建筑信息化管理體系在某辦公建筑中的應(yīng)用

鮑興梅

山東兗州建設(shè)總公司 山東兗州 272100

1 建筑信息化應(yīng)用技術(shù)對于現(xiàn)場管理的意義

傳統(tǒng)建筑管理模式需要更多是以管理者的個人經(jīng)驗作為依托，通過個人能力對現(xiàn)場施工進行把控，首先缺少整體性的進度規(guī)劃，而且管理工作也非常緩慢，常常出現(xiàn)工作進度延后問題。建筑信息化應(yīng)用技術(shù)使得施工現(xiàn)場各部門之間的信息交流更加頻繁，同時注重信息共享，對于施工現(xiàn)場的標準化作業(yè)有精準的把控方案，例如在物料的使用上可以按照工序流程進行精準計算，減少了人力物力消耗，提高了現(xiàn)場施工效率，體現(xiàn)了現(xiàn)代化建筑管理的高效能特點[1]。

2 建筑信息化應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 建筑信息化應(yīng)用意識不強

很多建筑業(yè)企業(yè)對于建筑信息化應(yīng)用范圍認識不清，尤其是管理層領(lǐng)導(dǎo)層在多年的工作中積累了大量傳統(tǒng)經(jīng)驗，對于新型信息化管理手段缺乏足夠的認識，也沒能結(jié)合市場發(fā)展趨勢進行信息化戰(zhàn)略研究，因此從內(nèi)心抗拒對其進行資金投入，又或者投入了一部分就干脆讓信息化系統(tǒng)閑置了起來。思想上的認識不足，直接導(dǎo)致了對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用程度停留在表面[2]。

2.2 信息化應(yīng)用軟件選擇不合理

有的企業(yè)對于信息化應(yīng)用技術(shù)具有一定的信心，也看好其未來的發(fā)展前景，但是在信息化建設(shè)過程中沒能深入研究應(yīng)用性能。信息化應(yīng)用軟件既要符合本企業(yè)的管理習慣，也要注重其運行安全性、先進性以及兼容性。例如部分企業(yè)在剛開始使用的時候還不錯，但是過了一段時間發(fā)現(xiàn)軟件本身的開放性不太好，隨著政策以及施工方式的改變，軟件仍然還只能沿用傳統(tǒng)信息化管理模式，導(dǎo)致了無法更新?lián)Q代，企業(yè)無法繼續(xù)使用，即便是勉強使用也是受到各種因素的重重阻隔。

2.3 缺少信息化管理維護人才

隨著時代的發(fā)展以及社會的變革，信息化技術(shù)已經(jīng)與各行各業(yè)有了深度融合，但也都處于磨合階段，其中建筑行業(yè)與信息化應(yīng)用技術(shù)相融合是未來形勢發(fā)展的必然選擇，但是軟件的應(yīng)用與維護需要有對應(yīng)的人才，既要懂得施工現(xiàn)場管理又要懂得信息化技術(shù)應(yīng)用的人才鳳毛麟角，要想建設(shè)一支現(xiàn)代化的施工企業(yè)隊伍就必須從人才方面入手，打造具有現(xiàn)代化建設(shè)思維的企業(yè)，就要注重信息化應(yīng)用技術(shù)的培訓教育[3]。

3 建筑信息化管理體系在某辦公建筑中的應(yīng)用

3.1 打造智慧工地平臺，實現(xiàn)多方協(xié)同管理

本辦公建筑利用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的智慧協(xié)調(diào)管理平臺，以BIM技術(shù)為核心的數(shù)字化技術(shù)手段，實現(xiàn)機具設(shè)備物物相聯(lián)，形成“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”，驅(qū)動工程施工管理升級的新型技術(shù)手段。通過對施工現(xiàn)場“人機料法環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實時互聯(lián)，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、在線化、智能化及無紙化。通過智慧工地平臺技術(shù)更細化、更全面地對項目現(xiàn)場實時管控，實現(xiàn)管理信息實時在多方協(xié)同管理平臺高效溝通，起到優(yōu)化管理手段，提升管理效率的作用。將傳統(tǒng)項目管理中的“安全、質(zhì)量、進度、文施、綠色”等要素融入各管理模塊中，建立一個多層次的管理系統(tǒng)平臺。本項目各專業(yè)間通過各類終端設(shè)備把施工進度計劃、物資進場計劃、作業(yè)工人等信息上傳平臺，相互間實時查看，合理安排施工，提升施工效率；在施工過程中的安全、質(zhì)量問題，通過上傳平臺進行信息的交換與共享，并在平臺中進行數(shù)據(jù)匯總及分析，起到良性循環(huán)，從而提高管理效率，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式。

3.2 實現(xiàn)虛擬建造，滿足項目變化

本辦公建筑所處環(huán)境及施工界面關(guān)系較為復(fù)雜，同時存在多個實施單位同步施工的狀態(tài)，各專業(yè)設(shè)計圖紙繁復(fù)，搭接位置錯綜復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的設(shè)計圖紙進行策劃部署，識圖能力要求較高、協(xié)調(diào)難度大。虛擬建造有效輔助參建各方從多視角提前發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)實施中將出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的4D形象化展示，達到提前預(yù)控及時調(diào)整的目的。

3.3 施工人員實名制管理

針對施工現(xiàn)場人員的管理，以信息化實名制勞務(wù)管理平臺為基礎(chǔ)通過人臉識別智能門禁系統(tǒng)實時獲取現(xiàn)場人員進出信息自動統(tǒng)計分析現(xiàn)場工人數(shù)量、工種將數(shù)據(jù)實時上傳至公司施工項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)進行人員產(chǎn)值對比、功效分析輔助企業(yè)管理決策并與云筑網(wǎng)實名制系統(tǒng)相結(jié)合清晰掌握工人出勤狀況。根據(jù)施工工種不同，計算薪資方式不同，每月自動生成考勤報表，方便政府機構(gòu)對工程中工資拖欠、漏發(fā)等諸多問題全監(jiān)控，從而減少勞資糾紛。

3.4 謹慎選擇適合企業(yè)發(fā)展的信息化技術(shù)應(yīng)用軟件

我國的建筑信息化技術(shù)還處于摸索階段，因此建議各大企業(yè)在上馬軟件的過程中需要科學謹慎地進行選擇，不要盲目的擴張，在其與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司進行合作的過程中要注重軟件的測試數(shù)量和數(shù)據(jù)反饋，在反復(fù)的磨合中進行選擇和調(diào)整，還應(yīng)當根據(jù)當前建筑業(yè)市場變化選擇具有兼容性、擴張性、實用性的技術(shù)應(yīng)用，同時也要注重網(wǎng)絡(luò)安全方面的問題，在實踐中摸索中尋找適合自身的應(yīng)用技術(shù)，可以根據(jù)市場變化以及政策調(diào)整進行應(yīng)用的變更，尤其是在表格參數(shù)環(huán)節(jié)更是要有開放性的應(yīng)用框架。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑信息化應(yīng)用技術(shù)是基建行業(yè)發(fā)展的重要路徑，通過信息化技術(shù)的優(yōu)勢提升建筑工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場的管理效能，并促進安全生產(chǎn)管理效率，同時信息化應(yīng)用技術(shù)也能為降低成本、提高收益，對建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有深遠影響。