制造企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的探討

程小蓉

（上海世紀模具有限公司，上海 201801）

為滿足新時期的發(fā)展需求，制造業(yè)在不斷擴大自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，對企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員也提出了更高的要求，其需要不斷增強學習意識及提高職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強大推動力。而管理會計與財務會計存在一定的聯(lián)系和區(qū)別，為加快財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)應認真分析二者的差異性及相通性，有效協(xié)調(diào)財務管理職能及責任，積極引進先進技術(shù)及設(shè)備，構(gòu)建健全的管理體系，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的實際作用和價值。

一、管理會計與財務會計的密切聯(lián)系

管理會計與財務會計兩者都具備較強的獨立性，但也存在一定的聯(lián)系。首先，在信息來源方面，管理會計與財務會計有一致性。其中，管理會計工作過程中，信息來源途徑具有較強的復雜性，但主要由財務信息提供。其次，在財務會計和管理會計的實際運轉(zhuǎn)中，基本內(nèi)容方面存在不同程度的相互滲透。財務會計的具體指標能夠為管理會計評價提供一定的支撐，而管理會計的計劃是財務核算工作的主要目標。最后，在工作方法方面，二者可以相互補充，管理會計可以利用財務會計的分析及核算等優(yōu)勢處理工作中的各類資料，同時保證管理信息收集的全面性。

二、管理會計與財務會計的主要區(qū)別

（一）工作側(cè)重點方面的區(qū)別

管理會計與財務會計的區(qū)別主要體現(xiàn)在工作著重點方面。其中，財務會計比較重視監(jiān)督及核算，通過結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營、管理情況及有關(guān)法律法規(guī)，開展編制財務報表的工作，讓企業(yè)的運行情況得到全面反映，為不同的利益相關(guān)者提供合理參考依據(jù)。管理會計在開展各項工作時，不會受到財務會計準則的限制，相關(guān)工作的落實主要以企業(yè)不同方面的信息為依據(jù)，充分落實報告編制工作，并保證合理性及科學性。與此同時，此類報告不具備法律效力，管理會計的核心工作是控制及考核企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，有序規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。

（二）作用和執(zhí)行標準方面的區(qū)別

管理會計及財務會計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮的主要作用存在區(qū)別。財務會計是針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項開展各項工作，分析不同的業(yè)務活動，有效總結(jié)及反映企業(yè)的實際經(jīng)營水平。管理會計的工作內(nèi)容是預測未發(fā)生的經(jīng)濟事項。除此之外，立足于執(zhí)行標準的角度進行分析，二者存在一定的區(qū)別，財務會計須嚴格按照現(xiàn)行的會計準則開展各項工作。但對于管理會計來說，并沒有相應的限制條件，且工作形式靈活性強，主要目的是增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提升整體的管理水平。

三、制造企業(yè)經(jīng)營管理中財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）更好地滿足新時期的發(fā)展需求

與其他行業(yè)相比，制造企業(yè)能利用的資源具有局限性，而財務人員通過深入了解及掌握財務管理目標，能夠反映出企業(yè)的實際經(jīng)營情況，讓資源得到合理配置。財務部門的工作除了要控制企業(yè)的日常業(yè)務活動之外，還要為業(yè)務部門提供相應的財務服務。財務工作人員的工作內(nèi)容復雜性強，為達到準確核算業(yè)務活動績效的目標，應站在價值的角度分析，科學預測企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務活動的調(diào)整方向。部分財務工作人員會選擇直接為業(yè)務部門提供參考信息的方式，如果企業(yè)缺乏財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意識，會給自身的經(jīng)營管理帶來較大的市場風險，甚至會遭到市場的淘汰。

（二）提高制造企業(yè)成本核算的準確性

成本控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，在制造企業(yè)的實際發(fā)展中，不能缺少合理成本控制的支持，進而獲得更大的經(jīng)濟效益。財務部門是制造企業(yè)的核心部門之一，企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)開展各項工作的目標。但在實際工作中，容易受到多種因素的影響，如自身結(jié)構(gòu)的合理性及平衡性等，導致企業(yè)無法實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的有效互通，財務會計接收到的信息與其他部門之間存在偏差，導致分析結(jié)果不準確，帶來不同程度的經(jīng)濟損失。而管理會計可以保證成本核算的準確性，能避免出現(xiàn)偏差，避免給制造企業(yè)的有序發(fā)展帶來阻礙。

（三）提高企業(yè)決策風險管控水平

財務會計與管理會計在核算記錄方面存在一定的差異，導致二者的職責有著一定的區(qū)別。例如，分析管理會計，可以利用財務會計了解制造企業(yè)的基礎(chǔ)財務狀況，進而立足于財務角度展開研究，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考建議，促進制造企業(yè)中財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，為重要決策提供合理依據(jù)，提升數(shù)據(jù)信息的多元性。所以，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)應對或者規(guī)避財務風險。

四、制造企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中的要點

（一）增強合理運用信息技術(shù)的意識

在制造企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為進一步促進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，應積極應用信息技術(shù)，主要采用構(gòu)建信息化交互平臺的方式，提高財務會計管理效率，讓管理會計得到的數(shù)據(jù)信息更加準確可靠。開展制造企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型工作，必須深度融合企業(yè)實際發(fā)展情況，同時應將企業(yè)發(fā)展目標作為主要導向，構(gòu)建信息化財務管理系統(tǒng)，保證財務信息的全面性。在開展企業(yè)財務管理工作的過程中，信息技術(shù)能夠讓財務會計更加詳細地分析企業(yè)信息，幫助其及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進而采取有效措施解決，強化財務會計的工作能力。

（二）改變傳統(tǒng)的思想觀念及管理理念

制造企業(yè)要提升自身的生產(chǎn)管理水平，應落實改革創(chuàng)新工作。但部分企業(yè)認為改革工作會阻礙企業(yè)的實際發(fā)展，對相關(guān)工作缺乏正確認知。為避免此種思想觀念影響制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需認真分析財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義，了解管理會計在提升經(jīng)營管理水平方面的重要作用，進而提高對轉(zhuǎn)型工作的重視程度，保證企業(yè)經(jīng)營管理的精細化，為企業(yè)的未來發(fā)展提供基礎(chǔ)保障和強大推動力。在開展轉(zhuǎn)型工作的過程中，不能缺少高素質(zhì)的管理人員，要積極轉(zhuǎn)變自身的工作方式，讓會計管理基礎(chǔ)理論知識得到靈活運用。

（三）提升財務管理人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)

為進一步加快制造企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，應加強復合型會計人才隊伍的建設(shè)，組建一支具備較強專業(yè)能力及較高綜合素質(zhì)的會計人才隊伍，為各項工作的有序開展提供有力支持。首先，制造企業(yè)應認真分析現(xiàn)有會計人員的專業(yè)能力，結(jié)合不同崗位、員工的特點，定期組織專業(yè)化的培訓活動，提升會計工作人員自身的技能。其次，增強高端人才引進意識，嚴格要求應聘的人員，不僅須畢業(yè)于崗位要求的專業(yè)，還應該擁有高學歷水平和文化素質(zhì)，且擁有豐富的管理經(jīng)驗，熟練掌握新會計準則。同時做好崗前培訓工作，提高人才的崗位適應能力，了解工作內(nèi)容和流程，充分發(fā)揮崗位職能，從而體現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實際價值。

五、加快制造企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）構(gòu)建完善的財務管理會計制度體系

管理會計是制造企業(yè)在新時期發(fā)展中應用的新型管理方式，需要在實際工作中融入先進的管理理念，如果要實現(xiàn)全面落實的目標，需要較長時間的實踐。為了讓各項工作的開展擁有堅實的基礎(chǔ)和充足的依據(jù)，制造企業(yè)應增強轉(zhuǎn)型空間拓展意識，為財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供更多的機會。首先，制造企業(yè)應安排專門的工作人員開展市場調(diào)查工作，了解和掌握企業(yè)的實際情況，通過與市場信息的有機結(jié)合，實現(xiàn)財務管理制度改革目標，建立全面的財務管理會計制度體系，并做好相應的完善工作，合理約束管理會計的日常行為，為各項工作的順利落實提供科學依據(jù)。其次，管理會計人員應具備較強的專業(yè)技能，有效降低轉(zhuǎn)型工作的難度，提高轉(zhuǎn)型效率。最后，應重視財務管理會計人力資源管理制度的建立，為管理會計提供合理的晉升機制，激發(fā)其工作積極性，強化服務意識，推動轉(zhuǎn)型工作順利開展。

（二）加強管理會計與財務會計的深度融合

財務管理中的成本主要是指嚴格按照會計準則計量的成本，而管理會計中的成本具體指能夠利用貨幣衡量、開展的各類經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的價值犧牲。例如，開展傳統(tǒng)會計成本核算工作時，采用成本變動法可以使財務工作與管理工作良好銜接。變動成本法的主要作用是在成本動態(tài)性分析的基礎(chǔ)上做好成本的分類，同時在產(chǎn)品主要構(gòu)成中引入變動成本，在成本歸集期間，融入固定制造費用及非生產(chǎn)成本，此種方法的合理運用能夠讓產(chǎn)品擁有變動資料作為參考，可以有效計算企業(yè)利潤率，提高成本管理效率。在制造企業(yè)中，管理會計能夠為各項工作的開展提供先進的管理理念和方式，提高企業(yè)成本控制的有效性。此外，采用財務會計與管理會計深度融合的方式可以提升制造企業(yè)的管理能力。

（三）增強會計系統(tǒng)一體化建設(shè)意識

制造企業(yè)開展各類經(jīng)濟活動時，需要面對復雜的財務工作內(nèi)容，導致工作流程較為煩瑣，各類經(jīng)濟活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息及市場變動情況對企業(yè)的決策有著重要影響，一定程度上決定了決策的準確性及科學性。但傳統(tǒng)的財務會計模式在分析數(shù)據(jù)信息的過程中，效率不高，且關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)信息很難實現(xiàn)統(tǒng)一和有效整合，導致分析結(jié)果缺乏科學性，不利于企業(yè)決策工作的順利開展。為始終與信息時代的發(fā)展目標保持一致，制造企業(yè)應增強會計系統(tǒng)一體化建設(shè)意識。在制造企業(yè)的經(jīng)營管理中，會計與統(tǒng)計工作發(fā)揮著重要作用，能夠進一步提升企業(yè)的一體化建設(shè)能力，采用統(tǒng)計方式能夠及時收集數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息的準確性及真實性，為制造企業(yè)的有效管理提供合理依據(jù)。除此之外，企業(yè)需重視內(nèi)部的核算和監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，管理者可以編制科學的發(fā)展規(guī)劃和方案。

（四）加強業(yè)財融合模式的有效利用

為促進財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，應重視業(yè)財融合模式的應用，在業(yè)務部門及財務部門之間搭建有效的溝通橋梁，打破信息壁壘，進一步達到數(shù)據(jù)信息共享的目的。制造企業(yè)應加快基礎(chǔ)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)型，鼓勵財務工作人員走出財務部門，全面了解生產(chǎn)一線的實際情況。從企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，合理利用現(xiàn)代技術(shù)及設(shè)備，選擇合理的管理方式，讓獲得的各項數(shù)據(jù)具有較強的準確性及可靠性。財務管理人員需參與到業(yè)務活動中，了解業(yè)務部門的運行流程，保證財務數(shù)據(jù)及業(yè)務數(shù)據(jù)的有效性，促進預算工作的有序落實，并且為企業(yè)管理者及業(yè)務人員及時提供所需信息，確保各項經(jīng)濟活動順利開展。

六、制造企業(yè)中財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的顯著效果

（一）強化事前預測的準確性

制造企業(yè)通常會依據(jù)自身的管理經(jīng)驗、市場調(diào)研情況及市場預期等方面的信息，編制銷售預算，再在銷售預算的基礎(chǔ)上編制生產(chǎn)預算。但在實際生產(chǎn)及銷售過程中，很難實現(xiàn)全面預算的編制，常引發(fā)月度存貨預算的出現(xiàn)。管理會計可在完成生產(chǎn)預算編制工作后，整合人工費用及制造費用等重要信息，針對不同的項目開展精細化預算工作，進而讓企業(yè)的成本得到有效控制，提高內(nèi)部資金的利用率，避免出現(xiàn)資金閑置及超出預算的情況，減少財務風險。

（二）強化事中控制的有效性

制造企業(yè)的資金流量管理工作通常以收支兩線進行，企業(yè)應保證使用的各類資金通過了相關(guān)部門的審核及批準，從而達到合理控制成本的目的。除此之外，企業(yè)可以采用等額考核的方式，全面掌握內(nèi)部運營過程中的資金存量，同時利用標準成本法及時發(fā)現(xiàn)存在的不合理成本投入問題。在企業(yè)中建立責任會計制度可以保證目標分配的合理性，加強評價考核與獎懲機制的有機結(jié)合，進一步實現(xiàn)自身的經(jīng)營管理目標。

（三）強化事后總結(jié)的實際效用

制造企業(yè)事后總結(jié)工作的開展基礎(chǔ)為財務報表及績效考核。開展績效考核工作，應覆蓋不同部門、崗位及員工，結(jié)合各項工作的任務量和性質(zhì)明確考核方法。研究分析考核結(jié)果，能為生產(chǎn)及銷售等部門提供合理依據(jù)，進而在此基礎(chǔ)上科學優(yōu)化及改進工作方式。除此之外，財務報表的主要作用之一為反映企業(yè)財務狀況，為管理者制定重要決策提供堅實的保障。

七、結(jié)語

制造企業(yè)是重要的經(jīng)濟組織，需要在各項工作中投入大量的人力、財力及物力等資源，這讓財務管理工作變得更加復雜。為提高企業(yè)管理效率，同時降低財務風險的發(fā)生概率，應增強財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意識，提升競爭水平，凸顯自身在市場競爭中的重要位置。為實現(xiàn)以上目標，制造企業(yè)應不斷創(chuàng)新財務管理模式，保證會計信息的準確性及全面性，強化自身的內(nèi)部控制能力。同時提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，合理開展管理會計工作，保證發(fā)展規(guī)劃的科學性，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。