國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

范春香

（淮安市清江浦城投控股集團(tuán)有限公司，淮安 223001）

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的改革，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展成了目前重點(diǎn)研究的問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)管理工作可以說(shuō)是國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和核心。但是在以往的國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于仰仗著國(guó)家支持優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度并不高，這也是導(dǎo)致其在現(xiàn)階段復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存越發(fā)困難的關(guān)鍵原因。因此，目前急需對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而進(jìn)一步穩(wěn)固國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中的地位，鞏固國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的根基。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。

其一，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著核心導(dǎo)向的作用。財(cái)務(wù)管理工作并不是僅僅對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，而是對(duì)整個(gè)國(guó)有企業(yè)所有的部門和業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)和管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和改革可以使財(cái)務(wù)管理深入國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門的各個(gè)崗位中，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理可以將國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備投入和原料采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)系到一起，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使國(guó)有企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中的核心導(dǎo)向作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的核心導(dǎo)向作用，能夠使國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

其二，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以有效地提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在以往的國(guó)有企業(yè)中，各個(gè)部門之間的相互合作意識(shí)相對(duì)淡薄，使國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力較低，工作效率也無(wú)法有效地提高。通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以為國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，這樣一來(lái)，在同一目標(biāo)的推動(dòng)下，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門之間的有效合作，各部門之間通過(guò)相互協(xié)作、相互監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步，從而有效地提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

其三，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也可以進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系，有效提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和改革下，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中能夠充分地發(fā)揮其應(yīng)有的預(yù)算管理職能，并在預(yù)算的制定、執(zhí)行與監(jiān)督的過(guò)程中，通過(guò)與績(jī)效考核的相互關(guān)聯(lián)，完善國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核，提高國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展不能盲目進(jìn)行，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及屬性等特點(diǎn)，合理地確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作能夠找準(zhǔn)立足點(diǎn)，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理化調(diào)配，高效地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，并且在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的推動(dòng)下，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，最終使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行，并且能夠達(dá)到預(yù)期的效果。然而，從現(xiàn)階段我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)看，其嚴(yán)重缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的情況下就盲目地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中常常出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，而且還不能充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的職能，造成部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流于表面，無(wú)法保障工作開(kāi)展的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)模糊

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的職能越來(lái)越全面，財(cái)務(wù)管理工作的范圍也越來(lái)越廣，涉及的內(nèi)容也越來(lái)越細(xì)。雖然說(shuō)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該做到事無(wú)巨細(xì)，但是在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，還是需要對(duì)工作進(jìn)行輕重緩急的劃分，準(zhǔn)確地找到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，只有明確重點(diǎn)后，才能在眾多的管理工作中找到重心，這樣通過(guò)合理地進(jìn)行管理資源的調(diào)配及管理模式的規(guī)劃等，才能有效地提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。如果說(shuō)，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不能明確管理的重點(diǎn)，而是采用復(fù)雜且冗長(zhǎng)的管理流程去開(kāi)展管理工作，則會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵性的問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)解決，使國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中錯(cuò)過(guò)了一些良好的機(jī)遇，影響國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，嚴(yán)重的可能會(huì)使國(guó)有企業(yè)面臨巨大的危機(jī)，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。因此，在國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要注重明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督防范力度不足

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的愈發(fā)復(fù)雜，使國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中也會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，有效的監(jiān)督防范措施可以保障國(guó)有企業(yè)免受一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)威脅，為國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供良好的保障。另外，在財(cái)務(wù)管理中有效地實(shí)施監(jiān)督防范措施，還可以對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理化分配，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，進(jìn)而對(duì)國(guó)有企業(yè)控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有良好的促進(jìn)作用。然而，目前大部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中的監(jiān)督防范力度仍然欠缺，未能構(gòu)建良好的監(jiān)督防范措施，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中不能很好地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在遇到問(wèn)題和困境時(shí)得不到有效的解決。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）科學(xué)合理地選擇國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，明確財(cái)務(wù)管理工作的具體管理目標(biāo)是非常關(guān)鍵也是非常基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行。其一，要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的類型進(jìn)行明確，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總結(jié)和分析可以發(fā)現(xiàn)，通常情況下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括利潤(rùn)最大化、股東效益最大化、國(guó)企價(jià)值最大化及關(guān)系利益最大化等。相關(guān)的工作人員要結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向綜合地進(jìn)行選擇和明確。其二，要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的選擇，在明確了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)類型之后，就需要在該目標(biāo)類型中對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)進(jìn)行選擇，在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中要結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)整體的發(fā)展需求，要在科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，不僅要關(guān)注國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也要充分考慮社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境及生態(tài)環(huán)境等多方面的發(fā)展需求，確保目標(biāo)選擇的科學(xué)性與合理性。其三，要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，在選擇了明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，相關(guān)的國(guó)有企業(yè)工作人員要在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析，綜合地對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和方法，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。在明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮的因素主要有三種：一種是法律因素，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要確保合規(guī)合法；另一種是金融因素，不斷地探索融資發(fā)展的途徑，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；此外還要考慮經(jīng)濟(jì)因素，要充分地結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律合理地做出選擇。

（二）明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)

在國(guó)有企業(yè)中，雖然財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容越來(lái)越多，但是在實(shí)際工作開(kāi)展中也要明確財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)來(lái)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，才能確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到更好的效果。因此，需要相關(guān)的工作人員對(duì)當(dāng)今時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作的職能及工作意義進(jìn)行充分的分析，結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，并在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中抓緊重點(diǎn)。首先，對(duì)國(guó)有企業(yè)各部門、各崗位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)之一，財(cái)務(wù)管理工作人員需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，建立相互制衡且相互關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，使國(guó)有企業(yè)能夠在相互協(xié)作、相互制衡及相互監(jiān)督和相互指導(dǎo)的過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)與合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資源共享與資源的合理化調(diào)配。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新與改革也是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)之一，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求不斷地融入信息技術(shù)和新的理念，使財(cái)務(wù)管理的職能能夠更好地發(fā)揮。最后，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的總結(jié)和研究也是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理的手段來(lái)分析國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督防范力度

國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督防范措施的優(yōu)化和改革，使財(cái)務(wù)管理工作能夠最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督防范職能。一方面，將國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作深入各個(gè)部門的各個(gè)崗位中，在進(jìn)行各崗位工作的推進(jìn)與監(jiān)督的過(guò)程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制，在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度地縮小已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；另一方面，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和防范，在監(jiān)督的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一些盲區(qū)或者薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)管理模式的優(yōu)化與調(diào)整來(lái)改善這一問(wèn)題，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用。

結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷地加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)要注重明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及重點(diǎn)，同時(shí)也要注重提升財(cái)務(wù)管理監(jiān)督防范力度，從而最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。