國有企業財務管理存在的問題與對策

黃林東

（重慶立信會計師事務所有限公司，重慶 404000）

引 言

財務管理是國有企業管理的關鍵一環，做好財務內控工作能幫助企業穩固好企業資金，減少不必要的項目開支，間接提高相關財務人員的管理水平，進而讓整個企業的管理避免出現財務上的問題，對企業的盈利有良好的促進作用。就當前形勢而言，財務內控已然成為各企業都在重點關注的工作內容。所以，作為獨立生產經營的國有企業來說，更要完成好這項工作，以實現企業的向前發展。

本文研究的主要目的是明確國有企業發展背景下財務隊伍建設的重要性，通過提出一些改革的策略來提升國有企業發展背景下財務隊伍建設的質量，進而推動我國財務事業的創新發展。對國有企業發展背景下的財務隊伍建設進行改革，能在一定程度上提升國有企業發展背景下財務隊伍建設的整體水平。

國有企業發展背景下的財務隊伍建設已經成為各企業財務的重要研究內容，這樣的研究特點使工作人員在實際財務隊伍建設的過程中，需要對新型的財務隊伍建設方式和優化建設模式進行探究和創新，增強財務隊伍建設的整體水平。因此，本文此次研究的內容和提出的策略對財務隊伍建設的改革內容具有理論性意義，對指導當前財務隊伍建設的改革方式具有現實意義。

一、國有企業財務管理中存在的問題

1.企業管理層對財務管理不重視

在當前形勢下，國有企業的經營發展受到了外部環境的影響和制約，而內部管理方面也暴露出一些問題，如針對財務內控而言，部分管理人員沒有豐富的經驗來有效解決當前國有企業存在的實際問題，管理層對財務管理的不重視使財務管理方面沒有一個長遠的發展方向，對于資金內控、成本支出等方面沒有合理規劃。國有企業自身有一定的特殊性，對于實際工作環節，沒有考慮企業成本問題，或對工程項目沒有有效評估，可能導致后期應收賬款沒有全額收回，出現財務問題。而在當前，部分企業還在套用相對成熟的企業的發展模式，缺少對企業自身的科學認知，大大影響了財務內控的工作效率和效果。所以，相關責任人應該及時有效地解決這些問題，對于注重事后控制、執行力度不夠等問題要快速改正，使財務內控工作減少企業內部因素的阻礙。

2.缺少內控機制

在當前國有企業發展過程中，企業自身已經形成了一套固有的管理體系，對于一些方面沒有把控到位，也缺少相應的內控機制，導致財務管理方面沒有形成健全的內控體系，各種規章制度穿插執行，大大延緩了執行力度，更是會出現一些內部矛盾，不僅影響財務內控工作，更會使整個企業的發展出現混亂。在缺少內控機制時，部分企業的管理層過于專權，對于資金預算及支付審核都以管理者最終敲定為主，讓真正的專業財務人員沒有發揮空間，也無法提出優化建議，長此以往，財務管理工作就慢慢失去了效用。所以，基于當前的現狀，健全內控機制是一項重要的工作任務，需要引起相關人員的重視。

3.專業型人才匱乏

傳統意義上的國有企業在工程項目建設中環境較為艱苦，財務工作人員又不是只負責其中一個項目，使項目過程中出現財務問題沒有辦法及時溝通，而其中有管理經驗又懂得財務知識的人員少之又少，專業型人才的匱乏使國有企業在各個環節的工作沒有有效的連接，而企業自身在人才培養方面又沒有明確的規劃，財務人員的日常工作就是資金運算，缺少管理經驗，更不了解工程項目建設中的實際問題，財務、建設、管理三個方面出現了脫節的跡象，對于整個企業的管理都有不利的影響。所以，相關人員要及時發現風險，加強對專業型人才的培養工作，為財務內控做好儲備力量。

4.監督工作不到位

在當前的市場環境下，相對于財務內控的管理工作，大多數管理者更注重追求工程項目，在財務管理方面，監管及審計工作都不到位，財務監督制度更是過于形式化，沒有實際的執行標準，缺少相應的考核機制。在選用財務工作人員方面，沒有嚴格的標準，使部分企業選用了一些素質不高、能力不夠的人員，加大了財務內控工作的隱患。

二、國有企業加強財務管理的對策

1.提高企業財務管理風險、管理能力

對于國有企業來說，想要讓企業始終保持發展的狀態，就需要做好基礎性工作，在財務內控方面要投入更多的精力，讓經濟這個根基不會出現較大的問題。國有企業普遍存在工程項目建設周期長、規模大、涉及范圍廣等特點。所以，做好財務管理，提高財務內控風險管理能力尤為重要。管理者應該根據行業規則，結合企業自身發展現狀進行好財務風險預測和評估等工作，完善風險防范體系。首先，應該對工程建模進行精準評估，對于合作單位要全面展開調查，確定其信用等級，降低日后應收賬款風險；其次，各環節工作要嚴格把控，對于項目過程的質量及技術等方面都要做到臨時抽查，確定其工作質量，避免出現項目危機；最后，做好應收賬款的跟進工作，避免企業出現虧損。為了進一步健全部門的監督制度，企業應進一步推進業務與財務水平的高效融合，進而使財務人員通過學習業務進行財務自覺性的提升。監督人員可以通過監督、審查財務人員的工作態度和盡責程度，進行財務人員的考評。企業通過監督制度，可以在一定程度上約束員工的行為，使財務人員提高對工作的認同感和歸屬感，在確保財務工作的實際質量的同時，確保財務人員的工作效率和工作效果的提升。

2.完善企業財務管理相關機制

國有企業面對外部市場環境的挑戰，想要立住腳跟，就要做好財務管理方面的工作。要完善企業財務管理相關機制，建立健全審計制度，管理者應該在這方面予以足夠的支持。與此同時，也要做好對管理層的監督工作，確保從管理層到基層都處于正常的發展狀態下，讓財務內控及監督工作都發揮實際效用，確保財務經濟活動妥善到位，沒有多余支出。為了規范企業的財務管理體系，企業的管理者應結合企業的實際戰略目標和實際經營觀念建立相對適宜的財務管理體系，從而使企業精細化管理的實際效果處于比較好的狀態。財務管理人員應將工作側重點適當地向相對先進的財務管理理念上轉移，使企業的財務工作人員可以進一步充實自己的財務知識儲備。企業通過實行相對規范的企業財務管理體系，可以為企業的發展提供強有力的保駕護航工作。國有企業發展背景下財務隊伍建設的改革是推動財務建設的重要方式，同時也是促進財務事業全面發展的有效手段。注重國有企業發展背景下財務隊伍建設，才能更好地提升財務的綜合水平，這對財務隊伍建設的改革和創新具有重要的意義。在我國財務事業的不斷發展下，將會出現多樣化的財務隊伍建設方法和更為有效的財務優化模式，作為財務主管，應重視自身優化改革能力的提升，進而為單位提供優質的財務優化服務。

3.加強人才隊伍建設

對于國有企業來說，高素質專業人才是促進其向前發展的關鍵因素，所以在財務管理工作方面，更應該培養復合型人才，來完成好這項重要的工作。管理者應該加大人才隊伍建設力度，建立健全人才培養機制，讓更多具有財務金融、管理、投資及信息技術能力的人才參與到工作中來，為企業發展獻計獻策，在幫助他們成長的同時也提高企業的財務管理水平。為了優化企業財務人員的知識結構，企業應基于國有企業發展的背景進行企業人才的培養。企業在進行人才培養的過程中，應加大培訓資金的投入，提升企業的培訓環境，使企業的員工可以通過學習培訓提升管理能力，從而使企業財務部門的基礎核算人員和財務管理人員在比例結構上達到均衡。企業通過培訓的方式可以提升企業員工的業務能力，使員工進一步發揮出潛在性才能。

企業可以安排財務部門的優秀員工進入企業業務部門，深入了解企業的實際業務活動和業務中所需掌握的技術能力。在交流學習的過程中，可以有效提升企業財務部門和業務部門之間的友好交流，從而為企業培養出更多具有較高水平的復合型財務人才和業務人才，在一定程度上促使企業的財務人員了解企業業務流程后做出精準度較高的判斷。

4.加大監督管理力度

對于國有企業來說，各環節工作內容煩瑣復雜，涉及范圍廣，所以為了避免財務及企業管理上出現問題，應該加大財務內控監督管理力度，在日常環節完成自我審計、自我監督，在工程項目建設中把控好財務方面的工作，對于固定資產、所有原料等項目支出有完善的記錄，要選用經驗豐富的監督管理人員，讓其能夠充分發揮作用，對企業內部及工程建設中的所有問題都如實反映，完成好國有企業財務內控工作，讓企業保持一個良好發展的態勢。為了提高財務人員對國有企業發展的深度認識，企業可建立一些企業財務部門和業務部門員工聯合考核的項目，企業通過建立相對合理、規范的激勵制度，將財務部門和業務部門的整體戰略目標和公司的整體利益統一在一起，從而使企業的財務部門和業務部門達到意見的統一性、立場的一致性，進而使企業員工可以充分地發揮出員工的主觀能動性，使企業員工可以積極地為企業提供更多的優化建議。如果企業財務對于生產采購等內容提出相對合理的優化建議，可以使企業降低成本和提高經濟效益。作為國有企業發展背景的實施人員，企業領導應協助企業業務部門和財務部門的工作人員充分了解國有企業發展的重要性，從而使企業的財務人員和業務人員進行思想上的轉化，使企業的財務部門和業務部門可以更加重視對方部門的實際工作內容和知識，為企業實現高效經營獻言獻策。

結 語

在國有企業財務管理方面，管理者應配合相關財務人員及時處理好其中存在的問題，要加大人才培養力度，建立健全相關機制，從企業內部管理到實際工程項目建設都能處在一個穩步發展的軌跡上，做好財務內控工作是前提，管理者及相關人員要予以重視。