在管理會計理念下促進業財融合的措施

王永

（中國燃氣控股有限公司，廣東 深圳 518100）

一、引言

（一）傳統會計與管理會計的區別

傳統會計以事后核算為主要工作方向，起到數據統計和報表整理的作用，隔離于其他兄弟部門，不能及時溝通了解其他部門的需求，有時候還會拖累其他部門的進度，無法有效應用財務部門擁有龐大而準確的一線基礎數據這一優勢，不能從龐大歷史數據中快速整理出預算數據，對決策層支撐力不夠。

管理會計擁有強大的專業財務能力，同時又具有扎實的業務根底，充分了解財務工作的規范條例和業務工作中的靈活多變的個性需求。明確知道財務、業務雙方的痛點，并能在項目中及時提出調和性方案，能在項目實施的每個階段為業務部門提供專業的支持和指導，幫助業務部門實現成本最優化和效益最大化。整個管理會計團隊，能以自身強大的數據統籌能力為公司決策層提供準確的數據支撐。

（二）管理會計在企業工作中的定位和功能

管理會計在企業中更多的偏向于企業的管理和決策，就企業現有情況提供戰略建議和規劃，并對各部門提供詳細的數據支撐和有力的配合與管控。

以專業的財務能力，事前測算項目所需資源和重點難點，并提供項目實施大綱和操作細則，提前預知并警示可能出現的危機，讓業務人員在業務過程中做到胸有成竹。實施過程中及時發現與預期的偏差，并給出相應的建議解決方案，為公司平穩發展保駕護航。在項目結束后，及時對整個項目進行審核，分析項目過程中問題出現的原因，預防下次類似事件的再次發生，分析當時應對措施中有效部分及需改進方面，并對項目整體出具總結報告，為公司持續發展提供數據支撐。

（三）業財融合的必要性

隨著經濟的會計發展，企業內財務和業務部門之間的相互獨立的管理模式已不能滿足企業發展的需要，制約著企業各部門的工作效率和產出。為了改善這種情況，就需要同時擁有專業的財務能力和扎實的業務能力的人和組織出現，這就促使業財融合的產生。業財融合，要求財務部門了解業務部門的基本業務工作，同時業務部門也需要知道財務工作的基本要求，雙方彼此了解，多溝通，通過財務部門有力的數據支撐來提前預知和解決業務部門已有或者可能遇到的問題，以此來節約資源，提升效率，為企業價值最大化貢獻應有力量。

二、在管理會計理念下推行業財融合的原因

（一）當前情況下，業務人員對財務工作的認知是基礎、無價值、挑刺

之前很長一段時間里，在業務人員認知里，財務人員就是簡單的記賬、報銷，并不具備其他功能。業務人員大多是專攻業務技能，極少涉獵財務知識，甚至是對最基本的財務知識都不了解。再加上各企業財務人員的工作重心也都放在記賬、核算、整理報表等基本財務工作上，對財務部門管理會計原有的企業增值功能和決策支持功能不夠重視，使得財務人員在工作中，過分依賴和遵照財務方面的各項準則，忽視了業務工作中的靈活性要求，不能很好地理解業務工作中出現的難點、痛點，更是無法為之提供有力的數據支持，甚至是因為堅持財務條例的規定，間接阻礙了業務工作的進展，導致業務部門對財務工作不理解。

（二）當前情況下，財務人員對業務人員的抱怨是無流程、不合規

現有情況下，財務部門的從業人員多是財務專業畢業，常年從事專業的財務工作，極少有業務從業經驗的財務人員存在，至于對業務工作非常熟練的財務人員，更是鳳毛麟角。同時業務人員在工作中，自由化和盲目化嚴重，不了解財務方面的各項準則，忽視了業務工作中的規范性要求，使得相應的財務工作展開極為困難。再加上業務工作中重結果，輕過程，疏于管控原因，極易造成業務成本的急劇增加甚至是嚴重超標，在最終審核之時，因為成本控制和價值產出的原因，多會出現財務和業務部門的爭執之聲，業務人員滿腹委屈，財務人員抱怨連連。

（三）管理會計工作對業務產生的價值

業財雙方工作上缺乏溝通、各自為政，心態上的自我主義和互不理解，極大的消耗了公司資源，嚴重阻礙了公司發展。而這些，是由于現有公司管理會計功能的缺失，導致業財融合遲遲不能推進而產生的。

管理會計的目標，就是運用管理會計的相關工具，調用自身具有的財務和業務方面的詳細數據資料，以戰略規劃為導向，以引導和管控為手段，不斷地創造財務增值，其過程要深度結合業務工作的相關流程，不斷以財務工具和方法，將財務業務有機結合，實現業財融合，共同推進，最終實現公司整體價值的提升和戰略的發展。其價值創造能力是傳統型會計或缺的。

三、在管理會計理念下推行業財融合的措施

（一）管理會計要有堅定的信念來推進業財融合

思想決定行動，要實現業財融合，首先要求管理會計自身要有堅定的業財融合信念。思想觀念的轉變最為艱難，而管理會計又是公司業財融合最有力的手段和推力，只有管理會計切實地認識到了業財融合的必要性，樹立了堅定的業財融合信念，跳出傳統財務的局限，從公司全局甚至全行業來考慮問題，才能在真正用心地進行業財融合的工作，促使業財融合工作的快速落地。

（二）管理會計要充分運用現有財務優勢來推進業財融合

財務部門的基礎工作包含到公司各個環節的，無論是原料采購，生產管理，產品銷售，還是員工管理等等，財務部門都有詳細準確的數據。管理會計應該充分利用財務部門這一優勢，積極調用各項數據，充分了解并掌握公司各環節步驟的需求，以此為基礎，制作完整實用的相關制度和守則，在各項工作推進過程中，實施嚴密實用的過程管控，依托眾多一線業務人員的手，將管理會計的工作落實在一線的每個環節中，切實做到一線的業財融合。

（三）管理會計要學會運用新的手段來推進業財融合

計算機信息技術的快速發展，大數據時代的來臨，為業財融合工作提供了新的方法和手段。管理會計人員，可以利用先進的信息技術工具，更加快速地將管理會計工作深入到業務人員之中，并將財務分析數據及時的回傳到業務人員，時時幫助業務人員提供有力的數據支持和協助其做好過程管控。管理會計要及時將業務人員的最終業務結果數據與系統中抓取到的相關數據對比分析，發現過程中的不足，使用行業先進方法技術，促使本公司財務、業務盡快形成大融合，建立本公司現代化的業財融合數據庫，并不斷的補充修正，使業財融合形成良性循環，同時也反哺管理會計的共同進步，并為決策層提供決策的數據支持和決策建議，促進公司的持續健康發展。

（四）管理會計依據其財務和業務能力，帶動業財人員互相深入學習，推進業財融合

要實現業財融合，必須促進業財雙方相互了解彼此的工作難點和需求，而要促進雙方的互相學習，要求管理會計自身要有過硬的財務功底和業務能力，同時要求管理會計要具有強大的溝通協調能力，能聽取和吸收各方面的不同意見，協調和調用公司各項資源，優化配置，解決公司各部門之間的摩擦和各部門遇見的困難，成為公司業財融合工作的“引領者”和“潤滑劑”。這樣在工作過程中才能真正做到查漏補缺，游刃有余。

公司的業財融合如果僅靠管理會計，不但工作量大，而且見效慢。業財融合，需要的是全公司所有人整體聯動，只有這樣，才能促進業財快速融合。管理會計人員，本身具有業務和財務雙能力，在公司業財融合過程中，要及時運用自身技能手段，帶動其他人員，學習相關的財務或者業務知識，要有計劃地對各部門進行財務知識培訓，提升大家的基礎財務能力，更要把各部門的業務工作需求及時反饋到財務部每個成員手里，讓財務部真正了解業務的需求和難處。以此培養培養每個人的業財融合能力，切實地將業財融合落實到每一個公司成員身上。

（五）管理會計參與到決策和戰略制定工作中，來提升公司整體效益

公司的戰略制定和高層決策，決定著公司的方向，影響著公司的前途。當前企業的高層，由于缺乏強有力的數據支撐，在戰略和決策制定是，往往有“有力無處使，眼前一抹黑”的感覺。管理會計掌握著公司的大量詳實數據，不應該將數據僅僅是作為數字留檔，更多的是要積極地參與到公司的決策和戰略之中，要具有優秀的數字敏感度和行業嗅覺，能從龐大的內部數據和網絡信息中，整理分析出公司決策層需要的數據資料，從而為公司的高層決策提供有力支持。

業財融合前，公司現有的運轉模式下往往導致了很多潛在的價值被埋沒，管理會計要能在業財融合過程中，發現隱藏的潛在價值點，深度挖掘，找出藍海業務的存在，為公司創造新的價值增長模塊。

四、結束語

業財融合，是一個持續進行且不斷優化的過程，建立一個符合本企業需求的業財融合體系，不是一朝一夕的事情，前期融合完成之后，還需要后期的不斷調整和持續優化。若是僅僅滿足于初期的融合結果，必然會比后期不斷出現的新問題將成果打破。管理會計要想真正建立業財融合體系，必須緊跟時代發展，運用先進的大數據、云計算的技術，結合自身企業的優勢和特點，將企業的業財融合打造成可持續自動優化的業財融合生態鏈，以現有業財融合結果，結合不斷出現的新技術，持續推進業財融合向更深層次發展，如此生生不息，方可屹立不倒。

當下時代，是最好的時代，也是最壞的時代，是危機時代，有危險同時也存在巨大機會。當代企業要謀求更好的發展，企業決策層和管理會計們必須樹立危機意識，緊跟時代腳步，調用各項資源，促進業財融合盡快完成和不斷優化，從而才能不斷地降低成本，規避風險，創造企業價值。