我國國有企業財務管理存在的問題研究

（泗水縣匯鑫投資開發有限責任公司，山東 泗水 273200）

一、財務管理在國有企業中的重要作用

財務管理最主要的內容就是對企業的財務關系和財務活動進行管理，從而保證企業在運行過程中實現經濟效益最大化。近年來，隨著社會機制的不斷深化改革，國有企業的內部運行體系相應發生了變化，隨著經營水平的提高，企業內部的財務活動更加煩瑣，財務管理難度有所提高，優化財務管理工作迫在眉睫。財務管理是企業經營過程中重要的一部分，國有企業的財務管理人員已經意識到財務管理的重要意義。第一，加強財務管理有助于對企業擁有的資源進行有效利用，提高資源的使用效率才能夠降低財務方面可能存在的風險。第二，重視財務管理的作用，進行強而有效的財務管理，能夠合理地調度國有企業在資金方面的支出，通過對成本進行合理規劃改變之前蠻干的方式，讓企業獲得更高的收益。第三，通過加強財務管理，能夠及時地控制企業財務中存在的問題，針對問題進行解決，保證財務安全以及資金的正常流通，提升國有企業的價值。

二、國有企業財務管理存在的問題

（一）思想觀念方面的問題

目前，國有企業的領導層主要關注企業運行的結果，包括經營的情況和企業整體的工作效率等，對企業的整體收益和生產狀況更為在意，對財務管理以及經營過程中存在的一些問題關注較少。這種現象的主要原因在于國有企業領導層對財務管理了解不充分，即使有些領導對財務管理有所了解并且知道財務管理在企業運行中的意義，對財務管理有所重視，但在財務管理人員的培訓和財務信息建設方面的投入仍然不足。財務數據是企業制定戰略的重要依據，如果國有企業在財務管理方面投入不足，財務人員的財務工作開展不到位，發表的意見得不到足夠重視，那么企業制定的戰略就會存在很多問題，在戰略落實的過程中，問題就會隨之出現。國有企業管理人員對財務管理的重要作用沒有正確的認識，企業中的財務管理人員不被重視，在公司中無法發揮出自己真正的價值，當有更好的就業機會出現時，這些財務人員便會選擇更好的出路，因此，我國國有企業在培養專業的財務管理隊伍方面存在很大的缺口。有部分國有企業通過引進國外先進的財務管理方法，以解決財務管理工作中的問題，但大多國有企業內部思想守舊，不愿做出轉變，財務管理工作依舊按照傳統的工作方式開展，工作效率低下，無法發揮財務管理的最大作用。

（二）監督方面的問題

我國國有企業正處于不斷深化改革的過程，企業內部有許多問題亟待解決，在監督方面，監督體制不完善就是需要解決的一個重要問題。許多國有企業的監督管理體制不夠嚴格、完善和科學，在管理工作的開展過程中，相關部門的配合度不高，很多監督工作無法正常進行，企業的監督力度不足，沒能形成完整的機制。加上國有企業的經營者對資產資金的流動和把控力度不足，缺乏嚴格的監管，企業因此存在很高的財務風險，部分財務人員利用職務之便弄虛作假，財務管理混亂，嚴重影響了企業工作的效率。除此之外，許多國有企業內各部門之間沒有形成明確的界限，存在模糊不清的部分，企業員工對自己的職責不明確，監管部門的作用不能完全發揮出來。

目前，許多國有企業建立起的監督機制，員工沒有落實，機制建立流于形式；部分國有企業在建立機制時，套用不符合企業實際的監督機制，不利于企業的實際發展；財務管理方面，部分國有企業的財務人員風險防范意識不強，沒有危機意識，一旦財務上出現問題，財務人員無法進行準確把控，就會給國有企業帶來損害。

（三）資金管控方面的問題

資金管理是國有企業財務管理工作中重要的一部分，但目前許多國有企業對資金的管控重視程度不夠，資金管控方面存在很多不規范的地方，經常會出現資金和企業安排不匹配或是資金隨意使用的問題，這嚴重影響了國有企業財務管理工作的開展，不利于國有企業的發展壯大，國有企業需要花費更多的精力加強資金管理。

（四）預算管理方面的問題

預算管理是國有企業開展財務管理工作的重要內容，部分國有企業在預算管理方面關注程度不足、預算內容單調、收支范疇狹窄、預算數據不準確，導致資金的預算效果不盡如人意，加上資金管控不嚴，缺乏科學的統籌，資金支配隨意、沒有按照預算進行，企業在經營過程中容易產生巨大的損失。此外，部分國有企業隨意更改預算的內容，預算沒有做到規范化，也就發揮不出實際作用。

三、國有企業財務管理的對策

（一）革新觀念

首先，要正確認識財務管理。國有企業的領導應發揮掌控全局的作用，明白財務管理對企業經營的重要作用，同時，企業中的員工也應當了解財務管理的重要意義，系統學習財務管理的功能和作用，只有全體員工正確地認識財務管理的作用，才能充分配合財務管理工作的開展，讓財務管理更好地發揮效能。其次，國有企業要緊跟時代步伐，國有企業的領導者要有學習精神，系統學習國內外優秀的財務管理方式方法，然后根據自身企業的特點，將學習到的優秀財務管理方式融入財務管理工作，形成符合公司實際發展情況的有特色的財務管理體系。最后，當前的時代是一個信息化的時代，財務管理工作的改革需要朝著信息化的方向前進，國有企業利用一些實用的辦公軟件能夠更高效地開展財務管理工作。

（二）注重人才隊伍的建設

人才是一個企業在市場中與其他企業進行競爭的最珍貴資源。當前，國有企業面對競爭愈加激烈的市場，應該認識到人才的重要性，適當擴大財務人才的招收規模，壯大財務人員隊伍。同時，企業還要注重財務人員的培訓工作，通過定期或不定期的培訓活動，提升財務人員的專業素養和能力。

國有企業在開展招聘工作時，應該注重招聘具有豐富經驗的財務管理人員，以及有財務知識扎實、計算機操作能力強的財務管理人員。豐富的經驗能夠提高財務工作的開展效率，計算機操作能力較強可以更好地適應時代的發展，推動財務管理工作實現信息化發展。國有企業針對員工開展培訓工作時，要注重對員工的實時考核，通過考核結果給予員工一定的獎勵，鼓勵員工積極參加培訓，努力提升自身能力，這樣一方面可以提升企業的財務管理水平，另一方面還能讓員工感到自己被肯定、被重視、被尊重，提高員工對公司的忠誠度，減少人才流失。

（三）加強監督管理

國有企業要對監督管理體系進行全面研究分析，找出其中存在不足的地方，彌補不足，不斷優化和完善監督管理體系。國有企業要明確監管部門的任務和具體工作內容，細化其工作內容，減少工作中界限模糊的情況。監管部門將不同的工作任務分給監管人員，每位監管人員都應明確自己的職責，一旦財務管理工作中出現了問題，監管人員要承擔相應的責任，接受相應懲罰。國有企業在運行過程中，還要時刻注意調動員工的工作積極性，避免不良現象的產生，通過考核促進員工間的公平、正向競爭，讓員工更好地發揮自我價值。企業給以為一些優秀的員工提供學習機會，培養財務管理的儲備人才。

（四）提高資金使用率

國有企業的財務管理人員需要詳細記錄資金的使用情況，對資金的使用量、用途以及時間等進行明確記錄，并整理成檔案進行保存，這樣企業可以在制定下一季度的預算時，使用、分析以往的數據，確保預算更合理。做出合理的預算可以保證預算規范化，避免資金浪費，同時能夠提高資金的利用率。

四、結語

國有企業的財務管理工作關乎企業的發展，是企業運營過程中重要的影響因素。當前許多國有企業對財務管理沒有形成正確的認識，沒有重視財務管理的作用，導致財務管理工作存在許多問題。國有企業只有通過不斷革新觀念，注重人才隊伍建設，加強監督管理，提高資金利用效率等一系列措施，才能不斷加強財務管理，實現穩定運營。