大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

（沈陽(yáng)機(jī)床〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司，遼寧 沈陽(yáng) 110142）

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了多樣的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也會(huì)面臨多樣的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些情況，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際搭建完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能有效進(jìn)步。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境概述

當(dāng)前時(shí)期，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，我國(guó)的信息技術(shù)應(yīng)用到了各種各樣的行業(yè)領(lǐng)域中，不同行業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革，同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，必須針對(duì)企業(yè)的管理情況，不斷地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式是企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題，因此必須基于信息化技術(shù)開(kāi)展信息化變革，并解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多信息技術(shù)都能優(yōu)化整合，而且也能借助信息技術(shù)篩選出更有價(jià)值的信息，同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)有高速、多樣和大量的特點(diǎn)，具有更大的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)做好對(duì)相關(guān)信息的綜合管控，同時(shí)對(duì)企業(yè)的薪資待遇、收入、成本、稅收等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，搭建起完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，必須確保企業(yè)數(shù)據(jù)的正確性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能為企業(yè)發(fā)展提供良好的助力，也能有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用搭建完善的財(cái)務(wù)管理模式，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和評(píng)估為企業(yè)發(fā)展提供更完善的數(shù)據(jù)支撐和保障。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)了更多的信息資源

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息資源能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化共享和利用，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)階段企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及相關(guān)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)模式，傳統(tǒng)意義上的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為封閉，現(xiàn)階段相應(yīng)的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了多樣的變化，信息不斷增加，很多信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展沒(méi)有很大的助力作用，因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)整合市場(chǎng)中的多樣化信息，并搭建起更完善的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代很多企業(yè)不僅獲得了多樣的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨多樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而且社會(huì)發(fā)展形勢(shì)不斷變化，海量信息不斷涌現(xiàn)，這些都對(duì)信息的安全性和真實(shí)性產(chǎn)生了一定的影響，很多企業(yè)在接收到信息之后，如果不能正確辨別信息的質(zhì)量和安全性，往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的管理決策，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，我國(guó)的信息技術(shù)不斷完善，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更多的要求，而借助電子信息化技術(shù)搭建起全新的管理模式，不僅會(huì)帶來(lái)多樣的機(jī)遇，同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的重視程度不高，最終會(huì)影響企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，存在多樣的安全隱患，而且應(yīng)急處理機(jī)制不足，這些都會(huì)造成企業(yè)的管理和決策存在失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)必須有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，積極優(yōu)化自身的管理模式。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念落后

當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理仍采用傳統(tǒng)的工作方式，而且很多財(cái)務(wù)管理人員僅僅重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息資源對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展，而且獨(dú)立性不強(qiáng)，容易受到多樣因素的影響，對(duì)于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理形式也缺乏有效的把握，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率難以提升，企業(yè)的發(fā)展受到限制。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的有效對(duì)策

（一）搭建高收入、低風(fēng)險(xiǎn)的融資模式

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，很多企業(yè)的投資和融資方式也越來(lái)越多樣化，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于資金融資風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多融資方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資工作存在多樣的困惑，企業(yè)難以作出正確的選擇。部分企業(yè)往往會(huì)受到高利潤(rùn)的吸引，忽視融資可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的資金存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，而且很多企業(yè)向輕資產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)移，忽視了向銀行進(jìn)行抵押貸款的方式。因此，企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)綜合地把握自身的資源以及資金流動(dòng)方向，有效減少投資風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建高收入、低風(fēng)險(xiǎn)的新型融資模式，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。

（二）構(gòu)建高效完善的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)體系

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理并不能與新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，很多工作人員的管理觀念需要得到有效的優(yōu)化更新。很多財(cái)務(wù)部門(mén)人員往往缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就應(yīng)積極搭建完善的人才培養(yǎng)體系，并儲(chǔ)備專業(yè)人才，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，做好對(duì)企業(yè)資金流向的綜合把控，尤其要強(qiáng)化對(duì)于人才專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，可以邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并做好考核工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)。

（三）借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建財(cái)務(wù)共享中心

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)實(shí)現(xiàn)更科學(xué)合理的財(cái)務(wù)共享，能規(guī)范和覆蓋財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建財(cái)務(wù)共享中心也能幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的全覆蓋，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)共享借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，能有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（四）形成積極正確的財(cái)務(wù)管理理論概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際進(jìn)行完善的預(yù)算控制，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的融資能力。企業(yè)的管理模式不可避免地存在一定的問(wèn)題，因此企業(yè)應(yīng)積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，搭建全新的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)；同時(shí)應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理的效益，有效避免企業(yè)存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須制定更完善的財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)步和發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的工作模式，必須制定更完善的經(jīng)營(yíng)管理策略，同時(shí)還應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)積極做好優(yōu)化更新，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問(wèn)題，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革，積極搭建高收入、低風(fēng)險(xiǎn)的融資模式，構(gòu)建起高效完善的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)體系，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建財(cái)務(wù)共享中心，形成積極正確的財(cái)務(wù)管理理論概念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。