低油價下石油企業基層工會工作有效途徑初探

孫 宇

（東方地球物理公司大慶物探二公司，松原 138000）

在社會快速發展的過程當中，石油起到了十分重要的作用，其直接會對我國經濟產生一定程度上的影響。自2014年以來，國際原油的供應量逐漸提高，這就會導致原油的價格下降，特別是去年因特殊情況影響，國際油價斷崖式下跌。在這一背景之下，石油企業面臨著挑戰，這樣也給石油企業的基層工會的相關工作帶來了一些機遇，這就需要石油企業對工作方法進行有效的優化與創新，石油基層工會在低油價的情況之下要與實際進行有效的聯系，做到與時俱進，要增強員工的凝聚力與積極性，這樣可以更好地進行相關的工作。

一、基層工會在石油企業當中的價值

（一）能夠構建平等的勞動關系

企業在進行管理的時候會涉及很多方面，在工會管理當中要足夠人性化，根據管理方式的具體要求對員工的工作進行確定，同時也要建立公平合理民主的勞動關系，要將企業和員工的利益作為標準構建完整的管理體系，這樣可以有效推動企業的發展。根據相關管理制度的要求使工會管理可以充分地發揮出自身的優勢與價值。就目前低油價和新型冠狀病毒肺炎的影響來說，石油企業要通過基層工會的方式將企業員工穩定住，提高員工的凝聚力，這樣才能有效保證各項工作可以順利進行。

（二）有效激發員工的工作熱情

工會的存在是為了更好地維護員工的合法權益，在我國《工會法》當中指出工會的基本權益是使職工的合法權益得到保護。工作人員對工作當中的規章制度存在異議的時候，可以到工會投訴并且會得到相關的解決，這樣可以更好地滿足員工的需求，解決員工的問題，使員工的工作熱情得到有效的提高，更好地促進我國的經濟建設，使企業獲得更多的經濟利潤，在面對低油價的市場情況時，各級工會組織要有效激發企業員工的工作熱情，要積極引導員工與公司一起面對難關。

（三）能夠提高企業的民主管理

石油企業要為員工辦實事，幫助員工解決困難與煩惱，讓企業員工感受到企業的關愛，這樣企業會有更多的熱情融入工作，為企業的發展貢獻出屬于自己的力量，同時會積極參與配合企業的相關活動，更好地為企業服務，在低油價和新型冠狀病毒肺炎的嚴峻考驗之下，企業的員工應團結在一起共渡難關。

二、工會工作對石油企業的影響

（一）對員工的基本權益產生影響

目前石油企業對工會工作有較強的重視，從多個層面對該工作進行了支持，這樣可以有效保證企業的工會可以更好地弘揚與宣傳企業文化，更好地保證員工的利益，這樣也可以使工會工作充分發揮出自身的優勢與價值，達到理想化的效果。所以說從現實的工作來看，基層工會的存在是十分必要的，它可以更好地保證員工的基本權益與利益。

（二）對石油企業的員工隊伍建設產生影響

為了更好地進行員工隊伍建設并取得良好的效果，工會組織要從兩方面出發，即工作和生活，要從這兩方面入手有效解決員工的問題，讓員工沒有后顧之憂，懷著積極向上、樂觀的心態工作，更好地融入工作。就目前來看，工會在進行員工隊伍建設方面有較好的效果，員工具有了一定的大局意識，對企業利益與個人利益都有了正確的認識。

（三）對健全企業與員工溝通機制具有積極影響

從工會組織的職能來看，工會工作十分重要的內容是建立企業與員工的溝通機制。企業與員工的溝通機制可以讓員工更好地了解企業的制度，同時也可以讓企業知道員工的需求。在石油企業當中，不同崗位的工作環境、勞動強度、工資待遇等方面都有著一定的差距，這樣就會使員工之間容易產生誤解。在這種情況之下，基層工會就要充分發揮出自身的作用，提高員工的素質，消除誤解，同時要獲得員工的理解，這樣才可以讓每位員工順利工作，使企業獲得更多的經濟效益。

三、石油企業基層工會工作的有效途徑

（一）加強形勢任務教育，提高工作人員的危機意識與憂患意識

石油受到了新型冠狀病毒肺炎和國際原油市場的影響，在企業發展的過程當中需要面臨新的挑戰，這些挑戰在無形當中會對石油企業工作人員的工作積極性、工作熱情與生活指數造成一定程度上的影響。基層工會是聯系職工與服務職工的組織，需要工會干事積極進行形勢任務教育，使工作人員的危機意識與憂患意識得到有效的提高。要讓職工對命運共同體進行有效的了解，同時要讓他們了解到企業目前遇到的困難和如何去克服困難。

通常情況下，形勢任務報告會每年會進行兩次，如在特殊時期，基層工會可以將形勢任務報告增加到每月一次，在報告會當中要讓工作人員對宏觀經濟形勢進行了解，對企業發展的形式進行明確，同時在疫情期間要進行一定的防控措施，讓工作人員心里有底。基層工會可以通過調研、座談等方式，對員工的思想動態和面臨的問題進行掌握。積極引導工作人員樹立健康工作、健康生活的理念，對基層工會的健康服務工作進行有效的優化與改進，讓他們沒有思想負擔，同時提高危機意識與憂患意識。

（二）創新創效工作常態化，不斷夯實，降低成本

低油價的市場情況會使油田的收益下降，從而影響油服行業收益。在這一情況之下降低生產成本，可以有效提高經濟效益。對工作進行有效的創新，同時提高相關的工作效率，基層工會可以開展相關的創新創效活動，積極引導每位工作人員參與勞動競賽，對自身職責與崗位進行明確，不斷地優化與節約。同時也要設立相關的激勵措施，這樣可以以讓創新創效融入工作人員的日常工作當中，不斷推進達到降低成本增加經濟效益的理想化狀態。

（三）培訓媒介多元化，不斷滿足工作人員的學習需求

低油價的新形勢對于企業發展提出了挑戰，同時也對基層工會的工作提出了更高的要求。目前在低油價和新型冠狀病毒肺炎的影響之下，“互聯網+”的培訓模式得到了很大的關注。可以通過微信、公眾號、微博等方式對職業教育培訓方式進行有效的優化與更新。充分利用線上資源加強基層服務型工會建設。基層工會干部要讓職工群眾信賴，同時也要對員工的學習培訓需求進行及時有效的了解，這樣才能不斷地改進與優化。另外還可以積極組織工會活動，有效提高群眾的凝聚力。在這一新形勢下，基層工會的工作需要把傳統線下與互聯網進行有效的結合，提高線上活動的有趣性，這樣也可以有效地提升年輕員工的歸屬感與參與感，擁有與時俱進、積極向上的工作態度。對于基層工會來說，使平臺建設達到多元化的狀態，可以更好地滿足員工需求，豐富工作內容。

（四）拓寬石油企業工會組織工作的廣度和寬度

石油企業基層工會組織的工作內容存在著一定的問題，這就需要相關的管理人員對問題進行有效的認識與解決，對工會組織進行改革，同時要建立健全組織形態，使石油企業的工會組織廣度與寬度得到有效的拓展。

比如，目前我國絕大多數的石油企業、基層工會組織是為了對職工的合法權益進行維護，但是沒有對職工的心理健康管理工作進行關注，這樣就會導致一些員工出現心理失衡的情況，從而對工作造成一定的負面影響，導致對企業的經濟效益帶來損失。這也就需要石油企業的基層工會組織建立心理疏導部門，對企業員工進行關注，及時發現員工存在的問題，并及時進行心理輔導，這樣才可以讓員工充滿正能量，更好地投入工作。尤其是目前我國石油企業處于寒冬期，基層工會組織更要加強對工作人員的心理狀態管理，使企業員工的凝聚力得到有效的提升，使企業獲得更多的經濟效益與社會效益。

結 語

綜上所述，當前我國疫情防控也得到了一定的控制，社會經濟運行已逐漸恢復，低油價的石油市場在將來也會有所改善。石油企業的基層工會要堅定信念，積極向上，根據企業和市場的實際情況，對基層工會的工作節奏進行有效的調整，團結與動員員工積極投入工作，提高企業的工作效率，使工作可以高質量高效率地完成，推動社會的進步與發展。