房地產開發企業內部控制現狀及優化

（成都中鐵誠投置業有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

房地產開發企業應該改變傳統觀念和傳統做法，更加重視內部管理，不能只關注經濟效益。在進行內部控制時，不能忽略企業員工的重要性，要將企業員工與內部控制緊密結合起來，增強員工的積極性。相關企業還應該建設良好的企業文化，使企業的口碑變得更好，營造一種積極向上的氛圍，讓企業能夠明確自身的戰略目標和發展方向，避免盲目發展，對企業造成損失。

二、房地產開發企業內部控制的現狀

（一）控制環境

控制環境一般分為外部環境和內部環境，大多數房地產開發企業的內部環境并沒有結合自身運營特點，沒有建立合理的組織架構，導致企業內部產生一定的矛盾，工作與生活不平衡。內部環境紊亂導致員工的發展空間變得越來越少，員工對企業的歸屬感不強，無法充分發揮出自身的價值，內部架構體系不合理使得企業的管理水平低下，可能會對企業的資金以及運營產生影響。房地產企業的外部環境受到很多因素的影響，外部經濟競爭較大，在這種情況下企業需要建立一套適合自身運營的體系，增加自身的經濟效益［1］。

（二）風險評估

大多數房地產企業的管理人員對企業的經營管理不夠重視，更重視企業的經濟效益，導致企業沒有明確的戰略目標。管理人員在企業發展的過程中不注重管理，沒有對企業所處的經濟形勢以及自身的運營情況進行深入分析，給企業增加了很多潛在風險。房地產企業的投資成本較大，因此需要借助各種融資工具，會造成房地產企業的項目面臨著較大的風險。一方面，房地產企業面臨投資政策風險，比如稅收政策、投資限制等的變化，這可能會對投資者造成一定的損失。另一方面，房地產企業面臨著金融風險以及項目控制風險，這會造成企業的融資能力不足以及成本的控制風險加大，還會增加建設工期、安全控制等方面的風險。企業的投資項目還面臨著經營風險，比如市場風險、資金變現風險等。因此，相關企業應該完善自身的風險評估機制，制定一系列的預防機制，使企業有明確的發展目標。

（三）信息與溝通

隨著信息技術的快速發展，相關企業應該借助先進的信息技術加強溝通交流。而現實情況是，當前大多數房地產開發企業對信息與溝通不夠重視，導致大多數員工在企業的發展過程中無法有效地進行溝通交流，這樣的現狀非常不利于企業的正常發展。房地產開發企業的項目并沒有實現有效的溝通，造成項目的開發程度以及與項目有關的信息和項目成員之間的思想等都無法及時地向上級傳遞，導致相關企業的人力資源分配不均勻，在一定程度上影響房地產項目的正常開發，使企業的項目成本進一步增加。

（四）內部監督

當前，因為大多數房地產企業對內部監督不夠重，而且大多數房地產企業存在內部監督機制不完善，對企業內部的規劃與運行缺乏合理的監督，導致企業的內部出現運行混亂等現象。另外，很多企業的內部控制缺乏協調機制，管理人員對企業內部的反饋機制無法完全掌控，從而無法反饋最為精確的數據。房地產企業的內部監督往往存在著問題，如對企業資和銷售的監督力度不足，房地產企業通常需要較大的投資資金，如果不對其進行嚴格監督，很可能會出現舞弊現象，給企業造成損失。在對房地產項目進行銷售時，如果沒有嚴格的監督，就會給企業的銷售造成很大的影響。

三、具體的優化措施

（一）控制環境優化

首先，應該對控制環境的組織架構進行優化。房地產企業應該對自身的組織架構設計進行完善，在原有的體系上強化企業內部員工的聯系。企業要想獲得更好的發展，企業就應該形成一種相互牽制、相互制約的產業體系，建立一種以防為主的監控防線，增強企業的控制體系［2］。另外，企業應該建立相應的事后監督機制，以會計部門的會計核算為基礎，定期核查企業內部業務，形成一種長期的監督機制。企業還應該成立一個專門的控制監督機構，通過企業內部的離任審計、審查會計報表等手段，對企業的相關部門加強內部控制，在事后可以直接向上層報告其中的問題，有利于及時采取措施，盡可能地減少企業的損失。另一方面，應該重視房地產企業文化的建設，樹立良好的企業價值觀，建立對企業有利的品牌等，營造一種良好的氛圍，提高企業員工的積極性，促進企業創造更高的經濟效益。

（二）風險評估優化

房地產企業不應該只重視經濟效益，應該同樣重視企業的管理以及營銷，以便明確自身的發展方向和目標，充分了解和分析企業自身所面臨的經濟環境，聽取來自社會各界的意見并且進行匯總，從而完善自身的風險評估機制，降低企業所面臨的風險。針對房地產企業面臨的風險，相關企業應該對市場進行更加全面地調查，做出較為科學的預測，分析房地產開發的地理環境條件并對其變化進行預測。還可以采用組合化的方式進行投資，將資金投入到不同的開發項目上，建造不同的住宅、寫字樓、商店等，從而減少投資的不確定性，降低開發的風險。相關企業還可以通過財務方式來控制風險，比如將危險性較高的工作轉包給其他單位、增加企業的融資渠道、提升自身的信譽、與銀行建立良好的合作，從而降低自身的風險。更重要的是，企業需要加強自身的管理，對成本進行控制，加強房地產開發的安全性，有效地縮短工程的周期［3］。

（三）信息與溝通優化

房地產企業應該及時收集和整理企業所需要的信息，完善相關的信息機制、溝通與反饋機制，并且充分利用企業的信息平臺，使所收集到的信息能夠高效地傳遞，保證企業的相關人士能夠有效地利用好這些信息。一方面，對于房地產開發企業而言，應該加強項目的溝通管理，充分了解項目團隊各成員的信息、思想等，及時處理收到的反饋信息，更好地實現項目的管理目標。房地產企業更應該加強信息化項目的溝通管理，保證與開發項目有關的所有信息能夠及時地被處理，從而提升項目的質量，提高對人力資源的利用，最大限度地節省項目成本。另一方面，在當前的信息時代，房地產企業的內部控制也應結合先進的信息化技術，保證房地產企業內部控制的及時性。通過增強房地產內部控制的信息化功能，可以明確企業內部的責任制度，使各項授權以系統的方式予以明確，增強各項授權審批的嚴謹性。當前很多房地產企業也使用了諸如OA（Office Automation，辦公自動化）辦公、明源ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）、明源售樓系統、成本管控系統等，但其整合還做得不夠，應結合內部控制的要求強化相關系統的整合效應，促進業財融合的實現。

（四）內部監督優化

內部監督機制是為了保證企業的經營活動符合正常的標準，規范員工的操作活動，避免舞弊現象的出現。內部監督主要是為了保證內部控制能夠有效地實施，這對企業來說有著非常重要的作用，相關企業應該根據風險評估結果制定實施策略，通過合理的事前、事中以及事后的監督策略，對風險評估進行有效監督，形成完整的監督機制。一方面，房地產企業應該對自身的資金進行嚴格的監督。加強對財務的審核力度，定期檢查財務報表等，確保財務信息的準確性，堅決杜絕任何違法違規行為的發生。另一方面，對房地產企業的銷售進行嚴格監督，保證銷售人員嚴格按照銷售制度和流程開展工作，不斷提高銷售水平，促進企業健康發展。

四、結語

房地產開發企業面臨的經濟環境較為復雜，無論內部還是外部，都應該加強控制。一定要進一步完善企業內控制度，滿足企業發展的需求，保證企業的正常運營。房地產開發企業應該不斷地引進先進人才，并完善相關的績效考核制度，進一步掌握人才這一重要的戰略資源。在企業的發展過程中，應該不斷地進行思考，尋求新的思路和方法，加強房地產企業的內部治理，確保企業持續穩定發展。