管理會計在財務管理工作中的應用研究

（重慶高速資產經營管理有限公司，重慶 401147）

一、引言

現階段，市場經濟快速發展，企業想要增強自身的競爭力，更好地適應社會的發展，就要從內部提高自身的管理水平，加強對財務的管理，利用自身的優勢，大力發展新興產業，降低生產經營中的風險，實現精細化管理。從目前情況看，部分企業還沒有全面地發揮財務管理的作用，相關管理人員還需要加大研究力度，提高財務管理工作的經濟意義和使用價值，使其起到促進國家經濟發展的作用。

二、管理會計在財務管理工作中應用的重要性和問題

（一）管理會計重要性

管理會計的經營對象包括企業生產期間的活動，管理會計需要對相關的財務活動進行二次加工，確保企業能高效利用財務信息，增強財務管理的科學性，為企業的發展決策提供有力的保障。從某種角度上看，管理會計可以被看作會計的一種，它不僅要求管理人員掌握相關的管理學知識，具有良好的會計學理論基礎，還需要他們與時俱進、不斷學習新的發展理念，提高自身財務管理水平，充分發揮管理會計的管理職能，為企業創造更高的經濟效益，所以，管理會計應根據企業的發展需求，整合與分析各種數據信息，對經營生產中的風險作出準確的預測并做好公司的業績考核工作［1］。

（二）管理會計應用問題

在財務管理工作中，內控管理屬于重點內容，企業想要獲得良好的管理效果，就必須要建立完善的內控制度。目前，財務管理是企業制度建設的主要方向，但部分企業管理人員對內控制度缺乏正確認知，沒有把重心放在制度建設的細節方面，所以，企業現有制度難以有效地控制財務風險，發揮內控體系的作用。在預算管理的過程中，隨著審計部門與財政部門人員審查力度的不斷加大，預算管理存在的問題也日漸突顯，預算管理的信息化水平難以滿足現代化要求，預算的高效性與規范性需要得到增強，同時，還需要提高部分管理會計人員的實踐能力，面對激烈的競爭，若是管理會計人員缺乏應變能力，那么財務管理的作用也難以被充分發揮，再加之會計工作受市場經濟環境和文化環境的制約，所以財務管理在應用過程中有一定的局限性，眾多假設和定量模型無法成立，此外，對于中小型企業而言，由于其缺乏對管理會計的重視，對會計職務還存在認知偏差，這間接影響了自身經濟效益的提高。目前，部分企業在管理會計方面的應用尚且較為薄弱，它們需要不斷學習新的管理理論，制定有效的解決策略。

目前，各大型企業均在提倡建立財務共享平臺，希望通過財務共享服務系統平臺建設的基礎模塊——核算共享模塊、報銷共享模塊、資金共享模塊，促進內部協作的高效運轉，在滿足“申請—預算控制—審核—支付—核算”的基礎上，結合共享派工、影像管理、信用管理、績效管理等運營支持模式，保障財務共享中心的運作，完成借款核算、報銷核算、采購預付核算、采購發票核算、預算控制、獎金集中支付、資產業務等相關數據的記錄與管理工作。共享中心的管理觸角可延伸至票據管理、會計檔案管理、稅務管理、應收管理、應付管理和總賬管理，形成一體化的“費用管控、財務共享、監控分析”數據共享。財務共享中心的優勢非常明顯，即資源共享、合理分配，但是財務共享中心在實踐管理中，始終存在一定的問題，比如實效性較低、業務量大、重復性工作頻次較高、財務人員容易產生厭煩心理等。財務共享中心模式下的管理會計人員通常是在固定模式下進行審核和管理的，與實際工作人員之間的溝通交流少，這容易導致實際與形式不相符，此外，財務人員容易在每天流水線式的工作中產生厭煩心理，這使企業的人員流動性增強。

三、管理會計在財務管理工作中應用的具體策略

（一）提高管理會計的應用技能水平

企業管理人員應當正確認識管理會計的重要性，加大對相關工作人員的培訓力度，組織相關的培訓活動，使其不斷學習管理的觀念和技能，參加會計職稱考試，掌握與會計相關的知識。隨著社會經濟的發展，企業對人才的需求逐漸增大，企業的領導者需要全面分析當下的人才培養現狀，加強對人才培養的重視，才能基本滿足企業發展需求，因此，管理人員應當加大對管理會計人才的培訓力度，確保其有相對應的職稱，滿足企業發展的需求。

管理會計在工具的使用方面還存在著不足，缺乏較為全面的保障制度，在管理的過程中，相關管理人員可以使用平衡計分卡和內控工具，在適應環境變化的同時，突出管理工具的特點，從管理水平、管理需求、管理理念等方面入手，提高工具的匹配性，加強對績效評價、成本控制、全面預算等方面管理，充分發揮管理會計的作用。例如，在對企業的績效進行評價時，管理人員可以利用平衡計分卡合理關注成長性指標、業務、顧客、財務等方面，合理設置指標比重，確保比重的合理性，幫助企業創造更大的經濟效益。因此，管理人員應當明確對運營成本的認知，規劃財務指標，增強經濟利潤，實現財務指標的量化，在滿足外部環境與企業發展的需求同時，明確績效管理的目標，增強員工對企業的認可度，提高其向心力與凝聚力，充分發揮財務管理的作用［2］。

（二）全面開展財務預算

傳統的財務管理模式已經不能滿足經濟發展的需求，管理會計需要優化與改革管理方法，逐漸探索新的發展模式，優化運行模式、監督機制、治理方法、管理功能等，從發展的角度思考企業的發展規律，確保企業工作模式滿足現代發展需求。例如，管理會計人員應當提高業務融合和財務融合的水平，學會靈活記賬，只有從專業角度分析，不斷學習新的財務管理理念，才能突破傳統工作模式的限制。

在財務管理工作中，管理會計需要統籌規劃內部資金，增強資金利用的科學性和合理性，提高資金利用效率，從管理細節入手，加強全面預算管理工作。財務管理流程具有多樣性，涉及財務考核、數據分析、信息上報等，需要相關管理人員全面控制管理流程，為節約資金提供有力保障。在財務編制的過程中，管理會計需要優化預算模式，利用先進的管理工具，規范管理流程，使賬面與實際情況相符合，滿足企業現代化管理的需求。全面預算是管理會計的主要手段，它為企業的各種經營活動與投資提供支持，企業在進行全面預算時，應構建完善的會計信息體系，解決預算規劃到考核總結環節的績效分析、執行差異、標準與目標不明等問題。預算控制主要分為事前、事中和事后三個階段。在事前控制階段，企業需要對預算進行相應的調整、規劃和編制。在事中階段，企業需要全面預算貨幣的支出，主要包括資本性支出、日常采購、成本費用等，嚴格根據控制流程，對支出進行逐級審批。例如，分析對比多家供應商的報價、品質、規格等，做好回訪工作，建立相關的檔案。在事后階段，企業需要詳細登記入庫的材料物資，提高物資使用效率，避免不必要的浪費。

（三）建立信息化服務平臺

互聯網在現代社會獲得了廣泛的應用，大數據時代的到來在極大程度上提高了信息傳播的效率，在制定財務報表時，管理會計可以利用先進的科學技術，綜合分析經營影響因素，確保能更好地完成企業發展戰略。在網絡信息化社會，“大數據+互聯網”已經成了未來發展趨勢；在采集與整理財務票據和憑證時，管理會計可以利用專業的軟件，提高工作效率，提高財務信息的安全性與準確性，避免信息泄露情況的出現，充分發揮信息系統的作用，促進會計行業的發展，因此，管理會計應當充分發揮自身的職能作用，準確預測企業生產中的風險，優化解決方案，利用信息技術對管理決策進行全面評價，規范工作流程，靈活運用會計工具提高信息化平臺的價值。此外，管理會計需要根據企業的實際需求開展財務管理工作，在預算編制的過程中，管理會計要綜合考慮各個職能部門，進一步明確各方職責。根據相關監管要求，管理會計可以實時動態地監督相關部門，嚴格審查支出經費，確保資金使用的合法性與合規性，所以，管理會計一旦發現預算執行問題，就應馬上與職能部門進行溝通，明確預算目標，有效解決問題。

四、結語

在企業發展中，管理會計對財務管理效果有重要的影響，企業應當建立完善的管理會計體系，增強財務人員的財務管理意識，充分調動他們的工作積極性，使他們不斷學習新知識和技能，為順利開展各種經營活動提供保障，發揮管理會計的價值。管理人員應當從長遠出發，優化管理會計的工作模式，充分發揮會計核算的優勢，確保財務信息處理的高效性，為企業的長久發展奠定堅實的基礎。