新時(shí)期加強(qiáng)國有施工企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)和管理的策略

何 朋

（貴州省公路工程集團(tuán)有限公司第三分公司，貴陽 550008）

引 言

黨的十八屆三中全會(huì)指出：一個(gè)有遠(yuǎn)見的民族，總是把關(guān)注的目光投向青年；一個(gè)有遠(yuǎn)見的政黨，總是把青年看作推動(dòng)歷史發(fā)展和社會(huì)前進(jìn)的重要力量。執(zhí)政的最大優(yōu)勢是贏得青年，贏得青年就能贏得未來。隨著共青團(tuán)的建設(shè)和管理面臨新形勢，新時(shí)期青年實(shí)際需求和作用發(fā)揮等變化的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)國有施工企業(yè)共青團(tuán)組織的建設(shè)和管理成為當(dāng)前亟待解決的重大課題。

一、加強(qiáng)國有施工企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)和管理的必要性

國有企業(yè)共青團(tuán)組織在多年的發(fā)展進(jìn)程中取得了許多卓越成效和顯著成績，所積累的組織建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)愈加豐富?；鶎訄F(tuán)組織建設(shè)和管理工作的科學(xué)開展，能夠充分發(fā)揮青年職工在國有企業(yè)中的生力軍和突擊隊(duì)作用。特別是國有施工企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)和管理工作的科學(xué)推進(jìn)，通過結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際，不斷改進(jìn)和優(yōu)化團(tuán)組織的建設(shè)和管理方法，有利于凸顯黨組織帶領(lǐng)團(tuán)組織在國有施工企業(yè)中的引領(lǐng)作用，有利于一體化推進(jìn)和完善國有施工企業(yè)建立起更加嚴(yán)格、效用明顯的管理制度，推動(dòng)國有施工企業(yè)基層團(tuán)組織各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在此背景下，把握青年職工群體的特點(diǎn)和需求，打造一支講政治、有信念、綜合素質(zhì)高的國企團(tuán)員青年干部團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)青年積極向優(yōu)秀青年看齊，從鞏固青年群眾基礎(chǔ)的角度展開深入思考研究，進(jìn)一步提升青年在圍繞中心、服務(wù)大局、助推企業(yè)改革發(fā)展中的能力和本領(lǐng)，牢固青年職工群眾基礎(chǔ)成為加強(qiáng)國有施工企業(yè)適應(yīng)新形勢、新變化的重要內(nèi)容。

二、新時(shí)期國有施工企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)和管理面臨的問題

對(duì)于國有施工企業(yè)來說，各個(gè)單位分別負(fù)責(zé)道路施工、橋梁施工、隧道施工等，工作的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)和工作地點(diǎn)有所不同，因此使得相應(yīng)的青年職工多分布在不同的區(qū)域，且青年長期處在調(diào)動(dòng)之下，具有分散性廣、流動(dòng)性大、不易集中等特點(diǎn)，這樣一來，要想對(duì)其開展組織性的活動(dòng)交流及集體性的思想指導(dǎo)，往往比較困難。面對(duì)共青團(tuán)工作改革深入推進(jìn)的新形勢、新任務(wù)，面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新格局、新目標(biāo)，出現(xiàn)了諸多新情況和新問題，國有施工企業(yè)共青團(tuán)組織的工作也暴露出一些差距與不足，有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其主要面臨以下幾方面的問題。

（1）一些基層團(tuán)組織在規(guī)定動(dòng)作上完成質(zhì)量不高，止步于完成簡單的工作安排，團(tuán)組織的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)滯后，黨建帶團(tuán)建力度不足，對(duì)團(tuán)員青年的理想信念培育重視不夠，導(dǎo)致團(tuán)組織作用未能充分發(fā)揮。同時(shí)，一些團(tuán)員青年缺乏對(duì)團(tuán)組織的正確認(rèn)知，使得他們對(duì)團(tuán)組織的一些工作不理解，降低了團(tuán)組織在青年群體中的吸引力和凝聚力，造成共青團(tuán)工作不能順利開展。

（2）一些基層團(tuán)組織聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用效果不明顯，存在團(tuán)的活動(dòng)設(shè)計(jì)、策劃和青年實(shí)際需求脫節(jié)的現(xiàn)象，團(tuán)建活動(dòng)老套單一，缺少有特色的團(tuán)組織活動(dòng)，頻次低且創(chuàng)新不足，結(jié)合青年群體實(shí)際需求不緊密，沒有很好地深入青年內(nèi)心。

（3）一些基層團(tuán)組織破解團(tuán)建難題的辦法生硬，創(chuàng)新舉措不多，引領(lǐng)作用不強(qiáng)，基層團(tuán)組織之間未能形成工作合力，開展團(tuán)的工作的理念亟待更新，營造比學(xué)趕幫超的氛圍不夠。

（4）一些基層團(tuán)組織滿足于現(xiàn)有的團(tuán)建工作方法和方式，沒有提煉契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的團(tuán)建品牌，團(tuán)組織在正面宣傳團(tuán)的工作、拓寬團(tuán)組織的影響力、發(fā)出團(tuán)組織的聲音等方面思路不夠開闊，在激烈的市場競爭中對(duì)于塑造良好社會(huì)形象的助力作用不明顯。

三、新時(shí)期加強(qiáng)國有施工企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)和管理的具體措施

國有施工企業(yè)穩(wěn)定、高效、長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，而具備足夠?qū)I(yè)知識(shí)能力、綜合素質(zhì)較高的青年人才將成為企業(yè)當(dāng)前和以后的關(guān)鍵“驅(qū)動(dòng)力”，和企業(yè)是否能否持續(xù)充滿活力、往高質(zhì)量發(fā)展密切相關(guān)。國有施工企業(yè)共青團(tuán)組織只有聚焦著力提升團(tuán)的“四力”——引領(lǐng)力、服務(wù)力、競爭力、影響力，才能引領(lǐng)企業(yè)團(tuán)員青年圍繞中心服務(wù)大局，展示新時(shí)代國企青年的擔(dān)當(dāng)和風(fēng)采。

（一）狠抓思想政治建設(shè)，著力提升團(tuán)的引領(lǐng)力

團(tuán)組織開展業(yè)務(wù)工作要始終同履行政治職責(zé)緊密聯(lián)系起來，高舉旗幟、鞏固陣地、爭取人心，引導(dǎo)群眾聽黨話、跟黨走。一是在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)支部，在子公司設(shè)立團(tuán)總支，真正做到“哪里有施工項(xiàng)目，哪里就有團(tuán)員；哪里有團(tuán)員，哪里就有團(tuán)組織”。二是要把對(duì)團(tuán)員青年的理論武裝工作擺在突出位置。政治性是團(tuán)組織的靈魂，是第一位的要求，要常態(tài)化組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以及黨的最新理論知識(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的理想信念和愛國主義教育，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年學(xué)好黨史、新中國史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史，弘揚(yáng)“五四”精神，舉行“五四”系列活動(dòng)，形成“學(xué)理論—做宣講—深入學(xué)理論—更好地做宣講”的良性循環(huán)。四是強(qiáng)化團(tuán)員干部和團(tuán)員青年的培訓(xùn)，探索“走出去”的培訓(xùn)模式和開展豐富多彩的拓展活動(dòng)，讓青年樹立正確的建功立業(yè)、健康成長的價(jià)值導(dǎo)向。

（二）發(fā)揮聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用，著力提升團(tuán)的服務(wù)力

群團(tuán)組織要堅(jiān)持以服務(wù)為中心，成為大家信得過、靠得住、離不開的知心者、好朋友，要滿腔熱情為職工排憂解難，著力解決青年群體日常工作生活中最困難、最憂慮的實(shí)際問題。一是通過“線上+線下”互聯(lián)的模式，培養(yǎng)團(tuán)干部善于建網(wǎng)、用網(wǎng)、占網(wǎng)的能力，用互聯(lián)網(wǎng)等新媒體手段創(chuàng)新開展團(tuán)的工作，教育團(tuán)干部嚴(yán)格遵守黨的政治規(guī)矩，一定要牢牢把握住增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，同時(shí)還要做到“兩個(gè)維護(hù)”，把牢政治方向，在守紀(jì)律、講規(guī)矩上做表率，始終做到心中有黨、對(duì)黨忠誠，全面促進(jìn)團(tuán)干部和團(tuán)的工作，密切團(tuán)青關(guān)系。二是以團(tuán)的意見征集活動(dòng)、團(tuán)干部走基層、“團(tuán)青組織我想對(duì)你說”等主題活動(dòng)，真正從思想上關(guān)心廣大青年，充分了解他們的所思所盼，讓他們發(fā)自內(nèi)心地把團(tuán)組織當(dāng)作家去熱愛、去信任，從而聽從指揮、服從安排，為更好開展團(tuán)的工作提供有力抓手。三是建立梯度化人才數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)優(yōu)秀青年后備人才庫的動(dòng)態(tài)管理，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，能夠做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，推薦有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年向黨組織靠攏。四是搭建婚戀交友平臺(tái)，在生產(chǎn)一線開展“集體生日”“集體婚禮”等活動(dòng)，關(guān)心、關(guān)愛青年的人生大事、生活小事。五是引領(lǐng)青年職工做好職業(yè)規(guī)劃，為新入職員工扣好職場“第一顆扣子”。六是團(tuán)干部要做好表率作用，立足崗位做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年一起全面發(fā)展，帶頭參加攻堅(jiān)克難任務(wù)，積極考取各類職業(yè)資格證書等，為公司發(fā)展打牢相應(yīng)的基礎(chǔ)。

（三）形成比學(xué)趕幫超的熱潮，著力提升團(tuán)的競爭力

在基層團(tuán)組織和廣大青年中開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，能讓大家找到差距和奮斗的方向，推進(jìn)個(gè)人的全面發(fā)展，形成“比學(xué)趕幫超”的熱潮，更好地助力青年在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。一是要準(zhǔn)確把好青年群體的“脈搏”，充分整合團(tuán)內(nèi)資源，爭取黨政部門的支持。二是開展安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)、試驗(yàn)檢測競技等重點(diǎn)突出、方向性強(qiáng)的青年主題活動(dòng)。三是構(gòu)建先進(jìn)團(tuán)支部帶后進(jìn)團(tuán)支部的“一對(duì)一”聯(lián)系制度，著力解決團(tuán)組織之間發(fā)展不均衡、團(tuán)干部能力良莠不齊的問題，建立團(tuán)委聯(lián)系點(diǎn)制度，構(gòu)建上級(jí)團(tuán)組織直接聯(lián)系下級(jí)團(tuán)組織的機(jī)制，設(shè)置橫向團(tuán)支部交流溝通模式，實(shí)現(xiàn)“抓中間、帶兩頭”。四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，在團(tuán)內(nèi)選樹一批先進(jìn)團(tuán)組織、優(yōu)秀青年，形成“人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人趕超先進(jìn)”的良好風(fēng)尚。

（四）擦亮“青”字號(hào)活動(dòng)品牌，著力提升團(tuán)的影響力

青年是企業(yè)發(fā)展的未來，圍繞企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢，激發(fā)青年的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，打造“青”號(hào)品牌，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。一是把青年文明號(hào)開放周、青年志愿者、青年突擊隊(duì)、青年微講壇、師帶徒“青藍(lán)工程”等作為擦亮“青”字號(hào)活動(dòng)品牌的有效載體，企業(yè)團(tuán)組織可以契合企業(yè)實(shí)際，以團(tuán)建品牌創(chuàng)建為主線，打造“一團(tuán)一品”，推動(dòng)團(tuán)的各項(xiàng)工作落地見效，打造共青團(tuán)工作特色，突出共青團(tuán)工作亮點(diǎn)。二是開拓以青年職工技術(shù)交流、現(xiàn)場觀摩、技能比武、崗位練兵等緊密融合生產(chǎn)經(jīng)營的路徑，提升青年技術(shù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題。三是努力營造共青團(tuán)宣傳工作的濃厚氛圍，把共青團(tuán)工作的生動(dòng)實(shí)踐和典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果等全面展示出來，提高團(tuán)組織發(fā)聲音、亮身影的目的，做到宣傳常項(xiàng)工作有新意、宣傳品牌工作有角度、宣傳創(chuàng)新工作有深度。四是堅(jiān)持發(fā)揮黨的后備軍和突擊隊(duì)作用，緊扣中心大局，提升青年工作大局貢獻(xiàn)度，增強(qiáng)青年群體“黨旗所指即團(tuán)旗所向”的意識(shí)，進(jìn)一步提升團(tuán)在疫情防控后半篇文章和鄉(xiāng)村振興、志愿服務(wù)等工作中的效能發(fā)揮。

結(jié) 語

我國國有施工企業(yè)共青團(tuán)組織始終能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，且國有施工企業(yè)中的青年群體較之以往有了顯著變化，其受教育程度越來越高，對(duì)于自我定位及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有了更高的要求。青年更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)青年積極投身服務(wù)工作的責(zé)任，圍繞中心服務(wù)大局，不斷探索點(diǎn)亮共青團(tuán)工作“品牌”的路徑和方向，廣大團(tuán)的干部、團(tuán)員青年在學(xué)習(xí)中提升，在提升中不斷淬煉，在淬煉中不斷成長，展示新時(shí)代國有施工企業(yè)青年的擔(dān)當(dāng)風(fēng)采。只有不斷探索和創(chuàng)新共青團(tuán)的工作，才能努力推動(dòng)共青團(tuán)工作邁上新臺(tái)階。