論房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建

陳宏雷

（昆明恒大童世界旅游開發(fā)有限公司，云南 昆明 650000）

市場經(jīng)濟的高速發(fā)展對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展，推動運營體系改革，在這一背景下，極易出現(xiàn)企業(yè)管理與實際運營情況不相符的問題。預算管理是企業(yè)運營管理的重要組成部分，開展全面預算管理工作能夠推動運營管理工作順利開展，提高運營水平，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中面臨諸多挑戰(zhàn)，只有始終跟隨時代的發(fā)展步伐，重視并開展全面預算管理工作，構(gòu)建完善的全面預算管理體系，才能夠提高整體管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。針對全面預算管理體系構(gòu)建中存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確全面的預算管理意識，完善全面預算管理體系，發(fā)揮全面預算管理工作優(yōu)勢，帶動企業(yè)發(fā)展。

一、全面預算管理體系建設(shè)重要性

（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

房地產(chǎn)企業(yè)通常會結(jié)合企業(yè)需求制定全面預算管理體系，推動預算管理工作順利開展，確保評估工作合理進行，有利于企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略決策。科學預算工作的開展有利于順利發(fā)揮其作用，降低企業(yè)運營成本，合理配置內(nèi)部資源。企業(yè)在執(zhí)行預算工作時，能夠全方位監(jiān)管具體執(zhí)行進度，還能夠?qū)︻A算結(jié)構(gòu)進行考核。由此可見，全面預算管理體系的構(gòu)建有利于房地產(chǎn)企業(yè)各項管理職能的有機統(tǒng)一，形成循環(huán)體系，為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展提供助力。

（二）有利于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理水平

預算管理是企業(yè)管理工作的重要部分，落實預算管理工作，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相對應的體系有利于提高管理水平與管理效率。預算管理體系的構(gòu)建過程能夠引導企業(yè)嚴格執(zhí)行并管理預算，落實房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。預算監(jiān)督與預算管理能夠及時發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)運營中存在的問題以及潛在風險，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在數(shù)據(jù)處理中，預算管理能夠引導房地產(chǎn)企業(yè)運用多種預算匯報方式，并將數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋至決策部門，幫助決策部門調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標，提升管理水平。

（三）有利于強化部門間的溝通，落實各項方針

房地產(chǎn)企業(yè)為向現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展，積極構(gòu)建預算管理體系，預算管理體系的制定能夠?qū)⑵髽I(yè)中的各個部門納入管理體系中，明確各部門在運營中的工作內(nèi)容以及職責，并將預算目標作為開展各項工作的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部劃分出明確的職責范圍。這一方式可以發(fā)揮橋梁的作用，連接各個部門，便于部門間的溝通與交流，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息共享，并進一步落實各項方針。預算管理體系的制定是推動房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的重要措施。

二、全面預算管理體系建設(shè)中的制約性因素

（一）全面預算管理意識低下

現(xiàn)階段，由于企業(yè)受傳統(tǒng)思想觀念以及管理意識的影響，并未形成良好的全面預算管理意識，不利于預算管理體系的建設(shè)。第一，部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對全面預算管理認知不充分，僅將其看作一般財務(wù)工作，未設(shè)置專門的預算管理部門，只是將預算相關(guān)工作交由內(nèi)部財務(wù)部門處理。第二，在房地產(chǎn)企業(yè)中，員工缺乏良好的全面預算管理意識，對預算管理認知不充分，工作重點為減少成本投入，忽視內(nèi)部資源的合理配置，出現(xiàn)資源浪費等問題。第三，企業(yè)管理者忽視對其他部門的管理，只引導財務(wù)部門參與到預算管理工作中，其他部門缺乏參與意識。在房地產(chǎn)企業(yè)中，部分內(nèi)部部門只負責數(shù)據(jù)檢查工作，缺乏操作性。發(fā)揮預算管理的作用需要企業(yè)員工積極參與，只有調(diào)動全員參與積極性，才能夠提高預算管理質(zhì)量，構(gòu)建預算管理體系。但在實際情況中，房地產(chǎn)企業(yè)員工缺乏參與積極性，對預算管理認知不全面，認為該項工作與自身工作缺乏關(guān)聯(lián)性，員工參與不積極，制約體系構(gòu)建，也不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）缺乏完善的全面預算管理體系

當前我國預算管理的標準缺乏統(tǒng)一性，使得房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建全面預算管理體系時缺乏合理性，預算與實際情況之間存在差異。現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建全面預算管理體系時仍處于初步階段，缺乏工作經(jīng)驗，未結(jié)合企業(yè)實際情況制定相應的管理機制，考核機制不完善，制約房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展。還有部分企業(yè)忽視預算管理的重要性，在管理工作開展中出現(xiàn)多個漏洞，存在一定閑散性。造成這一現(xiàn)象的主要原因是缺乏預算管理機制，未制定整體規(guī)劃，在預算執(zhí)行過程中并未制定完善的監(jiān)督機制，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)多種問題，執(zhí)行效率低下，制約全面預算管理工作的開展。

（三）預算監(jiān)管機制缺失

為推動全面預算管理工作開展，發(fā)揮其優(yōu)勢，房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建出完善的監(jiān)管機制，實施全方位監(jiān)管，確保預算管理質(zhì)量。在實際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)并未制定完善的預算監(jiān)管機制，使得預算管理工作落實難度較大。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預算管理工作時存在工作重心偏差，重視預算目標落實、預算編制以及執(zhí)行工作開展，忽視預算管理監(jiān)管工作。另一方面，在開展預算管理工作時，預算信息量大，房地產(chǎn)企業(yè)并未采取監(jiān)管措施，導致預算執(zhí)行監(jiān)管難度較大，預算管理工作開展缺乏科學性，制約全面預算管理體系構(gòu)建，也不利于房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系構(gòu)建路徑

（一）樹立良好的全面預算管理意識

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應當樹立一定的執(zhí)行意識。在開展預算管理工作時，應當將企業(yè)運營標準作為核心開展各項經(jīng)濟活動。當房地產(chǎn)企業(yè)明確預算后，各個部門在開展房地產(chǎn)項目規(guī)劃以及營銷等工作中，均需要將預算目標作為基礎(chǔ)，每項工作均需要圍繞預算目標落實開展，這樣有利于提升企業(yè)預算執(zhí)行力。其次，在明確預算管理目標后，企業(yè)管理人員應當正確認識全面預算管理，重視預算管理工作開展。企業(yè)管理者應當積極轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮自身的引導與示范作用，帶動員工轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動員工參與積極性，引導部門以及員工積極參與其中，提高預算執(zhí)行效率。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預算管理工作時，應當從整體入手開展宣傳工作，還可在日常會議中宣傳全面預算管理理念與作用，引導所有員工積極參與到預算編制、執(zhí)行以及監(jiān)管等工作中，落實全面預算管理目標，構(gòu)建預算管理體系。

（二）構(gòu)建完善的預算管理體系

在運營與管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應當積極構(gòu)建完善的預算管理體系，推動全面預算管理工作高效開展。企業(yè)需要依據(jù)自身需求以及發(fā)展現(xiàn)狀制定職責機制以及激勵政策，確保在預算執(zhí)行過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠第一時間明確責任主體。在此基礎(chǔ)上，還需要將職責落實在部門以及具體員工身上，確保預算目標的實現(xiàn)，保證預算標準的科學性。房地產(chǎn)企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況以及運營情況，推動預算編制體系建設(shè)工作的開展，并在此基礎(chǔ)上完善考核體系，展現(xiàn)出企業(yè)的實際運營成本。運用預算管理體系明確房地產(chǎn)企業(yè)實際運營成本，制定準確的定額標準，帶動預算管理工作高效開展。

（三）完善預算監(jiān)管機制

房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預算管理工作時，應當結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的預算監(jiān)管機制。通過預算監(jiān)管機制對預算編制以及執(zhí)行等工作進行監(jiān)督與管理，提升預算管理效率。在預算編制完成后，為確保預算工作的全面落實，需要強化監(jiān)督，確保預算管理目標的充分落實，避免在預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，影響目標的實現(xiàn)。在預算監(jiān)管機制的制定與落實中，房地產(chǎn)企業(yè)應當設(shè)定預警標準，強化對預算執(zhí)行情況與實際情況的差異性管理，明確出現(xiàn)差異的原因，及時采取有效措施，避免差異影響最終的管理質(zhì)量，從根本上發(fā)揮預算管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在運營與發(fā)展中開展預算管理工作不僅能夠優(yōu)化內(nèi)部資源配置，將有限資源合理使用，還能夠提升企業(yè)管理水平。在實際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理體系構(gòu)建存在一定的制約因素，為發(fā)揮全面預算管理的作用，應當提高思想認識，完善預算管理體系，重視并加強監(jiān)督工作，帶動房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。