企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合探討

陳燕燕

（大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所，山東 濟(jì)南 250000）

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，能夠優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過預(yù)算管理，能夠規(guī)范人員工作行為，挖掘員工工作潛力，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。會(huì)計(jì)核算作為一個(gè)對工作完成情況進(jìn)行評估考量的方式，將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算充分結(jié)合，能夠給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速完成。

一、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算差異

對于預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算來說，兩者之間差異具體展現(xiàn)在使用方式、管理職能、法律效應(yīng)等方面。在使用上的差異，企業(yè)預(yù)算管理中常用的管理方式有固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，并在實(shí)際中，可以根據(jù)工作實(shí)際情況和需求，選擇適宜的預(yù)算管理方案，從而獲取理想的預(yù)算管理成果。而會(huì)計(jì)核算應(yīng)用方法比較單一，不可隨意更改，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求落實(shí)。通過對預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算兩者之間的比較，預(yù)算管理在使用方式上展現(xiàn)出較強(qiáng)的選擇性特點(diǎn)，而會(huì)計(jì)核算則比較固定。在管理職能上，預(yù)算管理可以對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，包含財(cái)務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容，而會(huì)計(jì)核算主要是對生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后核算，屬于事后核算。在法律效應(yīng)上，預(yù)算管理則是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)要求制定工作計(jì)劃，只是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)負(fù)責(zé)，而會(huì)計(jì)核算主要是根據(jù)國家現(xiàn)有的規(guī)章制度，按照國家相關(guān)要求來開展會(huì)計(jì)工作，展現(xiàn)出法律約束力，可以得到國家法律的保護(hù)。此外，兩者在從業(yè)要求上也有所差異，預(yù)算管理在人員上沒有嚴(yán)格要求，只是要求其具備一定的工作能力，而會(huì)計(jì)核算要求比較嚴(yán)格，除了要求會(huì)計(jì)人員出具會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書之外，還要具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)。

二、企業(yè)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）數(shù)據(jù)不真實(shí)

從企業(yè)預(yù)算管理角度來說，數(shù)是否真實(shí)將會(huì)給預(yù)算管理效果帶來直接影響。但是在實(shí)際中，企業(yè)部分管理人員在匯報(bào)數(shù)據(jù)過程中，為了更好滿足上級預(yù)算管理要求，或者從中獲得私利，通常會(huì)在一些不能公布的數(shù)據(jù)中隨意修改，并且因?yàn)轭A(yù)算信息不具備對稱性，從而給領(lǐng)導(dǎo)收集信息的真實(shí)性帶來一定影響，從企業(yè)發(fā)展角度來說，這種行為將會(huì)制約企業(yè)更好發(fā)展。

（二）工作流程不規(guī)范

因?yàn)闀?huì)計(jì)核算流程比較固定，需要嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行操作。但是在實(shí)際中，部分企業(yè)對會(huì)計(jì)工作流程規(guī)范性的重視力度不高，沒有實(shí)現(xiàn)和預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。在預(yù)算執(zhí)行中，缺少會(huì)計(jì)核算的支持，沒有提供真實(shí)、有效的信息，無法提供定量預(yù)算方案，對資金分配缺少數(shù)據(jù)參考，容易讓企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中存在問題，從而讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失。

（三）預(yù)算管理不專業(yè)

預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)獲得的信息具體操作，在具體預(yù)算過程中，大部分企業(yè)將會(huì)采用原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由不同部門提供。但是由于部分部門缺少專業(yè)知識，所以提供的預(yù)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性和參考性不強(qiáng)，如果企業(yè)依然采用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算管理，必然會(huì)給預(yù)算結(jié)果帶來影響，無法保證預(yù)算管理質(zhì)量。在預(yù)算管理中，對數(shù)據(jù)真實(shí)性和完整性的重視度比較高，并且預(yù)算對象應(yīng)及時(shí)匯總和更新數(shù)據(jù)，但是企業(yè)在實(shí)際工作中，沒有第一時(shí)間對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更新，所以無法將預(yù)算管理效能充分發(fā)揮。在預(yù)算管理過程中，采用的管理方式不合理，沒有形成一套完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理應(yīng)用不規(guī)范，影響預(yù)算管理效果。

（四）會(huì)計(jì)人員能力有待提高

和標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)專業(yè)能力比較，當(dāng)前大部分企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員在專業(yè)能力和素養(yǎng)上不滿足要求。并且，部分會(huì)計(jì)人員不具備較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)意識，只是在考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證過程中，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在考得證件后，即便進(jìn)入到會(huì)計(jì)崗位，也會(huì)缺少責(zé)任意識，日常工作認(rèn)真性有待提高，日常學(xué)習(xí)能力不足。部分會(huì)計(jì)人員沒有接受法律約束，為了謀取更多利益，隨意修改支出，在這種情況下，不但損害企業(yè)利益，也阻礙企業(yè)更好發(fā)展。

三、企業(yè)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合措施

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理意識

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)給予預(yù)算管理高度重視，了解其在企業(yè)發(fā)展中的作用，并且以現(xiàn)代化管理模式，促進(jìn)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作的相互融合。在實(shí)際中，適當(dāng)把電算方式應(yīng)用其中，在某種程度上能夠減少核算流程和工作量，讓會(huì)計(jì)核算更加簡化，可以讓會(huì)計(jì)人員有充足時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)預(yù)測和管理。并且，在會(huì)計(jì)核算配合下，能夠有效彌補(bǔ)預(yù)算管理中的問題，讓預(yù)算管理更加專業(yè)和規(guī)范，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持。在當(dāng)前社會(huì)背景下，信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，企業(yè)已經(jīng)意識到信息技術(shù)的必要性，通過安排相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算所需的軟件技術(shù)，熟練操作計(jì)算機(jī)，防止人員工作壓力比較大，提高信息的真實(shí)性和完整性，從而調(diào)動(dòng)各級人員工作積極性，更好地參與到預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作中，獲取理想的工作效果。

（二）合理處理兩者的差異

在企業(yè)經(jīng)營過程中，一般會(huì)通過采用會(huì)計(jì)方式實(shí)現(xiàn)對營銷、生產(chǎn)、收支等業(yè)務(wù)預(yù)算處理。在預(yù)算過程中，應(yīng)該把生產(chǎn)中確定的戰(zhàn)略目標(biāo)為重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該對每個(gè)員工工作情況進(jìn)行考核和評估，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，這樣才能實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的科學(xué)把控。在責(zé)任預(yù)算中，要想科學(xué)劃分工作職責(zé)，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問責(zé)處理，遵守履行要求，制定合理的工作分配方式。在提供充足資源支持的情況下，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格，完善績效評估機(jī)制，了解預(yù)算管理執(zhí)行情況。并且，因?yàn)轭A(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算兩者之間有所差異，所以應(yīng)根據(jù)差異情況確定差異處理方法，理解差異產(chǎn)生。在會(huì)計(jì)核算上，設(shè)有獨(dú)立會(huì)計(jì)科目，把模糊內(nèi)容集中處理，全面記錄，在后續(xù)工作中科學(xué)判斷。定期對預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算集中討論，對各項(xiàng)項(xiàng)目具體分析，對于已經(jīng)分析的責(zé)任差異，應(yīng)采用預(yù)算和核算方式精準(zhǔn)記錄。除此之外，不可預(yù)計(jì)中記載模糊責(zé)任人差異，應(yīng)該綜合思考前期模糊事項(xiàng)中各項(xiàng)因素，這樣才能有效處理預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算兩者間的關(guān)系，在兩者獨(dú)立運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)兩者的充分結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供服務(wù)，在了解企業(yè)經(jīng)營狀況的同時(shí)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算規(guī)范運(yùn)用

在實(shí)際中，企業(yè)需要讓預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算處于相互分離的狀況，獨(dú)立運(yùn)行，通過采取預(yù)算編制方式讓兩者完全獨(dú)立，協(xié)調(diào)兩者之間關(guān)系。相關(guān)人員需要得到會(huì)計(jì)核算結(jié)果，通過實(shí)際處理將其計(jì)入在預(yù)算表格內(nèi)。在考核過程中，根據(jù)相關(guān)信息作為參考，也就是把會(huì)計(jì)核算作為依據(jù)，而預(yù)算管理則是其工作重點(diǎn)。因?yàn)轭A(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要內(nèi)容之一，重要性不言而喻，但是如果缺少充足數(shù)據(jù)支持，則無法保證預(yù)算管理的實(shí)效性。通過采取上述方式，可以將問題全面處理，在實(shí)現(xiàn)兩者相互獨(dú)立的同時(shí)，也能做到充分協(xié)調(diào)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)在開展預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，需要收集企業(yè)最新數(shù)據(jù)資料，在專業(yè)部門配合下完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的有效性和真實(shí)性，形成一個(gè)匯集了預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營，為企業(yè)長效發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）完善預(yù)算審核制度

對于預(yù)算審核制度來說，不但可以確保預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。首先，完善部分內(nèi)部審查工作機(jī)制。企業(yè)管理者應(yīng)該舍棄傳統(tǒng)的思想理念，完善內(nèi)部審查制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加強(qiáng)預(yù)算管理，不可因?yàn)閭€(gè)人利益而影響企業(yè)整體利益，從而確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，將其效能全面發(fā)揮。其次，完善審核監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，從恩怨上減少預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作的隨意性。從該角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的監(jiān)督管理部門，最好在每個(gè)部門中設(shè)有監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，督促各級人員根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)算管理，保證預(yù)算審核的專業(yè)性和規(guī)范性。最后，強(qiáng)化精細(xì)化管理。在預(yù)算管理中，包含了各項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)采用精細(xì)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。在實(shí)際操作中，預(yù)算管理部門應(yīng)該對內(nèi)部管理內(nèi)容確定工作內(nèi)容，不同人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容各不相同，即便出現(xiàn)問題，也能及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，規(guī)范人員工作行為，強(qiáng)化人員職責(zé)意識，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，保證工作效率和質(zhì)量。

（五）提高員工專業(yè)素養(yǎng)

預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的相互結(jié)合，應(yīng)該注重對相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際中，預(yù)算管理部門應(yīng)定期組織安排各種培訓(xùn)工作，通過專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)。并且，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，開展相應(yīng)的拓展活動(dòng)，為員工提供人為關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)員工向心力和凝聚力，給預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算兩者的充分結(jié)合提供支持。企業(yè)可以安排會(huì)計(jì)專家進(jìn)行知識講座，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，讓其有能力處理企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中各種問題。

四、結(jié)束語

總而言之，預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的量化處理，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者更好管理企業(yè)，其不但讓企業(yè)各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)靈活分配，也能調(diào)動(dòng)各級人員工作積極性，在某種程度上強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)變能力，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持。而會(huì)計(jì)核算則通過貨幣形式給企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算工作開展提供數(shù)據(jù)支持，給企業(yè)經(jīng)營者制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。通過將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算相互結(jié)合，能夠提高預(yù)算管理的實(shí)效性，完善績效評價(jià)機(jī)制，將模糊事項(xiàng)集中記錄，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。