基于“互聯網+”的汽車行業會計核算管理體系研究

（重慶東風風光汽車銷售有限公司，重慶 400000）

汽車行業之間的競爭日益激烈，對技術的創新以及價格的調整已成為現階段行業發展的外部優勢。此外，汽車行業在強化外部管理的同時，還應注重對內部財務管理體系的整改，并在提升企業經濟效益的基礎上，發揮會計核算管理的最大效用，確保決策部門能準確掌握經營活動中的成本以及資金狀況，再利用有效手段降低整體的運營成本，為汽車行業核心競爭能力的提高提供基本保障。

一、現階段汽車行業會計核算體系中的問題與不足

（一）缺少健全的預算體系

1.對財務管理工作不夠重視

汽車行業在經營的過程中，出現了“供過于求”的現象，雖然為消費者提供了更多樣的選擇，但導致企業內部出現了財政緊縮、負債經營等問題。出現此類現象，主要是由于企業缺乏對財務管理工作重要性的認識，整體的秩序架構體系不健全，且難以幫助企業管理者明確各個環節的資金配置以及資源使用情況，從而逐步引發財務隱患問題。

2.對財務管理的認識不足

現階段部分企業已經逐步意識到了加強財務管理建設的重要性，但由于管理以及決策人員對財務管理的認知不夠全面，所以在實際的運行環節中難以發揮出會計核算工作的實際價值，導致最終的管理成效不能滿足企業運營的實際需求。當會計核算管理工作僅僅局限于對成本的控制以及信息的核對時，會導致企業無法樹立明確的資金規劃目標以及發展方向，且無法實現管理職能和思維的轉型。

（二）財務管理人員缺少專業的職能素養

對企業財務管理體系的構建，除了需要樹立轉型意識之外，還需要專業的人力資源隊伍作為支撐，財務管理人員的職能水平與會計核算管理的效果具有直接的影響。初期企業對于人才資源培養工作不夠重視，導致財務管理人員建設無法滿足后期的運營需求。此外，缺少對財務人員的統一化管理，導致人才資源能力參差不齊，且缺乏實際的操作經驗，不利于企業財務部門各項工作效率的提升，致使企業的決策以及管理工作無法順利開展。

（三）企業的信息化管理水平不高

1.各部門無法協同運轉

對產業以及經營范圍的擴張是實現企業規模化發展的主要途徑，在此基礎上，企業需要設置更多的部門來管理各個環節的運轉工作，確保企業的正常經營。然而，由于企業并未建立完善的管理體系，也沒有結合信息化技術，實現對各部門不同信息的整合，所以無法確保各部門之間的協同運轉，且難以避免內部秩序混亂等問題。信息傳播和共享平臺建設的不完善，導致信息數據失去時效性，影響了各部門之間的正常交流。

2.數據反饋具有滯后性

信息的整合收集不夠及時，導致各部門的運轉形式出現了差異化現象，進而增加了企業財務管理工作的難度。各部門之間相互獨立，難以實現信息的溝通交流，致使企業在開展經營業務的同時，無法及時獲取資金和財務方面的信息，使經營活動失去清晰的指導方向。此外，數據信息在反饋的過程中存在滯后性，導致財務工作無法及時更新數據資源，不利于后期信息核對工作的正常開展。

二、“互聯網+”時代背景下會計核算管理體系建設

（一）基于“互聯網+”的會計核算管理體系的構建

1.會計核算管理體系建設思路

互聯網時代的快速發展促使汽車行業不斷順應發展趨勢，并通過積極引入“互聯網+”思維，明確了會計核算管理體系的建設思路。企業需要將財務管理工作與互聯網技術有機結合，建立信息化的會計管理組織結構，并通過對有效資源的整合，優化“互聯網+”會計核算管理系統、流程。除此之外，企業還需要制定規范化的管理制度，建立“互聯網+”銷售、采購、費用、報表等會計核算及管理模式，從而進一步提高企業的管理效率，并提高企業的綜合競爭力。

2.會計核算管理體系的組成

傳統的會計核算管理工作難以滿足互聯網時代的企業經濟發展模式，由于互聯網中的信息具有繁雜、多樣的特點，所以應借助“互聯網+”平臺，實現企業各產業鏈之間的有效融合，并對內部的組織架構進行重塑，進而構建新型的會計核算管理體系。此外，企業還應設立信息管理部門，主要負責梳理會計核算環節的各項信息，再通過對業務工作與財務工作的整合，將有效的信息反饋給管理部門。

3.會計核算管理體系的建立

為了打造完善的會計核算管理體系，企業需要結合相關的管理內容，對內部資源進行有效整合，實現業務工作和財務工作的有效對接，進而劃分出銷售、采購、費用核算以及報表管理等系統。與此同時，利用企業構建的新型系統查詢銷售業務，通過優化傳統的會計記賬形式，實現費用的透明化、信息的共享化管理，最終制定個性化的內部報表，滿足企業管理層對于數據信息的需求。

（二）“互聯網+”會計核算管理體系的運行

1.做好賬款清收，提高資金效益

汽車行業需要落實各項資金管控制度，并在應收賬款的處理過程中，保障清收工作的效率及質量。這就要求相關業務人員嚴格按照明細、比例、回收款項的具體情況以及考核等方面的相關規定實施管理。此外，制定完善的應收賬款清收方案，并通過對大數據技術的使用，加大對此項工作的開展力度，不僅能促使業務人員積極遵循賬款清收工作的具體要求，還可以在保障工作質量的同時，提高資金的管理效率。此外，企業還需要制定嚴格的業績評估及考核標準，并結合獎懲制度中的有關規定以及信息技術對評估結果的分析，對清收賬目的人員給予相應的獎勵與處罰，同時還需要利用大數據技術對客戶群體的信用等級進行重新審核。

2.健全核算制度，明確核算觀念。

第一，制定合理的會計核算管理制度。會計核算管理制度不僅能促使會計嚴格按照工作標準開展建賬工作，還可以為各項數據信息的真實性、可靠性提供保障，確保會計核算管理制度能逐步順應汽車行業的發展需求。需要注意的是，企業會計核算管理制度的建立，還需要立足于企業經營活動的實際情況以及大數據技術的分析結果，這樣才能發揮出企業會計核算制度的最大效用，并推動企業的會計核算工作逐步朝規范化、科學化的方向邁進。

第二，明確企業會計核算的主體。汽車行業需要及時明確實施會計核算管理的主體，避免盲目運用方法帶來的弊端，為汽車行業經營活動的順利開展提供保障。不僅如此，企業會計核算人員還需要對個人與企業財產之間的關系有明確的認識，并及時解決資產占用問題帶來的長期影響。

第三，樹立正確的會計核算觀念。正確的理念對企業會計核算工作的開展具有積極作用，會計應及時摒棄傳統落后的思想觀念，避免其對核算理念建設產生影響，并將會計核算制度與信息化的經營管理目標有機結合，建立有效的獎懲機制，充分調動員工的工作積極性，同時發揮出監督考核機制與大數據技術的最大效用，通過增強員工的責任意識，實現對會計核算工作的規范化管理。

（三）加強財務管理人才隊伍建設

財務管理人才隊伍是開展會計核算管理工作的重要基礎保障，發揮員工的職能作用有助于推動企業財務工作的穩步開展。企業應制定完善的人才培養計劃，并通過專業的培訓工作強化員工的職能創新以及管理意識，促使其具備綜合性的專業知識及操作技能。除此之外，企業還需要對內部的人員組織架構體系進行調整，確保財務部門能與業務部門相互融合，并在兩個部門之間建立良好的溝通、交流平臺，促進業財融合，為企業的資金運作流程提供詳細的指導規劃。

三、結語

“互聯網+”時代為不同的經營行業帶來了明確的發展導向，汽車行業也應順應變化趨勢，將會計核算管理工作作為經營活動的支撐內容，并結合有效的整改手段，實現對會計核算管理工作的變革及創新。由于汽車行業在運營的過程中會涉及投資成本、生產工藝及產品加工等主要環節，并且具有密集化、復雜化以及長久化的發展特點，所以在“互聯網+”的時代背景下，企業需要掌握良好的財務管理及成本核算管理方法，進一步提升實際的管控效果。