運用薪酬激勵提高電力企業(yè)員工工作積極性的思考

丁 薇

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司浠水縣供電公司，浠水 438200）

人力資源一直都是企業(yè)發(fā)展、國家建設和社會進步的重要推動力，對于電力企業(yè)來說同樣如此。薪酬機制雖然不是提高電力企業(yè)員工工作積極性的唯一手段，但也是簡便、有效的手段之一。如何最大限度地發(fā)揮薪酬激勵機制對提高電力企業(yè)員工工作積極性的作用，如何建立更加完善、健全的薪酬激勵機制，應當成為電力企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導人員重點考慮的問題。對此，應當提高對薪酬激勵機制的重視程度，最大化地發(fā)揮薪酬激勵的效果，使企業(yè)的員工隊伍保持穩(wěn)定的狀態(tài)，有效激發(fā)員工工作的積極性，從而使企業(yè)平穩(wěn)、健康地向前發(fā)展。

一、薪酬激勵對提高電力企業(yè)員工工作積極性的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度當中，績效工資制度、薪酬制度等都是日常管理中的重點內(nèi)容。特別是目前我國電力市場體系不斷完善建設的時代背景之下，電力市場正在逐漸朝著政府與企業(yè)相分離、競爭更加公平的方向發(fā)展。這對于電力企業(yè)而言，既是全新的發(fā)展機遇，也是建設過程中的一項挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在如今的時代背景下仍然保持強勁的生命力，仍然能夠以良好的勢頭發(fā)展下去，那么就一定要積極采取措施，適應時代的變化與發(fā)展。因此，薪酬激勵機制的作用就被有效地發(fā)揮出來。一方面，薪酬往往都是企業(yè)員工最為看重的工作反饋，合適的薪酬激勵能夠讓企業(yè)員工在工作過程中有更強的動力，從而有效提高他們工作的積極性，將個人的前途與企業(yè)的未來發(fā)展緊密地結(jié)合起來；另一方面，薪酬激勵機制有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)短期規(guī)劃和長遠目標，通過薪酬激勵機制，企業(yè)可以將長期的目標更加細化，落實到不同階段、不同員工身上，從而使員工的工作更有目的性，讓他們能夠更好地感受到自己的努力在逐漸幫助企業(yè)向前發(fā)展，從而提高他們的使命感和自豪感，進一步提升他們的工作積極性。

二、目前電力企業(yè)薪酬激勵工作開展中存在的問題

（一）考核技術(shù)不過關(guān)

想要做好薪酬激勵工作，強化考核技術(shù)至關(guān)重要。從目前我國電力企業(yè)考核制度的設計來看，其考核技術(shù)還不夠科學全面，在考核過程中不能做到足夠公正、客觀、科學，往往都帶有較強的主觀色彩。缺乏良好的考核技術(shù)，就會使薪酬激勵體制的建設缺乏有效性，更無法發(fā)揮提高企業(yè)員工工作積極性的作用，也不能進一步反饋到企業(yè)的發(fā)展和建設當中。

（二）薪酬激勵管理模式不夠健全

薪酬管理是薪酬激勵機制落實過程中最重要的一項工作任務，也在一定程度上影響著薪酬激勵機制的作用與效果。一般來說，薪酬管理工作主要包括提前為各個員工制定好合適的工作目標，收集整理有關(guān)信息，并根據(jù)員工具體的工作情況進行評價等。但電力企業(yè)在具體工作過程中往往缺乏切實可行的規(guī)章制度，不能將相關(guān)的規(guī)范書面化，還缺乏一定的監(jiān)管管理人員，導致薪酬激勵的管理模式不夠健全。

（三）考核結(jié)果沒有及時反饋

在薪酬激勵機制的應用過程中，考核結(jié)果直接決定著企業(yè)員工的工作完成情況及薪酬獲得情況，可以說是至關(guān)重要的。但一些電力企業(yè)在考核時往往會出現(xiàn)考核結(jié)果反饋不及時的情況。一方面，考核結(jié)果如果沒有及時反饋，員工難免會有各種各樣的想法，甚至會質(zhì)疑考核結(jié)果的公平性；另一方面，考核結(jié)果的不及時反饋也在一定程度上反映出考核工作人員工作方面的缺陷或者專業(yè)能力的不足。

（四）考核內(nèi)容有一定欠缺

大多數(shù)電力企業(yè)在進行考核時，考核內(nèi)容都不夠全面，不能涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面。以傳統(tǒng)人事考核的方式進行薪酬績效考核，很容易帶入考核者的主觀意識，使考核結(jié)果的科學性、公正性和客觀性都明顯降低。

三、電力企業(yè)開展薪酬激勵工作的有效策略

（一）建立科學合理的薪酬激勵機制

對于電力企業(yè)而言，想要做好薪酬激勵工作，首要任務就是建立科學合理的薪酬激勵機制。首先，電力企業(yè)管理人員應當提高對薪酬激勵機制建設的重視程度，并做好量化設計，制定好科學、客觀的評價標準。只有從領(lǐng)導階層開始重視起薪酬激勵機制的應用和落實，該制度才能夠得到企業(yè)員工的普遍重視，其作用才能夠被真正發(fā)揮出來。其次，電力企業(yè)在對薪酬激勵方法進行選擇時，也可以積極借鑒其他企業(yè)的工作方法，并結(jié)合本企業(yè)的基本情況，進行靈活調(diào)整，以更好地適應本企業(yè)的需求。例如，電力企業(yè)可以從員工成長與進步的方面、在所在部門中的工作情況及綜合水平等幾個維度出發(fā)，嚴格按照評價標準，全面、系統(tǒng)地對員工的基本情況做出評價。

（二）優(yōu)化薪酬激勵機制管理模式

目前，大部分電力企業(yè)的薪酬激勵機制管理模式都不夠健全，在最基本的薪酬激勵機制以外，缺乏配套的規(guī)章制度和監(jiān)督管理人員。因此，應當進一步優(yōu)化薪酬激勵機制管理模式，更好地保障薪酬激勵機制的發(fā)揮。一方面，企業(yè)應當制定好相應的規(guī)章制度，并不斷細化。在制定規(guī)章制度的過程中，企業(yè)領(lǐng)導者、主管人員及工會負責人、員工代表等，都應當對規(guī)章制度的相關(guān)內(nèi)容提出自己的想法和意見，避免相關(guān)規(guī)范侵犯到某一方的利益，最大限度地保證規(guī)范設置的公正與合理。另一方面，企業(yè)應當設立專門的監(jiān)督管理崗位，做好相關(guān)工作的監(jiān)管。例如，當員工認為考核結(jié)果不合理或者對考核結(jié)果有一定意見時，就可以向監(jiān)管人員進行反饋，由監(jiān)管人員組織進行重新評定和審核，從而保障考核結(jié)果的公開公正，也建立起企業(yè)員工對工作考核的信任。

（三）及時對考核結(jié)果加以反饋

考核結(jié)果反饋不及時會帶來很多不利影響，暴露考核工作的許多問題。因此，電力企業(yè)應當積極采取措施，進一步提高考核結(jié)果的及時性。首先，應當注重提高考核人員的專業(yè)能力。考核結(jié)果不能及時反饋，有時可能是由于考核工作人員專業(yè)能力不夠、工作效率低下，再加上復雜的反饋流程，使考核結(jié)果的發(fā)布愈加緩慢。由此可見，提高工作人員的專業(yè)能力是最重要的一步，直接影響著后續(xù)工作的進程。其次，電力企業(yè)還可以在考核結(jié)果發(fā)布的形式上加以創(chuàng)新。傳統(tǒng)的考核結(jié)果往往只顯示工作人員的工作情況是否達到企業(yè)要求的標準，但并沒有對他們的工作情況進行總結(jié)和分析，很多工作人員并不清楚自己獲得這一考核結(jié)果的緣由。為了改變這種現(xiàn)象，電力企業(yè)可以將員工可能存在的問題、需要改進的方向、其優(yōu)勢和劣勢等都體現(xiàn)在考核結(jié)果上，便于員工明確地了解自己與企業(yè)要求的差距。

（四）完善薪酬激勵機制的內(nèi)容

設計更加科學有效的薪酬激勵機制一直都是國有電力企業(yè)進行日產(chǎn)管理、開展人力資源工作的重點任務。根據(jù)企業(yè)員工的工作情況合理地安排薪酬，并輔之以一定的福利待遇，能夠在很大程度上提高員工工作的積極性。由此可見，進一步完善薪酬激勵機制的內(nèi)容，能夠更加全面、充分地對員工的基本情況加以評估。首先，在確定薪酬時，應當綜合考慮員工在企業(yè)內(nèi)的工作年限、所屬崗位情況及可替代程度、績效情況等，再最終確定薪酬。其次，還要注重合理地設置薪酬比例，如基本薪酬和變動薪酬的比例、短期薪酬和長期薪酬的比例等。另外，還應當平衡好薪酬分配的公平性與合理性，避免因薪酬分配不合理而使企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生不良情緒，影響企業(yè)凝聚力。

結(jié) 語

對于電力企業(yè)來說，建立薪酬激勵機制對于提高企業(yè)員工的工作積極性有著十分重要的作用。薪酬激勵機制是薪酬制度中一項重要組成部分，應當?shù)玫诫娏ζ髽I(yè)管理人員的高度重視。通過建設科學合理的薪酬激勵機制，進一步優(yōu)化薪酬激勵工作的管理模式，從而實現(xiàn)以薪酬激勵機制提高企業(yè)員工工作積極性的目的，促進企業(yè)自身穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。