網絡經濟背景下企業財務管理模式創新路徑研究

李騏羽

（鄭州職業技術學院，鄭州 450007）

引 言

隨著市場經濟的快速發展，不同行業的競爭壓力也在進一步增大，需要采用更加有效且科學的方式做好企業的財務管理工作，明確資金的流向與使用，將財務管理和經營發展有機結合在一起，并充分考慮市場變化對企業經營產生的影響，構成一個多維發展的企業綜合體。在信息化的大背景之下，更好地掌握財管的信息有效性，有利于幫助決策者制定科學的經營方案，這也是企業財管發展的必由之路，必須引起管理人員的重視，從而提升企業財管現代化水平。

一、企業財務管理工作的概述

（一）財務管理概念

企業財務管理工作能夠更加全面地把握企業的經營信息，通過科學的統籌配置控制項目的成本和收益，確保企業效益最大化。在現代化的市場經營背景之下，企業財管工作的內容、模式等都在不斷發生變化，將單純的資金收支管理轉變為更加多元的經營發展管理體系，在工作難度和要求上明顯更高。財務管理工作中對接的對象較多，需要收集業務、銷售、售后等多個環節的工作信息才能夠形成統一規劃，明確不同環節的資金支出占比，對下一步的經營規劃形成可靠的參考，其綜合性地位必須予以明確。在這個數據處理與分析的過程中，需要依賴計算機技術建立對應的模型等進行科學預測。財務管理是企業發展的中心職能部門之一，必須要予以重視，并提升其工作的科學性。

（二）財務管理不足

人工財管在客觀性和高效性方面存在著明顯的不足，且在理念上和現代化的市場競爭形成脫節。企業財務信息的處理量很大，需要根據不同的類型予以區分，人工處理的方式在效率、準確率等方面都無法和計算機相比，必須要重視引入信息化的工作方式，將財務管理的不同職能凸顯出來，使其成為企業經營和決策的重要參考。企業的財務信息分析能夠為下一步的經營發展做好決策參考，在信息的來源方面，必須要保證真實廣泛，只依靠業務反饋很容易造成數據的失真，不利于財管模型的建立和部門工作的發展。在企業財務管理的人員配置上必須要保證滿足財務專業和現代化信息處理的需求，能夠從復雜的數據信息中尋找規律趨勢，為企業的發展做好調研分析。

二、企業財管模式創新的需求分析

（一）時代發展影響

在時代不斷進步與發展的影響之下，網絡化和信息化對什么樣的消費形式造成了極大的轉變？在開展對應的業務經營時，企業必須要考慮這一現實問題，并將科技的進步應用到企業管理發展當中，使企業和時代背景之間形成高度的匹配。互聯網的工作模式更加高效，特別是在企業的財務信息處理和分析方面，更符合科學性，能夠為企業的資產管理、經營發展提供更多的信息參考。在當前各項工作無紙化發展的影響之下，企業財管的信息化和網絡化已經成為必然的趨勢，市場上的許多財管軟件功能也更加完善，可以通過保密管理、動態管理和集中管理等不同的模式來實現財管的需求，對于提升企業的行業競爭力和發展決策具有積極意義，也是目前整個社會與行業發展的必然要求。

（二）企業經營需求

在企業的經營和擴張過程當中，必須加強對市場需求的了解和分析，充分結合當前企業的現狀，制定更加科學的規劃目標。在網絡技術的影響之下，企業的發展機遇也在不斷增加，特別是在網絡經營的過程當中，會涉及不同于線下的財務管理模式，包括訂單信息、資金收支等，都在不斷變化的過程當中，采用信息化的方式施行實時管理，能夠更好地幫助管理者了解當前企業信息的變化情況，高度集成各個部門的運轉情況，對于管理決策更具積極意義。在財務管理中的信息化應用更多借助于計算機完成，賬目的實際情況更加透明公開，對于保證資產安全、避免財管不當有重要影響，能夠更好地規避企業經營信息的風險性，結合計算機防護做好統一管理。

三、實現創新化企業財管工作的有效路徑

（一）信息收錄創新

企業經營財務信息的收集過程可以分為內部信息和市場信息兩個方面，通過橫向對比的方式能夠更加精確地得出當前企業經營與業務發展工作和市場需求之間的匹配性，對于下一步的經營規劃、發展方向等都能夠形成有效的促進。市場信息的采集和調研過程幫助需要充分利用互聯網和大數據技術的支持，通過科學的方式和安全的渠道獲取企業經營對應市場的相關數據，加強對消費群體偏好等的分析和歸類，通過信息收集的創新和數據獲取的下沉，使企業的經營規劃更加貼近市場需求，并在財務管理的過程當中結合市場形成更加科學的工作體制，使所有行業人員的財管思想得以創新優化。企業的財管工作落實過程可以參考電商的運營模式進行創新調整，突出數據信息的共享和綜合，將單純的直線化工作模式轉變為交叉化的網格模式，更好地提升數據的廣泛性和真實性。

（二）投資發展創新

在財務管理工作當中，必須把投資發展作為必備的工作內容之一，在其創新上必須要提前明確財務管理和現有資源配置對于企業經營發展的影響，立足于當前企業的經營規模和下一步發展的規劃，實行更加科學的財務管理。在網絡技術和信息化資源的影響之下，通過更加廣泛的信息平臺挖掘對企業經營發展有利的機會，結合大數據分析判斷新的投資契機和企業發展之間的匹配性，對企業內部現有的產權結構不斷進行調整和優化，做好擴大化經營發展的準備工作。在網絡平臺上存在虛擬的投資環境，這也對財管工作當中的數據分析可靠性提出了一定的要求，需要充分保障投資信息來源的廣泛性和真實性，通過對比式的分析方式判斷開展不同的投資活動的可行性和回報率，幫助企業做出最正確的投資決策。

（三）經營目標創新

企業的經營目標會直接影響財務管理工作的重點，要求在不同的階段下提前對其進行調整與解構，實現動態化的工作模式優化創新，為經營發展注入持久動力。按照影響企業財務管理工作的內容可以具體地將目標劃分為不同的工作責任，即市場環境、社會政策、經濟現狀、安全管理等。在實行財務管理的過程當中，按照不同的工作方向和責任目標分別落實到人，使每項工作的開展都更具條理性。財務管理工作不僅要落實在業務開展的前期，還需要考慮落實到客戶維護、售后服務等更加全面的體系當中，通過科學的財務工作分配指導企業的經營發展。在信息化的影響之下，前期的發展模式已經轉變為互聯網和終端相結合的方式，這種綜合化的經營體制會導致財務工作目標的轉移，雙線并重的發展模式能夠更好地促進企業的效益進步。

（四）財管模式創新

作為企業管理人員，必須要明確財管工作和諧發展之間的關聯性，將財務管理作為一個綜合性的部門，使其能夠對口面向于不同的經營部門，促使和企業發展與財務支出相關的各項信息數據能夠快速流轉，規避因業務和財務之間的溝通壁壘而造成的管理不暢問題。在財務管理模式創新當中，要注重將物質資源和人力資源等統一作為管理對象進行統籌規劃，使各個部門在開展業務和運營時都能夠樹立正確的財務工作理念，合理控制在每一個環節產生的經營成本支出，充分保障企業的經營效益。在采訪工作模式優化方面要注意對數據資料的收集和分析，不能單純做好錄入和備份，還需要通過動靜監管相結合的方式對不同的資金收支狀況形成規劃分析，充分發揮企業財管的職能優勢，保障企業的經營效益。

（五）財管內容創新

有許多的企業財管人員對于工作內容的認知較為單一，僅限于賬目的核對和報銷等，沒有充分意識到財管工作給企業經營發展帶來的影響，也沒有通過工作內容的創新優化加強對企業資金的合理把控，規避經營過程中存在的投資超支風險。在財務管理的工作當中，必須對企業的進項資金進行合理把控，明確每一筆資金的來源路徑和具體數額，核對該資金和對應的經營項目之間的比例關系，確保資金管理工作的高效精確。在企業經營過程當中，可能存在著以商業借貸的方式開展項目投資的情況，而信息化的管理能夠更好地明確在不同的項目進展情況下定額的資金回籠和成本投資比例，當這一數值超過了企業經營運行所能承受的風險時，必須加強對資金支出使用的控制，并對對應的賬目及時進行回收，通過動態化和信息化的管理模式合理控制企業現有資金流。

（六）成本管控創新

成本管理是內部財管工作的主要方向之一，必須良好契合當前網絡技術和信息化發展的大背景，從管理方式和管理內容上予以細化和創新。企業經營的成本投入類型較多，在進行管理和記錄時必須分門別類做好項目，采用精細化的方式確保每一項成本支出的科學性與合理性。財管人員在對所有的支出項進行報賬時必須要有對應的發票和文件資料，可以采用電子化錄入的方式制定統一的成本管理臺賬，并根據不同財管人員的操作權限實行查驗和錄入，所有的電子發票都可以通過掃描的方式快速鏈接到官方網站進行查詢，確保賬目支出的對象、金額等和臺賬記錄保持一致。對于不同規模和體量的經營項目，在單價成本方面會存在一定的差異，通過精細化管控的方式能夠更好地計算每一個訂單的實際利潤率，對于實際經營方案、收益回報計算等都能夠形成全局化的把控，避免在后續賬目結算和反饋的過程當中出現超額支出的問題。

結 語

在企業的財管工作落實過程中，必須重視在市場經營過程當中產生的各項財務信息，優化信息分析模型，通過科學的采集分析確定企業的決策發展，充分保障企業財務的風險安全。企業必須重視在計算機技術和財務管理方面的雙重人才培養，借助更加專業的優秀人才組成更適合企業的財管團隊，加強學習行業的新知和新規，重視對財務管理模式和內容等方面的創新優化，在合理控制經營成本的同時幫助企業擴大效益，實現內部財管與外部經營并重的發展模式。