建筑施工企業(yè)實施全成本管理的難點及對策

鄭慧

（河南五建第二建筑安裝有限公司，河南 信陽 464000）

一、引言

全面成本管理即企業(yè)以成本效益為導向，其以外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營情況為基礎，運用一系列科學的成本管控方法在企業(yè)內(nèi)部建立健全成本管控機制，提升企業(yè)對內(nèi)部及施工項目全流程的成本管理能力，降低企業(yè)因成本無法把控而導致的運營風險。目前，廣大建筑施工企業(yè)拓寬成本管控工作在企業(yè)日常施工與內(nèi)部管理工作中的范圍，將全面成本管理相關工作的推進視為關鍵工作之一，以實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部進行多方位、全覆蓋的成本管理。

二、建筑施工企業(yè)全面成本管理工作意義

（一）降低企業(yè)不必要的成本浪費，提升企業(yè)成本效益

建筑施工企業(yè)推進全面成本管理相關工作的首要意義在于其能夠通過一系列先進科學的成本管理方式，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的浪費問題，從而幫助企業(yè)更好地降低成本，減少不必要的成本浪費，提升企業(yè)的成本效益。以差異分析為例，企業(yè)在建筑項目施工過程中運用全面成本管理，能夠?qū)⑺牡牧稀⒐ぁ①M等一系列開支同理論數(shù)據(jù)進行比對，若實際數(shù)據(jù)同理論數(shù)據(jù)存在較大差異，企業(yè)則能有針對性地對出現(xiàn)較大差異的成本項目進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工所消耗材料的質(zhì)量問題，若是初期項目施工計算出現(xiàn)偏差，企業(yè)也能及時進行相應的成本補救工作，避免了成本費用的損失，提升了企業(yè)項目施工的成本效益。

（二）提升企業(yè)成本管控能力，加強企業(yè)內(nèi)部控制

全面成本管理工作對于建筑施工企業(yè)的影響能夠輻射至企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)可以以全面成本管理為媒介，將企業(yè)的內(nèi)部控制工作下沉至項目施工層面，以起到對基層施工負責人、相關管理人員與采購人員的約束作用［1］。計算成本對象所消耗的料、工、費等一系列成本費用并同預算進行比對，在考慮合理誤差與不可避免的材料損耗的前提下，若部分成本費用在進行成本追溯工作的過程中，某成本對象所分配的成本費用不合理的情況出現(xiàn)，則企業(yè)應當根據(jù)追溯結果，針對施工流程及采購流程進行審核，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并通過加強企業(yè)內(nèi)部控制力度，增強企業(yè)施工的規(guī)范性。

三、建筑施工企業(yè)全面成本管理工作推進難點

（一）企業(yè)缺乏對全面成本管理的正確認知

建筑施工企業(yè)在初步推進全面成本管理相關工作時，企業(yè)內(nèi)部管理高層及各職能部門負責人應全力支持相關工作的開展，并配合工作人員進行相應的數(shù)據(jù)收集等工作。但是，一些企業(yè)仍然秉持落后的管理理念，將成本管控工作過度集中于施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。與此同時，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理高層大多出身于工程單位，并不了解企業(yè)內(nèi)部其他職能部門在成本管理工作中的作用，財務部門同基層施工隊及其他職能部門缺乏成本業(yè)務交流，其自身對施工成本專業(yè)性知識的掌握與應用也不夠強，導致成本管控工作的開展具有一定的滯后性，出現(xiàn)同實際業(yè)務脫節(jié)的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)成本管理方式落后，信息化技術運用不到位

廣大建筑施工企業(yè)在進行成本管理相關工作時，或出于保險起見，或因疏于對管理方式的更新，仍然運用傳統(tǒng)落后的成本管理方式進行企業(yè)內(nèi)部的成本管控工作。這就造成了在面臨一些復雜且從未出現(xiàn)過的成本管理問題時，企業(yè)只能采用傳統(tǒng)的成本管理方式，無法科學地進行相應成本費用的歸集與分配工作，從而加大了企業(yè)財務人員成本管控工作的難度。除此之外，一些企業(yè)忽視了信息化技術對全面成本管控工作的巨大幫助，企業(yè)內(nèi)部并沒有進行全成本管理系統(tǒng)的構建，導致建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理方式仍然十分傳統(tǒng)［2］。

（三）企業(yè)財務人員對成本管理的參與度要提高

建筑施工企業(yè)全面成本管理體系的建立與維護離不開專業(yè)能力強、成本管理理念先進的財務及技術人員。目前在大多建筑施工企業(yè)中，財務人員的主要工作都是成本費用的核算及費用歸集分配等工作，接觸到成本管理工作的財務人員少之又少，部分施工企業(yè)財務人員對于企業(yè)施工項目流程以及企業(yè)內(nèi)部其他成本管理并不熟悉。這就造成了財務人員在進行成本管理工作時所進行的成本管控工作會同實際的業(yè)務及運營情況有所脫節(jié)，大大削弱了全面成本管理的效力。

四、建筑施工企業(yè)全面成本管理工作的優(yōu)化策略

（一）在內(nèi)部樹立正確的全面成本管理意識，營造良好成本管理氛圍

建筑施工企業(yè)推進全面成本管理工作，要以在企業(yè)內(nèi)部樹立正確全面成本管理意識為起點，營造良好的成本管理氛圍，為后續(xù)工作做好鋪墊。

企業(yè)應定期召開管理層會議，并要求企業(yè)內(nèi)部各部門負責人參會，會中應就特定期間或具體項目成本管控情況和出現(xiàn)的問題進行報告與總結。同時，企業(yè)的相應職能部門必須根據(jù)會議報告與總結，對成本管控工作中存在的問題提出改進辦法，健全、完善全面成本管理體系，落實領導責任、部門責任，以此提升企業(yè)內(nèi)部各管理人員的全成本管理意識。

（二）引入先進的成本管理方式，注重信息化技術在內(nèi)部的運用

在提升企業(yè)內(nèi)部成本管理意識工作之后，企業(yè)還應以外部政策及經(jīng)濟環(huán)境為導向，結合企業(yè)自身成本管理工作的開展情況，以先進成本管理企業(yè)運用的成本管理方式為參考，引入一種或多種適合自身成本管理工作開展的成本核算與管理方式。同時，在引入新的成本管理方式時，應當注重循序漸進，不能夠操之過急，以避免新的成本管理方式出現(xiàn)“水土不服”的情況，導致企業(yè)成本管控工作出現(xiàn)紕漏。企業(yè)可以通過新方法試點的方式逐步推進成本管理方式改革，可選取企業(yè)內(nèi)部部門或幾個施工項目，運用新的成本管控方式進行全面成本管理工作。在試點工作開展過程中，要及時發(fā)現(xiàn)新方式存在的問題及優(yōu)勢，進一步改進全面成本管理方式，從而令該成本管理方式與企業(yè)更加契合。

（三）建立健全符合自身經(jīng)營情況的全面成本管控體系

健全的全面成本管控體系能夠有效保障企業(yè)全面成本控制工作有力、有序開展。

首先，建立全面成本管理體系時應完善相應的成本激勵與約束機制，將企業(yè)內(nèi)部職能部門成本管控工作成效同部門及員工個人績效考核相聯(lián)系。企業(yè)應當在定期的成本管控大會中明確成本績效考核要求，并提出明確的KPI（關鍵績效指標），幫助企業(yè)績效考核部門更好地對各職能部門及員工的成本管控工作進行評判。還要根據(jù)考核結果給予先進員工適當獎勵，給予落后員工專業(yè)指導，以確保成本控制工作能夠有效貫徹落實［2］。

其次，建筑施工企業(yè)應定期或按照項目施工節(jié)點總結該期間成本管理工作出現(xiàn)的問題與不足，并不斷完善現(xiàn)行成本管控分析體系。在日常運營過程中，企業(yè)應安排財務專員依據(jù)規(guī)定對成本費用進行匯總整理，在整理出結果后進行差異分析工作，找出同預算相差過大的成本項目，并及時上報，以及時發(fā)現(xiàn)運營過程中存在的成本管控問題，并實施針對性改進措施，從而達到不斷完善建筑施工企業(yè)全面成本管控體系的目的。

（四）注重內(nèi)部人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升相關人員專業(yè)能力

專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的成本管控人才是企業(yè)保障全成本管控體系生命力的關鍵所在。

首先，企業(yè)應為財務人員提供成體系的成本管理控制專業(yè)能力培訓，提升在職財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，還應定期組織財務人員下基層活動，帶領財務工作人員下至各個項目施工現(xiàn)場，了解施工流程及所涉及的成本項目。同時還應加強財務部門同企業(yè)內(nèi)部其他職能部門之間的業(yè)務交流，提升財務人員對于企業(yè)運營的理解，從而更好地進行成本管控工作［3］。

其次，在對外招聘時要提升企業(yè)招聘門檻，在考核應聘者專業(yè)能力的同時，也應注重對其成本管理意識的考察，這能為企業(yè)全成本控制工作的開展注入新鮮血液，給企業(yè)帶去更多活力。

五、結語

在時代飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方式逐漸落后的大背景之下，廣大建筑施工企業(yè)應當端正自身態(tài)度，正視現(xiàn)存問題，虛心學習先進成本管理理念，并結合自身情況不斷改進自身存在的問題，逐步建立起適用于自身的全面成本管理體系，提升自我成本管理意識與能力。在不斷推進全面成本管理相關工作的過程中，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與戰(zhàn)略競爭力，以獲取長足發(fā)展，為我國的建筑業(yè)貢獻自身的力量。