經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢的探析

（重慶廣播電視集團〔總臺〕，重慶 401120）

一、前言

經濟發展和經濟管理工作之間存在密切聯系，良好的經濟管理是經濟持續穩定發展的基本保障。隨著時代發展以及我國經濟水平的提升，經濟管理的現代化具有顯著特征，其為經濟管理工作的開展提供了新的理念與模式，對推動經濟發展具有重要價值，因此成為了相關領域發展的關注焦點。想要實現經濟管理的現代化，需要各個行業積極進行現代化模式的探索，明確經濟管理發展的新趨勢，更好發揮經濟管理現代化作用。

二、經濟管理現代化概述

管理的現代化是指依據現代化大生產以及經濟技術的發展，綜合運用管控科學、自然科學和社會科學等一系列科學成果，通過相應管理體制以及組織機構以科學的管理方法與現代化的管理手段實現對管理活動的有效管理，使管理水平進入世界先進行列［1］。在管理的現代化過程中，涉及的領域非常廣泛，如行政、軍事和教育等領域，而經濟管理的現代化則是管理的現代化在經濟領域的體現。經濟管理的現代化是為了讓經濟管理水平達到躍居世界先進行列，在經濟管理活動中廣泛利用控制論、系統論和信息論等管理科學現代化的理論成果，并通過先進的管理手段以及工具構建滿足目前社會化大生產的管理組織與管理體制，讓經濟管理帶來最佳的經濟效益。

三、經濟管理現代化的必要性

現階段，計算機、網絡和大數據等技術得到迅速發展，社會的生產結構也在不斷變革，對經濟結構也產生影響，各行業和領域內的生產逐漸呈現出聯合化、專業化以及規模化的發展特點。在此時代背景下，為了更好地促進經濟發展，要求經濟管理領域也要及時和有效地實施革新，建立與現代經濟匹配的經濟管理現代化模式。此模式要求生改變產工具以及生產對象，做到生產技術有效創新，在生產過程中做好生產工藝的及時呈現，這樣才能夠使經濟管理符合和滿足時代發展的需求［2］。

由于社會的生產結構不斷變化，對經濟管理造成較大壓力，想要確保工作的有效開展需要具備先進的管理理念以及手段。在社會結構中，社會勞動是重要部分，想要社會勞動價值得到充分發揮，就需要對勞動結構與勞動關系進行調整，實現對勞動力的科學管理。運用經濟管理現代化模式，能夠提高對勞動結構的調整能力，對社會勞動結構內各項的勞動因素實現科學化配置，從而使各項勞動因素得到最大效益的發揮。由此說明，經濟管理的現代化能夠有效實現經濟效益的增加。

四、經濟管理現代化實現路徑

（一）及時更新經濟管理理念

想要實現經濟管理的現代化，及時更新經濟管理的理念是前提。首先，要保持與時俱進的態度，打破守舊觀念，重視行業自身創新意識和創新能力的加強。其次，要建立良好的行業文化和氛圍，使內部員工能夠認識到時代發展的新形勢和新要求，強化他們勇于創新和不斷提升自我的意識。再次，行業內的企業要具備危機意識，及時對其發展狀況和市場未來情況進行掌握與分析，確保自身能在經濟市場中保持良好的狀態。最后，在經濟管理中要具有統籌全局的意識與能力，從全局角度出發，做好內部工作的協調，使其經濟管理的體制能夠滿足和適應現階段經濟發展形勢［3］。

（二）創新經濟管理的內容

在經濟管理中，現代化的管理模式勢必對管理內容提出新的要求，這就需要行業內的企業做好對經濟管理內容的有效創新。首先，基于市場經濟的環境充分掌握市場的新變化等信息，以市場調查獲取大量的信息材料，且按照此類信息材料制定發展策略。其次，可以通過先進的經濟管理理論以及數理統計方法對經濟發展的情況進行分析與掌握，便于對經濟管理的策略制定提供依據，實現經濟管理策略的科學性和發展性。再次，在經濟管理中要做到和發展戰略目標結合，提出可行性發展建議與策略，對經濟穩定和持續發展提供保障。

（三）合理使用現代化的信息技術

在經濟管理現代化過程中，現代化技術和手段的使用是核心部分，通過對現代化信息技術的合理使用，能夠有效促進經濟管理的效率與水平地提高。首先，信息技術能夠增強經濟管理環節的信息掌握，實現相關部門間的有效溝通，對經濟管理工作地開展提供支持與幫助。其次，經濟管理中還可以使用數據庫對工作中的海量數據實施分析，挖掘復雜無序數據的潛在價值，對經濟更好發展提供保障。再次，經濟管理現代化過程中還能夠使用智能化設備或者軟件，對各項經濟活動中的情況實現監督、掌握、評估與預測，判斷經濟管理方案和策略的可操作性以及科學性，從而有效規避風險事件。

（四）持續完善經濟管理制度

在經濟管理的現代化過程中，需要不斷完善經濟管理制度，確保現代化管理模式能夠實現工作的規范開展。在制定經濟管理的制度時，要充分重視員工利益，針對他們的需求和特點建立人性化的制度，如建立競爭性薪酬以及福利待遇制和獎罰制度等，調動員工工作積極性［4］。同時，要不斷完善監督機制，讓員工能夠積極參與經濟管理活動，并對企業的經營活動提出建議。

五、經濟管理發展的新趨勢

（一）以客戶為導向發展

因為現階段經濟市場競爭激烈，為了更好地實現經濟管理，需要從傳統的經濟管理朝著以客戶為導向的經濟管理方向發展，從賣方市場轉變為買方市場。在經濟管理中，相關企業需要把消費者當作生產和經營的關鍵與核心部分，重視對外部環境等因素，按照市場變化以及消費者的不同需求對生產和經營進行靈活調整。想要達到這一目的，需要相關企業設立專門的市場調研部門，定期或者不定期開展市場調研活動，掌握行業和市場的發展情況以及競爭趨勢，及時引進并使用先進技術，投入充足資金研發新產品，確保能夠滿足消費者的消費新需求。

（二）由集權向分權管理轉變

在現代化的經濟管理中，分權管理是其核心理念，這就要求經濟管理更加重視團隊合作。在此工作開展中，已經不再局限于管理者以及執行者的身份與概念，而是基于共同的目標，加強自我約束，最終達到團隊成員具有統一價值取向的目的。此管理模式中，成員是不固定的，按照不同的工作任務產生不同的組合，讓所有成員都能夠在團隊合作中明確自身位置和責任，發揮其專業技能優勢。同時，此模式能夠實現知識與技能的有效共享，促進企業經濟管理目標更好地實現與完成。分權管理對企業經濟發展決策具有重要作用，因為現代企業的工作任務更加復雜，需要不同部門的良好銜接和溝通［5］。

（三）從硬件管理變為軟件管理

在傳統經濟管理的模式中，往往比較重視硬件資源的管理，如企業的廠房、物資和設備等。在新時期環境下，知識經濟得到迅速發展，人們更加關注經濟管理中的形象管理、商標塑造、服務管理、質量管理等一些軟件類經濟內容，這就表明經濟管理在發展中出現由硬件管理朝著知識管理的發展方向。同時，在大數據時代，人們更加關注數據的潛在價值，這就需要經濟管理更加重視企業經濟數據的收集和分析，充分挖掘數據價值，更好地服務于企業的發展。

六、結語

經濟管理現代化具有顯著的特點，它對經濟管理的發展有著重要意義，為了更好實現經濟管理的現代化，各個行業和企業需要清楚認識經濟管理發展的新趨勢，并積極采取有效措施加強自身經濟管理的現代化建設，實現經濟管理工作水平的有效提升，為企業發展提供支持。