關于加強企業干部隊伍建設的思考

任孝婷

（山西陽煤化工機械[集團]有限公司，太原 030032）

路線確定之后，干部就是決定因素。干部隊伍素質的好壞，決定了一個企業是否有足夠的執行力和戰斗力。在干部隊伍建設方面，我公司大力調動廣大干部的工作積極性，激發其工作熱情和動力，對現有管理層全面系統地進行績效考核，規范基層干部選拔錄用，努力建設一支高素質的干部隊伍。筆者多年來一直從事企業干部管理工作，結合工作實際，現對山西陽煤化工機械（集團）有限公司干部隊伍建設工作進行簡單的剖析。

一、企業在干部隊伍建設中，要在用人觀念上大膽創新

在我公司發展的新時代，公司領導班子要在厘清公司前進道路上遇到的新困難、新挑戰的前提下，運用高效化、合理化和先進管理制度持續更新人才選拔錄用的標準，健全高效、合理的人才選拔機制。

第一，要進行系統、精確和有特性對象的人才管理培訓，同時建立常態化的監督考核機制，將品學兼優的高素質人才，尤其是廣大公司同仁認可的優秀人才安排在基層管理崗位加以鍛煉，也應及時參考員工的意見和建議，大力提升現有干部的被認可程度，形成持續的監管機制。第二，應采取多種選拔錄用方式，如采用公開招聘選拔、閉卷考試、內部推薦、匿名投票等多元化形式進行干部選拔，放寬管理人員的選拔范圍，可以借鑒現代化企業中管理培訓生的形式，吸引和招聘高校畢業生等優秀青年人才作為企業管理人員的后備力量，保障公司人才的充足供應。也要在干部的選拔工作中引導全體公司員工積極參加，保證在基層干部選拔錄用中的透明度，同時進行公司與干部的雙向選擇，注重基礎管理人員的真才實學，不以被招聘人員的學歷、資格及外貌為重要的招聘和錄用標準。第三，應對考核錄用領導小組進行相應的考核監督，確保整個選拔錄用過程的公平、公正和公開，讓全體員工滿意。監管部門要做好招聘公告的發布，做好筆試考核、面試考核、資格審查等一系列環節的監管。利用現代化的方式，如微信公眾號、公司網頁等公開被錄用人員的信息，也要留下監督和舉報電話，建立相應的反饋機制。

二、結合時代特征，提升新時代干部的素養

公司基層人才素質提升重點在于如何培訓和管理。為此，各級領導班子要把基層干部的素養教育當作中長期的任務，必須加強現代化的管理。對于基層干部的教育學習，要使其確立正確的愛黨、愛國的世界觀、人生觀和社會主義核心價值觀，保證每位基層管理干部的思想干凈、作風優良，發揮基層黨組織的作用，以黨的領導為行動指南，培養企業干部身先士卒、敢為人先的拼搏進取和標兵精神。在為企業服務的過程中，把公司當作大家庭，在工作中把公司利益放在第一位。把公司經營得好不好、經營效益高不高、員工工作滿意不滿意作為自己工作的初心和最終目標。在工作中遇到大事小情的時候也要時刻想著企業，樹立起“功成不必在我，功成必定有我”的遠大志向，全心全意為公司的發展和建設服務，勇于承擔企業發展當中的責任。要認真學習黨的精神和企業文化，盡職盡責地做好本崗位工作，為公司發展貢獻出自己的力量。也要根據不同部門的企業干部的思想經歷、成長經歷的特點，根據不同的崗位，采取不同的方式，科學、系統地設計培訓內容和方式方法，并借助現代化的培訓設備引入優質的企業外部資源，對現有基層管理人員進行相應的培訓，不斷優化教育培訓結構，聯系其他優秀企業，開展人才培訓學習活動。要加大對現有企業培訓資源的資金支持傾斜力度，對現有企業中優秀的基層管理人才和業務能手進行相應的管理培訓，同時增加外出學習和考察的數量和規模，以提高企業基層管理干部的管理能力為主要目標，培訓基層管理人員的理論思維、企業意識，解決現存的主要問題和矛盾，以及工作當中的重點難點，把握企業發展大局。要培養管理人員隨機應變的管理思維和解決復雜問題的能力，使基層管理人員樹立為企業服務、奮斗和奉獻的意志和精神。通過不斷的培訓和學習，要實現各級基層干部的科學發展觀念和職業素養的提升，以此助力科學發展觀念的發展，激發從業熱情，使基層干部在內心中把企業當成真正的家，助力企業的經營和改革。

三、強化企業干部隊伍建設，嚴格規范企業干部的錄用和監督標準

（一）堅持企業干部為企業服務的原則

明確企業基層干部在選拔錄用中的工作條例，嚴格按照選拔條例，采取民主測評、員工投票等形式，做好基層干部選拔錄用工作。同時，要加強干部隊伍素質的養成工作，以民主、公正、公平等原則，采取科學合理的選拔方式，錄用管理人員，并在基層干部被錄用后采取民主評議及意見反饋等形式保障職工權益。同時，中級干部聘任和新干部提拔錄用也可借鑒此方式。

（二）優化企業干部隊伍結構

推進企業干部隊伍的專業化、素質化、青年化建設，借鑒公職人員職務任免和降升規定的標準，制定企業隊伍建設標準。在考察基層管理人員的工作能力和管理能力的基礎上，注重干部的培養，形成合理的年齡梯度結構。同時，要大力發展大學畢業生儲備干部、女性干部和綜合素質能力強的干部的培養，努力建設一支符合公司現代化經營標準和管理理念的優秀干部隊伍。

（三）注重對企業干部的工作能力考核

加強對企業基層干部的考核和評價，圍繞公司的發展規劃和經營現狀等，全面考核管理人員的能力素質和積極性，并做出綜合客觀的評價，把考核結果記錄在干部的個人檔案中，作為其升職的重要依據，對一些事業心和工作積極性不強的企業干部，要及時進行教育和引導。

（四）對違反企業相關規定的干部進行嚴格處分

加強對干部的素質教育、紀律教育等，組織基層干部認真學習優秀管理人才的工作方法和經驗，增強其組織性、紀律性，并以公司的相關管理條例為準則，對一些破壞公司利益和團結的基層干部進行相應的處分。

四、加強基層干部企業意識的建設，以務實精神助力企業發展

作為企業基層干部，要時刻銘記自己的初心和使命，無論擔任什么職位、身處什么崗位，都要注意提高自身能力和職業素養，改造自己對企業的價值觀念。同時，積極完善自己的主觀世界，平衡好助力企業發展的行為，并推動個人價值的實現。針對自身的崗位職責權力和工作的實際情況，堅持以企業的核心思想和文化觀念為中心和指導，貫徹執行企業的核心發展觀念，積極學習企業的管理規章制度。同時針對疑難問題，積極向老同事、老領導請教和學習，以完善自身的工作能力。在實際的工作中，也要緊緊依靠企業文化和自身本領來提高工作效率，堅持把公司文化作為自己工作的規范指南，將其變成工作習慣。

在加強基層干部企業意識建設的過程中，還需要創新教育形式，強化他們的學習。因為干部隊伍建設的關鍵之處就在于教育，所以對于企業而言，黨委部門一定要將培訓工作當作一項經常性的工作來抓。具體來說，包括以下幾點。

第一，要教育干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀。確保企業干部隊伍中的每一個成員都能明確自己身上肩負的責任，為促進企業發展做出貢獻。要弄明白當干部做什么、身后留下什么這些嚴肅的問題。與此同時，還要讓大家明確權利是職工群眾給的，所以在實際工作的過程中，一定要全心全意為職工群眾服務。在工作的過程中，應該心系職工群眾，時時刻刻在心里裝著群眾，惦記他們的冷暖安危。對于干部隊伍中的每一個成員來說，要有做大事的志向，但是不能只立志“當大官”，一定要將心思用在為人民謀利益上。第二，要重視開展各項主題教育活動，如以落實黨的路線方針政策為主題，分析不同干部崗位所需要的業務知識，開展專項培訓。這種培訓機制一定要形成長效性的機制。第三，需要提升教育培訓層次。企業干部在發展的過程中，需要多組織高層次的培訓活動。尤其要關注業務骨干及在工作過程中有突出貢獻的一些人，針對他們開展更高層次的教育活動。另外，需要多和一些優秀的企業交流，豐富教育活動的內容，借助有效的教育活動，讓干部都能堅持科學發展觀，并可以在工作的過程中主導自己的思想，用先進的理念來引領自己的行為，最終以務實精神助力企業發展。

五、強化監督，嚴格管理

在企業中，干部隊伍建設關系著企業的高質量發展，而要促使干部隊伍建設工作順利進行，取得良好的效果，還需要強化監督、嚴格管理，保證干部隊伍的純潔性。對此，可以從以下三個方面入手。

第一，要加強引導，領導干部一定要從自身做起，嚴格約束自己，建立以自身為主體的自律機制。另外，在工作過程中，需要多關注一些典型部門，如經濟責任審計、干部考察工作，一旦發現問題，就要及時解決。面對有問題的干部，需嚴肅批評教育，不能回避矛盾。第二，做到關口前移，讓組織部門能在這一過程中發揮自身的作用，做好干部監督工作，爭取為企業選出更多優質的人才，為干部隊伍建設工作做貢獻，讓整個干部隊伍班子有更強的能力。第三，需要讓群眾也能積極參與進來，可以建立群眾參與制度，讓大家共同開展對干部隊伍的監督。讓干部監督管理工作的透明度更高，并讓職工群眾參與這項工作，要規范民主測評程序，多聽取大家的意見，讓監督工作落到實處。

結 語

隨著我國改革開放的持續深化，企業迎來了良好的發展新時代，將會面臨更多的機遇和困難挑戰。這就需要企業的干部加強思想上的建設，以務實的精神、昂揚的斗志助力企業的發展，助力企業一磚一瓦的建設，使企業擁有廣闊的發展前景。各級干部也要敢于擔當、深入基層，帶領全體同事共同迎接新的挑戰。