高質量發展時期國企經營管理的創新與發展

（中電科航空電子有限公司，四川 成都 611731）

一、引言

高質量發展模式的探索和實施，需要企業在經營過程中掌握高質量發展的內涵，建立高質量的管理機制，全面提升經營管理的優勢，獲得足夠的經營管理效果。

二、高質量發展的內涵

2017年黨的十九大中首次提出高質量發展的概念，此后圍繞高質量發展進一步提出統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，堅持以供給側結構性改革為主線，統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作。高質量發展是適應經濟發展新常態的主動選擇，是貫徹新發展理念的體現，也是適應我國社會主要矛盾變化的必然要求，更是建設現代化經濟體系的必由之路，因此，高質量發展的內涵可以從效率、供給、結構、綠色、可持續、和諧等方面得到體現。高質量發展模式的構建就要整合既有資源、提升生產效率、提高生產質量、體現現代化生態發展理念，以提升核心技術為高質量發展的內在驅動力，實現各種資源的最優化配置，提升信息共享和利用信息的能力。這樣能在推動經濟增長方面，發揮更加到位的高質量帶動效果，進一步實現經濟產業革命性的發展和提升。

三、高質量發展時期國企經濟和發展的現狀

（一）國企動能轉化客觀要求增加

在國企市場化競爭不斷深入的前提下，為提升國企的國際競爭能力，需要不斷進行動能轉化，提升投資效率，突出投資優勢，保障國企產品價值的不斷提升，在經濟水平不斷提升的前提下，倒逼國企經濟發展動能轉變。

（二）經濟全球化影響不斷深入

經濟全球化效益主要體現在各個國家的經濟發展對全球市場的依賴程度的不斷提升上，經濟全球化導致我國經濟受全球基本環境狀況影響程度的增加，在經濟全球化深入管控中，國企需要發揮較高的經濟管理價值，保證其能在迎合全球化經濟發展一體化的背景趨勢中，具備較高的競爭適應力。全球化不斷深入的前提下，國企更要不斷發展自身的核心技術，提高經營管理水平。

（三）自身發展的內在需求

國企在發展中，需要激發自身穩定的內在需求，保障其在需求控制過程中，能穩定內需在保證自身的持續發展經營的同時，具備應對各種突發風險、經濟危機隱患的能力。高質量發展建設使國企通過不斷探索、擴大內需，為企業發展謀求可靠出路，盤活企業的發展模式。

四、影響國企經營管理的主要因素

（一）市場適應能力不足

國企市場適應能力不足，體現在其對市場變化的動態信息的掌握和應對能力不足上，國企的部分運行管理機制和決策價值不能與市場多變、復雜的特點相匹配，導致國企在利益管控中，需要發揮更加到位的產品管控力提高自己經營管理水平，國企如不能適應市場，就會導致很多問題的發生。

（二）經營管理水平不足

受部分垂直化管理模式的制約，國企的機動運營管理能力不足，它在經營管理工作開展中，可能會存在很多的管理隱患，進而導致其在經營管理層面上存在員工積極性調度不足、企業創新投入和研發成果轉化比例不足等很多問題，如果國企的資源優勢不能發揮，其企業經濟效益就受到一定影響。

（三）應對風險的能力不足

國企在經營管理中，存在風險應對能力不足的問題，主要是其風險管理意識不足，它在風險管控中不能積極探索和實施有效的風險管控方式，這會增加很多風險隱患，還可能給國企經營造成負面影響。國企應對風險的能力不足，主要是由于它缺乏風險管控方案，在這種系統組織管控下，國企會出現風險管控漏洞，不利于提升它的風險管理能力。

五、國企經營管理創新和發展路徑

（一）創新商業模式

為應對經營中的復雜環境，國企需要具備較高的新舊動能轉化適應能力，這要求國企要在商業模式上積極地創新和發展，保證其在商業管控中能更好地發揮市場管控的優勢，更好地適應市場環境的變化，還要制定有效的商業管理模式機制，讓制度在經濟發展過程中能充分發揮它的管控作用，保證國企在市場經濟競爭中占據主動性。商業模式的轉變需要國企具備動態調整能力，也就是能與市場多變、復雜的特點相適應，需要它掌握市場動態化變動信息，提升市場管理優勢，能在市場發展建設層面上突出其主動調節、適應市場的特點，保證國企經營管理手段更加科學。

（二）提升產品質量

為了在全球化經濟趨勢下占據先機，國企需要具備較高的經濟管理能力，在長期的經營發展中，只有始終保持較高的產品質量優勢，才能獲得長期穩定的客源，這是國企立足市場競爭、實現長久穩定發展的有效手段。因此，國企要始終樹立品質至上的經營理念，構筑多樣化的管理機制，使機制在產品質量管控中能充分發揮提升產品質量的效果，在保證產品優勢不斷擴大的同時，消除品質方面的隱患，從而消除國企發展的后顧之憂。品質提升還要專注產品研發，需要國企在不斷提升產品性能、滿足客戶和消費者需求的前提下，發揮出其良好的企業市場占有率優勢，提升市場競爭適應力，能以良好的產品質量和口碑，打造自身的長效經營發展模式，提升自身經營的實際價值和效果，提升自身產品的市場影響力。

（三）優化組織管理形式

國企管理模式對國企的組織管理價值、應對市場風險的能力都有較大的影響。在組織管理模式的建設發展中，國企要積極探索，引入先進的管理機制，結合自身的組織管理需求和管理機制現狀，發揮更好的管理效果，保證自己在組織管理工作開展中能獲得更高的組織建設價值，全面實現在組織管理層面上的發展。在管理工作的開展中，國企應將上下各個部分的活力充分地激發出來，它可探索和實施崗位工作的積分制、指標制考核機制，提升組織管理水平，提升企業制度對人員的崗位工作思想引導的能力，使組織管理水平能夠得到全面發展。組織管理機制的提升，能保證在組織管理工作開展中，管理機制能更好地發揮企業創新力引導的作用，為企業管理模式的發展和創新提供良好的孕育溫床，從技術創新水平提升、商業模式轉變、人力資源管理模式升級等不同的角度，保障組織管理水平的全面提升。

（四）打造良好的產品特色

國企經營管理創新最終要將管理和優化提升的重心轉移到產品上，通過不斷提升產品的特色和質量，保證產品具有較高的市場吸引力，所以，國企應在保障產品質量的前提下，做好市場調研，獲得需求的信息，為產品的創新提供全面科學的參考依據，結合企業人性化、服務化的理念，對特定的消費人群實行更加到位的產品特色管控，所以，國企要在工作開展中，調整有關的資源配置模式，建立更加科學、專業的產品研發機制，提升產品研發的成果轉化率，還要在企業創新人才的引進和培養上下功夫，給相關人才提供良好的職業發展空間和福利保障，留住人才，發揮人才管理的價值。

（五）打造優質企業文化

在企業文化的建設發展過程中，國企應發揮更加到位的思想教育作用，通過在長期的文化建設打造良好的文化管理環境，突出企業文化軟實力，引導企業員工樹立的特有的文化精神，激發員工的創造活力。國企企業文化的建設可以使用黨建融合發展的模式，二者的深度融合能形成優勢互補，能保證企業在文化建設層面上，發揮較高的資源科學配置優勢，利用黨建較高的規范引導教育機制，做到在經營管理中，提高文化開展的深入程度，發揮黨員的先鋒作用，帶頭管控，讓國企在經營發展層面上具備更優秀的經營管理理念，實現管理水平的全面提升，保證科學管理優勢的充分發揮。

（六）提高自我調整和風險應對的能力

在國企不斷深入全球化競爭機制的背景下，為實現企業的高質量發展，國企應具備獲得和管控市場變化信息、相關環境波動信息的能力，在風險應對中，能體現較高的風險管控作用。所以，國企可建立必要的信息管理平臺，整合各種信息資源，植入信息化管理模式，引入大數據信息分析、信息模式預測技術，提高識別、預測和應對風險的能力，提高自身對市場波動的適應力。

六、結語

國企經營管理要突出高質量發展優勢，就要確保經營管理創新能力的不斷提升，要在經營管理中，探索創新商業模式，提升產品質量，優化組織管理形式，打造特色產品，發揮企業文化優勢，提高風險應對和自我調整的能力。