項工作缺乏對建筑公司內部財務信息的提取和分析,不能真正體現出財務核算審核工作的重要性和指導意義,也難以發揮控制施工成本的作用。由此可以看出,財務核算工作的前期基礎性問題會在一定程度上約束建筑公司財務核算工作的開展,極大地削弱了財務核算審核工作的職能作用。
大多數建筑公司的工作形式是項目承包,因此建筑企業的工作場所具有很強的可變性,這也就導致無法在第一時間向公司財務核算部門報告實際的財務狀況,難以有效掌握企業施工成本的變化情況。此外,因為在施工過程中往往會出現一些零星材料情況,所以財務核算部門難以取得發票等有效單據,導致財務記錄出現一定的滯后問題。
相對于其他行業而言,建筑行業具有一定的特殊性,很容易出現工程項目結算不及時的情況,而這也會導致建筑企業無法有效整合現有資金,進而不能及時掌握現有資金的實際使用情況。由此能夠看出,財務核算審核工作相關制度的不完善會對前期預算環節內容合理化的有效性評估,以及項目審計決算的完整性和及時性造成一定影響,不利于施工過程中的成本管理。同時,由于設計變更等因素的影響,施工企業在施工過程中還需要調整部分工程量,這往往會導致資金預算發生變化,部分建筑公司很容易忽視這一變化,沒有對其進行及時記錄和管理,最終導致財務核算工作中出現一系列賬務問題。當下我國執行稅收和監管的重要依據來源便是企業的財務核算,然而仍然有不少企業為牟取利益,制造一些虛假賬單,偷稅漏稅,這極大地損害了國家利益,因此建立健全的企業財務核算制度,也可以在一定程度上抑制部分不法企業的偷稅漏稅行為。
企業的良好發展離不開完善規范的管理制度,建筑企業的財務核算部門也是一樣,只有相關制度規范化,才能確保財務核算工作順利開展。因此,有必要按照相關法律規定的要求建立財務核算制度,并不斷完善使其規范,同時應用現代化科學技術,不斷增強企業財務核算的及時性和準確性。在相關財務核算制度建立以后,建筑施工企業要充分重視企業內部的財務管理工作,加強管理使其更加規范,并不斷引入最新的知識體系和管理方法,以切實提高財務核算人員的技術水平[4]。同時,建筑公司還要加強對運行設備的更新和應用,可以通過遠程計算機交互和智能技術實現遠程財務管理,以便更好地實現企業內部財務資金的監督管理。
對于建筑施工企業而言,財務核算工作需要專注于施工工作,合理管控企業成本,并適時對企業內部的工作重點進行合理調整,以便更好地實現收支平衡,這能在一定程度上促進建筑企業長遠發展。因此,采取有力措施,并制定出一套健全的規章制度,不斷完善公司財務核算制度非常重要。首先建筑企業必須對企業內部財務核算工作的各個環節嚴加防范,確保財務核算工作具有一定的有效性與準確性。其次,要對財務部門相關核算人員的行為進行約束,以有效提升相關業務人員的專業水平,進一步保證財務核算的準確性,更好地發揮出財務核算部門的職能作用,提升核算結果的實際價值。最后,建筑企業還可以應用先進的技術手段,對財務核算工作進度進行監督,并及時更新相關財務信息,以使財務核算的準確性得到有效保障[5]。
企業的長遠發展離不開各部門之間的通力協作,同時也需要擁有更多的專業人才,因此,建筑施工企業的管理層以及財務部門的相關負責人應當不斷增強自身的專業能力,同時財務管理人員還要及時了解財務管理以及財經政策方面的知識,以便增強對企業財務活動的管理和駕馭能力,從而提升財務核算質量。第一,要推動財務核算人員自主學習專業技能和相關財務知識,以提升核算人員的職業素養。第二,定期組織員工參與培訓學習,鼓勵員工積極創新探究,為未來的經營管理奠定基礎。第三,落實崗位輪換和競爭性就業政策,制定一套完善的考核制度,并嚴格按照考核制度執行。第四,加強對高素質、高學歷會計人才的引入,以全面提高財務核算部門的整體專業素養[6]。
在建筑工程項目開展的過程中,要合理運用項目造價控制,加大會計核算力度,全面提升審計效率,為項目建設工作提供動力。要想擁有更加廣闊的發展空間,還要對建筑工程項目成本管理給予重視,并結合目前建筑工程行業市場的基本情況,采用新型技術和材料,減少對生態環境的污染,另外相關工作人員在管理過程中還應結合工作內容發揮自身優勢,提升工作效率,突破傳統造價控制管理體系的桎梏,幫助企業向高效化快速轉變。