論企業文化在企業管理中的作用

嚴 偉

（神華寧夏煤業集團紅石灣煤礦有限責任公司，銀川 750000）

一、企業文化的功能

企業文化作為一種意識形態，企業精神是它的核心部分，因此，企業文化的作用也就部分地反映出思想政治工作的功能。它的作用體現在以下三個方面。

（一）企業文化能產生強大的向心力和凝聚力在企業內部

約束力和凝聚力都是搞好人事管理、有效地組織生產經營、調動職工積極性不可缺少的因素，而企業文化正是要求企業成員在企業及與企業有關的活動中，總是按照企業整體的樣式、標準來規范自己，這種難以擺脫的建立在自覺自愿基礎上的約束傾向，正是實現企業凝聚力的基本條件。

企業的生存、發展離不開約束力，企業的各項規章制度、職業道德規范是人們在長期的生產實踐中摸索積累下來的寶貴經驗，是企業中每個職工在從事集體的、有組織的勞動過程中，為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準則。

在建立企業利益共同體的過程中，思想政治工作和企業文化的作用是相同的，因為思想政治工作的目的就是注重人的因素，尊重人、理解人、關心人，努力開發人的潛能和智能，激勵和調動職工的積極性、主動性和創造性，以實現企業的生產經營目標。而企業文化也同樣是要創造一種充滿熱情、互相信任、和諧融合和催人奮進的良好心理環境，增強企業的吸引力和向心力。所以，搞好企業文化建設，也是思想政治工作的一項重要內容。

（二）企業文化能把企業成員的奮斗目標統一到企業大目標上來

企業文化是一個企業長期以來形成的一種穩定的文化傳統，它以共同的價值觀念、行為準則、道德規范和生活觀念將企業內部各種力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，這種價值取向的一致性，集中體現在企業精神之中，它構成了企業的靈魂，成了企業賴以生存的精神支柱。

（三）企業文化能從根本上解決思想政治工作在方式、方法上存在的弊端

思想政治工作是企業管理不可缺少的重要組成部分。長期以來，企業思想政治工作一直存在著脫離生產經營、脫離普通群眾的實際思想水平，不能正確處理灌輸和熏陶的關系等矛盾，盡管多次喊完善和改進，時至今日，仍沒有很好解決。從一些單位建設企業文化、培養企業精神的客觀效果來看，企業文化不僅能解決兩脫離的問題，同時也能有效地化解灌輸和熏陶的矛盾。

二、企業文化在企業生產實踐中的實施

紅石灣煤礦是神華集團主力生產礦井之一，近年來，該礦堅持把企業文化建設作為礦井持續發展的精神支柱和動力源泉，扎實推進企業文化建設工作，在神華文化深入推進的同時，立足礦井發展實際，以“鑄魂、育人、塑形”為根本目標，總結提煉礦井在長期發展建設過程中形成的文化積淀，構建并形成了獨具棗泉特色的“五安棗泉”安全文化、經營管理文化、員工行為文化、廉政文化、環境文化、群眾文化等特色文化體系，通過抓融入、抓踐行、抓管理、抓提升活動，實現了企業文化“內化于心、外化于行、固化于制”，企業文化的導向、激勵、規范、凝聚、提升作用得到充分發揮，為企業持續發展、提升形象、保持生機打造了文化“軟實力”。

（一）以風險預控為核心，構建了“五安棗泉”安全特色文化

“五安棗泉”，即安全棗泉、安心棗泉、安身棗泉、安穩棗泉、安康棗泉。幾年來，棗泉煤礦立足礦井發展實際，緊緊圍繞“建設本質安全型現代化礦井”目標，通過確立觀念、完善制度、落實具體活動、制定考核辦法、評價效果等幾個環節，確立了“危險時刻存在并伴隨我們生活工作中每個細節”的新安全理念，讓員工安全意識的觸角，從現場安全自保向班前危險源辨識延伸，從工作崗位向生活細節延伸，從思想上筑牢了安全防線。同時制定了礦井安全質量“十化”標準、安全管理“六零”原則，大力實施了班組、區隊、礦3 個層次，每日三班、每月三旬的3 個周期，每班3 人崗位范圍的危險源辨識活動，規范形成了“3-3 危險源辨識風險歸零法”風險預控工作機制，達到風險預辨、預判、預知、預控。在文化載體建設上，推行了礦領導跟班制，安全專項檢查、綜合檢查、安全小分隊、女工家協等安全活動，推進安全文化向一線、向班組、向崗位延伸，形成了橫向到邊、縱向到底的安全管理責任體系。

（二）以“五型”建設為標準，構建了經營管理特色文化

按照五型企業建設的標準，著眼于提升企業經營管理績效，構建了四條經營管理理念：以“執行無借口，錯誤無理由”的執行理念，提升全員工作績效；以“要干就干最好，要做就做最優”的質量理念，提升了全員質量意識；以“溝通、精準、超前、高效”的管理理念，提升了經營管理效能；以“省下的就是掙下的”成本理念，提升了成本管控意識。編制了五型企業考核細則，將企業安全生產、質量效益、科技創新、資源節約、和諧發展一并納入考核體系，實打實地推行五型績效考核，通過獎懲兌現，極大地促進和提升了全礦各科室、區隊經營管理能力，在強制規范中實現了經營管理文化落地。

（三）以準軍事化管理為抓手，構建了員工行為特色文化

準軍事化管理以其高度的統一規范和嚴明的紀律，成為棗泉煤礦管理模式的首選，在推行準軍事化管理中，以我們自創的干部“六到位”、員工“十標準”為基準，強調理念導入，重視制度規范，先后制定了《員工日常行為規范》《準軍事化管理辦法》《辦公秩序定置化管理規定》等制度，從員工日常行為、辦公秩序、工作標準，言談舉止、內務衛生、儀容著裝等方面對行為進行規范。同時，為確保員工行為規范從文化落實到行動，礦成立了不文明行為稽查小組，常態化堅持開展監督稽查活動，并在礦內網定期公布通報，有效扭轉了員工不文明、不規范行為，實現了員工行為“強制形成規范、規范形成文化、文化塑造行為”的良性發展局面。

（四）以政治本安為核心，構建特色廉政文化

企業政治本安體系是約束決策執行權力，保障政治行為的流程化管理，提升員工政治素養，有效控制和消除企業政治風險的管理體系。棗泉煤礦作為集團公司第一批政治本安體系建設的試點單位，在體系推行中形成了以“五強化、五保證”為基本內容的特色廉政文化：即強化黨委班子建設，保證組織建設政治本安；強化監督機制建設，保證權力運行政治本安；強化政治風險點辨識、管控，保證工作流程政治本安；強化三大本安體系統籌，保證制度規范政治本安；強化體系理論學習宣傳，保證思想認識政治本安。實現了基于規勸、警示為主的廉政文化和基于預防、預控為主的政治本安建設緊密融會，營造了風清氣正的企業發展環境。

（五）以文化品牌創新為目標，構建特色環境文化

棗泉煤礦地處偏僻，遠離中心城市，缺乏社會依托，條件相對艱苦。要讓員工以礦為家，企業必須先像個家。我們通過不斷加大資金投入，加強企業文化硬件建設，打造高質量的文化環境，增強了企業的吸引力、向心力和凝聚力。在礦區主要街道、建筑物、辦公區域、井下大巷、采掘工作面等處進行文化牌版的設計、安裝，形成以文化長廊為核心，多點輻射、全面統一的企業文化宣教陣地，在地面建筑設計安裝了彩燈靚化景觀，在井下車場和大巷建設了文化通道，刷新企業文化環境，打造文化品牌。創建文化活動平臺，積極開展群眾性文化創建活動，先后成立了文學、書畫、體育、文藝等文化協會，定期開展活動，豐富了員工業余文化生活。堅持發展成果員工共享，加大文化設施投入，高標準建設了礦文化活動中心和相關文體活動場館，滿足了員工的文化需求。

棗泉煤礦通過用先進的文化作牽引，用特色的載體作支撐，有效地筑牢了安全防線，夯實了安全根基，推動了礦區又好又快發展。近年來，員工素養不斷提高，礦區環境顯著改善，管理水平凸顯高效，經營業績穩步提升，社會形象不斷提高。

結 語

企業文化標志著管理科學的一場革命，它所提出的以人為中心的管理方式，將使企業管理上升一個新的高度。隨著社會化大工業生產水平的不斷提高，企業文化對企業職工的影響，以及對企業的發展所產生的作用，已越來越明顯。企業文化作為一種獨特的文化形式，它所表現出來的巨大力量，將為我國社會主義企業的發展開拓出更加廣闊的天地。