國(guó)有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合的策略

劉 卉

（中國(guó)石油江西銷售公司，南昌 338000）

國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，就要高度重視政工工作，借此加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才素質(zhì)，在豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)，保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。國(guó)有企業(yè)在落實(shí)企業(yè)管理制度時(shí)，要積極融合政工工作，充分發(fā)揮二者的融合價(jià)值，通過(guò)提升隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，使管理制度全面落實(shí)，在根本上保障國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、政工工作與企業(yè)管理簡(jiǎn)述

企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容就是企業(yè)黨建部門對(duì)基層員工開(kāi)展思政教育。其中，思政教育包含較多內(nèi)容，如黨的新指示、新政策。同時(shí)，黨建部門需要開(kāi)展組織工作，如黨員會(huì)議、群眾工作等。此外，企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障。通過(guò)制定企業(yè)管理制度，明確劃分工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作職能，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作做出明確規(guī)定，保證各部門有序分工、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)合作；通過(guò)制度控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)管理中，預(yù)算工作極為重要，這是科學(xué)配置財(cái)務(wù)工作與人力資源管理的有效舉措。借助管理預(yù)算，可以保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，在監(jiān)督各部門工作流程的同時(shí)，有效控制資金的收入與支出。

二、政工工作對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，需結(jié)合管理目標(biāo)制定管理方案，將相關(guān)制度下達(dá)至各個(gè)部門，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)構(gòu)建數(shù)據(jù)預(yù)算，將各部門與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相整合，全過(guò)程把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。對(duì)于政工部門而言，政工工作者需要落實(shí)宣傳工作，學(xué)習(xí)了解新型政策，這使他們具有較好的政策敏感度，可以立足整體為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方案提供幫助，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。同時(shí)，政工部門可以立足國(guó)家角度，細(xì)致分析國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，借助黨的方針政策，調(diào)整國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理制度、管理流程。此外，通過(guò)整合新型政策，可以客觀考評(píng)國(guó)有企業(yè)員工的工作績(jī)效、工作過(guò)程，既可以加快企業(yè)發(fā)展速度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、還能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)人才素質(zhì)

人力資源管理以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提，能夠合理調(diào)配企業(yè)人才。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，人才隊(duì)伍與人才素質(zhì)直接決定其運(yùn)營(yíng)成效。而適當(dāng)開(kāi)展思政教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立良好的思想，重點(diǎn)培養(yǎng)先進(jìn)員工，可以幫助員工在工作中積累豐富經(jīng)驗(yàn)，更好地踐行管理制度、工作要求，使員工在提升個(gè)人綜合素質(zhì)的同時(shí)，成長(zhǎng)為高素質(zhì)人才。同時(shí)，借助政工工作，可以彈性化控制企業(yè)的人力成本，對(duì)企業(yè)探索發(fā)展方向、積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化工作模式具有重要幫助。

（三）豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

通過(guò)整合政工工作與企業(yè)管理，可以進(jìn)一步豐富國(guó)有企業(yè)的文化內(nèi)涵。在思政教育中，各種紅色精神是員工需要學(xué)習(xí)與了解的重要內(nèi)容，這是激勵(lì)員工積極進(jìn)取、努力鉆研的重要精神支撐。在新時(shí)期，為了應(yīng)對(duì)外來(lái)文化對(duì)年輕員工的思想沖擊，國(guó)有企業(yè)要借助政工工作，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)、跟隨黨的發(fā)展腳步，并能夠正確思考問(wèn)題、高效解決問(wèn)題。同時(shí)，借助政工工作，可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化整合思政內(nèi)容，在多方面加強(qiáng)企業(yè)基層員工的工作自信、發(fā)展自信，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合的策略分析

（一）高度重視政工工作

當(dāng)前階段，部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，未能積極革新管理理念，其管理方法落后陳舊。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)未能充分發(fā)揮政工工作的價(jià)值，忽視了其促進(jìn)作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，部分基層員工缺乏入黨思想，在參與思政教育與座談會(huì)議時(shí)，存在應(yīng)付與抵觸心理，對(duì)員工自身發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)都有不利影響。除此之外，部分政工工作者沒(méi)有全面認(rèn)知思政教育，在落實(shí)宣傳工作時(shí)缺乏全局意識(shí)，未能多方面落實(shí)政工工作。針對(duì)此種情況，國(guó)有企業(yè)要立足整改觀念，多方面加強(qiáng)對(duì)政工工作的重視程度。其中，國(guó)有企業(yè)要調(diào)動(dòng)各部門與全體員工，使其正確、全面地認(rèn)知政工工作，可以積極自主地參與政工活動(dòng)。在活動(dòng)期間，政工干部要全面發(fā)揮榜樣作用，在活動(dòng)開(kāi)展期間持續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，使各部門與全體員工掌握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，同時(shí)要求員工積極學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，利用科學(xué)理論豐富個(gè)人認(rèn)知、提升自身素養(yǎng)。在教育期間，應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)黨的方針政策的認(rèn)可度、掌握度、實(shí)踐度，需切實(shí)發(fā)揮黨的方針政策價(jià)值，將其全過(guò)程滲透至企業(yè)管理工作中，真正融合企業(yè)文化建設(shè)。另外，針對(duì)企業(yè)的中層管理者，應(yīng)充分發(fā)揮其樞紐作用，使其明確自身肩負(fù)的決策執(zhí)行責(zé)任，要在政工工作中落實(shí)過(guò)渡工作，高效銜接上下部門。在此期間，中層管理者必須堅(jiān)定政治立場(chǎng)，將管理職能發(fā)揮到各項(xiàng)工作中，持續(xù)提升管理影響力。例如，中層管理者需要運(yùn)用科學(xué)決策，不斷加強(qiáng)預(yù)算管理效率與實(shí)際效果，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，高效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮管理職能。

（二）在建設(shè)政工工作隊(duì)伍時(shí)融合企業(yè)管理

當(dāng)前階段，部分政工工作者政治素養(yǎng)落后的主要原因有工作者年齡較大、未跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展了解新型知識(shí)、不具備良好的學(xué)習(xí)意識(shí)等。同時(shí)，在條件有限的情況下，部分政工工作者無(wú)法定期開(kāi)展員工培訓(xùn)教育，導(dǎo)致政工工作的效率較低。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從提升人員素質(zhì)入手，整改政工工作隊(duì)伍。

其一，企業(yè)要為各職能部門配備政工干事，使其配合各部門開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，充分發(fā)揮政工工作者的帶動(dòng)作用，為員工樹(shù)立良好榜樣，使其積極參與思政教育，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)。為了更好地落實(shí)政工工作，相關(guān)人員要及時(shí)跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展，明確國(guó)家最新的政策與方針，幫助企業(yè)高效落實(shí)管理工作。同時(shí)，政工工作者自身也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積累豐富的知識(shí)量，這樣可以高效應(yīng)對(duì)政工工作問(wèn)題，促進(jìn)員工良好地發(fā)展。其二，針對(duì)人力資源管理部門，企業(yè)需高度重視新員工的引進(jìn)工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工的篩選，吸納更多高素質(zhì)的人才，不斷加強(qiáng)政工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為開(kāi)展后續(xù)工作提供有力保障?？傊?，在吸納人才時(shí)，除了要關(guān)注人員的數(shù)量，還要考察人才的素養(yǎng)。其三，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，政工工作者要積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)，運(yùn)用新型工作模式落實(shí)思政教育，不斷加強(qiáng)思政教育的有效性與先進(jìn)性。這樣一來(lái)，既可以高效落實(shí)政工工作，還能促進(jìn)政工隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。

（三）借助政工工作促進(jìn)企業(yè)改革

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。其中，國(guó)有企業(yè)在探索發(fā)展道路時(shí)，需要轉(zhuǎn)變管理理念、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

其一，借助政工工作，可以為國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型提供一定的指導(dǎo)，幫助企業(yè)分析最新政策、樹(shù)立新型理念。這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展，重新優(yōu)化、整改管理方法。同時(shí)，借助政工工作促進(jìn)企業(yè)改革，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部可形成正向反饋機(jī)制，使其明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展方向，進(jìn)而實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。此外，通過(guò)整合政工工作，可以幫助國(guó)有企業(yè)重新劃分各個(gè)部門，通過(guò)合理分配人員、下達(dá)工作任務(wù)，確保各部門各司其職。其二，借助政工工作，國(guó)有企業(yè)可以全面了解市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管控指標(biāo)，對(duì)企業(yè)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)具有重要幫助。需要注意的是，國(guó)有企業(yè)在整合政工工作時(shí)，應(yīng)明確工作難點(diǎn)。根據(jù)實(shí)踐結(jié)果來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，只有企業(yè)保持全局意識(shí)，借助政工工作分析實(shí)際問(wèn)題、制定解決方法，通過(guò)主抓核心矛盾，才能充分發(fā)揮政工工作的開(kāi)展價(jià)值，使其落實(shí)到各個(gè)方面。

（四）在落實(shí)政工工作的同時(shí)健全企業(yè)管理體系

其一，結(jié)合調(diào)研結(jié)果來(lái)看，國(guó)有企業(yè)需持續(xù)完善管理制度，以此高效落實(shí)管理工作。其中，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)組織承擔(dān)制度的設(shè)置，應(yīng)確保制度具有可行性，能夠落實(shí)到各項(xiàng)工作中。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要立足整體，合理規(guī)劃預(yù)算制度，在應(yīng)對(duì)每項(xiàng)工作問(wèn)題時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)方案，將方案落實(shí)到各部門中并執(zhí)行，避免出現(xiàn)制度重復(fù)與工作矛盾。其二，政工工作者要樹(shù)立良好的榜樣，指導(dǎo)各項(xiàng)工作有序落實(shí)，應(yīng)輔助制度實(shí)行過(guò)程，為企業(yè)健全制度提供參考依據(jù)。對(duì)于企業(yè)管理制度而言，若其缺乏可行性，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)、人事等工作的開(kāi)展，也無(wú)法保持良好的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，若管理制度不夠健全，企業(yè)在實(shí)際工作中會(huì)更加依賴以往經(jīng)驗(yàn)，在處理工作問(wèn)題時(shí)無(wú)法統(tǒng)一方法，極易出現(xiàn)工作矛盾，影響管理制度的應(yīng)用價(jià)值。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)有情況，重設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，應(yīng)圍繞政工部門，著重考察相關(guān)工作者的綜合素養(yǎng)、工作情況，合理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。這樣一來(lái)，可以在多方面落實(shí)政工工作，如企業(yè)制度完善、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等。其三，在整合政工工作時(shí)，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，使政工工作適用于企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)確保管理制度的可行性、可監(jiān)督性與可運(yùn)行性，應(yīng)廢除無(wú)法執(zhí)行的制度，在制度執(zhí)行時(shí)給予全過(guò)程監(jiān)督。最后，通過(guò)設(shè)置反饋機(jī)制，掌握管理制度的執(zhí)行情況，保證管理制度的應(yīng)用效果。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在落實(shí)企業(yè)管理制度時(shí)，國(guó)有企業(yè)需高度重視組織機(jī)構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，應(yīng)明確劃分各部門職責(zé)，使其遵循工作流程處理各項(xiàng)工作。其中，國(guó)有企業(yè)要借助政工工作，使二者相互融合與促進(jìn)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)效率、人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理效率。