市場經濟下企業經濟管理的研究

盧英俊

（浙江中昊電子科技有限公司，金華 322118）

引 言

企業經濟管理過程，應深入結合企業發展實際，加強與市場經濟的聯系，全面落實企業關于經濟管理工作的政策，加強實踐管理水平，為企業各項工作的開展提供保證。企業在發展的過程中，應全面完善經濟管理機制，創新經濟管理模式，通過全面深入的經濟管理改革，保證企業能夠在市場中立足，促進企業穩定發展。

一、企業經濟管理模式概述

（一）企業經濟管理的內涵

企業正常運轉的基礎保障是經濟管理，而且應貫穿于各個經營環節，其有利于企業穩定、持續地發展。具體而言，企業經營和管理是有計劃、有組織、有目的地控制日常經濟管理的活動，可全面提高經濟效益，對企業的經濟管理工作有推動作用。市場經濟在變化中發展，原來以生產為主的經濟管理模式已經逐漸消失，被新型經濟管理模式替代。因此，企業需要以實際發展為基礎，利用對價格、成本的有效控制，對各種各樣的資源進行合理的分配，為員工提供與工作內容、工作能力相匹配的薪酬待遇，保證企業生產經營活動可以順利實施，實現經濟效益的提高。

（二）企業經濟管理模式的主要特征

在一個企業當中，經濟管理模式有自身的基本特征存在，具體表現在以下幾個方面。

第一，指導性。所謂指導性是指實施經濟管理活動的時候，制定財務目標，并且目標是由高層來決定的，企業管理人員把目標視為企業經營過程中的發展方向，從而制定發展方針，促使經濟管理模式的指導性作用得以充分體現。第二，關聯性。企業經濟管理模式的具體特征主要表現在關聯性上。在市場經濟條件中，依據發展的實際目標與發展方向實施有效的管理工作，并在各個管理環節當中將其植入，進而讓關聯性意義來提高管理質量和管理效果。第三，綜合性。企業經濟管理模式的最后一個特征主要表現在綜合性方面。綜合性是指以價值為主要基礎，讓企業經營目標得以實現，保證經營利潤的戰略思想能夠得到提高，進而讓綜合性特征得到最大化地發揮。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式創新的重要性

（一）有效整合企業資源

在企業發展的整個過程中，最主要的工作是合理分配資源，以及對資源的高效整合，根據資源情況，優化相關配置，并運用內部資源為企業經濟發展提供適合的服務。現代社會的迅速發展，主要依賴于信息技術的發展和知識經濟的發展，所以經濟管理工作的創新變得越來越重要。網絡技術的發展也變得更為開放化，一方面給企業帶來了發展契機，另一方面也讓企業發展面臨著挑戰。經濟管理模式的創新是發展的必由之路，如此才能讓企業發展成本得到有效控制，為未來的穩定發展奠定堅實而有力的基礎。

（二）優化資源整合與配置

在當前的發展形勢下，企業要想創新經濟管理模式，必須配置合理化的資源，在同企業發展同步的前提下，讓企業運行效率得以全面提高，并利用經濟管理模式的創新讓企業各項管理流程、管理方法得到全面優化，從而有效減少運行成本，根據運行風險實施全方位的管控，為企業發展提供資源支持。另外，一個優秀的企業還需要制定科學化、合理化的經濟管理模式，對內部結構進行全方位調整，從而依據工作目標配置的資源，讓資源的利用價值得以最大化實現，從而確保企業能夠在市場經濟發展的過程中全面提高自身實力，為企業發展提供保證。

三、市場經濟下企業經濟管理的對策

有的企業無法理解經濟管理工作創新的重要意義，導致其在發展過程中與社會實際發展相背離，而且讓經濟管理創新工作的開展受到不同程度的影響。所以，在發展進程中，企業要保持開放性，不要停留在固化的狀態下，要與市場發展相適應，從而實現有效的創新與發展。但是，在市場經濟現有體制下，企業難以獲得進步。因此，企業要積極引入先進的知識體系和最新的科學技術，樹立危機意識，進而努力學習外來企業管理的理念，能夠切實體會到企業與企業的不同，以此強化自主創新意識，促進企業經濟管理創新發展。

（一）更新經濟管理觀念

經濟管理的觀念、理念越來越受到關注，在企業發展中非常重要，因此企業要加強對其的重視程度。第一，企業在新時期的全面帶動下，需要不斷提高對經濟管理的重視程度。企業應理解和掌握各種法律法規，依據規定對企業內部的規章與制度進行有效的完善，不斷提高對經濟管理的重視，保證新經濟管理理念能夠深入員工的內心世界，進而制定與發展相符合的制度，形成新型經濟管理模式。第二，保證經濟管理模式能夠同企業發展相適應。由于市場多變，企業經濟管理模也具有動態性特征，應依據市場變化做出適合的調整，以此不斷適應市場環境。第三，經濟管理模式的調整與完善要在企業經濟管理的各個環節中加以落實，定期評估模式執行的力度和執行的效果，從而強化各個部門之間的溝通，促使員工能夠及時、準確地獲得需要的經濟管理資源信息。

企業要依據市場經濟發展的實際需要，對經濟管理模式做出最為適合的調整，促使其能與市場經濟發展情況相適應，并深入分析市場經濟的變動情況。在具體實施過程中，企業應依據目標、機遇來制定全方位的策略，進而能夠從容面對市場競爭中存在的挑戰和遇到的各種問題，同時提高企業的核心競爭能力。除此之外，企業還需要依據當前市場經濟的變化與企業發展的情況，建立風險防范制度，保證經濟管理活動順利實施，并整合相關工作，定期更新信息系統，保證內部信息數據的真實與準確，讓企業發展能夠實現有效轉型。

（二）創新經濟管理體系

為了讓經濟管理職能目標得以有效實現，企業要健全經濟管理組織體系，要注重創新，從而讓經濟管理體系的協調目標得以有效實現。企業還需要成立經濟管理部門，讓經濟管理的組織、協調與溝通得以實現，為企業經濟管理活動的實施與開展奠定堅實的基礎。另外，企業要強化、完善經濟管理體系，切實全面樹立戰略性思維，把經濟管理在企業發展中的重要性真正體現出來。企業應采用策略提升的方式強化管理的重要程度，并重視系統性特征，在經濟管理中納入全面管理、全程管理和全員管理等多個體系，從而提高企業內部人員對經濟管理活動的參與性，讓創新經濟管理體系的目標得到最大化的實現。

實施經濟管理活動的時候，要將網絡經濟充分考慮進來，將網絡經濟放到經濟管理的重要位置，為企業經濟管理模式的創新做出貢獻。第一，以網絡和經濟管理模式為主，切實全面提高經濟管理網絡化建設的力度，并在建設中實施信息化和智能低碳經濟，讓企業戰略發展的根本目標得以實現。第二，在企業經濟戰略提升的主要策略中，要以大數據、云計算為主要支撐，利用經濟大數據平臺的有效開發讓數據收集得以實現，并在收集數據后實施云計算、整合與分析工作，達到經濟管理戰略性提升的效果。同時，也要在企業決策中將網絡技術作為焦點。第三，規范化、長期性和管理性得到有效實現，并優化經濟管理制度，制度在得到完善以后會更加適應經濟發展趨勢。如果在發展中，經濟管理制度與現有情況不符，就需要及時摒棄不適合當前經濟發展的經濟制度，并在實施廢除工作后依據經濟發展現狀，制定具有覆蓋性和系統性特點的新型經濟制度。

（三）完善經濟管理機制

在市場經濟的大背景下，經濟管理體制的完善在經濟管理模式中具有良好的優化作用。企業發展的基礎是經濟管理機制的完善，機制還應有可操作性，與企業發展趨勢相契合。所以，企業要有效結合大環境的特點和存在的不足，讓現有經濟管理機制得以調整，確保部門可以實現分工的明確化，避免管理的混淆，出現推卸責任等問題。企業還要強化監督管理機制，切實讓各部門的工作與實際監督力度得到提高，確保各部門能夠保持良性的運行狀態。另外，作為企業的高層管理人員，應在經濟管理的理念上加以轉變，由外部經濟效益提高向內部管理轉變。應積極借鑒學習發達國家的企業管理理念，并引入企業管理中。在全方位考慮后，結合發展的整體規劃，從多個方面對管理制度進行完善，有效減少管理問題，讓企業高效運轉得以實現。

構建企業經濟管理模式，需要在風險預警機制上加以完善。作為管理人員，要樹立風險意識，把預防風險納入經濟管理模式當中，有效引入信息技術，進一步構建動態風險預警機制。如果企業經濟項目中存在風險，就要迅速向上級匯報，并采用有效策略讓經濟損失得以減少。針對大型經濟項目，管理人員更要加強對風險管理的重視程度，充分了解項目中的風險和可能產生的損失，并實施經濟項目的對比，提前知道項目中存在的風險，從而規避其中的風險，提前設置風險資金和應急機制，以備需要時使用。除此之外，還要提高企業工作人員的風險管理意識，把風險規避、風險轉移貫穿日常工作中，遇到問題的時候要認真對待，避免由于疏忽產生工作問題，給企業帶來風險。

（四）關注市場動態變化

企業在市場競爭中發生著相應的改變，主要是由原來的推式變為拉式，應依據市場實際需要和自身采購、生產環節的積極調整，充分滿足市場發展需要，實現經濟效益的最大化。第一，重視消費者市場需求，重視供應市場的價格變化，同時做出適合的預測，并依據市場變化情況，對企業生產運營的整體計劃進行靈活的調整。所以，市場適應性的增強，已經成為經濟管理模式中的一個主要挑戰。而提高組織的靈活性，需要組織內部各個部門進行科學分工，從而在合作過程中提高工作效率。第二，靈活的經濟管理模式，在組織內部信息傳遞效率與共享力度上有所體現。例如，將市場內部信息定期傳遞給生產部門，進而形成周期短、可調節性強的生產流程，從而避免庫存過多產生資金內耗的問題，這樣才能讓運行效率得到提高。第三，提高企業組織內部信息傳輸的效率，可利用信息系統實現。在信息管理的基礎上構建共同傳遞信息的共享性平臺，該平臺能夠實現部門與部門之間的分工合作，切實全面提高企業生產運營時的經濟效益。在經濟管理過程中，管理人員根據目前的經濟管理工作情況，對企業經濟發展過程做進一步的分析和判斷。這種判斷方式的價值在于能夠結合市場動態，深入構建更加有效的經濟管理體系，既可以對內部財務管理工作進行完善，使實際的工作效率得到提升，做好資金的監管和流通，讓重要的數據信息通過實時更新的方式提升價值，又可以在大數據的依托下，對下一步的指令做出精準的判斷，以提高企業的競爭實力為目標，通過全面關注市場動態讓企業在制定決策的同時站穩腳跟。

（五）強化人力資源管理

在市場經濟下，企業經濟管理模式中的人力資源管理的強化同樣有著重要作用，在發展中不可忽略。第一，企業要積極引進優秀的人才，切實全面提高企業中人力資源的質量與企業的競爭能力。第二，為了讓人力資源的開發與人力資源的利用得到保證，企業需要利用科學化的管理方法，對人力資源管理的具體模式加以優化。第三，企業要重視員工的自身發展并強化管理制度的創新，從而在企業經濟管理中將管理體制的創新加以積極落實。第四，企業要充分調整組織結構，促使各生產經營環節與部門管理都能夠達到優化效果。需要的時候還可讓企業的組織結構向著扁平化方向發展。第五，對于扁平化的組織結構而言，企業信息需要迅速傳遞給高層管理人員，而高層管理人員對企業發展狀態有清晰的認知，有利于為企業的生存發展做決策。第六，因權力結構的分散化，企業扁平化組織結構可讓內部貪污腐敗的問題得到有效避免。在培訓人才方面，要重視生產運營中員工遇到的問題，從而實施專業且有方向的培訓，讓培訓不再只是停留在形式上面，真正讓人才質量得到優化與提高。

在經濟不斷發展的環境中，為了進一步強化企業人力資源管理，企業需要結合現有的崗位需求，對人力成本進行縱向、橫向的全面分析與統籌，結合未來的產業發展趨勢和需求，進行合理的人員配置，在進行人力資源的調配上給出更多的依據，讓每一位員工發揮自身最大的效率，為企業產出更高的效益、為員工帶來更多的福利。這樣不僅有利于加強企業經濟管理的水平，也為企業經濟管理工作的全面開展提供了有效保證。

（六）完善風險防范機制

隨著市場經濟發展水平的日益提高，企業經營風險防范能力相對較為缺乏，在經濟管理活動開展的整個過程中，各種問題頻繁出現，對企業的健全化發展、穩定化發展產生不利的影響。因此，在經濟管理開展中要加強重視程度，建立科學化、合理化的風險防范機制，該機制能夠為企業工作的順利實施提供相應助力。第一，在企業內部各個部門風險防范機制當中，需要對內部控制審計機制加以積極創新，如此才能讓審計整改與優化得到有效保證，全面提高企業審計工作的效率。第二，根據企業內部控制審計部門的需求，要確保部門的專業能力，并準確及時地判斷現場和非現場存在的風險。第三，企業除了要科學化、合理化地管理內部控制審計信息，還要不斷優化、更新信息系統。第四，企業還要建立監督、約束審計工作的管理制度，該制度必須進一步加以完善，讓審計工作在優化中實現健全化，也讓內部審計信息的系統反饋得以實現，推動企業更好地落實、執行內部控制審計體系，促使企業提高經濟管理質量和經濟管理效果。

風險防范機制的進一步完善，必然利于企業全面地開展經濟管理工作，能夠提高企業經濟管理內部控制工作效率。作為企業工作人員，要深入工作實際，針對性地結合企業風險因素，建立完善的風險防范機制，為企業的穩定可持續發展奠定基礎，從而保證企業在市場經濟環境下健康發展。

結 語

經濟管理模式創新有利于優化企業資源配置，提高企業資源利用效率，有利于增強企業的市場應變能力，更好地把握市場走勢。在市場經濟條件下，由于經營環境的變化，企業必須根據自身特點優化經濟管理模式，應對各種挑戰，制定合理的業務戰略，實現業務目標并實施發展戰略規劃，控制經營風險，從而進一步推進企業經濟管理工作的有效開展，保證企業健康發展。