企業資產管理與預算管理相結合的路徑探討

何軍

（紹興市興聯供應鏈管理有限公司，浙江 紹興 312300）

基于當前激烈的市場競爭環境背景下，許多企業都是實行了全面預算管理，而資產管理則屬于企業財務收支的關鍵構成部分。而財務支出中主要就是由資本性支出、經常性支出所構成，資本性支出則是形成企業資產的關鍵管理目標。其中企業的財務收入主要就是由資產處置收入、對外投資收入構成。企業要想創造更高的經濟效益，就需要實現預算管理以及資產管理的相互融合，并且不斷提升預算執行力，制定資產管理的標準，使得預算管理方式真正融入資產管理的過程中，深化內控管理機制，促進企業的生產運營活動順利開展。

一、企業資產管理與預算管理的關系

從企業的預算管理角度進行分析，實現統籌與規劃企業的資金，能從根源上滿足企業資產增量的發展目標。如果企業的預算不合理，就可能導致資產配置出現問題，甚至出現資產閑置、資產超標等問題，無法滿足企業的戰略發展需求，影響資金的使用效率，制約各項經營活動順利開展[1]。如果企業的資產管理水平不高，沒有獲得準確的資產數據，資產配置不合理，就會導致資金使用與預算編制目標出現相互脫節的情況，資金使用也出現問題。所以，不斷改進預算管理體系，能規范化企業資產管理流程，并且優化資產結構，有效提升資產管理水平。此外，企業促進資產管理的信息化發展，能提供準確的數據信息，保證預算管理的科學性與準確性。由此不難得知，企業預算管理、資產管理的關系緊密，預算管理則屬于資產管理的基礎條件，資產管理則是預算管理的延伸。

二、企業資產管理與預算管理存在的主要問題

（一）預算工作與資產實際運用出現脫節現象

企業的預算管理存在不全面的問題，經常與資產管理相脫節。企業各個部門在匯總上報資產購置預算以后，預算審核決策部門會合理的利用總金額控制方法，將相關的指標落實到各個部門當中，然后將各項指標細化為不同的資產類別[2]。如果部門上報額金額與實際批復的金額存在差異，就會導致各個部門出現爭搶預算經費的問題發生。許多部門受到利益因素的制約，隨意地進行資產購置，進而在一定程度上影響資產購置的公平性，甚至存在預算分配不科學的現象，影響企業的預算管理與資產管理融合。

（二）預算申報工作科學性與規范性不足

企業相關部門在申請資產購置預算的階段，要立足于各個部門的基本要求，從資產利用率、資產存量等方面入手，對下一年度的財政狀況進行評估，并提出合理的預算申報。但就實際情況進行分析，在進行資產購置預算申報的階段，許多部門都從自身利益出發，沒有對實際的資產存量進行預估，僅僅關注本部門的預算金額。長此以往，導致許多不必要的設備歸納到資產購置預算申報范圍中，影響預算申報的規范性、科學性，預算審核的難度也隨之提升。

（三）資產管理與預算管理相結合意識不強

目前，企業多數員工都存在預算管理與資產管理融合意識不強的問題，認為這兩項屬于獨立分開的管理工作。在實際的預算管理階段，各個部門或是崗位員工為了自身的利益，紛紛對資產預算管理方案順利執行制造阻力[3]。而在企業全面推行資產預算管理以后，部分員工仍然存在在外購置資產的現象，沒有遵循企業頒布的內控管理制度，甚至出現徇私舞弊的問題。上述因素都直觀地表明了企業員工對資產管理與預算管理融合的意識不強。

三、企業資產管理與預算管理相結合的路徑

（一）改進與完善企業資產預算管理制度

企業應當不斷完善、改進資產預算管理制度，立足于企業的實際經營發展現狀，逐步完善科學化的資產管理體系。在強化企業存量資產管理力度的同時，能顯著提升資產利用率。企業需要定期做好資產盤點的工作，以此保證企業賬實相符，并且為開展預算編制工作提供關鍵的參考依據。在實際的資產配置過程中，企業也需要結合戰略發展計劃，制定資產購置的相關標準，并且對購置的規格、數量、價格等提出明確的規定[4]。結合企業職能部門的工作需求與基本特點，制定資產配備的相關標準，逐步搭建完善的資產配置標準體系。對于資產配置的預算編制來說，需要根據資產配置的標準體系，將資產占有率、使用率、故障率等信息歸納到參考依據當中，并且合理的預測企業的資產購置、生產活動計劃，及時更新資產相關信息。

（二）優化資產管理理念

1.企業需要強化資產管理意識，使得各個層級人員能清晰的了解資產管理的重要性，還要將預算管理與資產管理的融合作為推動企業長效發展的關鍵依據。在形成兩者結合意識的同時，將資產管理理念落實到具體活動中。領導層需提升關注度，并且做好職工專業培訓的工作。在優化培訓體系的同時，使得相關人員了解資產管理、預算管理的意義。

2.企業應當逐步實現預算管理、資產管理的融合，提升預算管控力度，創新資產預算模式，實現對全過程的監督與管理。在實際的資產管理階段，結合資產管理的情況，提出相對應的管理體系，并且有效的提升預算管理精度。企業在制定資產管理方案的階段，需要創新預算管理體系。由于大部分企業所處的資產管理環境都比較復雜，管理層需要建立多個層級的資產預算管理機制，下達預算目標，并以預算目標進行合理的引導，以此保證資產管理工作貫徹到實處。

3.資產管理人員需要設定明確的資產分配標準，并且實現資產的科學化分配。在不斷強化預算編制力度的同時，將預算方案的價值發揮出來，直觀地體現出企業資產狀況，梳理資產管理流程，將資金注入到盈利項目當中。通過做好預算監管與資產監管的工作，不斷提升企業的財務管控水平。

（三）合理分配工作職責

企業實現預算管理、資產管理的相互融合，需要在搭建資產管理體系的同時，明確各個部門的基本職責，還需要科學化的設定以及協調管理機構。在實現對資產管理情況協調處理的同時，了解資產管理存在的主要問題。立足于企業的基本情況，實現資產的科學化分配。在執行的階段，提升監督管理力度，還要確保資產考核到位，以便于相關人員了解資產管理、預算管理的基本情況，并實現對后續資產整合管理目標，落實相關管理職責。企業開展預算編制工作，應當結合實際的資產存量，樹立預算編制與資產增量的關系，做好及時調整優化的工作，還需及時反饋給上級部門，作為各項工作順利開展的核心依據，合理分配工作職責，提升資產管理人員的工作效力，確保預算編制的精確性。

（四）健全企業資產管理信息化系統

企業利用資產管理信息化系統，引入信息化技術，能做好歷資產歷史賬目的清查工作，準確地將各個職能部門資產使用情況、資產存量體現出來。在進一步優化資產管理流程的同時，保證審核流程、賬目管理能從線下人為操作轉變為線上系統操作。與此同時，通過搭建完善的資產管理信息化系統，能實現無紙化辦公目標，并制定規范化的預算審批流程，規避因人為因素導致的資產損失[5]。在實現企業財務管理系統、資產管理系統相互融合目標的同時，加快數據信息的共享速度。利用審批流程、數據端口的相互聯動，在實際的資產報銷階段，要想通過財務報銷資產費用，就需要利用資產管理信息系統，做好系統審核的工作，才能進行購置資產的報銷，規避徇私舞弊的風險問題發生。

（五）提升企業資產預算執行的時效性

企業進行年度資產預算的申報，主要就是結合當前的實際資產狀況，做好年度企業資產需求的科學化評估工作。而企業年度資產預算的執行，則是需要落實與執行企業年度預算目標，并且結合不同經營階段需求來落實。但是，由于受到多種因素的制約，如預算發生、預算變更、預算增加等，這些因素都會導致預算無法與預期的需求一致。所以，企業在執行年度預算的階段，需要保證預算方案與企業生產經營需求相符。在購置資產的階段，也需要以預算計劃作為基礎。如果需要進行預算變更，則需要經過企業管理人員審批，才能調整預算指標，以此不斷提升企業資產預算執行的時效性。

（六）完善企業資產預算執行評價制度

企業在各個財政年度結束以后，深入的探究與分析當前年度的企業資產預算整體狀況，還需要進行客觀、公正的評價。如果企業存在年度預算執行不到位的問題，則需要與相關部門進行溝通與交流，了解預算目標與實際情況存在差異的關鍵影響因素，總結實戰經驗，避免在下一財政年度發生相似的問題。企業管理層針對年度預算執行階段，存在的違法違規行為，則需要及時追究相關部門、負責人的責任，并落實獎懲體系[6]。企業在不斷完善資產預算執行評價體系的同時，保證公共部門的員工都能形成良好的資產預算管理意識，并且顯著的提升企業預算編制水平，提升預算執行力，促進后續經濟活動的順利運行。

四、結束語

總而言之，要想真正實現預算管理與資產管理的相互融合，就需要從多元化的角度入手，對企業資產管理提出明確的要求，不斷創新資產管理理念，形成良好的管控氛圍。企業在完善企業資產管理制度的同時，應當保證預算編制的科學性，落實資產管理的標準，并且顯著提升資產使用效益，推動企業各個部門的協調發展。此外，企業優化組織結構，細化資產管理方式，引入信息化系統，確保預算績效評價到位，實現企業預算管理與資產管理相互融合的發展目標。